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組織創(chuàng)新與人才管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)中高層管理者

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略*組織能力，組織能力是一個團隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭的DNA，是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力，離開組織能力的與時俱進，再好的業(yè)務戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質量低成本的特點，商業(yè)設計外界看得見是顯性曲線，組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成

隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄襲，也是絕大多數(shù)組織變革不成功的根源所在，馬云說：阿里的成功不是他個人的成功，是機制和體系的勝利，筆者管理咨詢十多年，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)老板更多關注業(yè)務曲線的發(fā)展，對組織曲線的重視程度嚴重不足，導致企業(yè)組織能力嚴重不足，團隊缺乏主動性，核心技術及人才缺乏梯隊思維，一個蘿卜一個坑，只好臨時抱佛腳，一把手充當救火隊伍,無法發(fā)揮出團隊應有的戰(zhàn)斗能力

毫無疑問，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，樹立什么樣的人才理念用什么樣的人事關企業(yè)的興衰成??；無論是招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等，企業(yè)的資源都是十分稀缺的，選對人、用好人、分好錢，讓企業(yè)充滿活力，如何讓有限的人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配是企業(yè)家面臨的重要挑戰(zhàn)。

本課程以大量的實踐案例為基礎，根據(jù)講師十五年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗，將“講”與“練”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的組織及人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務要求對組織戰(zhàn)略、組織模式、組織構架設計及人才管理進行因地制宜的補充和修正，進而為企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展及賦能提供合適的路徑，提升企業(yè)的整體組織及人才管理水平。

課程收益| Program Benefits

● 掌握組織及人才核心理念

● 掌握組織戰(zhàn)略差異化定位

● 掌握組織模式及組織架構

● 掌握組織運營上中下三板斧

● 掌握人才盤點方法及應用

● 掌握人才培養(yǎng)體系建設要點

● 了解并規(guī)避人才管理的風險

● 掌握激活組織的基本技能

課程大綱| Course Outline

第一講：系統(tǒng)思維

一、組織建設四個挑戰(zhàn)

1、組織與個體

2、人與事

3、整體與局部

4、現(xiàn)狀與未來

二、組織進化模型

導航儀：組織戰(zhàn)略及組織文化

方向盤：組織架構

發(fā)動機：組織績效

紅綠燈：組織激勵

加油站：人才管理

組織思維

案例：阿里雙曲線-任督二脈

經(jīng)營思維

1）經(jīng)營目的：業(yè)績結果+鍛煉隊伍

阿里：實事虛做+虛事實做+借假修真+借事修人

2）有質量的增長：線性級與指數(shù)級

3）小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，大企業(yè)經(jīng)營組織

2、人才思維

1）無后備不晉升

2）宰相出于州郡

3）戰(zhàn)訓結合

4）我做你看我說你聽你做我看你說我聽

3、文化思維

1）文化的價值

2）從墻上到心上-知信行

3）文化的兩面性：動力和阻力

4、考核思維

1）要什么考什么

2）為結果買單，為過程鼓掌

3）切忌秋后算賬

5、領導思維

1）三力模型

2）以身作則：跟我上

3）領袖與管理者的區(qū)別

第二講：組織戰(zhàn)略及文化

一、組織戰(zhàn)略：正確的事情

1、老業(yè)務差異化定位

1）產(chǎn)品差異化

2）服務差異化

3）品類差異化

4）模式差異化

2、第二曲線

1）非連續(xù)性

2）破局點

3）失速點

組織文化：以文化心

文化是如何形成的

階段勝利

選擇相信

3）長期堅守

文化四層次

1)物質

2)行為

3)制度

4)精神

文化的分類

1、生存型文化

2、傳承型文化

3、變革型文化

4、不同階段文化特點

1、生存型文化

2、傳承型文化

3、變革型文化

5、文化如何傳承和落地

第三講：組織模式及架構設計

一、組織結構四種基本形態(tài)

1、直線

2、直線職能

3、矩陣

4、網(wǎng)狀

4、利潤中心-小組織

集團管控三種基本形態(tài)

財務管控

戰(zhàn)略管控

運營

三、敏捷性組織結構設計

1、事業(yè)部模式

2、前中后臺模式

3、生態(tài)模式

案例：阿米巴模式

案例：華為鐵三角

案例：上汽五到位

案例：阿里生態(tài)

研討：設計適合自己的組織結構

第四講：人才核心理念

案例分享：吉利汽車人才理念

小故事：任正非談人才

第一講、人才管理概述

1. 精準配置

2. 人才盤點

3、繼任者計劃

4、有效激勵

5、快速培養(yǎng)

6、人才保留

第五講、人才戰(zhàn)略及供應鏈

1、實施重要思考

1）邏輯思考價值鏈：戰(zhàn)略—市場-人才

2）人才戰(zhàn)略是先行戰(zhàn)略

3）管理者是人才重要推動力：領導力=績效*素質

案例分享：管理者角色轉變

4）人才戰(zhàn)略管理基本過程

2、人才戰(zhàn)略落地基本要求

1）識別關鍵崗位

2）建設培養(yǎng)基地

3）人才需求預測：靜態(tài)和動態(tài)

4）人才補充方式：3BS

5）留人風險成本

6）把握市場趨勢是前置條件

7）戰(zhàn)略選擇：跑道選手KPI

8）核心價值觀及人才理念引領

9）組織激活

案例：某企業(yè)人才戰(zhàn)略

第六講：人才精準配置

案例：經(jīng)驗和素質哪個更重要

案例：如何避免裙帶關系

工具：STAR

討論：如何加速外部人才融合

1、內(nèi)部人才選拔與配置

工具：九宮格-人才盤點及干中選

人才退出機制

第七講：人才有效盤點

人才盤點的價值

人才盤點主要內(nèi)容、流程及分工

人才信息庫3+4

人才評估：業(yè)績評估、人崗匹配、潛力評估

人才九宮圖

人才繼任圖譜：提拔/交流/培養(yǎng)/調(diào)整

后備人才入庫及出庫策略:業(yè)務需求/人崗匹配/個人意愿

案例分享：華為人才盤點九宮格

案例分享：阿里人才盤點九宮格

案例分享：京東人才盤點九宮格

現(xiàn)場演練：DISC個人性格測評

第八講：人才快速培養(yǎng)

1、人才管理概述

后備人才池：2級聯(lián)動

雙階段培養(yǎng)：業(yè)務+管理，戰(zhàn)訓結合

培訓載體建設：海陸空

4）人才發(fā)展五個看

案例：GE、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)大學管理實踐

5）企業(yè)大學目的及定位

6）以需求為中心

案例：某企業(yè)大學探索六階段

從數(shù)量及質量檢驗培訓效果

2、人才培養(yǎng)對管理者技能要求

1）以問題為核心

2）場景化教學

3）以強帶弱：聯(lián)動培養(yǎng)

4）行動學習地圖：內(nèi)部經(jīng)驗交流

5）資源保障：組織、講師、工具及機制

第九講、人才有效激活

1、人才風險與挑戰(zhàn)

核心人才博弈

人才復制

新業(yè)務人才精準配置

人才結構性失衡

人力與業(yè)務同頻共振

師帶徒困境

無人可用

文化稀釋

2、激活組織技能

1）人崗匹配：錯位競爭

2）總薪酬競爭力

3）高潛質人才：優(yōu)化造血機制

4）專業(yè)化分工及協(xié)作

5）績效管理：學會用數(shù)據(jù)說話

6）文化管理：降低溝通成本

3、人才保留

1）事業(yè)-晉升

2）中長期激勵-股權及TUP

3）文化-人性

小組研討：企業(yè)需要補強什么樣的人才激勵手段，說明理由

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|丁曉劍老師

講師簡介 / About the Program Leader

丁曉劍老師戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家

上海交大MBA業(yè)界導師

上海交通大學管理學碩士/工商管理博士（DBA）

國家注冊管理咨詢師

曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務副總

曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理

★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問

★復旦大學、浙江大學、新疆大學等學校特聘戰(zhàn)略講師

★先后主導操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設、集團管控、人力資源管理等項目

擅長領域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領域，曾服務過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，

→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負責OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破

→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%

→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障

→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領導班子的認可

→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務走向，明確新業(yè)務成為公司新增長點

培訓課程 / Training courses

《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》

《最佳實踐——華為核心競爭力構建道法術》

《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《企業(yè)文化建設》（工作坊）

《目標導向的落地式績效管理》

《華為實踐——人才管理之道》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上海交大、復旦大學、浙江大學、新疆大學、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……

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代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內(nèi)訓課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

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