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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：中高層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過(guò)去流于形式的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)際情況與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，有針對(duì)性地打造一套適合自身需求的績(jī)效管理系統(tǒng)。
但是績(jī)效管理是一個(gè)“頗為枯燥”的話題，為了讓各級(jí)管理者們能夠在相對(duì)輕松歡快的氛圍中掌握績(jī)效管理的核心知識(shí)點(diǎn)和技巧，本課程采用了創(chuàng)新的沙盤(pán)形式，學(xué)員將扮演公司高管，基于上一年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與人員狀況分析，他們需要設(shè)定當(dāng)年的績(jī)效改善計(jì)劃，并通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理手段，應(yīng)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施中的困難場(chǎng)景，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與人才發(fā)展雙方面的成功。
課程收益| Program Benefits
理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念
掌握平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧
掌握考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧
掌握績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
掌握績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧
理解如何將績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用
掌握績(jī)效管理系統(tǒng)中評(píng)審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧
課程形式
商業(yè)模擬+游戲道具+理論學(xué)習(xí)+案例分析+測(cè)評(píng)
課程大綱| Course Outline
第一天
沙盤(pán)模擬 I
績(jī)效管理沙盤(pán) 階段1決策
點(diǎn)評(píng)
績(jī)效管理的內(nèi)容和意義
績(jī)效的定義
績(jī)效管理的定義
對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
績(jī)效評(píng)估的定義
績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
績(jī)效評(píng)估的作用
績(jī)效評(píng)估中的角色與責(zé)任
沙盤(pán)模擬 II
績(jī)效管理沙盤(pán) 階段2決策
點(diǎn)評(píng)
績(jī)效管理的工具
平衡計(jì)分卡的平衡作用
平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)
平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟
目標(biāo)、指標(biāo)與指標(biāo)值
SMART原則
KPI的類型
如何建立KPI指標(biāo)體系
基于KPI的員工效率識(shí)別與歸類
OKR績(jī)效管理思想
OKR的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
OKR的操作方法與流程
第二天
沙盤(pán)模擬 III
績(jī)效管理沙盤(pán) 階段3決策
點(diǎn)評(píng)
如何建立部門(mén)與崗位的KPI
利用價(jià)值流程圖尋找部門(mén)的KPI
如何制定業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的KPI
崗位KPI及階段性工作目標(biāo)
有效激勵(lì)與績(jī)效實(shí)施
什么是激勵(lì)
如何做到即時(shí)激勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
行為觀察的意義
如何做好績(jī)效行為觀察
沙盤(pán)模擬 IV
績(jī)效管理沙盤(pán) 階段4決策
點(diǎn)評(píng)
績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
反饋和輔導(dǎo)的重要性
反饋/輔導(dǎo)對(duì)話流程【角色演練】
績(jī)效面談的要點(diǎn)
面談技巧之提問(wèn)
面談技巧之聆聽(tīng)
面談技巧之建議
面談技巧之回饋
績(jī)效管理所需的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在績(jī)效管理中的作用與挑戰(zhàn)
完善領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的建議
講師背景| Introduction to lecturers
吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤(pán)培訓(xùn)專家
游戲化教學(xué)模式的開(kāi)拓者與傳播者
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
曾任EF English First
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營(yíng)銷篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]
飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤(pán)
汽車行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤(pán)）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理沙盤(pán)）、上汽大眾（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、凱迪拉克（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、福建奔馳（問(wèn)題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤(pán)）
通訊電子行業(yè)：
中國(guó)電信（MTP）、中國(guó)移動(dòng)（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國(guó)兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國(guó)際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機(jī)械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費(fèi)品行業(yè)：
可口可樂(lè)/太古（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門(mén)子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績(jī)效改革項(xiàng)目）、愛(ài)仕達(dá)（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）、光明乳業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷模擬沙盤(pán)）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國(guó)藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤(pán)）、百度（變革管理沙盤(pán)）、騰訊（飛龍計(jì)劃：新晉經(jīng)理人）、一號(hào)店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國(guó)（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)）、蘇寧易購(gòu)（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤(pán)）、平安銀行（人力資源咨詢項(xiàng)目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國(guó)銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點(diǎn)融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)）、精銳教育（變革管理沙盤(pán)）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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