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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您無法準(zhǔn)確理解和掌握集團公司內(nèi)正在推行的精益活動！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性！不知如何將改進活動和企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)財務(wù)績效聯(lián)系起來?
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關(guān)聯(lián)性，無法協(xié)調(diào)一致? 不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性? 如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。
本課程將對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運營系統(tǒng)；并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建世界級精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。
課程收益| Program Benefits
1.理解世界級運營系統(tǒng)的設(shè)計理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對比
4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.最大限度獲得實施精益的成果
課程大綱| Course Outline
一、精益變革狀況
ü 全世界精益大趨勢
ü 中國企業(yè)精益推行歷程
ü 中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
ü 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個問題
ü 為什么要變革？
ü 為什么要精益變革？
ü 我們的核心競爭力是什么？
ü 我們的危機在哪里？
ü 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
ü 生產(chǎn)方式的三次變革
ü 精益的核心和精髓是什么
n 真正的JIT
ü 精益實現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
ü 局部效率與整體效率
ü 精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
ü 我們的行業(yè)特點與精益的契合點在哪里？
ü 公司戰(zhàn)略與精益的契合點在哪里？
四、精益實現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
n 一個中心
n 兩大支柱
n 三大地基
n 改善土壤
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
n 精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
ü 目標(biāo)與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗
ü 拉動沙盤模擬
n 第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
n 第二輪：物料kanban拉動
n 第三輪：生產(chǎn)kanban拉動
ü 拉動案例分析
ü 拉動在公司運用討論
六、現(xiàn)場浪費與運營績效
ü 浪費與成本關(guān)系
ü 浪費與效率關(guān)系
ü 整體效率與局部效率
ü “假效率”和“真效率”
ü 哪些該“浪費”，哪些不該浪費
七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
ü 精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
ü 員工被期望與被衡量的結(jié)果
ü 目標(biāo)管理與方針管理
八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
ü 建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式：
n 組織結(jié)構(gòu)
n 薪酬和績效考核
n 銷售
n 財務(wù)
n 采購
n 研發(fā)
ü 未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
ü 精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
ü 精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題
ü 精益變革應(yīng)對策略
ü 精益變革三步曲
ü 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
ü 精益企業(yè)文化形成過程
ü 精益企業(yè)特質(zhì)
ü 偉大企業(yè)模型
ü 全員參與持續(xù)改善的基因
ü 偉大企業(yè)的文化盛宴
ü 自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點、問題和方向）
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓(xùn)師
13 年世界 500 強制造經(jīng)驗?9 年咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問
專業(yè)認證：
? 中國高級精益運營師 | WFA 國際促動引導(dǎo)師（
? 日本豐田精益培訓(xùn)師 | AI 人工智能授證訓(xùn)練師
行業(yè)顧問：一汽大眾汽車公司常年合作顧問
教育背景：企業(yè)工商管理碩士（MBA）
職業(yè)經(jīng)歷
日本豐田（世界 500 強） | 精益培訓(xùn)師
日本夏普（世界 500 強） | 制造部部長
林達公司（制造業(yè)企業(yè)） | 制造副總經(jīng)理
典型項目案例
江蘇某民營企業(yè)現(xiàn)場改善項目
挑戰(zhàn)：車間布局混亂、庫存積壓嚴重、人工效率低下
解決方案：
? 重新規(guī)劃物流路線，實施 “單件流” 生產(chǎn)模式，減少無效搬運 1800 次 / 日。
? 導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果：當(dāng)年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬元，生產(chǎn)效率提升 30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。
某汽車零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項目
動作：設(shè)計 “班組自主改善” 機制，開展 TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）培訓(xùn)，建立 QC 七工具應(yīng)用流程。
數(shù)據(jù)：員工改善提案年均增長 300 項，不合格率從 0.8% 降至 0.3%，客戶交付準(zhǔn)時率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類： 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個別改善》 《TPM – PM 計劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產(chǎn)》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費》 《LP – KANGBANG 看板拉動》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報告》 《LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》 《標(biāo)準(zhǔn)工時管理》 《6S 管理》 《PMC 生產(chǎn)計劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運營》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設(shè)計》 《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動化工廠》 領(lǐng)導(dǎo)力類：
《MTP – 中層主管訓(xùn)練》 《SST – 基層主管訓(xùn)練》 《從技術(shù)走向管理》 《PMP 工廠項目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)》 | 一線班組建設(shè)類： 《TWI – JI 工作教導(dǎo)》 《TWI – JR 工作關(guān)系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設(shè)備管理》 《一線主管計劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項技能訓(xùn)練》 《一線主管品質(zhì)管理》 《一線主管現(xiàn)場沖突管理》 《一線主管綜合技能訓(xùn)練》 《一線主管團隊建設(shè)》 《一線主管自我管理》 《一線主管時間管理》 《一線主管成本管理》 質(zhì)量管理類： 《6 西格瑪綠帶培訓(xùn)》 《品質(zhì)意識提升》 《TQM 全面品質(zhì)管理》 《問題分析與解決》 《 8D 問題分析與解決》 《PDCA 實戰(zhàn)應(yīng)用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質(zhì)問題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過程統(tǒng)計控制》 《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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精益智造公開課
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