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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中層干部、基層負責(zé)人、儲備干部
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
檢驗一個團隊是否優(yōu)秀，在其衡量中，有一個十分關(guān)鍵的指標(biāo)，就是團隊執(zhí)行力問題。
那么，所謂團隊執(zhí)行力，就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在向下落實相關(guān)政策及指令時，中基層能否有效的貫徹與落實，并到達上級主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期與要求。那么，在其實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，中基層管理者本身就顯得尤為重要了。但任何一家企業(yè)員工的主觀能動性發(fā)揮，又離不開一個關(guān)鍵的因素“機制和體制”。
為此，就在這樣一個背景下，本課程將拋開機制和體制的問題，設(shè)計了一套針對中基層管理者本身的打造團隊執(zhí)行力課程。為此，本課程將通過四個部分進行呈現(xiàn)。第一，中基層管理者本身的性格將直接決定了自己所帶團隊的風(fēng)格；為此，團隊領(lǐng)袖的性格塑造是首先要呈現(xiàn)的內(nèi)容。第二，團隊沒有目標(biāo)就沒有其前進的方向，在這個部分，我們將重點就團隊管理者的目標(biāo)分類進行重點解讀。第三，管理者有效的激勵可以讓團隊成員更好的發(fā)揮其自身作用，中基層管理者的團隊激勵水平將是提高整個團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為此，將在第三部分呈現(xiàn)。第四，就是團隊執(zhí)行，課程將圍繞整個組織的執(zhí)行系統(tǒng)進行宏觀概括，但將要重點放在中基層管理者對其團隊成員執(zhí)行意愿與執(zhí)行能力兩個方面來進行重點分析，并最終找到其改善的方法。
課程收益| Program Benefits
● 使中基層管理者在自我提升的基礎(chǔ)上，提升整個團隊的執(zhí)行力問題；
● 使中基層管理者更加明確培養(yǎng)下屬及提升團隊的重要性；
● 使中基層管理者掌握更為實用的團隊激勵策略與技術(shù)；
● 使中基層管理者能夠有效辨別團隊成員執(zhí)行偏離的真正原因，并最終找到其解決的方法；
● 使中基層管理者更加輕松的帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)。
課程大綱| Course Outline
第一講：團隊領(lǐng)袖——管理者的性格決定了團隊的風(fēng)格
一、企業(yè)組織此次培訓(xùn)的3大目的
1. 突出核心價值觀
1）價值觀的形成
2）價值觀的力量
3）價值觀的差異
4）價值觀的統(tǒng)一
故事啟迪：四個人物背后的笑與思
2. 把握個人認知度
1）放松難
2）遺忘難
3）認知自己難
案例分析：智障指揮家的成長歷程
3. 形成團隊魂魄感
1）中國軍隊的核心文化在哪里？
2）海底撈的核心文化在哪里？
案例分析：聯(lián)通公司某高管的尷尬
二、為什么說管理者的性格決定了團隊的風(fēng)格
1. 性格的成因
1）基因論
2）環(huán)境論
圖片展示：5張趣味圖告訴你答案
2. 性格的分類
1）W型性格
2）L型性格
3）H型性格
4）P型性格
視頻播放：李云龍是什么型的性格
3. 團隊領(lǐng)袖的3大核心特質(zhì)
1）領(lǐng)袖要會做局
2）領(lǐng)袖要能示范
3）領(lǐng)袖要有胸懷
故事啟迪：南非前領(lǐng)導(dǎo)人曼德拉
第二講：團隊目標(biāo)——管理者的目標(biāo)決定了團隊的方向
一、哈佛的4類人群追蹤實驗
1. 60%人群
2. 27%人群
3. 10%人群
4. 3%人群
案例分析：美國超級媽媽達格爾
二、管理者的3大目標(biāo)分類
1. 指標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)
2. 培養(yǎng)下屬的目標(biāo)
3. 自我發(fā)展的目標(biāo)
故事啟迪：我不晉升大家就沒有位置
三、管理者的2大目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)設(shè)定的6大條件
2. 目標(biāo)設(shè)定的9大步驟
分組討論：目標(biāo)設(shè)定的6大要素有哪些
四、管理者的3大目標(biāo)分解
1. 團隊保底目標(biāo)
2. 團隊理想目標(biāo)
3. 團隊沖刺目標(biāo)
案例分析：團隊任務(wù)是這樣完成的
第三講：團隊激勵——管理者的帶動決定了團隊的潛能
一、團隊激勵的定義：
是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
二、團隊激勵的4大原則
1. 合理原則
2. 明確原則
3. 時效原則
4. 按需原則
故事啟迪：讓曹操沒有想到的關(guān)羽
三、團隊激勵的3大類型
1. 物質(zhì)激勵與精神激勵
2. 正激勵與負激勵
3. 內(nèi)激勵與外激勵
圖片展示：修正人靠什么創(chuàng)造奇跡
四、團隊激勵的5大方式
1. 物件激勵法
2. 文字激勵法
3. 動作激勵法
4. 語言激勵法
5. 事件激勵法
視頻播放：美國人的教育與引導(dǎo)
第四講：團隊執(zhí)行——管理者的改變決定了團隊的結(jié)果
一、影響執(zhí)行的2大個人因素
1. 執(zhí)行意愿的3大體現(xiàn)
1）執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種求進精神
2）執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種工作使命
3）執(zhí)行意愿體現(xiàn)于一種價值取向
小組研討：我們的團隊執(zhí)行病因是否在于此?
2. 執(zhí)行能力的3大成因
1）能力是準(zhǔn)備出來的
2）能力是訓(xùn)練出來的
3）能力是設(shè)計出來的
小組研討：我們該怎樣幫助員工提高能力?
二、限制執(zhí)行的3大組織因素
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
案例分析：歐亞集團領(lǐng)導(dǎo)人：曹和平先生
案例分析：海爾集團領(lǐng)導(dǎo)人：張瑞敏先生
2. 企業(yè)機制
故事啟迪：雞與豬的對話
案例分析：營銷人的瘋狂
3. 企業(yè)文化
案例分析：農(nóng)民工鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化
案例分析：初中生鑄就優(yōu)秀企業(yè)文化
三、突破執(zhí)行的3大關(guān)鍵因素
1. 共融力
2. 服從力
3. 行動力
視頻播放：吳王與孫子之間的博弈
講師背景| Introduction to lecturers
楊楠老師 團隊管理專家
高級心理咨詢師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中國管理科學(xué)研究院客座教授
歐亞集團特聘培訓(xùn)師、資 深咨詢顧問
農(nóng)業(yè)銀行總行、工商銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師
曾任：修正藥業(yè)集團旗下修正大學(xué) 副校長
曾任：國內(nèi)某大型管理咨詢集團 招商中心副總經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊老師有豐富的營銷及管理經(jīng)驗豐富，在修正藥業(yè)任職期間曾帶領(lǐng)營銷團隊成功對接了6家大中型國有企業(yè)，所負責(zé)的業(yè)務(wù)板塊，同年實現(xiàn)銷售額近1000萬元，并管轄市場營銷部和培訓(xùn)管理部，管理人數(shù)近60人；同時負責(zé)修正內(nèi)部培訓(xùn)和外部社會培訓(xùn)，取得優(yōu)異成果。
部分授課案例：
15年內(nèi)，服務(wù)過的大中型企業(yè)超過300家，培訓(xùn)與輔導(dǎo)近20萬人，學(xué)員滿意度超過90%。
● 2013-2014年為農(nóng)行系統(tǒng)講授《正向能量》課程，共30期
● 2014-2015年為郵政系統(tǒng)講授《擺脫執(zhí)行瓶頸與推動團隊完型》課程,共45期
● 2016-2020年受某大型咨詢集團講授公開課《卓越中層進階八步曲》課程，共41期
● 2016-2021年為一汽集團解放公司、一汽轎車講授《MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練》，共37期
● 2017-2021年為電網(wǎng)系統(tǒng)講授《領(lǐng) 袖魅力與管理素養(yǎng)》課程，共20期
領(lǐng)導(dǎo)力 | 01-《魅力有道之領(lǐng)導(dǎo)力提升3步法》 |
02-《領(lǐng) 袖魅力與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)》 | |
中高層管理系列 | 01-《中層執(zhí)行全攻略之結(jié)果、成果、效果三環(huán)驅(qū)動》 |
02-《打在團隊凝聚力》 | |
03-《核心團隊建設(shè)與關(guān)鍵人才管理》 | |
04-《員工輔導(dǎo)與激勵》 | |
05-《卓越中層的進階八步曲》 | |
06《MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練》 | |
職業(yè)效能競爭力 | 01-《再造工匠精神》 |
02-《員工職業(yè)化訓(xùn)練》 | |
03-《團隊合作的藝術(shù)》 | |
04-《壓力疏導(dǎo)與心理健康》 | |
05-《巔 峰團隊之托起心中的太陽》 | |
06-《人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合》 |
總裁班：北京大學(xué)MBA、青島大學(xué)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)商學(xué)院、華東理工大學(xué)等
金融：中國銀行（中國銀行長春省分行、中國銀行松原分行、中國銀行丹東分行、中國銀行威海分行等）、農(nóng)業(yè)銀行（吉林省總行、農(nóng)總行培訓(xùn)學(xué)院、黑龍江省分行、哈爾濱分行、遼寧鞍山分行、遼寧本溪分行、遼寧葫蘆島分行、煙臺分行、濟寧曲阜分行、沈陽農(nóng)行、杭州農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、北京朝陽分行等）、工商銀行（北京分行、黃岡分行、綿陽分行、眉山分行）、建設(shè)銀行（北京建設(shè)銀行、四平分行、建行銀行巢湖分行、建設(shè)銀行紹興分行、建設(shè)銀行黃山分行）交通銀行（交通銀行深圳筍崗支行等）、商業(yè)銀行（招商銀行南京分行、吉林銀行（總行、長春分行、凱旋分行）、民生銀行、吉林省銀行業(yè)協(xié)會、磐石村鎮(zhèn)銀行、中信銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行無錫分行、招商銀行南昌分行、興業(yè)銀行、廣發(fā)佛山銀行、重慶浦發(fā)銀行、中原銀行鶴壁分行等）、農(nóng)信社系統(tǒng)-郵儲（內(nèi)蒙古農(nóng)信聯(lián)社、黑河農(nóng)信社、杭州農(nóng)商行、內(nèi)蒙古農(nóng)信聯(lián)社、甘肅涇川農(nóng)商行、延安農(nóng)信社、通化農(nóng)村信用社、雙鴨山農(nóng)村信用社、佳木斯農(nóng)村信用社、棗陽農(nóng)商行、邵東農(nóng)村商業(yè)銀行、社丹陽農(nóng)商行、徐州農(nóng)商行、南昌豐城農(nóng)商行、遼寧省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、長春分行等）
能源：福建供電局、國家電網(wǎng)（吉林省電力、長春分公司、白山分公司）、大慶油田、青島港集團、大唐電力、浙江南都電源動力、平高集團、大連魯能、大連電力局、云南昆明供電設(shè)計院有限公司、西安水務(wù)集團、麗江華坪縣供電局等
煙草：河南中煙、鄧州煙草、開封煙草、煙臺煙草、濱州煙草、濰坊煙草、廈門鑫葉集團等
醫(yī)藥：修正藥業(yè)集團、鄂兒多斯中心醫(yī)院、陜西順天醫(yī)藥、寧夏德立信醫(yī)藥、中國人民解放軍第208醫(yī)院、中國人民解放軍第461醫(yī)院、吉林大學(xué)第三附屬醫(yī)院、吉林大學(xué)第四附屬醫(yī)院、吉林省人民醫(yī)院、吉林省中醫(yī)院、吉林硅谷醫(yī)院、磐石市人民醫(yī)院、西華縣人民醫(yī)院等
零售：歐亞集團、亞泰集團、溫馨鳥集團、亞細亞百貨、山西忻州金旺角百貨、太原大和商貿(mào)等
教育：大橋外語集團、吉林省實驗中學(xué)、長春工業(yè)大學(xué)、吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院、修正大學(xué)、石油大學(xué)、深圳聚百洲教育集團、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校等
政府：吉林市衛(wèi)生局、長春市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府、四平工商聯(lián)、哈爾濱教育局、西安高新區(qū)人才服務(wù)中心、長春工信局等
通信：中國移動（吉林分公司）、中國聯(lián)通（吉林分公司）、中國電信、中國鐵通、沈陽移動、鄭州聯(lián)通公司、江門電信、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司等
制造：湖南中建、哈爾濱鐵路局、福建建筑研究院、廣州本田、一汽大眾（銷售總公司、成都分廠）、華晨、吉林省汽貿(mào)集團、松下冷鏈（大連）、長春啟達、萬豐奧威股份有限公司、湖北汽車工業(yè)學(xué)校、德國知名汽車電器企業(yè)-科世達、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、長春東風(fēng)解放、長春一汽等
地產(chǎn)：廣州富力地產(chǎn)、亞泰地產(chǎn)、沈陽富禹地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、長房集團、長春房產(chǎn)交易中心、靖江華東城市建設(shè)等
其它：深交所、迪諾商學(xué)院、東嶺商貿(mào)集團、國聯(lián)證券股份、南寧郵儲、山西孝銀珠寶、好油米、沁園公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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