三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
圓融領(lǐng)導(dǎo)力 ——組織成長(zhǎng)引擎引導(dǎo)工作坊

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：企業(yè)中、高管

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

今天我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的規(guī)律——那些優(yōu)秀、強(qiáng)大的企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的壓力是最大的一個(gè)
群體，領(lǐng)導(dǎo)者的健康、幸福度、生命狀態(tài)都是企業(yè)中最差的。甚至于我聽(tīng)到過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，
說(shuō)過(guò)這樣的話：
? 早知道公司做大這么煩惱，我就不應(yīng)該做大？
? 市場(chǎng)變得越來(lái)越無(wú)法捉摸，我的公司未來(lái)在哪里？
? 都認(rèn)為有錢(qián)就自由、幸福了，為什么我的心卻越來(lái)越累？
? 當(dāng)初我的人生目標(biāo)很明確，現(xiàn)在為什么越來(lái)越迷茫了？
? 現(xiàn)在的員工想法奇怪，越來(lái)越難管，我該怎么領(lǐng)導(dǎo)這群新生代呢？
? 各級(jí)骨干要求越來(lái)越高，都在抱怨公司，抱怨老板，他們那知道我的痛苦？
．．．．．．
如果您有上述的一些困惑，那就來(lái)了解一下《圓融領(lǐng)導(dǎo)力》吧！他從中國(guó)傳統(tǒng)智慧和西
方領(lǐng)導(dǎo)力理論相結(jié)合的角度，從只看領(lǐng)導(dǎo)力外在能力的提高轉(zhuǎn)而內(nèi)外兼修的探討，引領(lǐng)您回
歸您的起始初心，他將為您開(kāi)啟一扇嶄新的大門(mén)，帶領(lǐng)您去探索未曾觸及的領(lǐng)域，為您的領(lǐng)
導(dǎo)力突破找到動(dòng)力！
本工作坊借鑒 GE 的“群策群力”和 CEO 圓桌私董會(huì)模式，結(jié)合教練技巧、引導(dǎo)技巧，
以案例深入討論的形式，采用群體動(dòng)力方法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們思考、探索、找到讓自己最佳狀態(tài)
的方法，繼而找到和他人相處的模式，真正成為能夠面對(duì)未來(lái)不確定的幸福領(lǐng)導(dǎo)者。

課程收益| Program Benefits

? 通過(guò)建立坦誠(chéng)的、充分信任的、可表達(dá)真實(shí)想法的交流場(chǎng)域，使組員能開(kāi)放地提出面臨
的各種問(wèn)題和壓力；
? 通過(guò)探索、內(nèi)省“我真正的心”，建立自我反思的意識(shí)，幫助自己找到內(nèi)心不安的原因、
探索內(nèi)心平靜的方式；
? 通過(guò)不同觀點(diǎn)、思維方式的碰撞，構(gòu)建自己的能量場(chǎng)，尋找到建立正能量的途徑，展示
真正的內(nèi)心，成為狀態(tài)更好自己；
? 通過(guò)不同伙伴和事件觀點(diǎn)碰撞，了解不同人的思維模式的底層邏輯，尋找與他人更好相
處的方式，展現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)力，成為更為幸福的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱| Course Outline

單元一：BANI 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
? BANI 時(shí)代的特征
? Brittle（脆弱）
? Anxious （焦慮）3
? Nonlinear（非線性）
? Incomprehensible（難以理解）
? 領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
? 與環(huán)境的割裂
? 與他人的割裂
? 與自己的割裂
? 成功 VS 幸福
? 領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)層次
? BANI 時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者象限
? 領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)
? 領(lǐng)導(dǎo)者能力
? 引導(dǎo)和思考
? BANI 時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？
? 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者不幸福的原因探究？
? 圓融領(lǐng)導(dǎo)者的人生目標(biāo)？
單元二：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)——現(xiàn)象描述
? 從個(gè)人角度，我的目前狀態(tài)怎么樣？
? 解決狀態(tài)問(wèn)題對(duì)我為什么重要？
? 到目前為止，為了解決狀態(tài)，我已經(jīng)做了些什么？
? 我希望伙伴成員能幫到我的是什么？
? 什么是現(xiàn)狀問(wèn)題？
? 與個(gè)人相關(guān)的問(wèn)題，而非團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，
? 真實(shí)困擾而非研究課題（Problem 而非 Question ）
? 已經(jīng)或正在發(fā)生，而非想象中的問(wèn)題4
單元三：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)——探尋原因
? 提問(wèn)原則：
? 只能提問(wèn)，不能分析、更不能給建議（尤其不能把建議包裝成問(wèn)題拋出來(lái)）
? 盡量用正向的開(kāi)放式提問(wèn)（不問(wèn)是不是的封閉式問(wèn)題或選擇性問(wèn)題）
? 鼓勵(lì)成員問(wèn)關(guān)懷式的挑戰(zhàn)性問(wèn)題（不問(wèn)不痛不癢的問(wèn)題）
? 提問(wèn)規(guī)則：
? 第一輪每個(gè)人都要提問(wèn)
? 第二輪為自由提問(wèn)（如有必要，可進(jìn)行第三輪）
? 每次提問(wèn)與回答均分別控制在 2 分鐘內(nèi)，時(shí)間到主持人將按鈴打斷，無(wú)論是否講完請(qǐng)馬
上停止。
單元四：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)——問(wèn)題分解和解決
? 問(wèn)題分解規(guī)則：MECE 原則，相互無(wú)重復(fù)，整體無(wú)遺漏
? 三人一組進(jìn)行 10 分鐘討論，并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行下切，分解造成真正問(wèn)題的最關(guān)鍵因素，分解
成 3 個(gè)更具體的子問(wèn)題，我們將記錄在白板上。
? 每組最多用 5 分鐘的時(shí)間輪流說(shuō)明，時(shí)間到主持人將按鈴打斷。
? 分享規(guī)則：
? 每人用 5 分鐘安靜思考后，把自己的建議寫(xiě)到單獨(dú)的 A4 紙上并簽名（會(huì)議結(jié)束后交給東道
主）
? 分享結(jié)構(gòu)：每人 3 分鐘，時(shí)間到主持人將按鈴打斷
? 換位思考：如果我是問(wèn)題人，接下來(lái) 6-12 個(gè)月，我打算怎么做。（必須） 
? 經(jīng)驗(yàn)分享：以前我碰到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，我有哪些成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)可以分享給你（如果有）
? 友情幫助：我個(gè)人能做些什么或有哪些資源可以幫到你（如果有）5
單元五：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)能力——現(xiàn)象描述
? 從團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)，選出我和團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系的現(xiàn)象表現(xiàn)為什么？
? 這個(gè)問(wèn)題對(duì)我為什么重要？
? 到目前為止，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)做了些什么？
? 小組討論大家問(wèn)題的共性部分
? 什么是團(tuán)隊(duì)困惑問(wèn)題？
? 與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的問(wèn)題，而非個(gè)人的問(wèn)題
? 真實(shí)困擾而非研究課題（Problem 而非 Question ）
? 已經(jīng)或正在發(fā)生，而非想象中的問(wèn)題
單元六：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)能力——問(wèn)題定性
? 組員對(duì)話
? 只能提問(wèn)，不能分析、更不能給建議（尤其不能把建議包裝成問(wèn)題拋出來(lái)）
? 盡量用正向的開(kāi)放式提問(wèn)（不問(wèn)是不是的封閉式問(wèn)題或選擇性問(wèn)題）
? 鼓勵(lì)成員問(wèn)關(guān)懷式的挑戰(zhàn)性問(wèn)題（不問(wèn)不痛不癢的問(wèn)題）
? 組員定性
? 定性規(guī)則：
? 三人一組，5 分鐘，每組在紙上寫(xiě)出當(dāng)事人的真問(wèn)題
? 發(fā)言結(jié)構(gòu)：
? 我覺(jué)得你真正的問(wèn)題是……
? 源于我在提問(wèn)中或訪談中得到的信息有……
? 每組發(fā)言不得超過(guò) 5 分鐘，時(shí)間到主持人將按鈴打斷
? 我們將在白板上記錄下每組所定性的具體問(wèn)題
? 當(dāng)事人定性：
? 前 10 分鐘：
? 除當(dāng)事人外，其他人自由活動(dòng)、茶歇休息6
? 當(dāng)事人將選擇出他/她最認(rèn)可的定性問(wèn)題
? 后 5 分鐘：所有人回到會(huì)議室，知悉當(dāng)事人的決定，不同意見(jiàn)可適當(dāng)進(jìn)行 PK，最終再次由
當(dāng)事人確定結(jié)論。盡量正向表達(dá)，由主持人寫(xiě)在板書(shū)上。
單元七：圓融領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)能力——問(wèn)題解決
? 問(wèn)題分解規(guī)則：MECE 原則，相互無(wú)重復(fù)，整體無(wú)遺漏
? 對(duì)當(dāng)事人決定選擇的定性問(wèn)題，三人一組進(jìn)行 10 分鐘討論，并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行下切，分解造
成真正問(wèn)題的最關(guān)鍵因素，分解成 3 個(gè)更具體的子問(wèn)題，我們將記錄在白板上。
? 每組最多用 5 分鐘的時(shí)間輪流說(shuō)明，時(shí)間到主持人將按鈴打斷。
? 分享規(guī)則：
? 每人用 5 分鐘安靜思考后，把自己的建議寫(xiě)到單獨(dú)的 A4 紙上并簽名（會(huì)議結(jié)束后交給東道
主）
? 分享結(jié)構(gòu)：每人 3 分鐘，時(shí)間到主持人將按鈴打斷
? 換位思考：如果我是問(wèn)題人，接下來(lái) 6-12 個(gè)月，我打算怎么做。（必須） 
? 經(jīng)驗(yàn)分享：以前我碰到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，我有哪些成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)可以分享給你（如果有）
? 友情幫助：我個(gè)人能做些什么或有哪些資源可以幫到你（如果有）
單元八：領(lǐng)導(dǎo)力突破教練七步法——心得體會(huì)
? 規(guī)則：
? 發(fā)言順序：?jiǎn)栴}當(dāng)事人——其他組員——教練總結(jié)
? 發(fā)言結(jié)構(gòu)：
? 內(nèi)容反思：今天的討論我自己學(xué)到了什么
? 流程反饋：對(duì)今天整體流程的感覺(jué)和意見(jiàn)
? 行動(dòng)承諾：你計(jì)劃回去 2 個(gè)月內(nèi)怎么做
? 每位組員發(fā)言不超過(guò) 3 分鐘，時(shí)間到主持人將按鈴打斷

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|李剛老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

個(gè)人資質(zhì)

  • 學(xué)歷背景：工商管理碩士、人力資源管理碩士

  • 職業(yè)經(jīng)歷：二十年企業(yè)中高管經(jīng)歷，十九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

  • 社會(huì)職務(wù)：多家創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)師、多家大學(xué)特聘講師

  • 專(zhuān)業(yè)認(rèn)證：ICF 國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練、IAF 國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專(zhuān)家、美國(guó)太平洋研究院授證導(dǎo)師

  • 版權(quán)成果：《組織協(xié)同》系列沙盤(pán)課程版權(quán)人、《圓融領(lǐng)導(dǎo)力》課程版權(quán)人

  • 著作成果：《十萬(wàn)八千里的秘密》作者、《道術(shù)合一的領(lǐng)導(dǎo)力》作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
李老師擁有超過(guò)二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在上海電氣、紫江集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)任職，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。
其從業(yè)經(jīng)歷涵蓋國(guó)企、民企、外企、上市公司等多種企業(yè)形態(tài)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。李老師始終致力于 “人的研究”，在學(xué)習(xí)實(shí)踐西方管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化也有深入研究，曾師從南懷瑾先生學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)。
此外，李剛老師是一位持續(xù)學(xué)習(xí)、善于思考并不斷超越自我的老師。他每年都會(huì)學(xué)習(xí)全新、前沿的管理理論，閱讀大量書(shū)籍，并能將所學(xué)融會(huì)貫通到自己的課程中，因此客戶都贊嘆聽(tīng)李剛老師的課程常有常聽(tīng)常新的感覺(jué)。
授課特點(diǎn)
李老師每年授課時(shí)間超過(guò) 1500 小時(shí)，具備鮮明的授課特色：

  • 能從實(shí)戰(zhàn)積累的經(jīng)驗(yàn)中印證結(jié)果；

  • 從哲學(xué)、心理學(xué)、管理科學(xué)的角度幫助學(xué)員改善思維；

  • 從生活中汲取養(yǎng)分以獲取學(xué)員認(rèn)同。

課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密且極富感召力。授課時(shí)采用幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，寓教于樂(lè)的方式，并重視與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，以此激發(fā)學(xué)員積極性，達(dá)到最 佳授課效果。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《GREC 戰(zhàn)略協(xié)同》沙盤(pán)引導(dǎo)工作坊
《GREC 組織協(xié)同》沙盤(pán)工作坊
《GREC 跨部門(mén)協(xié)同》沙盤(pán)工作坊
《教練型領(lǐng)導(dǎo)——BANI 時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》教練工作坊

《圓融領(lǐng)導(dǎo)力——組織成長(zhǎng)引擎》引導(dǎo)工作坊

《非職權(quán)影響力》
《高績(jī)效教練——有效激發(fā)潛能的績(jī)效管理》
《卓越經(jīng)理人——管理者角色認(rèn)知和技能提升》
《從“理事”到“管人”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《與未來(lái)有約——面向未來(lái)的職場(chǎng)習(xí)慣》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè)

  • 強(qiáng)生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費(fèi)森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因

  • 奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥

  • 復(fù)星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉?jiǎng)P基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療

  • 宜聯(lián)生物、長(zhǎng)風(fēng)藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長(zhǎng)寧婦幼醫(yī)院

  • 南京胸科醫(yī)院、揚(yáng)州第一醫(yī)院等

汽車(chē)行業(yè)

  • 博世中國(guó)、采埃孚、大陸集團(tuán)、沃爾沃汽車(chē)、上海大眾、上海通用、福特汽車(chē)、JDPOWER

  • 廣汽本田、廣汽三菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、鈴木汽車(chē)、一汽大眾、上汽集團(tuán)、一汽奧迪、亞歐汽車(chē)

  • 匯眾汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、德?tīng)柛?、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW 汽車(chē)、利星行、蔚來(lái)汽車(chē)

  • 廣匯汽車(chē)、麥格納汽車(chē)、浙江三花、賽科利等

快消行業(yè)

  • 可口可樂(lè)、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶

  • 青島啤酒、藍(lán)威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品

  • 卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美

互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)

  • 阿里巴巴、支付寶、京東集團(tuán)、美團(tuán)大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購(gòu)電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件

  • 聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、上海維塔士、海康威視

  • 華南咨詢、聯(lián)合電子、潤(rùn)新科技、慧橋自動(dòng)化、瑞晟微電子等

金融行業(yè)

  • 中國(guó)平安、中國(guó)銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、國(guó)泰君安、中宏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、德邦證券、歐力士

  • 華夏鄧白氏、中國(guó)人壽、太平電子、太平洋保險(xiǎn)等

商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)

  • 新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實(shí)業(yè)、瑞安地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設(shè)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店

  • 香港先達(dá)、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等

裝備行業(yè)

  • 中化集團(tuán)、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車(chē)、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達(dá)電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基

  • 山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣

  • 寧波港口、賽科石油、瀚藍(lán)環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團(tuán)、蘭舍等

通訊行業(yè)

  • 上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、號(hào)碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門(mén)子、信天通信

  • 艾銳勢(shì)、浙江華數(shù)等

其他行業(yè)

  • 昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂(lè)包裝、城投水務(wù)、思源科技、中建集團(tuán)、隧道股份、市政集團(tuán)

  • 美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團(tuán)、珠海橫琴

  • 深圳燃?xì)狻⑹姓瘓F(tuán)、康奈可、美鋁集團(tuán)、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師