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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負責人
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著經(jīng)紀的快速發(fā)展，企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力的提升，企業(yè)需投入更多的資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架，一流的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競爭力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動企業(yè)自身不斷進行管理變革。而基于客戶需求的流程管理則是推進企業(yè)管理變革的重要手段和形式，企業(yè)通過不斷的流程管理變革將激活公司的變革因子，確保公司不斷的與時俱進，提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。
戰(zhàn)略——5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果往往來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。任何企業(yè)在成長階段，都要解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，本門課程基于以上顯示困境，從戰(zhàn)略執(zhí)行分解、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃等方面為您獻計支招。
課程收益| Program Benefits
■ 協(xié)助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工
■ 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合
■ 通過戰(zhàn)略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)
■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
課程大綱| Course Outline
導入：產(chǎn)業(yè)革命帶來的消費生活方式變化
討論1：消費生活方式變遷史
討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來的變化
討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費者生活方式進行整合？
第一講：新經(jīng)濟時代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
一、新經(jīng)濟時代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價值的關(guān)系
1. 新微笑曲線理論
2. 企業(yè)經(jīng)營要以消費者為中心
案例分析：7-11、百勝集團、眾美聯(lián)集團
二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征
案例分析：雙匯企業(yè)發(fā)展探究
1. 成長階段——核心業(yè)務打造及規(guī)?；?
2. 鞏固階段——核心競爭力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹立
3. 停滯階段——企業(yè)資源升級及商業(yè)價值創(chuàng)新
三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化”
1. 標準化——模式研發(fā)與輸出
2. 流程化——價值鏈管理
3. 信息化——信息對稱
4. 特色化——價值的個性化
第二講：企業(yè)創(chuàng)新與變革
一、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
1. 管理要求提升
2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變
3. 定位改變
案例分析：格力手機失敗案例
小組互動：企業(yè)變革可能遇到問題的研討
二、企業(yè)變革面臨的問題與變革方式
1. 企業(yè)變革面臨的最大問題——人
2. 企業(yè)變革的方式
1）顛覆式
2）漸進式
案例分析：漸進式-美的，顛覆式-IBM
三、識別變革風險—減少變革的破壞性
1. 企業(yè)變革風險——就變革而言變革
2. 企業(yè)基因風險——降低基因跨越帶來的破壞性
3. 企業(yè)文化風險——降低企業(yè)文化變革的破壞性
案例：阿里巴巴的“微信”——來往
四、營造革新的緊迫感和必要性
1. 推動企業(yè)變革的參與意識
2. 搭建危機意識溝通平臺
小組討論：如何搭建企業(yè)變革溝通平臺
五、企業(yè)變革是“一把手”工程
1. 變革的決心與信心
2. 使命指引
3. 企業(yè)最強行動力
小結(jié)：變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風險防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心
第三講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
一、什么是戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的約定和行動
二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景
1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2. 企業(yè)導航系統(tǒng)
3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
1. 周期屬性
2. 任務屬性
3. 層級屬性
4. 戰(zhàn)略目標體系的結(jié)構(gòu)——企業(yè)的短、中、長期目標與企業(yè)財務、市場、管理目標
四、企業(yè)的核心競爭力與價值觀
1. 企業(yè)核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競爭力
案例分析：沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價值觀探究
五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系
案例分析：雙匯、小米的核心競爭力探究
第五講：戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng)
一、路標系統(tǒng)
1. 如何做好戰(zhàn)略分解？
1）目標要明確——瞄準才能打到
2）目標要有益——重要才有行動力
討論：企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無法落地？
2. 如何做好執(zhí)行管控
1）跟蹤反饋系統(tǒng)
2）工作改善系統(tǒng)
二、跑道系統(tǒng)
1. 組織配套
1）組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2）設計組織架構(gòu)的依據(jù)
3）企業(yè)組織架構(gòu)設計的四種常見類型
a職能型組織
b事業(yè)型組織
c區(qū)域型組織
d混合型組織
案例說明1：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)-家樂福中國
案例說明2：混合型組織結(jié)構(gòu)-迪斯尼
討論：企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段？你有什么好的建議？
2. SMP——標準管理程序
故事：從零缺陷到百分之百缺陷？
案例分析：麥當勞、華為SMP案例探究
1）設計關(guān)鍵流程
案例分析：IBM案例探究
2）制定企業(yè)的標準管理程序
練習與討論：工作改善改善什么？流程是對人負責還是對事負責？許多管理者在流程上少做了什么？
3. SOP——標準操作程序
1）簡化和優(yōu)化流程
案例分析：IBM信用公司
三、動力系統(tǒng)
1. 文化傳導系統(tǒng)，從人治到法治到心治
故事：毛澤東打造軍隊文化的幾大招法
2. 機制要好，好報造就好人
1）好報才能造就好人
2）機制體系設計
a薪酬機制
b分配機制
c股權(quán)機制
d晉升機制
e榮譽機制
3. 考核要嚴，嚴是愛寬是害
1）績效管理循環(huán)
4. 員工承諾
1）相信承諾的力量
2）“我要做”比“要我做”更好
故事：沃爾瑪500強的故事
四、人才培養(yǎng)及團隊升級系統(tǒng)
1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標準
2. 打造培訓訓練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓練體系
案例分析：美的學院案例探究
課后總結(jié)：
小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略落地四力模型對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進行綜合評估？
作業(yè)：結(jié)合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營評估報告
講師背景| Introduction to lecturers
馬濤老師 企業(yè)頂層設計教練
19年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
前海資本聯(lián)盟認證導師
深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓
清華、北大、復旦、上海交大等多所大學總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學 | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目數(shù)量累計376+；
▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國標準化體系創(chuàng)新建設領域著作，印刷出版10000+；
▲ 輔導企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達千億，累計服務聯(lián)想集團、益客集團、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長領域：頂層設計、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設計、標準化體系建設、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營計劃……
19年來，馬濤老師對企業(yè)頂層設計、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設計、運營系統(tǒng)設計、標準化體系建設等方面的研究有豐富經(jīng)驗。曾受邀擔任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務客戶涵括娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
? 成功為86家企業(yè)設計戰(zhàn)略頂層設計與商業(yè)模式系統(tǒng)設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
? 成功為233家企業(yè)進行過商業(yè)模式系統(tǒng)及標準化體系設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰(zhàn)略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現(xiàn)150億百億集團夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現(xiàn)全國擴張！
《周期戰(zhàn)略》
《新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》
《戰(zhàn)略頂層設計》
《創(chuàng)新商業(yè)模式》
《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》
《企業(yè)頂層設計——彎道突圍之戰(zhàn)》
高校與政府機構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復旦大學EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心、深圳市中小企業(yè)服務局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……
大型企業(yè)：聯(lián)想集團、永信集團、天參集團、東匯集團、肯創(chuàng)集團、美豪酒店、阿爾曼集團、九豐集團、益客集團、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實業(yè)集團有限公司、廣州市天燁食品機械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、姿米國際……
中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……
其他行業(yè)：潤谷進口食品、愛鴨、飄安集團、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時運汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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