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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：3 天
課程背景| Course Background
企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：
痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？
痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？
痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？
痛點4：有人負責來監(jiān)督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？
打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復盤得失方可事半功倍！
結(jié)合三款沙盤中的環(huán)節(jié)設計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴謹仔細，有推進任務過程中的認真負責，有彼此監(jiān)督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細……
學員情緒高漲，體驗深刻。 在整體沙盤推演結(jié)束后，根據(jù)學員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復盤等各版塊的模型工具，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。
課程收益| Program Benefits
● 明確目的及目標的重要性，掌握計劃執(zhí)行的1個核心工具OGSMT
● 使學員掌握工作推進的4個關鍵維度和2大必要原則和建立機制的3個步驟
● 使學員掌握工作監(jiān)督完整流程和具體監(jiān)督的3個方式
● 使學員掌握工作反饋的3個步驟和4個方式
● 使學員掌握復盤方法并結(jié)合工具進行實操
課程大綱| Course Outline
以沙漠掘金為例
第一講：高績效團隊——計劃篇學員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃一、沙盤推演：計劃執(zhí)行6要素1. 明確目的：利益最大化（取回盡可能多的金塊）2. 確定目標：贏+生存3. 資源盤點1）資金鏈（1000元現(xiàn)金）2）能力規(guī)模產(chǎn)能（1000磅駱駝）3）戰(zhàn)略戰(zhàn)術調(diào)整（一張地圖，路線選擇）4）成本（帳篷、指南針、水、食物）5）外部專家和資訊（老人信息）6）市場變化（天氣變化）7）企業(yè)利潤（金塊）8）企業(yè)經(jīng)營計劃（訂購單）9）人力資源團隊（掘金團隊）4. 行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規(guī)劃思路5. 風險預案：不變的是永遠在變，要有預判思維和動作6. 計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃二、計劃執(zhí)行工具工具：OGSMT1. O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)）2. G-制定目標（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)）3. S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)）4. M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)）5. T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)）
第二講：高績效團隊——推進篇
學員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演一、認知推進1. 有效推進需要機制和文化2. 機制建立必備的兩大原則1）順應人性2）控制參量二、建立機制1. 常見建立機制的4個情形1）流程建立：基于事情發(fā)展的流程建立對應機制2）任務建立：基于事情分解的若干任務建立機制3）因素建立：一個事情多個因素之間存在邏輯關系4）場景建立：一個事情不同場景做法不同2. 建立有效機制
1）前期機制：競爭機制、設置獎懲2）過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化3. 推進中如何進行文化影響-對事情負責，以結(jié)果為導向
第三講：高績效團隊——監(jiān)督篇學員狀態(tài)：小組內(nèi)部進行檢查，小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象一、明確監(jiān)督的具體流程和步驟1. 明確項目，即監(jiān)督內(nèi)容2. 定期催辦，即明確時間節(jié)點3. 嚴格審核，即過程性和結(jié)果性審核4. 上級確認，即明確最終成果5. 及時歸檔，即資料留存二、監(jiān)督3個方式1. 溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議2. 考核：考試、評價3. 檢查：跟進檢查、調(diào)研檢查
第四講：高績效團隊——反饋篇學員狀態(tài)：有的小組內(nèi)外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導致重大失誤一、反饋的3個目的1. 告知：為了讓聽眾知曉某些信息，獲取某些知識2. 說服：為了讓聽眾接受你的觀點、想法或者聽取你的建議采取行動3. 激勵：為了讓聽眾獲得內(nèi)在動力，挑戰(zhàn)自我從而達成更高的成就或者信念二、反饋的4個方式1. 單獨反饋2. 公開反饋3. 直接反饋4. 間接反饋三、反饋的3步驟1. 準備1）明確設定的工作目標
2）檢查每項目標的完成情況3）形成數(shù)據(jù)/文檔信息2. 明確反饋的類型1）請示類：基于遇到的問題，制定對應策略，請示是否可行2）結(jié)果類：針對事情的現(xiàn)有結(jié)果進行匯報
3、進行反饋1）具體敘述行為及結(jié)果
2）提出建議及方案3）預估反饋可能遇到的問題工具：反饋模板
第五講：高績效團隊-復盤篇一、復盤的好處1. 總結(jié)規(guī)律固化流程2. 明確目的，找到正確的路徑3. 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路二、如何開展復盤1. 回顧目標
1）初衷
2）目標/關鍵結(jié)果
2. 評估結(jié)果
1）亮點 2）不足
3. 分析原因
1）成功關鍵因素 2）失敗根本原因
4. 總結(jié)經(jīng)驗
1）關鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動計劃
工具：復盤畫布的應用
講師背景| Introduction to lecturers
楊愛新老師 沙盤應用專家
CSST沙盤認證講師（高級）
中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師
國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓實戰(zhàn)導師
企業(yè)人力資源管理師
現(xiàn)任：平復信息技術河北有限公司|高級培訓經(jīng)理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓經(jīng)理
曾任：北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司|培訓師
→ 7項沙盤認證：《商戰(zhàn)博弈》《創(chuàng)業(yè)時代》《決戰(zhàn)市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領域：團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓專家、資深培訓講師，他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求，通過沙盤模擬、引導技術等開展員工培訓，提升員工技能能力，為企業(yè)培育菁英百余人，保障企業(yè)發(fā)展人員供應。
■ 任職于平復信息技術期間，針對企業(yè)人才缺口，結(jié)合促動技術應用，整理成功案例，萃取公司業(yè)務經(jīng)驗，主導開發(fā)課程10+門，通過體驗式教學、沙盤推演教學等形式，培養(yǎng)儲干管理及領導能力，輸出內(nèi)部講師9名（其中3名中級講師），培養(yǎng)60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經(jīng)理）、BH（大區(qū)經(jīng)理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗，提高管理效能；根據(jù)新業(yè)務產(chǎn)品主導開發(fā)分期業(yè)務培訓課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業(yè)務產(chǎn)品知識，并推進業(yè)務開展。
部分授課經(jīng)驗：
01-《商戰(zhàn)博弈——目標與計劃管理》累計授課30+期
——授課企業(yè)：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通》累計授課30+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務站、農(nóng)標生物科技、云襲網(wǎng)絡等
03-《決戰(zhàn)市場——問題分析與解決》累計授課20+期
——授課企業(yè)：新華保險、欣陽文化研修學院、云襲網(wǎng)絡等
04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期
——授課企業(yè)：海南青年人才服務站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期
——授課企業(yè)：海南科技職業(yè)學院、達飛河津、大牛名車等
06-《團隊共創(chuàng)、世界咖啡、企業(yè)劇場——行動學習》累計授課20+期
——授課企業(yè)：月野兔運動、厚本金融、中通國源等
授課風格：
知識引導性強：或通過實際案例，或通過影片觀摩，或通過游戲互動，或通過現(xiàn)場促動，更好幫助學員自己總結(jié)出理論知識點，老師在過程中只做知識引導和補充，實現(xiàn)以學員為主、讓學員參與的課堂教學
課堂氛圍活躍：授課風格幽默，出口成章，包袱不斷，媲美單口相聲
課程內(nèi)容實用：有引導才能促思考，有工具才能強落地。老師在授課中給到方法、工具、表單、練習，結(jié)合企業(yè)案例，讓模型工具下落到工作中，真正幫助企業(yè)解決問題
教學方式靈活：沒有什么教學方式是一成不變的，授課中結(jié)合學員彼時彼刻的狀態(tài)，靈活調(diào)整教學方式，使課程更好呈現(xiàn)
專業(yè)化定制：深入了解客戶培訓開展的背景、目的，定制化的設計課程，滿足企業(yè)所需
《高績效團隊打造沙盤》
《吉塔行星——團隊6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》
《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《商戰(zhàn)博弈——目標管理與計劃制定沙盤》
《商戰(zhàn)與博弈——自驅(qū)動機制設計沙盤》
《永攀高峰——團隊領導力沙盤》
《決戰(zhàn)市場——經(jīng)營思維與問題解決沙盤》
國企/事業(yè)單位：國家電網(wǎng)、中國電信、廊坊市委黨校、永清縣縣委黨校、海南醫(yī)學院、海南衛(wèi)生健康職業(yè)學院、三亞理工職業(yè)學院、海南科技職業(yè)學院、遼寧朝陽中專技校、涿鹿職教中心、渤海中學、石家莊衛(wèi)生服務站
金融消費：新華保險、中國人壽、陽光保險、捷信消費金融、狐貍普惠、厚本金融、達飛集團、中通國源、有用分期、馬上消費金融、買單俠、點我達、你我貸、河北體彩中心、月野兔運動健身、好享購物、悠可化妝品、華紗服飾、國華超市、紐約紐約婚紗攝影、萬人商廈
地產(chǎn)/制造：中原地產(chǎn)、中大恒基、思源地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、隆基泰和、鏈家地產(chǎn)、21世紀不動產(chǎn)、愛家地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)、美利車、石家莊大牛名車、石家莊佳旺車行、淘車樂
其他企業(yè)：諾亞和美分公司、云襲網(wǎng)絡技術河北有限公司、農(nóng)標生物、云襲商學、平復信息技術河北有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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