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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
對(duì)企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者而言,有一種共識(shí)是確鑿無(wú)疑的,那就是部屬能夠出色的,甚至是超出“預(yù)期”的完成主管交辦的各項(xiàng)任務(wù)!可是實(shí)際情況卻往往是事與愿違,大多數(shù)情況是:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只能說(shuō)是“剛剛好”能滿足上司的最低要求!離“出色”相距甚遠(yuǎn),這是為什么呢?是部屬不會(huì)做嗎?好像也不是!那又是什么呢?其實(shí)更多的是部屬:“不愿意做!”或“做的意愿不強(qiáng)烈!”因此身為領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握,依據(jù)科學(xué)的心理學(xué)基礎(chǔ),在不同情境下,運(yùn)用合適的激勵(lì)方法,如何有效激勵(lì)部屬的工作意愿!如何從“讓我做”轉(zhuǎn)換成“我要做”的心里狀態(tài)。主動(dòng)積極的承擔(dān)起工作的責(zé)任,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
課程大綱| Course Outline
分享內(nèi)容:(第一期:同仁壓力和鯰魚(yú)效應(yīng))
激勵(lì)的定義和作用
案例開(kāi)頭:張主管是一位“空降兵”主管,空降到這家“國(guó)企”式的外資
企業(yè)當(dāng)技術(shù)部主管也已經(jīng)半年多了!他的煩惱是------
討論:張主管為什么會(huì)碰到這種情況?張主管該怎么辦?
同仁壓力的定義
同仁壓力來(lái)自于一次失敗的實(shí)驗(yàn):霍桑工廠實(shí)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)中同仁之間關(guān)系的表現(xiàn)效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)中的一部分人對(duì)組織造成的破壞性
“同仁壓力”激勵(lì)方法 – 評(píng)比
“同仁壓力”激勵(lì)方法 – 競(jìng)賽
“同仁壓力”激勵(lì)方法 - 分享
“同仁壓力”激勵(lì)方法 - 爭(zhēng)搶
鯰魚(yú)效應(yīng)的定義
鯰魚(yú)效應(yīng)的主要表現(xiàn)方面
鯰魚(yú)效應(yīng)的三大作用:帶動(dòng)、刺激、趕超
尋找企業(yè)“內(nèi)部鯰魚(yú)”的方法
“內(nèi)部鯰魚(yú)”的挑選標(biāo)準(zhǔn)
“鯰魚(yú)效應(yīng)”的激勵(lì)方法 – 破格提拔
“鯰魚(yú)效應(yīng)”的激勵(lì)方法 – 招“空降兵”
“鯰魚(yú)效應(yīng)”的激勵(lì)方法 – 樹(shù)立榜樣
鯰魚(yú)效應(yīng)的弊端
鯰魚(yú)效應(yīng)的實(shí)施前提
鯰魚(yú)效應(yīng)的弊端對(duì)策
“同仁壓力和鯰魚(yú)效應(yīng)”使用的特定環(huán)境
分享內(nèi)容:(第二期:責(zé)任聚焦)
講師背景| Introduction to lecturers
精益生產(chǎn)管理專家 | 資 深培訓(xùn)師
13 年世界 500 強(qiáng)制造經(jīng)驗(yàn)?9 年咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)?一汽大眾常年合作顧問(wèn)
專業(yè)認(rèn)證:
? 中國(guó)高級(jí)精益運(yùn)營(yíng)師 | WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師(
? 日本豐田精益培訓(xùn)師 | AI 人工智能授證訓(xùn)練師
行業(yè)顧問(wèn):一汽大眾汽車(chē)公司常年合作顧問(wèn)
教育背景:企業(yè)工商管理碩士(MBA)
職業(yè)經(jīng)歷
日本豐田(世界 500 強(qiáng)) | 精益培訓(xùn)師
日本夏普(世界 500 強(qiáng)) | 制造部部長(zhǎng)
林達(dá)公司(制造業(yè)企業(yè)) | 制造副總經(jīng)理
典型項(xiàng)目案例
江蘇某民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目
挑戰(zhàn):車(chē)間布局混亂、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、人工效率低下
解決方案:
? 重新規(guī)劃物流路線,實(shí)施 “單件流” 生產(chǎn)模式,減少無(wú)效搬運(yùn) 1800 次 / 日。
? 導(dǎo)入看板管理系統(tǒng),建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票,優(yōu)化 30 + 崗位作業(yè)流程。
成果:當(dāng)年節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1200 萬(wàn)元,生產(chǎn)效率提升 30%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。
某汽車(chē)零部件企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
動(dòng)作:設(shè)計(jì) “班組自主改善” 機(jī)制,開(kāi)展 TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)培訓(xùn),建立 QC 七工具應(yīng)用流程。
數(shù)據(jù):?jiǎn)T工改善提案年均增長(zhǎng) 300 項(xiàng),不合格率從 0.8% 降至 0.3%,客戶交付準(zhǔn)時(shí)率從 85% 提升至 98%。
?
精益課程類: 《TPM - AM 自主保養(yǎng)》 《TPM–KAIZAN 個(gè)別改善》 《TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)》 《LP - 精益生產(chǎn)》 《LP – 單件流》 《LP–VSM 價(jià)值流》 《LP–SMED 快速切換》 《LP – 七大浪費(fèi)》 《LP – KANGBANG 看板拉動(dòng)》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生產(chǎn)線平衡&布局》 《LP – 改善與A3 報(bào)告》 《LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》 《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理》 《6S 管理》 《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《IE – 工業(yè)工程》 《5S 之可視化管理》 《從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)》 《基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化工廠》 領(lǐng)導(dǎo)力類:
《MTP – 中層主管訓(xùn)練》 《SST – 基層主管訓(xùn)練》 《從技術(shù)走向管理》 《PMP 工廠項(xiàng)目管理》 《有效溝通》 《TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)》 | 一線班組建設(shè)類: 《TWI – JI 工作教導(dǎo)》 《TWI – JR 工作關(guān)系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代員工管理》 《一線主管 TPM 設(shè)備管理》 《一線主管計(jì)劃管理》 《一線主管交期物料管理》 《一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練》 《一線主管品質(zhì)管理》 《一線主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理》 《一線主管綜合技能訓(xùn)練》 《一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《一線主管自我管理》 《一線主管時(shí)間管理》 《一線主管成本管理》 質(zhì)量管理類: 《6 西格瑪綠帶培訓(xùn)》 《品質(zhì)意識(shí)提升》 《TQM 全面品質(zhì)管理》 《問(wèn)題分析與解決》 《 8D 問(wèn)題分析與解決》 《PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解決品質(zhì)問(wèn)題技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式與后果分析》 《PFMEA 失效模式與后果分析》 《SPC 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制》 《APQP 先期質(zhì)量策劃程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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