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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
如何讓90后的員工具備職業(yè)化素養(yǎng)、提升職業(yè)化態(tài)度、掌握職場工作、溝通、拓展人際關(guān)系的技巧?本課程將帶著90后學(xué)員從樂中學(xué)、在學(xué)中悟。
課程收益| Program Benefits
課程目標(biāo):
1、 學(xué)習(xí)有效提升工作表現(xiàn)的“ASK效能三要素”,成為積極主動的好員工
2、 學(xué)會建立“人際網(wǎng)絡(luò)”,尋找職場導(dǎo)師助力職業(yè)發(fā)展
3、 保持好奇心,告別舊觀念,探索新領(lǐng)域
4、 掌握高效時間管理方法,“魔法盒子”保持旺盛精力
5、 學(xué)會系統(tǒng)思考,掌握跨部門溝通協(xié)作的基本要義,不斷追求卓越
課程特色:
1、 以90后喜歡的游戲化、參與性引導(dǎo)為主
2、 結(jié)合時下最新的網(wǎng)絡(luò)用語和事件讓90后學(xué)員舉一反三
3、 從心態(tài)轉(zhuǎn)變到技能提高,濃縮的內(nèi)容、高效的成果
課程大綱| Course Outline
第一天
上午
第一章 效能意識,態(tài)度第一
1、 A(態(tài)度)S(技能)K(知識)對工作的重要性
2、 優(yōu)秀員工與普通員工的工作表現(xiàn)差異
3、 提升職場競爭力,追求卓越表現(xiàn)
4、 向上管理——理解上司,做好工作
錄像觀摩
圖片分析
畫廊漫步
小組討論
第二章 職場網(wǎng)絡(luò),助力發(fā)展
1、 職場“人際網(wǎng)絡(luò)”內(nèi)涵
2、 建立職場人際網(wǎng)絡(luò)需要思考3個問題
3、 建立職場人際網(wǎng)絡(luò)的3種方式
4、 打造自己的職場影響力
小組討論
力場分析
自我評估
12:00-13:00 午餐
下午
第三章 保持好奇心,不斷更新
1、 互聯(lián)網(wǎng)時代需要我們不斷更新知識觀念
2、 從“知者”變?yōu)?span>“學(xué)者”,保持好奇心
3、 4個維度不斷更新、與時俱進
錄像觀摩
游戲體驗
第四章 時間盒子,管理精力
1、 平時的時間殺手有哪些?
2、 要事第一,根據(jù)優(yōu)先級安排工作
3、 打包工作3要素
4、 “魔法盒子”,管理精力更高效
5、 良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成
管理模型
案例分析
沙盤游戲
第五章 系統(tǒng)思考,合作共贏
1、分析問題的不同思路和方法
2、PDCA循環(huán)在工作中的應(yīng)用
3、跨部門溝通的原則和方法
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的資源整合能力
小組討論
案例分析
管理模型
講師背景| Introduction to lecturers
資 深組織與人才發(fā)展專家
個人簡介
◎匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁
◎法國安盛AXA中國區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理
◎美國萬寶盛華(Manpower)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
◎美國得而達中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
◎為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目,授課超過10000人次。
◎曾輔導(dǎo)工商銀行、中國銀行、萬科地產(chǎn)、禮來制藥、網(wǎng)易集團、美團點評、字節(jié)跳動、中廣核、長安汽車、保時捷等眾多中外名企。
◎十七年世界500強企業(yè)內(nèi)部組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗,超過10年專職顧問及講師經(jīng)驗
◎客戶評價他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會的員工激勵語言”。
專業(yè)領(lǐng)域
【中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)】
曾為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目,為安盛中國設(shè)計《總經(jīng)理特訓(xùn)營》、《新經(jīng)理365計劃》、《組織文化變革及領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型》項目,在集團內(nèi)部獲得全球標(biāo)桿獎勵,共計覆蓋學(xué)員超過2000人次;
為荷蘭皇家帝斯曼DSM實施中層領(lǐng)導(dǎo)力項目(為期5天連續(xù)2年);為法國溯高美索克曼公司兩年內(nèi)設(shè)計并實施3期共15場領(lǐng)導(dǎo)力進階項目;為長安汽車培訓(xùn)7場共300名管理人員,訂制內(nèi)部案例,沉淀優(yōu)秀實踐。
為絲芙蘭中國針對管理人員提供了3期12場全球領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),運用O2O混合式學(xué)習(xí)手段提升培訓(xùn)效果;為YSL針對大區(qū)經(jīng)理、店長設(shè)計實施《店鋪人員管理和激勵》培訓(xùn);為PVH的高潛管理者進行《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn);為VF的中層管理者使用多樣化學(xué)習(xí)方式進行了2期4天《精進管理》培訓(xùn);為Kering集團管理者提供《管理能力進階培訓(xùn)》。
【新生代項目】
為字節(jié)跳動、網(wǎng)易、微念、平安集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、資生堂、廣州立白、米其林、太古飛機、現(xiàn)代汽車、普利司通、陽光電源、東方電機等客戶提供《新生代員工管理》咨詢和培訓(xùn),并對輔導(dǎo)員、教練及導(dǎo)師進行及《教練技巧》《導(dǎo)師帶教技巧》的培訓(xùn)。施樂輝公司3年采購8場《新生代管理》,覆蓋高管、中層到員工,取得了顯著的效益。
為包括達能、安永、戴爾、歐萊雅、莉莉絲游戲、延鋒飾件、華力電子、德邦證券、海通證券、中原銀行、陸家嘴地產(chǎn)等公司管培生提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),盛大網(wǎng)絡(luò)《牛人計劃》、荷蘭皇家帝斯曼管培生(3年)、綠地集團管培生(3年)項目。
【教練領(lǐng)導(dǎo)力】
在安盛中國的文化變革與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型過程中,與管理大師寇夫曼博士學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)變與永續(xù)經(jīng)營的方法,運用教練技術(shù)輔導(dǎo)經(jīng)理人員提升組織績效與員工士氣;
為包括平安大學(xué)(連續(xù)4年續(xù)購)、中國銀行上海分行(行長)、交通銀行上海分行個金部負責(zé)人、三井住友銀行、國藥化試、寶沃汽車、南方佛吉亞、新奧燃氣、瑞茂通集團、特殊陶業(yè)、大鵬液化、歐時力等企業(yè)提供《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)力系列課程:95/00后員工管理、新任管理者技能提升、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)與激勵、貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
軟技能系列課程:跨部門溝通合作、非職權(quán)影響力、職場溝通提升、導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧、MT心理韌性。
人力資源系列課程:績效面談輔導(dǎo)技巧、價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧、HR的心理韌性。
個人風(fēng)格
“不煽情、不忽悠、不打雞血”的三不講師,以實戰(zhàn)案例和互動性強的授課風(fēng)格著稱。
每年持續(xù)迭代課程內(nèi)容,定制化案例,確保培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進。
客戶評價“落地性強、實戰(zhàn)案例豐富、輕松幽默、參與性高”。
領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
1. 新任經(jīng)理轉(zhuǎn)身與技能提升 AI版 2天
2. 新經(jīng)理的管人寶典-2天
3. 高效管理溝通的金三角 AI版 2天
4. 新生代員工的管理與賦能 AI版 1天
5. 新生代員工溝通激勵反饋 AI版 1天
6. 年輕員工的導(dǎo)師帶教技巧 AI版 1天
7. 教練輔導(dǎo)的實戰(zhàn)寶典 AI版-2天
8. 績效輔導(dǎo)與反饋技巧 AI版 1天
9. 貝爾賓高績效團隊 1-2天
10. 跨部門溝通協(xié)作 AI版 1天
11. 非職權(quán)影響力(針對管理者)AI版 1天
軟技能系列課程
1. 商務(wù)演講技巧-1天
2. 提升心理韌性,積極擁抱變化
3. HR的心理強韌和組織提升
人力資源系列課程
1. 因人而異的員工激勵-1天 AI版
2. DISC在職場的深度應(yīng)用 卡牌沙盤 1天
金融銀行業(yè)
中國銀行(上海個金部、本溪分行)、工商銀行(電子銀行部、上海分行、遼寧分行)農(nóng)業(yè)銀行上海分行、交通銀行上海分行、招商銀行(北京、東莞)、PICC、平安(大學(xué)、保險、金融科技、租賃、電銷、普惠、金服、養(yǎng)老)、星展銀行、法國安盛保險、德國安聯(lián)、農(nóng)銀人壽、UBS瑞銀集團、花旗金融、三井住友火災(zāi)保險、東京日聯(lián)銀行、東方紅資管、東證期貨、興業(yè)證券、德邦證券、海通證券、匯添富基金、北京保聯(lián)、歐力士融資租賃、海西金融租賃、渤海銀行、中原銀行、泰隆銀行、匯瀚金融、優(yōu)創(chuàng)金融、陽光信保。
奢 侈品/快消品行業(yè)
Kering開云集團、YSL圣羅蘭、Gucci古馳、雅詩蘭黛、Sephora絲芙蘭、VF威富、PVH、資生堂、歐萊雅、Nike耐克、惠氏營養(yǎng)品、達能中國、恒天然乳品、保樂力加洋酒、格蘭父子洋酒、橘朵化妝品、康師傅方便面、旺旺食品、君樂寶、佳沛奇異果、好時巧克力、美國葆嬰、養(yǎng)樂多。
連鎖/服裝行業(yè)
羅森、中國國旅、EF英孚培訓(xùn)、新東方教育、雅馬哈、北辰教育、北京華聯(lián)集團、李寧、歐時力女裝、廣州凌云集團(夢特嬌)、寶島眼鏡、王森烘焙、貝黎詩美容美體、COCO奶茶、三米粥、百安居、居然之家、喜盈門。
醫(yī)藥化工
巴斯夫、默克制藥、荷蘭皇家帝斯曼DSM、強生醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、賽諾菲-安萬特、禮來制藥、阿斯利康、施維雅、施樂輝、BD、勃林格殷格翰、信達生物制藥、三友醫(yī)療器械、公信貿(mào)易、島津、Sysmex希森美康、醫(yī)普科諾、世濟檢驗、新和成股份、海正動保、德之馨、北京協(xié)和藥廠。
互聯(lián)網(wǎng)\通訊行業(yè)
網(wǎng)易、亞馬遜、美團點評、字節(jié)跳動、嗶哩嗶哩、得物、去哪兒、莉莉絲游戲、嘀嘀、寶尊電商、天盟數(shù)碼IGG游戲、微念、點觸科技、4399、橘朵化妝品、盛大網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)空醫(yī)療、999醫(yī)藥網(wǎng)、Dell戴爾、榮數(shù)科技、易寶科技、99無限、獵上網(wǎng)、好買網(wǎng)、固安捷、震坤行、中國移動、中國航信、武漢航信。
制造業(yè)\汽車
中廣核、米其林、海康威視、金風(fēng)科技、吉利控股、泰科電子、中聯(lián)重科、東方電機、隆基樂葉、陽光電源、盛鴻集團、贏德氣體、韶音科技、瑞聲達、施耐德、溯高美索克曼、英國耐思、富士康、新奧燃氣、立白、大鵬液化、建發(fā)集團、中瑞集團、京博集團、寶時得、弗蘭德、泰森食品、銘基食品、新鳳翔、星域控股、恩智浦NXP、晟碟半導(dǎo)體、華力電子、諾貝爾瓷磚、萊丹、索拿馬、奧馬冰箱、保時捷、長安汽車、上汽通用、寶沃汽車、南方佛吉亞、東風(fēng)本田、南京依維柯、采埃孚、延鋒飾件、鷹革汽車皮革。
地產(chǎn)物業(yè)
新鴻基地產(chǎn)、南京萬科地產(chǎn)、綠地集團、陸家嘴地產(chǎn)、珠海華發(fā)集團、華潤置地、重慶招商地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、上海建工集團、上海建科集團、中建八局二公司、中建東孚、上海四建第一工程、武漢保利投資。
其它行業(yè)
上海地鐵、太古飛機、深圳航空、廣州白云機場、成都機場、五冶集團、瑞茂通集團、中航集團、無錫地鐵、偉達公關(guān)、公主郵輪、上海浦東電力、上海市南電力、南方都市報發(fā)行部、廣州立信集團、武漢鐵四院、中影光鋒、上海鍋爐廠、無錫新區(qū)人力資源協(xié)會、順德人力資源協(xié)會、蘇州園區(qū)培訓(xùn)中心、中山大學(xué)研究生院、華東師大心理學(xué)系。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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