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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
從目標(biāo)到業(yè)績的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—— 組織協(xié)同

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：中層管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

今天是一個共贏的世界，是一個合作的時代。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的興起，整個世界表現(xiàn)
出最明顯的 “網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、透明化、緊密化、高效化” 特征。因此，不管我們是否愿意，一個
“大協(xié)同時代”已經(jīng)展開。這是一個廣泛、深刻的變革，其不僅影響到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，也
影響到我們每一個個體。 所以今天的企業(yè)依靠“單打獨斗”已經(jīng)不可能成功了。組織的協(xié)同能力比以
往任何時候都更能體現(xiàn)和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
為什么在本工作坊用“協(xié)同”這個詞而不是“協(xié)作”這個詞呢？因為“協(xié)同”更多的指團隊之間
的一種紐帶，指部門之間的認(rèn)同、同在，比“協(xié)作”更有境界和深意，所以組織協(xié)同這個詞本身，并
不只是一個名詞，也不只是一種方法，它是一種思維和理念，甚至是一種組織文化。它要求組織中的
每一個成員必須首先有意愿、有勇氣、有時間為此投入，并開展有實際意義的實踐。對于愿意這么做
的組織，回報將是豐厚的。而在這其中，作為組織的管理者，你們的投入、引導(dǎo)、創(chuàng)建，是整個組織
協(xié)同能力提升的關(guān)鍵。
本工作坊不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)，
首先，工作坊的理論框架不只是來源于學(xué)術(shù)研究，而是來源于二十多年的實戰(zhàn)提煉，并得到了近
2000 家企業(yè)的驗證；
其次，工作坊形式的突破，實戰(zhàn)沙盤的體驗讓學(xué)員，從根源上改變對組織協(xié)同的看法，找到協(xié)同
不力的原因，構(gòu)建協(xié)同的文化；
第三，工作坊的主角不是老師而是學(xué)員，學(xué)員在老師教練方式的引導(dǎo)下，制定符合組織實際的、
可操作性的協(xié)同方法、技巧和流程。

課程收益| Program Benefits

? 體驗組織協(xié)同沙盤，直面組織協(xié)同現(xiàn)狀；
? 測評組織協(xié)同問卷，審視組織協(xié)同問題；
? 了解組織協(xié)同模型，挖掘協(xié)同問題根源；
? 學(xué)習(xí)組織協(xié)同要素，掌握協(xié)同提升方法；
? 提升組織協(xié)同計劃，落實組織協(xié)同效果。

課程大綱| Course Outline

單元一：組織協(xié)同的反思
? 單元目標(biāo)
? 組織協(xié)同的重要性
? 組織協(xié)同的“七宗罪”
? 組織協(xié)同的“三性”標(biāo)準(zhǔn)
? 自主性
? 思考性
? 奉獻性
? GREC 組織協(xié)同模型
? Goal 共同目標(biāo)
? Responsibility & processes 流程職責(zé)
? Effective communication 有效溝通
? Collaborative culture 協(xié)同文化
? 公司協(xié)同現(xiàn)狀測評
? 我們目前處于什么狀態(tài)？
? 我們希望的理想狀態(tài)是什么？
? 阻礙我們理想狀態(tài)達成的障礙？
? 工具和方法
? 影片學(xué)習(xí)4
? 案例分析
? 線上測評
? 引導(dǎo)討論
單元二：版權(quán)沙盤——通天塔（16.0 版本）
? 單元目標(biāo)
? 體驗組織協(xié)同的全過程
? 看到本組織協(xié)同的現(xiàn)狀
? 找到組織協(xié)同提升的要素
? 工具和方法
? 沙盤體驗
? 模擬公司各部門，公司有目標(biāo)，部門有目標(biāo)
? 有規(guī)定的獎懲機制
? 在規(guī)定時間內(nèi)完成組織目標(biāo)方為勝利
? 分析討論
? 沙盤的現(xiàn)場復(fù)盤
? 出現(xiàn)這些問題的原因
? 結(jié)合工作現(xiàn)狀的思考
單元三：GREC 組織協(xié)同四要素——共同目標(biāo)
? 單元目標(biāo)
? 共同目標(biāo)的四大障礙
? 貫徹不力5
? 過于自負
? 理解不一
? 部門利益
? 共同目標(biāo)認(rèn)知的三步驟
? 第一步：厘清目標(biāo)概念
? 第二步：確定協(xié)同目標(biāo)
? 第三步：探索目標(biāo)利弊
? 工具和方法
? 真實案例引導(dǎo)
? 共同目標(biāo)公式
? GREC 目標(biāo)清晰表
? GREC 目標(biāo)思考 6Q 法
? GREC 目標(biāo)利弊表
單元四：GREC 組織協(xié)同四要素——流程職責(zé)
? 單元目標(biāo)
? 協(xié)同流程的三大特征
? 可行
? 可靠
? 高效
? 流程職責(zé)的關(guān)鍵三步
? 梳理協(xié)同流程
? 落實各自職責(zé)
? 保證流程執(zhí)行6
? 工具和方法
? 真實案例引導(dǎo)
? 梳理協(xié)同流程圖
? 關(guān)鍵職責(zé)對話
? GREC 職責(zé)落實表
? GREC 職責(zé)外支持表
單元五：GREC 組織協(xié)同四要素——有效溝通
? 單元目標(biāo)
? 有效溝通的三大障礙
? 機制障礙
? 語義障礙
? 心理障礙
? 有效溝通的三大步驟
? 制定計劃
? 正確理解
? 促使行動
? 工具和方法
? 真實案例引導(dǎo)
? GREC 常規(guī)溝通計劃表
? GREC 突發(fā)溝通計劃表
? 信息矩陣
? 公開信息的三個方法
? 五種協(xié)同行為特征7
單元六：GREC 組織協(xié)同四要素——協(xié)同文化
? 單元目標(biāo)
? 協(xié)同文化的定義和范圍
? 協(xié)同文化的“軟硬兩手”
? 剛性規(guī)則
? 溝通規(guī)則
? 沖突規(guī)則
? 考核規(guī)則
? 柔性信任
? 信任公式
? 基于安全的信任
? 工具和方法
? 真實案例引導(dǎo)
? 公司協(xié)同規(guī)則建立
? 基于安全的真正信任
 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李剛老師

講師簡介 / About the Program Leader

個人資質(zhì)

  • 學(xué)歷背景：工商管理碩士、人力資源管理碩士

  • 職業(yè)經(jīng)歷：二十年企業(yè)中高管經(jīng)歷，十九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

  • 社會職務(wù)：多家創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)師、多家大學(xué)特聘講師

  • 專業(yè)認(rèn)證：ICF 國際認(rèn)證企業(yè)教練、IAF 國際認(rèn)證引導(dǎo)師、國際注冊高級人力資源專家、美國太平洋研究院授證導(dǎo)師

  • 版權(quán)成果：《組織協(xié)同》系列沙盤課程版權(quán)人、《圓融領(lǐng)導(dǎo)力》課程版權(quán)人

  • 著作成果：《十萬八千里的秘密》作者、《道術(shù)合一的領(lǐng)導(dǎo)力》作者

實戰(zhàn)經(jīng)驗
李老師擁有超過二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在上海電氣、紫江集團、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療等國內(nèi)外知名企業(yè)任職，歷任財務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。
其從業(yè)經(jīng)歷涵蓋國企、民企、外企、上市公司等多種企業(yè)形態(tài)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。李老師始終致力于 “人的研究”，在學(xué)習(xí)實踐西方管理理論的基礎(chǔ)上，對中國傳統(tǒng)文化也有深入研究，曾師從南懷瑾先生學(xué)習(xí)國學(xué)。
此外，李剛老師是一位持續(xù)學(xué)習(xí)、善于思考并不斷超越自我的老師。他每年都會學(xué)習(xí)全新、前沿的管理理論，閱讀大量書籍，并能將所學(xué)融會貫通到自己的課程中，因此客戶都贊嘆聽李剛老師的課程常有常聽常新的感覺。
授課特點
李老師每年授課時間超過 1500 小時，具備鮮明的授課特色：

  • 能從實戰(zhàn)積累的經(jīng)驗中印證結(jié)果；

  • 從哲學(xué)、心理學(xué)、管理科學(xué)的角度幫助學(xué)員改善思維；

  • 從生活中汲取養(yǎng)分以獲取學(xué)員認(rèn)同。

課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密且極富感召力。授課時采用幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，并重視與學(xué)員之間的互動交流，以此激發(fā)學(xué)員積極性，達到最 佳授課效果。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《GREC 戰(zhàn)略協(xié)同》沙盤引導(dǎo)工作坊
《GREC 組織協(xié)同》沙盤工作坊
《GREC 跨部門協(xié)同》沙盤工作坊
《教練型領(lǐng)導(dǎo)——BANI 時代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》教練工作坊

《圓融領(lǐng)導(dǎo)力——組織成長引擎》引導(dǎo)工作坊

《非職權(quán)影響力》
《高績效教練——有效激發(fā)潛能的績效管理》
《卓越經(jīng)理人——管理者角色認(rèn)知和技能提升》
《從“理事”到“管人”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《與未來有約——面向未來的職場習(xí)慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè)

  • 強生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因

  • 奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國藥集團、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥

  • 復(fù)星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉凱基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療

  • 宜聯(lián)生物、長風(fēng)藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長寧婦幼醫(yī)院

  • 南京胸科醫(yī)院、揚州第一醫(yī)院等

汽車行業(yè)

  • 博世中國、采埃孚、大陸集團、沃爾沃汽車、上海大眾、上海通用、福特汽車、JDPOWER

  • 廣汽本田、廣汽三菱、長安汽車、鈴木汽車、一汽大眾、上汽集團、一汽奧迪、亞歐汽車

  • 匯眾汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、德爾福、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW 汽車、利星行、蔚來汽車

  • 廣匯汽車、麥格納汽車、浙江三花、賽科利等

快消行業(yè)

  • 可口可樂、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶

  • 青島啤酒、藍威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美

互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)

  • 阿里巴巴、支付寶、京東集團、美團大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件

  • 聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長城開發(fā)、上海維塔士、海康威視

  • 華南咨詢、聯(lián)合電子、潤新科技、慧橋自動化、瑞晟微電子等

金融行業(yè)

  • 中國平安、中國銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、國泰君安、中宏保險、平安保險、德邦證券、歐力士

  • 華夏鄧白氏、中國人壽、太平電子、太平洋保險等

商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)

  • 新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實業(yè)、瑞安地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設(shè)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店

  • 香港先達、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等

裝備行業(yè)

  • 中化集團、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基

  • 山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣

  • 寧波港口、賽科石油、瀚藍環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團、蘭舍等

通訊行業(yè)

  • 上海移動、上海聯(lián)通、號碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門子、信天通信

  • 艾銳勢、浙江華數(shù)等

其他行業(yè)

  • 昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂包裝、城投水務(wù)、思源科技、中建集團、隧道股份、市政集團

  • 美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團、珠海橫琴

  • 深圳燃氣、市政集團、康奈可、美鋁集團、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師