1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：中高層管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
面對當前極具壓力的市場環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，內部的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理優(yōu)化與變革都必須加強，而唯有文化，需要堅守、需要落地、需要發(fā)揮出它更強的感召力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習慣等無形要素構成的企業(yè)文化。而文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。
課程收益| Program Benefits
● 幫助企業(yè)經(jīng)營與管理者正確認知企業(yè)文化的內涵與作用；
● 掌握到企業(yè)文化打造的流程與步驟，從而對照優(yōu)化自身企業(yè)文化體系；
● 掌握企業(yè)文化各類工具的使用，強化主動傳承與企業(yè)文化落地能力；
● 幫助企業(yè)打造獨特而高度落地的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的管理與品牌提升助力。
課程大綱| Course Outline
課前活動：分組，取隊名、口號，繪制隊標
課程中：逐步豐富隊伍理念及落地方法
第一講：深刻認知——理解企業(yè)文化
案例導入：下一個倒下的會不會是華為
一、文化的認知
文化的定義：是人力社會相對于經(jīng)濟、政治而言的精神活動及其產(chǎn)物
文化的起源：中華民族的文化血脈與歷史發(fā)展脈絡
討論：個人的性格與成就——為什么說用人所長，而非補人所短？
二、企業(yè)文化的認知
1. 企業(yè)文化的內涵：核心價值觀/經(jīng)營理念
2. 企業(yè)文化的特征：獨特性、傳承性、人本性、激勵性
3. 企業(yè)文化的基本功能：提升企業(yè)形象、凝聚人心
4. 企業(yè)文化的影響因素：社會環(huán)境、企業(yè)家理念、行業(yè)特征
5. 使命：為了誰而存在
6. 愿景：什么是最重要的，是企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述
7. 核心價值觀：企業(yè)經(jīng)營和管理等方面的判斷標準、行為準則。
三、企業(yè)文化的誤區(qū)
誤區(qū)一：每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化
誤區(qū)二：企業(yè)文化就是老板文化
誤區(qū)三：企業(yè)文化就是一套潛規(guī)則
誤區(qū)四：企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
誤區(qū)五：企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸
誤區(qū)六：企業(yè)大多數(shù)人認可的價值觀就是企業(yè)文化
第二講：塑造姿態(tài)——企業(yè)文化的建立與傳承
一、企業(yè)文化建立的七步法
第一步：企業(yè)文化分析
1）回顧企業(yè)發(fā)展歷史
2）分析企業(yè)成長及發(fā)展環(huán)境
3）檢索企業(yè)發(fā)展過程的動人故事
4）提煉企業(yè)的個性和特征
演練：提煉學員企業(yè)個性特征，并檢索歷史故事與之的吻合性
第二步：企業(yè)文化設計：分析與建模
第三步：企業(yè)文化實施：編制企業(yè)文化手冊
案例：華為基本法
第四步：企業(yè)文化傳承四步法
1）宣傳教育法
2）典型示范法
3）環(huán)境優(yōu)化法
4）員工激勵法
第五步：企業(yè)文化的傳播
第六步：企業(yè)文化的保障體系
1）物質保證
2）制度保證
3）教育保證
4）禮儀保障
二、企業(yè)文化的傳承
1. 企業(yè)形象與文化
工具：CIS——企業(yè)形象塑造利器
2. 企業(yè)文化變革
3. 企業(yè)文化與競爭力
案例分析：同樣做手機，為什么華為可以，某空調企業(yè)不可以？
三、個人價值觀助力企業(yè)文化傳承
1. 企業(yè)價值觀與價值觀體系
案例：Intel的6個價值觀
2. 企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
3. 員工勝任素質模型與人才招募
4. 員工素質培養(yǎng)與價值觀塑造
案例：摩托羅拉的企業(yè)文化
第三講：驚艷亮相——企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的六大原則
原則一：以人為本
原則二：權力結構
原則三：員工凝聚
原則四：授權法則
原則五：激勵要點
原則六：結果承諾
研討：稻盛和夫的經(jīng)營哲學
二、企業(yè)文化落地實踐——環(huán)境優(yōu)化（透明化途徑）
案例：谷歌的工作環(huán)境
案例：云舍的環(huán)境設計與實踐
案例：騰訊的企業(yè)文化
工具：員工體驗觸感圖
1. 流程
2. 規(guī)則
3. 薪資
4. 財務
案例：阿里的企業(yè)文化
三、企業(yè)文化落地實踐——機制變革
研討導入：客戶第一員工第二？
1. 服務利潤連
2. 讓聽得到炮聲的人做決策（華為任正非資源下沉理念）
3. 市場引導創(chuàng)新（員工接近市場）
4. 項目制權力結構
1）人事權下沉項目組
2）審判權下沉項目組
3）財務權遵從項目預算機制
案例：順豐的管理哲學
四、企業(yè)文化落地實踐——管理優(yōu)化
——企業(yè)文化與管理不能兩張皮
1. 打破部門墻
2. 四種創(chuàng)新員工管理方式
1）志愿者協(xié)會運作及實踐
2）創(chuàng)新福利模式
3）積分制管理法（積分兌換平臺）
4）創(chuàng)新員工管理參與模式
5）創(chuàng)新離職員工管理模式
3. 制定員工幫助計劃
4. 更新企業(yè)文化
——積累案例，放大故事影響力
案例：某企業(yè)志愿者協(xié)會推行實踐分享
課程總結、小組文化理念及落地方法分享：回顧課程，答疑解惑，合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
黨曉鋮老師 人力資源管理專家
十五年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
十年企業(yè)培訓經(jīng)驗
現(xiàn)任：云舍家居丨聯(lián)合創(chuàng)始人之一
曾任：美之高集團丨培訓負責人
曾任：富寶家居集團丨人資總監(jiān)、助理總裁
曾任：深圳市人力資源開發(fā)研究會丨研究員、會長助理
→累計授課500多場，參訓學員高達20000多名
→暨南大學、昭通市旅游局、深圳市中小企業(yè)服務局、中山市衛(wèi)計委等單位特聘講師
→成功主導完成6項大型企業(yè)人力資源管理項目，輔導近200名優(yōu)秀人力資源管理者
→擅長領域：人力資源管理、新生代管理、新任經(jīng)理管理、職業(yè)化等領域
黨曉鋮老師擁有15年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源體系建設、績效管理、新生代管理系統(tǒng)打造等方面有豐富的經(jīng)驗，并善于根據(jù)企業(yè)性質特點，針對性精準設計培訓方案并有效落地。
→ 在企業(yè)管理模式創(chuàng)新方面：曾主導云舍家居的治理模式創(chuàng)新，公司經(jīng)營管理體制創(chuàng)新以及人力資源管理體系搭建，踐行新生代管理系統(tǒng)打造，促使員工主動流失率低于3%；人才轉介紹占比45%。
→ 在資源配置方面：曾主導富寶家居集團的【資源優(yōu)化配置】項目，以工業(yè)園入駐為契機，主導進行企業(yè)三廠合并、組織架構及人員優(yōu)化項目實施，使企業(yè)人力資源配置成本降低8.3%，間接人員占比由39%降低為33%，人均產(chǎn)值由2.6萬/人/月提升為3.6萬/人/月。
→ 在績效管理方面：曾為中金嶺南優(yōu)化績效管理體系，重點落實績效輔導、面談環(huán)節(jié)的輔助管理，助力公司核心指標達成率較輔導前提升11%。
→ 在培訓體系搭建方面：曾根據(jù)美之高集團的人員結構及發(fā)展情況，通過崗位勝任資質分析方式，培養(yǎng)和發(fā)展了一只68人的內部兼職講師團隊，建立健全了全集團各崗位的培訓課程體系，有力支撐了集團上市需求的人才發(fā)展與培養(yǎng)。
→ 在人才培養(yǎng)方面：曾針對富寶家居集團的發(fā)展需求，主導開辦《全面績效管理》、《員工關系管理》、《中層管理技能提升》等系列課程，為企業(yè)培養(yǎng)了300+名優(yōu)秀管理干部+儲備干部，所帶領的團隊走出了100多位優(yōu)秀中層經(jīng)理，支撐了企業(yè)核心業(yè)務的高速發(fā)展。
部分授課案例：
▲ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計46+期：中國平安、南玻集團、寶德科技集團、美之高集團、富寶家居集團……
▲ 《招聘面試技巧》累計37+期：富士施樂、富士康科技集團、富視安智能科技、海信集團、中國平安、健威家具、歐曼家具……
▲ 《招聘面試與員工關系管理》累計32+期：中山衛(wèi)計局、深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)局、廣西鹿寨縣科技工貿和信息化局……
▲ 《基于戰(zhàn)略支撐的人力資源規(guī)劃實踐》累計15+期：永昌五金、晶英達光電、美固電子、雅昌彩印……
▲ 《新晉經(jīng)理管理能力提升訓練》累計30+期：中國電信、天天網(wǎng)絡、博聯(lián)信息通信、美之高集團、花旦傳媒……
▲ 《從大學生到職業(yè)人——職業(yè)化素養(yǎng)提升》累計28+期：中國電信、中山衛(wèi)計局、深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)局……
《讓績效管理產(chǎn)生績效》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人才招攬——高效招聘面試技能提升》
《讓企業(yè)文化落地，引領企業(yè)發(fā)展》
《從共榮走向共創(chuàng)——員工關系管理》
《基于戰(zhàn)略支撐的人力資源規(guī)劃實踐》
《新生代員工管理》
《新晉經(jīng)理管理能力提升訓練》
《中層管理技能提升》
制造業(yè)：富士施樂、史泰博、富士康科技集團、立邦、宜家繡藝、蒙娜麗莎皮具、英陶潔具、南玻集團、寶德科技集團、美之高集團、富寶家居集團、健威家具、歐曼家具、漢鑫軟木、雅居閣、中庸家居、六睦集團、廣州溢達紡織、永昌五金、晶英達光電、美固電子、雅昌彩印、先進音響、創(chuàng)銀通實業(yè)、華力特電器、康鋮機械、錢江摩托、比亞迪汽車、西安楊森……
服務業(yè)：中國電信、博聯(lián)信通、中國平安、中興通訊、天天網(wǎng)絡、花旦傳媒、自在南山、樂天房地產(chǎn)、恒路物流、信和貨運、新奧國際船運……
政府事業(yè)單位：云南省昭通市旅游局、中山市衛(wèi)計委、廣西科工貿局、深圳市中小企業(yè)服務中心，暨南大學、東莞市家具學校……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領導力精要，前沿管理智慧每周更新，
關注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關注公眾號
關注視頻號