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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：中基層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
l 執(zhí)行不是一個(gè)事件，而是一個(gè)系統(tǒng)；
l 執(zhí)行不是一個(gè)人的行為，而是一個(gè)組織的系統(tǒng)性流程；
l 執(zhí)行是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本功；
l 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)力&執(zhí)行是最重要的企業(yè)文化
執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位，而這其中執(zhí)行力的重要性顯而易見(jiàn)，企業(yè)需要執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)的發(fā)展。
在現(xiàn)實(shí)的工作中，總會(huì)面臨著各種各樣的執(zhí)行挑戰(zhàn)：
l 企業(yè)員工大多是被動(dòng)執(zhí)行而不是主動(dòng)執(zhí)行；
l 企業(yè)員工面對(duì)挑戰(zhàn)大多是逃避而不是積極應(yīng)對(duì)；
l 企業(yè)員工面對(duì)執(zhí)行不到位往往喜歡找借口而不是找方法；
l 企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行不到是錢沒(méi)給到位；
l 企業(yè)員工認(rèn)為執(zhí)行力培訓(xùn)就是洗腦；
l ……
本課程以執(zhí)行理念為基礎(chǔ)，以執(zhí)行工具為輔助，以目標(biāo)為方向。在有力的信念、有力的個(gè)性、有力的行動(dòng)的架構(gòu)下，為打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力提供全面解決方案。
課程收益| Program Benefits
l 幫助學(xué)員理解執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因，走出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的誤區(qū)
l 幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的流程、方法和工具
l 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理念和方法
l 幫助學(xué)員掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的關(guān)鍵步驟
l 幫助學(xué)員掌握訓(xùn)練員工高效執(zhí)行的工具與方法、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
課程大綱| Course Outline
互動(dòng)導(dǎo)入：執(zhí)行力的定義？
1、執(zhí)行力的重要性？ （團(tuán)隊(duì)互動(dòng)）
2、執(zhí)行力的定義？ （團(tuán)隊(duì)互動(dòng)）
? 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
? 執(zhí)行力是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力
第一模塊：管理情景游戲體驗(yàn)
活動(dòng)名稱：唐圖
活動(dòng)簡(jiǎn)介：情景游戲模擬的是不同團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)進(jìn)行合作執(zhí)行的過(guò)程。
第二模塊：小組討論，團(tuán)隊(duì)分享
活動(dòng)復(fù)盤：學(xué)員從項(xiàng)目中總結(jié)復(fù)盤，提煉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位模型。
? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位的關(guān)鍵原因是？
? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位的責(zé)任者是？
? 小組討論：打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理模型？
共識(shí)結(jié)論：執(zhí)行到位的關(guān)鍵模型是？
第三模塊：復(fù)盤，提煉
第一講 高效執(zhí)行的關(guān)鍵——清晰的目標(biāo)管理
一、設(shè)定目標(biāo)的原則：
1. 目標(biāo)=目的+標(biāo)準(zhǔn)
2. 目標(biāo)管理的金字塔模型：愿景目標(biāo)；責(zé)任目標(biāo)；行動(dòng)目標(biāo)
二、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo):將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)理想變?yōu)榻y(tǒng)一的整體；
三、清晰責(zé)任目標(biāo)：基于愿景目標(biāo)的共同價(jià)值觀，價(jià)值觀將成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則；
四、清晰的行動(dòng)目標(biāo)：SMART原則；
1. 案例分享：某團(tuán)隊(duì)金字塔目標(biāo)管理體系應(yīng)用分享
2. 案例分享：阿里的金字塔目標(biāo)文化
3. 案例互動(dòng)：我們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際運(yùn)用？
五、打造高效的參與式的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1. 目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)策略
2. 運(yùn)用行動(dòng)的學(xué)習(xí)工具，用圖形化、可視化的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的參與度
3. 結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，找到問(wèn)題的關(guān)鍵達(dá)成共識(shí)
共識(shí)結(jié)論：打造團(tuán)隊(duì)管理的公正系統(tǒng)；公平系統(tǒng)；高效執(zhí)行系統(tǒng)
第二講 高效執(zhí)行的牽引——可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
一、格局力：
1. 高度：戰(zhàn)略思維、前瞻思維、全局思維
2. 深度：創(chuàng)新思維，把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵
3. 溫度：空杯心態(tài)，樂(lè)觀心態(tài)，執(zhí)行心態(tài)
二、管理力:
1. 定位：4D領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
2. 情商：情商修煉三步法
3. 效能：高效率的利用好每一天，做正確的事
PCTS模型準(zhǔn)確分析各種問(wèn)題
三、團(tuán)隊(duì)力：
1. 打造屬于你的場(chǎng)上核心
2. 如何贏得“下屬”的支持——領(lǐng)、辨、激、育
案例：三國(guó)時(shí)期劉備的成長(zhǎng)經(jīng)歷
案例：新時(shí)代員工的三心一輕管理
案例：馬斯洛需求理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用
? 領(lǐng)：?jiǎn)T工為什么愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)？（團(tuán)隊(duì)討論）
工具：領(lǐng)導(dǎo)力五層法
? 辯：合適的人放在合適的位置（知人善任）
ü 領(lǐng)導(dǎo)者的用人的三大原則
ü 工具：識(shí)人用人的思維模型圖
? 激：雙因素理論+馬斯洛需求理論的針對(duì)性管理
ü 情感激勵(lì)
ü 正向激勵(lì)
ü 授權(quán)激勵(lì)
ü 針對(duì)激勵(lì)
ü 創(chuàng)新激勵(lì)
ü 考核激勵(lì)
案例：辭職的項(xiàng)目經(jīng)理
案例：阿里的一封信
案例：?jiǎn)T工的贊美對(duì)嗎？
工具：3F+3R傾聽(tīng)
工具：ASH共識(shí)
工具：教練式提問(wèn)“三板斧”
? 育：打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)文化
案例：誰(shuí)是培育者？
共識(shí)結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)有力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基石，有效的執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工作。
第三講 高效執(zhí)行的基礎(chǔ)——塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：打造執(zhí)行文化三步法：
第一步：執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
第二步：執(zhí)行常宣貫
第三步：執(zhí)行有體系
行動(dòng)：使命必達(dá)是信念
共識(shí)結(jié)論：執(zhí)行文化是團(tuán)隊(duì)的基因，執(zhí)行文化是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力。
第四模塊：實(shí)踐 運(yùn)用
活動(dòng)游戲：極速60秒
活動(dòng)簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)成員在60秒時(shí)間內(nèi)完成挑戰(zhàn)任務(wù)
活動(dòng)目標(biāo)：執(zhí)行到位的實(shí)踐運(yùn)用
講師背景| Introduction to lecturers
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
人力資源管理師
浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司并負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，后轉(zhuǎn)型擔(dān)任某咨詢公司合伙人，致力于企業(yè)管理、業(yè)績(jī)倍增，人力資源開(kāi)發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。
李老師在理解客戶需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的課程實(shí)施方面具有很強(qiáng)的專業(yè)性，此外豁達(dá)的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè)觀的心態(tài)、互動(dòng)技巧也使學(xué)員易于打開(kāi)思維，心靈放松，將自身的感悟課程應(yīng)用緊密結(jié)合，帶來(lái)實(shí)效性的成長(zhǎng)。
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用互動(dòng)及案例，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評(píng)。
自我管理
《時(shí)間管理與高效工作》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒壓力管理》
工作管理
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-管理版》
《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《溝通金字塔之高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧》
人員管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層管理者的黃金管理法則》
《卓越員工的四項(xiàng)管理》
通用管理
《打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力-員工版》
《打造價(jià)值員工-新員工職業(yè)素養(yǎng)修煉》
高校：浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班等;
金融：花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行等；
外資：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)等；
國(guó)企：核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院等；
民企：浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
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