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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)各層級高層管理人員、儲備干部、有上進心的員工
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
國家在大力提倡創(chuàng)業(yè)，也在提倡創(chuàng)新，這為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大的動力。
很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè)，希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實現(xiàn)自己的人生價值，追求不一樣的人生軌跡。
很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉型之際，也希望可以實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，并借助戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。
很多企業(yè)希望為員工建構創(chuàng)業(yè)平臺，通過內部創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長，在成就員工的同時，讓企業(yè)發(fā)展得更持久。
無論以上所說哪一種創(chuàng)業(yè)，都需要參與者明確自己的創(chuàng)業(yè)認知，形成自己的創(chuàng)業(yè)邏輯，培養(yǎng)所需的創(chuàng)業(yè)品質，掌握創(chuàng)業(yè)成功的影響因素，借助戰(zhàn)略分析、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)定位分析、核心能力打造等等戰(zhàn)略管理的要素以形成適合企業(yè)特點的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，以確保企業(yè)可以生存，并能夠可持續(xù)地發(fā)展。
本課程不僅可以為有志于創(chuàng)業(yè)者提供前行的路線，尋找適合于自己的創(chuàng)業(yè)方向，更加準確地進行市場定位，獲得客戶認可；而且還可以幫助已經(jīng)成功的企業(yè)借助創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的融合，以謀求企業(yè)更加快速地擴張，從而發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。
課程收益| Program Benefits
■ 建構創(chuàng)業(yè)認知，形成創(chuàng)業(yè)邏輯體系。
■ 把握好影響創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成功的關鍵要素。
■ 提升自己的創(chuàng)業(yè)品質與創(chuàng)業(yè)能力。
■ 了解建構內部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺的組織架構設計與戰(zhàn)略選擇。
■ 把握創(chuàng)業(yè)成功的“四要素說”、“五要素說”、“十要素說”和“十五要素說”，從而全面掌握創(chuàng)業(yè)成功的路徑。
■ 尋找適用的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。
■ 建構系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維。
■ 建構企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理體系。
■ 借鑒歐美發(fā)達國家杰出公司的創(chuàng)新理念。
課程大綱| Course Outline
第一講：創(chuàng)業(yè)認知
一、創(chuàng)業(yè)管理第一認知：熟悉三駕馬車
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效管理是企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
1. 戰(zhàn)略管理不到位的企業(yè)是在空轉——戰(zhàn)略管理解決方向與選擇
2. 無績效管理撐的企業(yè)文化是空虛——績效管理解決分配與動力
3. 脫離戰(zhàn)略目標搞企業(yè)文化是空談——企業(yè)文化解決情感與歸屬
二、基于戰(zhàn)略與人力資源管理為導向的企業(yè)管理真言
三、基于戰(zhàn)略、品牌、人才為導向的創(chuàng)業(yè)管理真言
審時度勢，橫向分析，小眾聚焦，專精特新，人才至上，績效保障；
團隊優(yōu)先，文化促進，避已之短，學敵所長，永遠創(chuàng)新
四、創(chuàng)業(yè)管理第二認知：建構認知高度和特質
1. 里德--談創(chuàng)業(yè)認知
2. 芒格--談創(chuàng)業(yè)認知
3. 蘇世民--談創(chuàng)業(yè)認知
五、創(chuàng)業(yè)管理第三認知：創(chuàng)業(yè)者需要具備企業(yè)家精神（人格）
1. 干就完了，堅持干就贏了
2. 創(chuàng)業(yè)者劉晶杰談創(chuàng)業(yè)者特點
3. 創(chuàng)業(yè)者王健林論企業(yè)家精神
自我測評：你的企業(yè)家人格
- 郝那德測試法、歌泊測試法、提芒測試法、卡特那測試法
4. 大五人格維度——最基本的人格特質，測試創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)可能性
六、創(chuàng)業(yè)管理第四認知：關注細節(jié)，放大格局
第二講：創(chuàng)業(yè)成功要素
一、劉強東談創(chuàng)業(yè)成功四要素
1. 團隊
2. 用戶體驗
3. 成本比較優(yōu)勢
4. 效率
二、創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功核心要素
要素之一：企業(yè)文化
要素之二：創(chuàng)業(yè)團隊（正解團隊、好團隊的標準、高績效團隊的九大特點及建構路徑）
三、創(chuàng)業(yè)成功五要素說
1. 是否選擇了剛需
2. 市場空間有多大
3. 盈利模式
4. 獨特性
5. 市場壁壘是什么
四、商業(yè)計劃書如何寫（創(chuàng)業(yè)成功十要素說）
企業(yè)使命、痛點問題、解決方案、時機選擇、市場潛力
競爭對手、商業(yè)模式、核心團隊、財務計劃、企業(yè)愿景
五、創(chuàng)業(yè)成功的路徑（創(chuàng)業(yè)成功十五要素說）
1. 執(zhí)大象，天下往
2. 市場足夠大：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
3. 一個目標足夠，不要三三兩兩
4. 有錢人的錢好賺，而且容易賺，只要你足夠專精特新
5. 專注一個點，做出花樣性
6. 提煉賣點
7. 塑造價值：打造高附加價值產(chǎn)品和服務
8. 做痛點殺手
9. 客戶感知體驗后，成交率會提高2-5倍
10. 力求差異化
11. 注重選擇初創(chuàng)團隊成員
12. 可以調頭，不要孤擲一注
13. 快速執(zhí)行，快速推進，快速迭代，快速轉彎
14. 恢復力與彈力
15. 現(xiàn)金流是決定一家公司能存活多久的最重要的一個因素
第三講：創(chuàng)業(yè)者必備品質
品質之一：時至而不疑
案例：六韜三略論管理
案例：芒格——機會只有少數(shù)幾個，當一個機會來臨時，我們撲過去把它抓住。
品質之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：最適合創(chuàng)業(yè)者學習的企業(yè)文化-海天味業(yè)
品質之三：學會利他
案例分析：道法經(jīng)營
品質之四：不怕失敗，多次嘗試
品質之五：喜歡專注，追求專業(yè)
具備一定的能力：戰(zhàn)略領導力（描述愿景）、組織能力（整合能力）、決斷能力（拍板能力）
第四講：創(chuàng)業(yè)邏輯
一、美國創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯（四位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者）
Othot company的創(chuàng)業(yè)邏輯——技術創(chuàng)業(yè)
Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——文化創(chuàng)業(yè)
JJ GUMBERG company的創(chuàng)業(yè)邏輯——三代創(chuàng)業(yè)
Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——創(chuàng)業(yè)情懷
Bridgeway Capital Company（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——利他、價值
國際維度發(fā)展公司（DDI）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)邏輯與企業(yè)家精神
1. 熊彼特談“創(chuàng)新”
2. 王健林談“冒險”
三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯（適用于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化）
1. 季琦的創(chuàng)業(yè)邏輯
2. 比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯（利他意識+卓越意識）
3. 絕對的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史
四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯
1. 第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行
2. 第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢想不必天生有，落實不必天生會，只要學習，可以搞定一切
案例分析：向兩個優(yōu)秀的老頭學習------沃倫·巴菲特+查理·芒格
第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學習，學習他人可以輕松創(chuàng)業(yè)
案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）
簡化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個有思想的老板+一個有活力的創(chuàng)業(yè)團隊
案例分析：馬云、牛根生
五、高級的創(chuàng)業(yè)邏輯
沈南鵬四融法
第五講：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新思維的邏輯
1. 創(chuàng)意：不一樣的視角
2. 創(chuàng)造：使之有所不同
3. 創(chuàng)新：通過不一樣的視角進行創(chuàng)造
4、創(chuàng)業(yè)：使之產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化
5. 創(chuàng)新并不一定要高大上，有用、適用就好
6. 以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，如何讓它與眾不同
7. 比別人多想一點，贏在“智”高點
8. 好奇心是創(chuàng)新者最好的老師
二、創(chuàng)新管理的邏輯
1. 守正：三駕馬車
2. 出奇：創(chuàng)新管理
三、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的路徑
1. 知道為了什么而創(chuàng)新嗎——創(chuàng)新的目的是助力企業(yè)打造核心競爭力
案例：德固特公司
2. 你們企業(yè)的創(chuàng)新由什么驅動——自我、戰(zhàn)略、技術、需求、目標、項目驅動
——由績效管理推動的創(chuàng)新最具戰(zhàn)斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation?？松梨谑凸?
案例：寶博集團
3. 你們企業(yè)有系統(tǒng)化的創(chuàng)新設計嗎——是否激勵全員參與創(chuàng)新
案例：寶博集團
4. 你們企業(yè)有完整的創(chuàng)新激勵措施嗎——股權、晉升、理想、薪酬激勵
研討：你們企業(yè)的創(chuàng)新舉措有哪些、你們企業(yè)的創(chuàng)新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龍公司
5. 聯(lián)合利華的創(chuàng)新發(fā)展理念（七條措施、十一條借鑒）
第六講：基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)
一、基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的四大問題導向
問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務，是否多元化？
案例分析：正大集團、IBM公司
問題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點？
案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森
問題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？
案例分析：英國石油公司
問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團
二、基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)的“外支”問題
1. 你有團隊嗎，你有人才嗎？
2. 你是否想清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀）？
3. 你準備建立什么樣的組織管理架構，可有內部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？
4. 你現(xiàn)在有沒有短板，是否可以解決？
5. 你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學習？
6. 你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系？
7. 你的業(yè)務是否已經(jīng)關聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
8. 你與資本如何互動？
三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進行創(chuàng)業(yè)設計
1. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2. 經(jīng)營業(yè)務的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度
3. 細分市場與多點經(jīng)營——個性化服務、慎選多元化
四、創(chuàng)業(yè)前的六大準備
1. 確定用戶定位
2. 做好產(chǎn)品調研
3. 做好用戶畫像
4. 進行精準定價
5. 分析消費場景
6. 形成創(chuàng)業(yè)思維導向（講故事、建渠道、線上線下融合）
第七講：產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. 新鮮感
2. 價值感
3. 體驗感
二、營銷戰(zhàn)略
1. 兩極線營銷
2. 三極線營銷
3. 多極線營銷
第八講：內部創(chuàng)業(yè)管理（組織架構創(chuàng)新）
1. 結構追隨戰(zhàn)略
2. 同頻共振與自裂變發(fā)展
3. 同利天下與成就員工
4. 管理平臺化
5. 服務價值化
6. 內部市場化
7. 經(jīng)營專業(yè)化
案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司
課后總結與回顧
講師背景| Introduction to lecturers
李文明老師 企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構師
管理學博士/研究生導師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構建實戰(zhàn)經(jīng)驗
教育部學位委員會學位評議專家
中國化工企協(xié)培訓工作委員會專家顧問
01-【學術資歷】
→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學技術經(jīng)濟及管理專業(yè)管理學博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）
02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學丨科技處副長、經(jīng)濟與管理學院副院長
→雄風實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構師、企業(yè)文化設計師
→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。
04-【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構完整的企業(yè)文化體系，在10年內，基于此而持續(xù)指導此公司的企業(yè)文化建設工作。
05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計2期。
《企業(yè)文化管理與設計》
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《組織架構設計與績效管理》
《傳統(tǒng)文化（國學智慧）賦能現(xiàn)代企業(yè)管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學——高級“自我管理+員工管理”》
■ 高級總裁班：上海交通大學高級EMBA、中國石油海外勘探公司處級領導培訓班、中國石油海外公司外籍人才培訓班（英文授課）、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級EMBA、廣西柳州民營企業(yè)EMBA、上海國際商學院高級EMBA（英文授課）、中國化工行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班、澳青學院MBA班、平度市企業(yè)家聯(lián)合會培訓班……
■ 國有企業(yè)：國家稅務系統(tǒng)青島培訓班、四川南充國稅系統(tǒng)、中國工商銀行青島支行、青島農(nóng)商銀行、青島供電局、青島雙桃精細化工有限公司、青島瑯琊臺集團、云南省煤礦化工集團、寧夏回族自治區(qū)區(qū)管國企干部培訓、某國營軍工造船廠、中冶置業(yè)、青島交運集團、濰柴控股集團有限公司、中國移動通信集團安徽有限公司、三河發(fā)電有限責任公司、江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國船舶重工集團公司第七一八研究所……
■ 政府機構：內蒙古自治區(qū)干部培訓班（巴彥卓爾）、內蒙古自治區(qū)干部培訓班（阿拉善盟）、青島市市南區(qū)機關干部培訓班、日照科級干部培訓班、河南省安陽市管干部培訓班、重慶市科技干部培訓班、萊州地方干部培訓班、江西縣級干部培訓班、青島生產(chǎn)力促進中心、青海西寧科級干部培訓班、江蘇宿遷宿城區(qū)、松原市干部培訓班、大同區(qū)干部培訓班陜西寶雞管理人員培訓班、儀隴管理人員培訓班、臨安管理人員培訓班、上饒管理人員培訓班、青海西寧非公經(jīng)濟組織管理人員培訓班、鯉城區(qū)中青年領導干部培訓班、青海省質量監(jiān)督管理局系統(tǒng)……
■ 上市公司：深圳大通集團、視科公司、冉十公司、青島鑫光正鋼結構有限公司、富士康精密組件（深圳）有限公司……
■ 大型民企：寶博集團、花帝集團、禚氏集團、威海三角集團、東趙集團、勝動集團、美晨集團、盛泰集團、河南長垣衛(wèi)華集團、宏泰化纖公司、福山集團、雄風實業(yè)、青島寶佳自動化設備有限公司、山東華盛橡膠有限公司、河北昊華中意玻璃鋼有限公司、杰茜三源國際商貿(mào)有限公司、藏之藏文化藝術有限責任公司、碗碗香餐飲公司、佳境天成廣告公司、邁巴克科技信息公司、山東宏宇輪胎公司、浙江莎布蕾食品有限公司、臺州新界泵業(yè)公司、山東華寧置業(yè)有限公司、江蘇悅達集團有限公司、青島公共住房建設投資有限公司、常熟華慶汽車部件有限公司、自貢市國投資產(chǎn)管理有限公司、江蘇省國裕建設有限公司蘇州分公司……
09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統(tǒng)文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬?？墒锹犃死钗拿骼蠋煹恼n，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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