1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：公司高層及后備 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 區(qū)域管理者 中層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
您將帶領(lǐng)一家名為“Ladder.inc”的公司起步，面對(duì)著不同的細(xì)分產(chǎn)品、客戶細(xì)分市場(chǎng)、供應(yīng)商、人才市場(chǎng)，從零開始運(yùn)營(yíng)。在長(zhǎng)達(dá)兩年共8個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，您需要與您的團(tuán)隊(duì)，在公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，做出一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策，以保證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，并爭(zhēng)取達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。
因此Ladder.inc將發(fā)展成何等商業(yè)模式、何等規(guī)模，一切將由您和您的團(tuán)隊(duì)親手決定。這也是對(duì)您的戰(zhàn)略大局觀、業(yè)務(wù)敏銳度、客戶敏銳度、競(jìng)爭(zhēng)敏銳度、管理敏銳度、人才敏銳度的最全面的地挑戰(zhàn)與歷練！
課程大綱| Course Outline
第一部分：基于BSC工具系統(tǒng)認(rèn)知公司運(yùn)營(yíng)
組織戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地
5P – 清晰描述戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷分析（Marketing Analysis）
UVP & USP - 我們的定位是什么？
SWOT – 我的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)盤點(diǎn)？
Porter's Five Forces Model – 競(jìng)爭(zhēng)分析
Customer preference analysis - 客戶偏好分析
產(chǎn)品組合分析（Product Portfolio Analysis）
BCG矩陣 – 我們的哪些產(chǎn)品對(duì)應(yīng)哪些市場(chǎng)？
Ansoff Matrix – 產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)分析
流程分析
Value Chain – 價(jià)值鏈分析
TOC – 流程優(yōu)化分析
組織與人分析
Organization Analysis 組織結(jié)構(gòu)分析
ARCPI – 部門職權(quán)
JD - 崗位說(shuō)明書（人崗匹配）
JQM – 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
Competency Model – 素質(zhì)模型
第二部分：實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬
沙盤模擬背景環(huán)境導(dǎo)入
模擬基本流程
第一步：戰(zhàn)略定位決策
第二步：核心流程模塊決策
第三步：產(chǎn)品選擇決策
第四步：供應(yīng)商選擇決策
第五步：客戶選擇決策
第六步：訂單選擇決策
第七步：預(yù)算分配決策
第八步：經(jīng)營(yíng)優(yōu)化決策
第三部分：收益反饋及互動(dòng)分享
沙盤模擬中所學(xué)到的關(guān)鍵知識(shí)技能點(diǎn)
在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用
行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)背景
Play/Learn/Apply 培訓(xùn)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
Play/Learn/Apply 培訓(xùn)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
應(yīng)用心理學(xué)碩士，人力資源管理師
多年來(lái)，具有在政府機(jī)關(guān)、教育院校、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多環(huán)境工作的經(jīng)歷，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
職業(yè)背景
在企業(yè)工作期間，歷任多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)型公司高管，具有組織機(jī)構(gòu)變革、員工任職資格體系開發(fā)、績(jī)效薪酬體系變革、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等人資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)。
在通用管理、領(lǐng)導(dǎo)力、管理心理學(xué)和人力資源管理課程講授方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)。他在授課中善于關(guān)注學(xué)員的知識(shí)掌握狀態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課程幽默風(fēng)趣，信息量大，使學(xué)員在與講師的深入互動(dòng)中有所收獲。
企業(yè)工作期間，歷任某外資公司招募培訓(xùn)經(jīng)理，以及多家大型民企集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理
橫跨教育、醫(yī)療、外貿(mào)、化工、地產(chǎn)、IT等行業(yè)。
《#2@ 點(diǎn)時(shí)成金-時(shí)間與目標(biāo)管理》
《#2@ 點(diǎn)時(shí)成金-平衡領(lǐng)導(dǎo)力》
《Inception 盜夢(mèng)空間-有效領(lǐng)導(dǎo)下屬》
《Inception 盜夢(mèng)空間-情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》
《Cube 跳出盒子-跨部門溝通與協(xié)作》
《Cube 跳出盒子-團(tuán)隊(duì)沖突管理與問(wèn)題解決》
《Cube 跳出盒子-溝通與非職權(quán)影響力》
《Expendables 敢死隊(duì)-高績(jī)效組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《Expendables 敢死隊(duì)-組織能力體系建設(shè)》
《Expendables 敢死隊(duì)-HRBP優(yōu)秀人力資源業(yè)務(wù)伙伴》
《Expendables 敢死隊(duì)-非人力資源的人力資源管理》
《Tri-Emotion 三體-關(guān)鍵情緒管理》
《Letterpress 靈圖-業(yè)務(wù)敏銳度提升》
《Letterpress 靈圖-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《Paper Plane 紙飛機(jī)-項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《ARTRAIN 美師美課——沙盤課程設(shè)計(jì)》
《Shawshank 希安-基于建構(gòu)化思維的問(wèn)題分析與解決》
《Shawshank 希安-基于問(wèn)題分析與解決的促動(dòng)技術(shù)》
《Shawshank 希安-基于問(wèn)題分析與解決的創(chuàng)新管理》
《Shawshank 希安-基于問(wèn)題分析與解決的變革管理》
《Shawshank 希安-基于問(wèn)題分析與解決的流程優(yōu)化》
中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、浦發(fā)銀行、昆侖銀行、TE泰科電子、本田中國(guó)、上汽車享網(wǎng)、延鋒集團(tuán)、寶沃汽車、利星奔馳、中國(guó)石化、中化國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、海南航空、黃埔教育中心、上海港務(wù)局、金發(fā)科技、云南機(jī)場(chǎng)、藍(lán)光地產(chǎn)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、寶盛控股......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號(hào)
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問(wèn)客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
微信咨詢
關(guān)注公眾號(hào)
關(guān)注視頻號(hào)