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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：基層管理者、業(yè)務(wù)骨干
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
述職、匯報(bào)、提案、分享、授課，是職業(yè)人的必修課，不能在關(guān)鍵時(shí)刻做好展現(xiàn)，自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、打造個(gè)人影響力。在上臺(tái)展現(xiàn)時(shí)，職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn)：說(shuō)的別人不愿聽(tīng)，說(shuō)的別人聽(tīng)不懂，說(shuō)的別人不信服，緊張卡殼說(shuō)不出，語(yǔ)無(wú)倫次講不到點(diǎn)上……
背后的問(wèn)題，就是演講者的邏輯思維和表達(dá)呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓(xùn)練。
本課程基于職場(chǎng)演講中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維，系統(tǒng)賦能和演練表達(dá)技巧，從而實(shí)現(xiàn)演講的最佳效果在最短時(shí)間，讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具，掌握登臺(tái)展現(xiàn)技巧，提升自身存在的短板，從而由內(nèi)而外提升演講能力，實(shí)現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場(chǎng)景。
課程收益| Program Benefits
● 善思：掌握結(jié)構(gòu)思維1個(gè)原則和1個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)敏捷構(gòu)思。
● 善講：掌握客戶(hù)導(dǎo)向表達(dá)10個(gè)技巧，引人入勝。
● 善演：輕松駕馭講臺(tái)，高效演繹關(guān)鍵時(shí)刻。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：職業(yè)發(fā)展就在關(guān)鍵時(shí)刻，職業(yè)人須要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵世界
視頻案例：李顯龍?jiān)谛录悠聡?guó)慶典禮演講。
1. 職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)邏輯：正態(tài)分布和冪率法則
2. 職業(yè)加速的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻
案例研討：秘書(shū)小王的匯報(bào)
核心觀點(diǎn)：演講的原則——TOPS
——結(jié)構(gòu)思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉(zhuǎn)移的技能想清楚、說(shuō)明白
第一講：呈現(xiàn)背后是思考力
——結(jié)構(gòu)思維是透過(guò)事物的表象抓住本質(zhì)的能力
一、結(jié)構(gòu)化思維工具：金字塔原理
二、結(jié)構(gòu)思維三大應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：述職，構(gòu)思形成報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)
場(chǎng)景二：匯報(bào)，架構(gòu)匯報(bào)思路，當(dāng)面表達(dá)
場(chǎng)景三：分享，建構(gòu)知識(shí)邏輯，上臺(tái)演繹
三、結(jié)構(gòu)思維的四個(gè)特點(diǎn)：
1. 論：結(jié)論先行
2. 證：以上統(tǒng)下, 任何一個(gè)層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報(bào)告
3. 類(lèi)：歸類(lèi)分組，每組中的思想必須屬于同一個(gè)范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準(zhǔn)備一些什么？
4. 比：邏輯遞進(jìn)，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結(jié)構(gòu)思考的3個(gè)步驟
理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)
小組討論：“如何能夠?qū)?00ml的水裝進(jìn)100ml的杯子里？”
第二講：構(gòu)思的方法
一、基于目標(biāo)定主題三步曲
第一步：確定目標(biāo)——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設(shè)計(jì)——SCQA法
小組討論：年終工作匯報(bào)主題設(shè)定
二、縱向結(jié)構(gòu)分層次的2種方法
方法一：疑問(wèn)回答式做分解
方法二：概括總結(jié)式做聚合
模擬練習(xí)：面對(duì)客戶(hù)講講公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
三、橫向結(jié)構(gòu)選順序
方法：運(yùn)用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類(lèi)方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習(xí)：面向客戶(hù)匯報(bào)產(chǎn)品/技術(shù)方案
四、視覺(jué)化呈現(xiàn)結(jié)果
方法1：類(lèi)比
方法2：整合
第三講：即時(shí)洞察客戶(hù)需求
一、張口見(jiàn)心，表達(dá)是一生的修煉
1. 長(zhǎng)期修煉的5個(gè)層次
2. 演講能力提升的3項(xiàng)技術(shù)
二、引人入勝，演說(shuō)是設(shè)計(jì)出來(lái)的
1. 需求洞察技術(shù)
1）通過(guò)3層次傾聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)關(guān)注的3個(gè)需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個(gè)要點(diǎn)
a誰(shuí)是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設(shè)計(jì)：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動(dòng)線設(shè)計(jì)
3. PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖
第四講：現(xiàn)場(chǎng)表演的技巧
一、達(dá)成演講標(biāo)準(zhǔn)線的2個(gè)關(guān)鍵
1. 脫稿
2. 面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準(zhǔn)備法
三、開(kāi)場(chǎng)：掌握先機(jī)，運(yùn)用好“首因效應(yīng)”
案例：最后的演講
四、表演技術(shù)：赫拉別恩法則
1. 語(yǔ)言修煉：案例，梁?jiǎn)⒊視?shū)
2. 聲音訓(xùn)練4個(gè)關(guān)鍵
3. 肢體語(yǔ)言運(yùn)用的5個(gè)關(guān)鍵
五、善用3個(gè)演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例：英國(guó)下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習(xí)：快速構(gòu)建演說(shuō)邏輯并上臺(tái)
講師背景| Introduction to lecturers
孫之行老師 企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
19年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)人力資源師|高級(jí)培訓(xùn)師
曾任：卓越集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：遠(yuǎn)光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目20+個(gè)：【碧桂園新羽計(jì)劃】【碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃】【卓越磐石計(jì)劃】【偉創(chuàng)力遠(yuǎn)航計(jì)劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉》、《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?霧化科技企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)兼學(xué)院副院長(zhǎng)
01-建設(shè)管理人才梯隊(duì)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項(xiàng)目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、遴選人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級(jí)管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理人才儲(chǔ)備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，開(kāi)發(fā)15門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)上載課程400門(mén)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層管理者的集中學(xué)習(xí)+日常學(xué)習(xí)，90%員工活躍學(xué)習(xí)。
?碧桂園集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
01-培訓(xùn)人才培養(yǎng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)地圖、建設(shè)EIN學(xué)習(xí)平臺(tái)、并通過(guò)品牌項(xiàng)目引擎計(jì)劃，推進(jìn)課程資源建設(shè)和講師隊(duì)伍建設(shè)。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負(fù)責(zé)人，2位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
02-管理人才賦能：獨(dú)立開(kāi)發(fā)管理課程6門(mén)，承接內(nèi)化4門(mén)，賦能集團(tuán)4000+管理者，提升管理認(rèn)知、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造了集團(tuán)人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項(xiàng)目總/職能管理負(fù)責(zé)人以上人才內(nèi)供率實(shí)現(xiàn)100%
授課經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)企業(yè)
講授課程
授課期數(shù)
碧桂園
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《卓越管理：管人管心，高效員工管理》《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)》《高情商管理》等
480+期
偉創(chuàng)力
《職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》《職業(yè)領(lǐng)秀：時(shí)間效能管理》《管理常識(shí)》《高情商管理》等
200+期
《團(tuán)隊(duì)融合》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《管理變革》等戶(hù)外拓展主題
64期
某霧化科技企業(yè)集團(tuán)
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》《卓越管理：中層管理技能提升》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
120+期
鳳凰酒店
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
75期
德信行
《職業(yè)領(lǐng)秀：時(shí)間效能管理》《管理常識(shí)》等
45期
博智林機(jī)器人
《卓越管理：管人管心，高效員工管理》等
25期
廣東騰越
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
16期
順茵綠化
《職業(yè)領(lǐng)秀：時(shí)間效能管理》《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》等
15期
授課風(fēng)格：
■ 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：一語(yǔ)中的，能用簡(jiǎn)要語(yǔ)言詮釋清晰，降低學(xué)員理解難度
■ 功底深厚：精于國(guó)學(xué)，能古今對(duì)照演繹，也能中西邏輯驗(yàn)證，給學(xué)員帶來(lái)深度啟發(fā)
■ 幽默風(fēng)趣：語(yǔ)言風(fēng)格活潑優(yōu)化，肢體語(yǔ)言表達(dá)豐富，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)氣氛持續(xù)活躍、不冷場(chǎng)
■ 務(wù)實(shí)利他：客戶(hù)化意識(shí)高，關(guān)于用案例和演練，關(guān)注學(xué)員問(wèn)題和使用場(chǎng)景，確保學(xué)以致用
《高效溝通技巧》
《高效能的時(shí)間管理》
《卓越管理者的八項(xiàng)修煉》
《高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理》
《管人管心-高效員工管理》
《職業(yè)化修煉提升訓(xùn)練》
《非人力資源的人力資源管理》
《高情商的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《卓越管理：中層管理技能提升》
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
碧桂園集團(tuán)、碧桂園服務(wù)集團(tuán)、天津鳳凰酒店有限公司、卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東博智林機(jī)器人有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司、佛山順茵綠化設(shè)計(jì)工程有限公司、深圳市昇輝照明有限公司、深圳市麥克兄弟科技有限公司、博實(shí)樂(lè)教育控股有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份有限公司、廣東鴻業(yè)管樁有限公司、北京師范大學(xué)珠海分校、珠海職業(yè)技術(shù)學(xué)院、汕尾職業(yè)學(xué)院、廣東南方職業(yè)學(xué)院
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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