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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)CEO、中高層管理人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
眾所周知，華為成立于1987年，是任正非先生與朋友籌集2.1萬元共同創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)維艱、一清二白，從剛開始的沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，幾乎什么都沒有的情況下硬是闖出了一片天，用32年把華為打造成通訊行業(yè)世界第一。2018年銷售收入1085億美元（7212億人民幣）同比增長21%。凈利潤583億元，2018年研發(fā)投入1015億元人民幣（10年累計投入4850億人民幣），占收入14.1%，獲得授權(quán)專利87805件；華為的成就是不可復(fù)制的，但是華為在成功道路上的經(jīng)驗是值得我們深度學(xué)習和借鑒的，本課程從華為的創(chuàng)業(yè)、用人、戰(zhàn)略、管理、營銷、品牌、擴張等多個角度深度分析華為核心管理體系，核心講解華為成功邏輯的道、發(fā)、術(shù)、器，理論和實踐相互貫穿，發(fā)展階段與戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理與時俱進，探討華為是如何一步步從弱小走向強大，如何通過創(chuàng)新與變革確保核心競爭能力，如何構(gòu)建和維護以奮斗者為本的人力資源管理體系，如何賦能和激活組織活動和打造敢于亮劍的職業(yè)化團隊
本課程以華為戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以支撐戰(zhàn)略發(fā)展的管理變革為主線，抽絲剝繭為學(xué)員在過去的30多年中是如何一步步壯大的，涉及華為文化、戰(zhàn)略、組織、激勵、績效、人才等優(yōu)秀實踐，并組織學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身實踐進行小組深度研討和借鑒，在借鑒的基礎(chǔ)上達到學(xué)以致用的課程效果
課程收益| Program Benefits
學(xué)習華為的戰(zhàn)略發(fā)展及管理工具
學(xué)習華為以文化心的奮斗文化
學(xué)習華為的組織及團隊管理權(quán)變
學(xué)習華為的人才激勵如何與時俱進
學(xué)習華為管理進步支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
課程大綱| Course Outline
引言：三個華為案例看組織管理思想
一、華為變革源動力-以奮斗者為本的文化定位
1、華為成功秘訣-核心價值觀
2、華為制度化、流程化-IBM三化
2、藍血十杰
3、短板理論
4、末尾淘汰
5、互補化
6、核心價值觀：文化生生不息
7、呼喚英雄
8、無為而治
9、灰度管理
10、堅持開放
11、居安思危：華為的冬天
12、超越自己
13、危機思維
14、燒不死的鳥是鳳凰
15、華為永遠在路上
案例：定位+配稱-從“春秋“實踐看華為文化
二、華為變革指南針：戰(zhàn)略演進與市場洞察
1、華為的公司治理模式（錢與權(quán)）
2、資本管理：更好服務(wù)、不上市、員工持股、利益分享
3、華為的管道式聚焦戰(zhàn)略（世界第一）
4、戰(zhàn)略發(fā)展：以客戶為中心（市場集權(quán)與分權(quán)，小靈通）
5、活下去是硬道理（做工程商人）
6、讓聽得見炮聲的人來決策（鐵三角）
7、三分天下，必有其一（戰(zhàn)略遠見）
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行：BLM模型（引入IBM咨詢）
差距分析
市場洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點
業(yè)務(wù)設(shè)計
關(guān)鍵任務(wù)
正式組織
人才管理
文化氛圍：
9、以客戶為中心和團隊合作
10、壓強原則
11、擴張的基礎(chǔ)是踩實
12、不打價格戰(zhàn)
三、華為變革腳手架-組織、團隊、機制、財務(wù)
支撐1：組織管理與變革
1、職業(yè)化管理與英雄主義
2、低調(diào)做人，本人做事
3、實踐和總結(jié)=能力提高
4、土壤論
5、板凳要坐十年冷
6、墳?zāi)拐?
7、宰相必起于州郡
8、高層：無為而治、干勁、選賢用能、輪值CEP
9、組織變革：從狐貍到刺猬再到狐貍
支撐2：流程再造
1、供應(yīng)鏈之爭是競爭的核心-ISC\IPD\LTC
2、深淘灘，低作堰
4、采購的職業(yè)化和專業(yè)化
5、質(zhì)量為本
6、不盲目創(chuàng)新：領(lǐng)先半步，貝爾實驗室
7、創(chuàng)新的宗旨：改良+創(chuàng)新
8、創(chuàng)新要強化內(nèi)外合作
支撐3：經(jīng)營會計
1、成本控制：不盲目降低成本
2、財務(wù)鐵三角：預(yù)算、統(tǒng)計、審計
3、財務(wù)懂業(yè)務(wù)
4、誰有棉衣，就能活下來
5、培訓(xùn)活動設(shè)計
6、日常評估及能力測評
五、華為變革發(fā)動機-績效、薪酬激勵管理系統(tǒng)
一、績效管理三個層次
1、考核管理
2、過程管理
3、改善體系
二、全面績效管理1234
1、一個目標：導(dǎo)向
2、二個系統(tǒng)：激勵和管控
3、三個層面：目標使命、運行系統(tǒng)、績效文化系統(tǒng)
4、四個維度：PDCA
三、成事達人，上下貫通
1、戰(zhàn)略績效
2、KSF
3、PBC
咨詢案例：某企業(yè)績效管理體系分享
四、績效管理體系設(shè)計步驟
1、診斷
2、戰(zhàn)略解碼
3、公司及部門指標設(shè)計
4、PBC
五、薪酬3P1M設(shè)計原則
1、能力
2、績效
3、崗位
4、市場
六、薪酬三種策略
1、領(lǐng)先
2、跟隨
3、落后
七、激勵三個導(dǎo)向
1、增效益：人效、場效、產(chǎn)效
2、提管理：規(guī)劃
3、促人才：人才激發(fā)
八、薪酬管理體系設(shè)計步驟
1、薪酬診斷
2、崗位評價
3、薪酬策略
4、寬帶薪酬
5、薪酬測算
6、新老轉(zhuǎn)換
案例分享：某企業(yè)薪酬管理體系方案分享
案例：華為四種激勵模式（含TUP）
六、華為變革加油站-人才管理系統(tǒng)
一、人才規(guī)劃及配置
1、人才需求及編制
2、素質(zhì)模式及測評
3、內(nèi)部選拔
4、外部招聘
二、人才培養(yǎng)
1、高層領(lǐng)導(dǎo)力
2、中層管理力
3、基層執(zhí)行力
案例：阿里湖畔學(xué)院培養(yǎng)項目
三、人才盤點
1、開門盤點
2、閉門盤點
3、盤點會議
4、人才職業(yè)發(fā)展計劃-IDP
5、個人績效發(fā)展計劃-PDP
案例：華為人才盤點四張表
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負責OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設(shè)集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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