1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：中層管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
有沒有一個清晰的領導力模式，來指導行動？
有沒有一個明確的領導力標準，來牽引修煉？
有沒有一套實用的領導力工具，來發(fā)揮效用？
有沒有一套科學的領導力方法，來駕馭情境？
……
管理者處在樞紐位置，承上啟下，顯著影響組織運轉(zhuǎn)。管理者就像是三明治，上有領導，下有員工，平級還有跨部門同事，工作范圍大，出現(xiàn)問題通常也較多。管理者需要與上級、下級和平級打交道，因此管理者的領導力，就涵蓋與三個角色打交道能力。
本課程教會領導者：管理能力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式。本課程揭開管理者管理能力提升的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領導下屬，使自己成為團隊的核心，成為被同仁擁戴的全方位領導者。課程中，代入現(xiàn)實管理情境中經(jīng)常發(fā)生的主題。在對上、對下和平行管理的問題情景中，大家積極討論、分析，并結(jié)合實際工作發(fā)散思維，尋找最佳的解決方案，并通過專業(yè)分析，得出發(fā)揮管理策略。
課程收益| Program Benefits
● 掌握一套領導力修煉的清晰路徑和方法
● 5個層次打開管理新認知
● 應對領導自我、他人和團隊，一攬子方法用到實處
● 運用向上管理的三原則，應對向上管理的4個場景
● 運用橫向管理的三原則，應對橫向管理的6個場景
● 運用向下管理的三原則，應對向下管理的4個場景
課程大綱| Course Outline
頭腦風暴引入：你在領導的過程中遇到了那些問題與挑戰(zhàn)
第一講：管理之道：管理認知，知其所以然
一、更好的管理是領導
1. 領導力的效用
2. 傳統(tǒng)管理者和領導者的6個本質(zhì)區(qū)別
1）聚焦 2）手段 3）關系
4）激發(fā) 5）意愿 6）依托
總結(jié)：領導力就是影響力
4. 影響力的3個本質(zhì)
1）溝通 2）影響 3）認可
視頻學習：修女也瘋狂片段
二、領導力的五個層次，解己最重要
1. 職位：人們追隨的原因是因為他們別無選擇，影響力絕不會超越職權范圍
案例：人走茶涼
2. 認可：人們追隨的原因是他們愿意這么做。即使個人權威度不夠，人們?nèi)匀辉敢夥?
案例：說一不二的陳潢
3. 績效：人們追隨的原因是其人為企業(yè)作出了突出貢獻
案例：隋朝楊素
4. 人才培養(yǎng)：人們追隨的原因是本人為他人付出
案例：清朝梁啟超
5. 人格魅力：人們追隨的原因是你具有人格魅力和代表意義
案例：周恩來
測評演練：通過領導力測評，洞察自身領導力層次
第二講：管理之法：管理自我、他人和團隊的關鍵要點
一、領導自我
視頻：天下長河靳輔
1. 修煉的4原則
2. 修煉的關鍵
1）關鍵：優(yōu)先次序
工具：帕累托原則
2）要素：誠信
案例：一諾千金的季布
3）標簽：自律
案例：君子慎獨
測評演練：精力管理水平測試
二、領導他人
1. 甄別潛在領導者：五項評估法
2. 培育潛在領導者：BEST法
3. 人才培養(yǎng)五步法
視頻學習：如何培養(yǎng)人才
三、領導組織
1. 共啟愿景三個層次
2. 推動變革的八個步驟
視頻學習：李云龍的愿景激勵
第三講：管理之術：管理上級
一、向上領導三原則
原則一：為上司減負
原則二：為人際關系投資
原則三：懂得適時進退
二、應對兩個挑戰(zhàn)
1）上司的限制帶來的壓力：5個影響因素和應對策略
2）平庸無能的上司帶來的挫敗感：7個類型和5個應對辦法
三、向上領導四大場景應對（案例場景模擬）
場景一：面對吹毛求疵的上司
案例：數(shù)據(jù)不足、吹毛求疵、幾經(jīng)折騰
第一步：分類（領導者的4種性格特質(zhì)分析）
第二步：溝通（4種領導者的溝通技巧）
場景二：面對外部經(jīng)驗的新上司
案例：外部經(jīng)驗領導、上司不熟、老板責問
1）迎接新任上司6步法
場景三：面對與上司意見的沖突
案例：我沒時間、欠缺指導、長期困擾
1）面對上司沖突的9個心態(tài)
2）衡量與上司意見沖突的6個步驟
場景四：面對善變的上司
案例：常常變卦、重要任務、改弦易轍
1）事前多爭取與上司研議
2）讓上司隨時掌握情況
3）研擬“事半功倍”的省力點
第四講：管理之術：管理平級
一、橫向領導三原則
原則一：贊美比競爭更重要
工具：領導力圓圈
原則二：成為朋友：5個方法
原則三：擴大人脈圈：5個手段
二、應對五個挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：與他人共同工作時，混亂的目標會阻礙前進
——應對：明確目標
挑戰(zhàn)二：人越多，無組織思考的危害越嚴重
——應對：學會思考
挑戰(zhàn)三：人越多，越難從實踐中學習
——應對：好學不倦
挑戰(zhàn)四：在一起工作的人越多，人們不專心工作的風險就越大
——應對：專注認真
挑戰(zhàn)五：在一個組織中工作的人越多，組織就越難建立起順暢的上行、下達和橫向反饋通道
——應對：及時反饋
四、領導平級六大場景應對（案例場景模擬）
場景一：建立跨部門項目
案例：跨部門、任務期1個月
1）挑選出人選
2）征求部門主管意見
場景二：小組成員工作不積極
案例：太不不積極、結(jié)果不理想
1）認可和感謝
2）分享項目價值
場景三：小組成員打擊項目信心
案例：不配合、直接泄氣
1）感謝好意
2）解釋收益
場景四：被其他部門無端指責
案例：闖上門、言語指責
1）表示誠意，化解態(tài)度
2）詢問事實何原因
場景五：應對合作部門不滿
案例：抱怨、要求換人、互相指責
1）表達歉意，安撫情緒
2）詢問問題，討論用人標準
場景六：資源搶奪
案例：工作重疊、搶奪功勞、爭取資源和預算
1）一定要主動事前溝通
2）探討共享預算可能性
第五講：管理之術：管理下級
一、向下領導三原則
原則一：培養(yǎng)每個團隊成員
原則二：發(fā)揮下屬優(yōu)勢
原則三：根據(jù)結(jié)果進行激勵
二、應對兩個挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重——5個策略
挑戰(zhàn)二：愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護應對四個問題——6個策略
四、領導下級四大場景應對（案例場景模擬）
角色引入：中層管理者麥克韋爾、他的上司龍有德、下屬蘇瑞理、洪姜明、黃顯斌、藍盈
場景一：對部屬進行指導
案例：指導行動、知易行難、良好轉(zhuǎn)變
1）說明背后的WHY
2）示范給他看，并讓其嘗試
場景二：贊美、激勵部屬
案例：事前顯示信心、時候失去耐心
1）對努力進行肯定
2）示范并鼓勵嘗試
場景三：部屬有良好轉(zhuǎn)變
案例：能力有進步、態(tài)度有轉(zhuǎn)變、效率有提升
1）選擇公眾表揚機會
2）表揚具體進步
場景四：面對下屬消極、不合作的工作態(tài)度
案例：居功自傲、挑撥離間
1）當面讓員工自證功勞，據(jù)此設定激勵目標
2）靜觀其變
講師背景| Introduction to lecturers
孫之行老師 企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家
19年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年世界500強企業(yè)經(jīng)驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產(chǎn)百強）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監(jiān)
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導近10家大型企業(yè)的關鍵管理人才培養(yǎng)項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng)力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
?霧化科技企業(yè) 培訓總監(jiān)兼學院副院長
01-建設管理人才梯隊：針對企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領導力培養(yǎng)、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊，實現(xiàn)管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發(fā)15門領導力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現(xiàn)集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。
?碧桂園集團 培訓總監(jiān)
01-培訓人才培養(yǎng)：帶領團隊，優(yōu)化設計各專業(yè)學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開發(fā)管理課程6門，承接內(nèi)化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養(yǎng)管理者領導力，打造了集團人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內(nèi)供率實現(xiàn)100%
授課經(jīng)驗：
服務企業(yè)
講授課程
授課期數(shù)
碧桂園
《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：管人管心，高效員工管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》《領導力特訓營》《高情商管理》等
480+期
偉創(chuàng)力
《職業(yè)領秀：結(jié)構化表達與匯報》《職業(yè)領秀：時間效能管理》《管理常識》《高情商管理》等
200+期
《團隊融合》《團隊凝聚力》《管理變革》等戶外拓展主題
64期
某霧化科技企業(yè)集團
《組織領袖：組織領導力修煉》《職業(yè)領秀：結(jié)構化表達與匯報》《卓越管理：中層管理技能提升》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
120+期
鳳凰酒店
《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
75期
德信行
《職業(yè)領秀：時間效能管理》《管理常識》等
45期
博智林機器人
《卓越管理：管人管心，高效員工管理》等
25期
廣東騰越
《心理學在管理中的應用》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
16期
順茵綠化
《職業(yè)領秀：時間效能管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》等
15期
授課風格：
■ 邏輯嚴謹：一語中的，能用簡要語言詮釋清晰，降低學員理解難度
■ 功底深厚：精于國學，能古今對照演繹，也能中西邏輯驗證，給學員帶來深度啟發(fā)
■ 幽默風趣：語言風格活潑優(yōu)化，肢體語言表達豐富，實現(xiàn)學習氣氛持續(xù)活躍、不冷場
■ 務實利他：客戶化意識高，關于用案例和演練，關注學員問題和使用場景，確保學以致用
《高效溝通技巧》
《高效能的時間管理》
《卓越管理者的八項修煉》
《高效績效團隊的激勵管理》
《管人管心-高效員工管理》
《職業(yè)化修煉提升訓練》
《非人力資源的人力資源管理》
《高情商的領導力修煉》
《卓越管理：中層管理技能提升》
《組織領袖：組織領導力修煉》
碧桂園集團、碧桂園服務集團、天津鳳凰酒店有限公司、卓越置業(yè)集團有限公司、廣東博智林機器人有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、廣東博意建筑設計院有限公司、佛山順茵綠化設計工程有限公司、深圳市昇輝照明有限公司、深圳市麥克兄弟科技有限公司、博實樂教育控股有限公司、遠光軟件股份有限公司、廣東鴻業(yè)管樁有限公司、北京師范大學珠海分校、珠海職業(yè)技術學院、汕尾職業(yè)學院、廣東南方職業(yè)學院
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號