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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理者
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
毫無疑問，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，樹立什么樣的人才理念用什么樣的人事關企業(yè)的興衰成??；無論是招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等，企業(yè)的資源都是十分稀缺的，選對人、用好人、分好錢，讓企業(yè)充滿活力，如何讓有限的人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配是企業(yè)家面臨的重要挑戰(zhàn)。
本課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并根據業(yè)務要求對人才管理進行因地制宜的補充和修正，進而為企業(yè)人才發(fā)展及賦能提供合適的路徑，提升企業(yè)的整體人才管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 掌握人才核心理念
● 掌握人才戰(zhàn)略制定及落地方法
● 掌握人才盤點方法及應用
● 掌握人才培養(yǎng)體系建設要點
● 了解人才管理風險
● 掌握激活組織的基本技能
● 結合企業(yè)現狀，進行人才素質建模及測評演練
課程大綱| Course Outline
第一講：頂層思考——人才理念及人才戰(zhàn)略
案例分享：吉利汽車人才理念
小故事：任正非談人才
第一講、人才管理概述
1. 精準配置
2. 人才盤點
3、繼任者計劃
4、有效激勵
5、快速培養(yǎng)
6、人才保留
第二講、人才戰(zhàn)略
1、實施重要思考
1）邏輯思考價值鏈：戰(zhàn)略—市場-人才
2）人才戰(zhàn)略是先行戰(zhàn)略
3） 管理者是人才重要推動力：領導力=績效*素質
案例分享：管理者角色轉變
4）人才戰(zhàn)略管理基本過程
2、人才戰(zhàn)略落地基本要求
1）識別關鍵崗位
2）建設培養(yǎng)基地
3）人才需求預測：靜態(tài)和動態(tài)
4）人才補充方式：3BS
5）留人風險成本
6）把握市場趨勢是前置條件
7）戰(zhàn)略選擇：跑道選手KPI
8）核心價值觀及人才理念引領
9）組織激活
案例：某企業(yè)人才戰(zhàn)略
第三講：人才配置
案例：經驗和素質哪個更重要
案例：如何避免裙帶關系
工具：STAR
討論：如何加速外部人才融合
1、內部人才選拔與配置
工具：九宮格-人才盤點及干中選
2、人才退出機制
第四講：人才盤點
人才盤點的價值
人才盤點主要內容、流程及分工
人才信息庫3+4
人才評估：業(yè)績評估、人崗匹配、潛力評估
人才九宮圖
人才繼任圖譜：提拔/交流/培養(yǎng)/調整
后備人才入庫及出庫策略:業(yè)務需求/人崗匹配/個人意愿
案例分享：華為人才盤點九宮格
案例分享：阿里人才盤點九宮格
案例分享：京東人才盤點九宮格
現場演練：DISC個人性格測評
第五講：人才培養(yǎng)
1、人才管理概述
后備人才池：2級聯動
雙階段培養(yǎng)：業(yè)務+管理，戰(zhàn)訓結合
培訓載體建設：海陸空
4）人才發(fā)展五個看
案例：GE、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)大學管理實踐
5）企業(yè)大學目的及定位
6）以需求為中心
案例：某企業(yè)大學探索六階段
從數量及質量檢驗培訓效果
2、人才培養(yǎng)對管理者技能要求
1）以問題為核心
2）場景化教學
3）以強帶弱：聯動培養(yǎng)
4）行動學習地圖：內部經驗交流
5）資源保障：組織、講師、工具及機制
第六講、激活組織
1、人才風險與挑戰(zhàn)
核心人才博弈
人才復制
新業(yè)務人才精準配置
人才結構性失衡
人力與業(yè)務同頻共振
師帶徒困境
無人可用
文化稀釋
2、激活組織技能
1）人崗匹配：錯位競爭
2）總薪酬競爭力
3）高潛質人才：優(yōu)化造血機制
4）專業(yè)化分工及協(xié)作
5）績效管理：學會用數據說話
6）文化管理：降低溝通成本
3、人才保留
1）事業(yè)-晉升
2）中長期激勵-股權及TUP
3）文化-人性
小組研討：企業(yè)需要補強什么樣的人才激勵手段，說明理由
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導師
上海交通大學管理學碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復旦大學、浙江大學、新疆大學等學校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領域，曾服務過阿里巴巴、特銳德、金大地地產集團等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經理，負責OEM新產品拓展，通過對產品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經營戰(zhàn)略，使得二年內業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領導班子的認可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務走向，明確新業(yè)務成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設》（工作坊）
《目標導向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復旦大學、浙江大學、新疆大學、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設集團、金大地地產集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產、利時地產、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網絡、上海大微物流、利童（上海）商貿、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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