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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中基層管理者、新晉管理者、儲備或技術(shù)干部等管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的社會里，企業(yè)經(jīng)營競爭越加激烈。人力資本日益增加的現(xiàn)實下，企業(yè)經(jīng)營者或高官們更多的是考慮將基層、骨干、業(yè)務(wù)能手等人員提拔成為管理者。但在“拔苗助長”下，大量的新晉管理者們也非常的困惑。因為，他們沒有經(jīng)歷專業(yè)的學(xué)習(xí)或訓(xùn)練，不知道如何擔(dān)當(dāng)管理者。因此，高管們看到的情景是這些管理者們：
1. 擅長的是自己做事，而不是帶領(lǐng)大家一起做事
2. 工作執(zhí)行力很強，但是僅限于自己，員工們我行我素
3. 不具備管理思維，主動或被動的仍然定位是員工層面
4. 在管理和執(zhí)行中，甚至擔(dān)當(dāng)員工的“群眾代表”與上層爭斗
5. 擔(dān)任管理者后管理工作非但不能勝任還影響了原有的技能
6. 觀念的陳舊不僅僅影響個人的職場發(fā)展，甚至阻礙了團隊的成長
綜上所述這些現(xiàn)象都是新晉管理者在新的角色轉(zhuǎn)換中，出現(xiàn)的部分工作問題。因為，他們不清楚知曉擔(dān)當(dāng)管理者后應(yīng)該做什么，哪些工作是自己最關(guān)注的，哪些是可以安排員工來完成的。
管理者們應(yīng)該時不時問問自己：
1.“我是誰？我對現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧宄?？?br/>2.“管理者應(yīng)該擔(dān)負什么職責(zé)和使命？”
3.“我應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)會哪些職業(yè)技能？”
4. 最重要的是應(yīng)該塑造怎樣的職業(yè)心態(tài)？
本課程將緊緊圍繞管理角色定位為中心，闡述上述問題并加以分析、說明。通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、參與和分享，使學(xué)員能理解并明確擔(dān)當(dāng)管理者的角色定位。認識并分析自己的性格優(yōu)劣勢；明白自己的能力與崗位要求能力的差距；理解自己在組織中的定位；解決工作中的實際問題；塑造合格的職業(yè)經(jīng)理人。
課程收益| Program Benefits
課程收益：
● 認知：管理者應(yīng)知內(nèi)容，角色誤區(qū)，自我性格；
● 明確：角色定位，職責(zé)和使命，職業(yè)心態(tài)；
● 掌握：管理技能運用，職業(yè)化素養(yǎng)提升路徑；
● 收獲：學(xué)習(xí)完整教材，多個實用性工具。
課程特色：
● 理論+實際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實用價值，課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實的管理實際相結(jié)合運用。
● 互動+反思：運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)和參與。交流和分享都會引起學(xué)員的思考和自我總結(jié)。課程方式：
● 講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。
● 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
● 透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程大綱| Course Outline
第一講：管理定義與自我認知
一、管理的定義
1. 何為管理？管理的實質(zhì)真相
2. 管理的四大職能闡述
3. 管理真正目標(biāo)
二、自我認知
1. 自問：我是誰？
2. 性格解析的二維思路
3. 性格基本特征解析
4. 科學(xué)區(qū)分各種特質(zhì)
案例：新任的馬經(jīng)理的困惑
工具：管理執(zhí)行路徑；人格測試工具
第二講：管理角色轉(zhuǎn)變
思考：每個人都有自己的不同角色
一、管理者角色轉(zhuǎn)變的前后比較
1. 由專家走向雜家
2. 由戰(zhàn)士走向指揮員
3. 從單槍匹馬到協(xié)同他人
4. 從局部走向全局
5. 從管事走向管人
二、管理者與績優(yōu)員工的區(qū)別
1. 團隊定位
2. 職責(zé)范圍
3. 針對對象
4. 具備技能
5. 考核標(biāo)準(zhǔn)
6. 發(fā)展路徑
三、角色轉(zhuǎn)變四大阻礙
1. 定位迷茫
2. 缺失成就感
3. 習(xí)慣阻礙
4. 因人而異
案例：劉邦和項羽的差別；國足
研討：管事與管人哪個更難？
工具：有效工作計劃法
第三講：常見的管理角色錯位
一、常見的管理角色錯位
1. 群眾代表—自以為是
2. 地主老財—我的地盤我做主
3. 勞動模范—事必躬親
4. 老好先生—誰都不得罪
二、管理者易犯癥狀
1. 新晉管理者的冒進與忙碌
2. 職場老鳥的經(jīng)驗與無為
三、管理風(fēng)格的差異
1. 不同的性格不同的管理風(fēng)格
案例：馬經(jīng)理管理中的問題呈現(xiàn)
研討：管理是要嚴(yán)格還是人性化？
工具：SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法
第四講：管理定位分析
一、管理者在組織中的位置
1. 我是誰？我要去哪里？我該怎么去？
2. 找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的重點
3. 不同層次管理者的工作重點
二、針對上中下三層的定位分析
1. 面對上級的角色定位
1）育人第一
2）聚焦目標(biāo)
3）制定規(guī)則
2. 面對下級的角色定位
1）執(zhí)行第一
2）承上啟下
3）結(jié)果至上
3. 面對同級的角色定位
1）換位思考
2）面子優(yōu)先
3）克己助人
研討：諸葛亮是怎么定位自己的？
工具：猴子管理法
第五講：管理定位認知
一、管理者的六大角色認知
1. 目標(biāo)的規(guī)劃者
2. 行動的執(zhí)行者
3. 問題的解決者
4. 下屬的模范者
5. 制度的監(jiān)督者
6. 員工的輔導(dǎo)者
研討：馬經(jīng)理這樣做對不對？
視頻：他是怎么幫助下屬解決問題的
工具：OJT輔導(dǎo)法
第六講：管理者自我修煉提升
1. 少借口，學(xué)會調(diào)整心態(tài)
2. 多學(xué)習(xí)，提升管理技能
3. 找榜樣，狼性文化解析
4. 行動快，立即付諸行動
工具：目標(biāo)管理卡—將目標(biāo)書面化、規(guī)范化
課程總結(jié)：
1. 知識與回顧
2. 提問與解答
特別說明：本課程內(nèi)容為通常版本。在正式合作之前，會在授課前與企業(yè)相關(guān)人員做進一步溝通。根據(jù)學(xué)員和需求分析，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況之課程內(nèi)容。
講師背景| Introduction to lecturers
周文斌老師 團隊績效成果教練
墨爾本商學(xué)院管理心理學(xué)碩士
國家二級心理咨詢師
EAP高級咨詢師
曾就職于IBM管理咨詢公司 咨詢顧問
埃里克森教練技術(shù)認證講師
PTT國際資深講師
美國ACI職業(yè)沙盤培訓(xùn)師
《培訓(xùn)》、《經(jīng)理人》、《公司》雜志等媒體特約撰稿人
北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大等EDP班培訓(xùn)師
曾任：世界500強偉創(chuàng)力科技公司 培訓(xùn)與發(fā)展主管
曾任：青島海爾集團 戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢師/企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師
曾任：海底撈火鍋 常年項目管理咨詢顧問
曾任：海瀾之家股份有限公司 獨立董事/項目咨詢管理顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
入職世界500強偉創(chuàng)力科技公司后從人事助理起步，后續(xù)擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才，并負責(zé)團隊人才的培訓(xùn)管理與考核。培訓(xùn)內(nèi)容包含中高層領(lǐng)導(dǎo)力、高效團隊建設(shè)、團隊績效改進、有效溝通等方向。
在海爾集團擔(dān)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師時，負責(zé)集團中基層管理者職業(yè)發(fā)展改進。組建30多人內(nèi)訓(xùn)師團隊，建立了涵蓋服務(wù)管理、中層管理、項目管理的12門課程，直接并協(xié)助進行集團員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達6000余人次。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔(dān)當(dāng)為眾多其他行業(yè)管理層的培訓(xùn)及教學(xué)工作。幫助參訓(xùn)企業(yè)獲得實戰(zhàn)、有效的管理經(jīng)營方法。
加入IBM管理咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問期間，參加國內(nèi)數(shù)家中大型企業(yè)并購、資產(chǎn)重組、流程及管理體系構(gòu)建項目。獲得不可多得的組織變革、發(fā)展諸多管理實操經(jīng)驗.
出版著作：《效率達人—讓時間更值錢》浙江大學(xué)出版社 2012年6月
授課風(fēng)格：
● 激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性強 學(xué)員分享;
● 貼近實戰(zhàn) 深入淺出 實用性強 案例分析;
● 培訓(xùn)課堂注重實戰(zhàn)和實用，授課中沒有成功學(xué)洗腦式的和專家背書式的培訓(xùn)。
● 每一門課程中，都很注重管理工具的導(dǎo)入和使用。目標(biāo)只有一個：學(xué)以致用。
《管理心理學(xué)》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理者教練技術(shù)》《打造高績效團隊》
《情緒與壓力管理》《管理者角色定位與認知》
《知己知彼技巧—管理高效溝通》《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練》
金融行業(yè)：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、南京平安保險、上海太平洋保險、國聯(lián)證券股份有限公司（3期）、平安保險東莞分行、友邦保險、信誠人壽、建設(shè)銀行、濟寧農(nóng)業(yè)、工商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、上海銀行、上海證劵、南京銀行、內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)信聯(lián)社、中原農(nóng)業(yè)保險股份有限公司、廣發(fā)銀行深圳分行、莆田郵政儲蓄、寧波銀行、南京農(nóng)商行、杭州農(nóng)信系統(tǒng)、溫州農(nóng)信系統(tǒng)、蓮都農(nóng)商行、長興農(nóng)村商業(yè)銀行、揚州郵政、常州中行、南京中行、無錫中行、云南富滇銀行（4期）、交通銀行上海分行、溫州農(nóng)商行、寧波勤州銀行……
生產(chǎn)制造：南方軸承、江蘇中聯(lián)科技、海天集團、山東濰柴、三一重工、常發(fā)集團、金陵石化、康明斯(中國)、萬向集團、大亞集團、寶鋼集團、杭州東華鏈條集團有限公司、上海津信集團、天津三國公司、斯凱孚(上海)軸承有限公司、阿科瑪蘇州高分子材料有限公司、西安博世力士樂、南京儀征化纖、廣東鴻圖南通壓鑄有限公司、洋馬農(nóng)機、上海良和包裝材料有限公司、蘇州璨宇光電有限公司、揚州泰富特種材料有限公司……
電力煙草：中國電力投資集團公司、南方電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、重慶電力、上海電力、山西電力、廣東火電集團、廣西水利電力建設(shè)集團有限公司、中廣核集團、臺山核電站、廣州燃氣集團、江西中煙、廣東煙草、貴定卷煙廠、上海致達科技集團有限公司、湛江中粵能源公司、內(nèi)蒙古東部電力、國家電力人才發(fā)展中心……
通訊行業(yè)：上海電信(40期)、中國移動、中國聯(lián)通、西門子、中國網(wǎng)通、華為、UT斯達康 、大唐電信……
IT電子：華東電子、OPPO手機、旭電科技、明碁電通、方正電腦、超人集團、偉泰電子、法泰電器、清華紫光、杭州東芝家電技術(shù)電子有限公司、湖南三力信息技術(shù)有限公司、富春江集團、泉州愛君電子有限公司、江蘇澳洋科技股份有限公司、杭州信牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海飛樂智能技術(shù)有限公司、杭州博拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州訊動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、浙江嘉科電子、嘉興樂玩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、……
醫(yī)藥行業(yè)：民生藥業(yè)、海外制藥、中美史克、三九制藥、天馬醫(yī)藥、榮昌制藥、寧波三星醫(yī)療電氣公司、湖南華萊生物科技有限公司、康寧杰瑞生物科技有限公司、國藥控股湖南有限公司、濟人藥業(yè)公司、蘇州市天靈中藥飲片有限公司（兩期）、……
食品（快消品）行業(yè)：卡夫食品、統(tǒng)一集團、康師傅集團、匯源集團、哇哈哈、燕京啤酒、重慶啤酒、長城葡萄酒、華潤雪花、完達山乳業(yè)、光明牛奶、洋河酒業(yè)、伊利集團、深圳市嘉旺餐飲連鎖有限公司、鎮(zhèn)江元致亨食品有限公司、青島萬福集團………
電器行業(yè)：海爾集團、三星電子、松下電子、方太集團海信集團、溢泰集團、格蘭仕集團、老板集團、美的集團、TCL、萬利達電子、日立、奧克斯空調(diào)……
汽車行業(yè)：廣州本田、上海通用汽車、北京現(xiàn)代、華晨寶馬、宇通客車、江淮汽車、奇瑞汽車、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風(fēng)雪鐵龍、寧波杉杉股份有限公司、……
連鎖品牌：班尼路服飾、江蘇陽光集團、海瀾集團、雅戈爾服飾、雅迪服飾、波司登集團、報喜鳥服飾、美特斯邦威服飾有限公司、貴州哥弟、貴州阿瑪尼、李寧體育服裝有限公司、顧家家具、成都遠東百貨、杭州國大城市廣場、浙江馳騁控股、太陽神鞋業(yè)新廠、……
酒店地產(chǎn)：富豪酒店、半島酒店、和平飯店、金陵大酒店、洲際酒店、星河地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、興業(yè)地產(chǎn)、萬達集團、綠地集團、佳兆業(yè)集團、新疆北新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團、安徽建工建筑材料有限公司、中科大業(yè)、……
郵政快遞：南京郵政、武漢郵政、長春郵政、申通快遞、順豐速遞……
其他行業(yè)：銅陵市中小企業(yè)局、成都地鐵、58同城、全優(yōu)加早教、常州企業(yè)家協(xié)會總裁班、上海長江口投資控股（集團）有限公司、供應(yīng)鏈海昌威視、淮安中小企業(yè)研修班、安徽安糧控股股份有限公司、安徽省農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、上海鉅派投資集團有限公司、新疆曦隆實業(yè)集團有限公司、江南造船廠、巴城陽澄湖旅游度假中心
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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