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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:中層管理人員、新晉管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”?!叭瞬艃?yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固,然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴,在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變,使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題:

為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊卻無法形成高業(yè)績團(tuán)隊?為何團(tuán)隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石-信譽(yù)”?管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動團(tuán)隊成長與事業(yè)的發(fā)展?

針對以上問題設(shè)計《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里—卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”,改善團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,從團(tuán)隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石-信譽(yù)”,改善團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力以推動團(tuán)隊成長與事業(yè)的發(fā)展,打造高效能團(tuán)隊!

為了在更短時間內(nèi),使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值,組織需要強(qiáng)有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則被每一位員工所理解和運(yùn)用,而領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式去幫助員工的發(fā)展。

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險化為收益;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會,取得非凡的成功。

課程收益| Program Benefits

● ?認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)?的優(yōu)劣勢,有意愿有針對性地提?領(lǐng)導(dǎo)能?,掌握領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)提升的?法、途徑。

● 建?領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使??的?動與團(tuán)隊理念保持?致,激發(fā)團(tuán)隊活?。

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?,掌握如何更好傳播團(tuán)隊基本價值觀和理念,激發(fā)他?與?

?分享共同愿景,增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行?。

● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神,不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn),尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊發(fā)展壯?,并承

擔(dān)必要的風(fēng)險。

● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他?、構(gòu)建?才體系的能?,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚?

 

課程大綱| Course Outline

?講:管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本常識

一、管理的定義

1. 管理的目的

2. 管理的方向

3. 管理的方法

二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

1. 領(lǐng)導(dǎo)是在眾?迷失?向時,能夠指明?向、帶領(lǐng)團(tuán)隊向既定?向前進(jìn)的?

2. 領(lǐng)導(dǎo)?是讓?們?愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊?標(biāo)的能?

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1. 管理重在管?;領(lǐng)導(dǎo)重在管?

2. 管理靠制度約束,領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)營,經(jīng)營?的動?和熱情

3. 管理解決確定的事情,領(lǐng)導(dǎo)?對不確定的事情

四、領(lǐng)導(dǎo)者的整體管理框架

1. 戰(zhàn)略?標(biāo)

2. 商業(yè)模式

3. 流程管理

4. 制度設(shè)計

5. 組織建設(shè)

案例分析:詮釋領(lǐng)導(dǎo)者的含義

 

?講:領(lǐng)導(dǎo)者的??定位及??轉(zhuǎn)變

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

1. ?作重?的轉(zhuǎn)變

1)由個?貢獻(xiàn)重?轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他?完成?作,發(fā)展他?

2. 時間安排的改變

1)把更多時間?于新角色(責(zé)任)上

3. ?作技巧的轉(zhuǎn)變

1)由發(fā)揮個?能?轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗?樹?榜樣,提?管理?平和領(lǐng)導(dǎo)能?。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的??定位

1. 充滿想象?的具體問題的綜合解決者

2. 內(nèi)?燃燒的現(xiàn)實主義者

3. 不為??的?我主義者

4. 精?充沛的?動者

5. 奮不顧?的決?者

 

第三講:領(lǐng)導(dǎo)者四大突破及四大行為方式

一、將團(tuán)隊效能發(fā)揮到極致,管理者需要完成四大突破

1. 從管自己到帶團(tuán)隊的突破

2. 從管理人到經(jīng)營人的突破

3. 從指揮到與授權(quán)的突破

4. 從守城到變革的突破

二、領(lǐng)導(dǎo)者的四大行為方式

1. 根據(jù)能力和意愿,將員工分為四個階段

1)能力低意愿高

2)能力低意愿低

3)能力高意愿低

4)能力高意愿高

2. 不同階段員工需要的管理方式

1)階段員工需要指揮

2)階段員工需要輔導(dǎo)

3)階段員工需要支持

4)階段員工需要授權(quán)

工具:管理方格

 

第四講:卓越領(lǐng)導(dǎo)?的三??提升執(zhí)行力的三大條件

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心

1. 意圖理解?

把意圖轉(zhuǎn)化成?案,把?案轉(zhuǎn)化成結(jié)果;要與執(zhí)??達(dá)成?致,必有相應(yīng)措施作?撐

2. ?標(biāo)分解?

?標(biāo)的源頭是戰(zhàn)略,舉措的背后是資源

3. 結(jié)果達(dá)成?

衡量管理?平唯?的標(biāo)準(zhǔn)就是績效

討論:領(lǐng)導(dǎo)的三個層次

二、提升執(zhí)行力的三大條件

1. 意愿:解決動力的問題

1)人性意愿定理:人們愿意花時間在自己感興趣的事物上面

2)意愿的第一驅(qū)動力:責(zé)任

3)責(zé)任歸位4 大方法

2. 能力:能力匹配才能做好結(jié)果

1)對外:客戶價值創(chuàng)造能力

2)對內(nèi):流程管控能力

3. 資源:內(nèi)外部資源匹配與整合

1)解析資源的涵義

2)所有能幫我們達(dá)成目標(biāo)的東西

3)企業(yè)內(nèi)部資源是有限的,但對資源需求是無限的

 

第五講:領(lǐng)導(dǎo)力的縱向發(fā)展階段及四個發(fā)展變量

一、領(lǐng)導(dǎo)者的縱向發(fā)展階段

1. 投機(jī)者

以自己的意志和欲望為出發(fā)點

2. 遵從者

遵守規(guī)則、適應(yīng)環(huán)境、壓抑自己的欲望

3. 運(yùn)籌者

喜歡通過數(shù)據(jù)解決問題、完美主義者

4. 成就者

以結(jié)果和有效性為導(dǎo)向,有長期目標(biāo),尋求關(guān)系的相互性

5. 重構(gòu)者

善于寫作,包容個體差異,洞悉情境和意外情況,尋求獨(dú)立創(chuàng)造行工作

6. 轉(zhuǎn)型者

以過程和目標(biāo)為導(dǎo)向,具有戰(zhàn)略目光、系統(tǒng)意識、高度重視特定特殊歷史時刻

7. 整合者

認(rèn)為時間和事件具有象征性、類比性而不僅是線性

二、各階段發(fā)展變量

1. 從視角、時間、反饋、權(quán)力四個變量分析各階段特點

1)單邊強(qiáng)制型權(quán)力

2)外交型權(quán)力

3)邏輯型權(quán)力

4)系統(tǒng)效率型權(quán)力

5)愿景型權(quán)力

6)實踐型權(quán)力

7)相互改造型權(quán)力

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張蕾老師

講師簡介 / About the Program Leader

張蕾老師  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家

8年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)

武康大學(xué)工商管理 在讀博士(DBA)

著作5G產(chǎn)業(yè):新智能時代革命》

曾任:華為(世界500強(qiáng))丨海外人力資源項目負(fù)責(zé)人

曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

曾任:TCL(上市)丨人才發(fā)展專家

擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、文化再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、管理溝通、執(zhí)行管控、向華為學(xué)習(xí)

曾受邀:上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、南京大學(xué)、湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中國石油大學(xué)、華北電力大學(xué)、華中商學(xué)院等高??偛冒嗍谡n

中國交通建設(shè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國電科、中國航發(fā)、中國石化、中國石油、中國冶金科技集團(tuán)、招商集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)等大型央企常聘講師

 

張蕾老師在15年的團(tuán)隊運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展專家,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使張老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點,設(shè)計全面解決方案。

拓寬國際化視野:華為項目管理及人力資源BP第一批認(rèn)證管理者,獨(dú)立負(fù)責(zé)海外項目人力資源管理,積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式,有效促進(jìn)公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。

提升經(jīng)營管理能力:負(fù)責(zé)人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行,創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學(xué)院,在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng),客戶整體對公司的貢獻(xiàn)率同比增長17%。

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,搭建管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)公司核心高管的能力提升。

8年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗中,在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究,并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓(xùn)課程體系。《向華為學(xué)習(xí)》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓(xùn)超過300天,曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中國電科、招商銀行、國家電網(wǎng)、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業(yè),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過300余家,培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次,重復(fù)聘用率在80%以上。

 

經(jīng)典案例:

重慶長安汽車(央企)采購《管理實戰(zhàn)模擬艙》,返聘30+,真實還原管理情境,貼合企業(yè)戰(zhàn)略需求來設(shè)計課程,并持續(xù)返聘中......

中國交通建設(shè)集團(tuán)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)-文化與管理模式》,返聘20+,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中......

中國石化(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》,課程輪訓(xùn)10+,厘清管理邏輯,啟迪學(xué)員思想,并持續(xù)返聘中.....

美的集團(tuán)(世界500強(qiáng))采購《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里》,課程返聘6天,全面提升領(lǐng)導(dǎo)力,建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù),提升領(lǐng)導(dǎo)者前瞻能力,并持續(xù)返聘中.....

中國航發(fā)(央企)采購《向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與干部隊伍管理》,課程輪訓(xùn)4天,解讀華為干部隊伍管理精髓,提高干部管理認(rèn)知的深度與廣度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長,并持續(xù)返聘中......

國家電網(wǎng)(央企)采購《向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-企業(yè)文化》,返聘2期,解讀華為文化管理體系建設(shè),掌握企業(yè)成功的邏輯,實現(xiàn)組織活力,并持續(xù)返聘中......

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)者的自我突破與變革創(chuàng)新》

成功邏輯——締造卓越的企業(yè)文化》

《基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《技術(shù)變革下的管理創(chuàng)新》

《如魚得水——管理溝通》

《向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式》

文化引領(lǐng)華為——華為文化哲學(xué)與管理實踐



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶

銀行與金融:中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、南京銀行、江南銀行、招聯(lián)金融、徽商銀行、中國銀聯(lián)、新華人壽、中國人壽保險、寧波農(nóng)商行、日照銀行…….

通信與電力:中國電信廣州分公司、中國移動長沙分公司、中國網(wǎng)通特發(fā)信息、天訊瑞達(dá)通信、中國鐵路通信、訊瑞達(dá)通信、廣電信息網(wǎng)絡(luò)、南方電網(wǎng)、重慶電力、寧夏電力、四平供電局、大唐平羅發(fā)電廠、中核集團(tuán)、深圳供電局、河南豫能控股、蕪湖供電局、云南電力試驗研究院……

建材/地產(chǎn):中國交通建設(shè)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、中建四局、重慶長安地產(chǎn)、國泰建設(shè)集團(tuán)、重慶城鵬建筑、武鋼集團(tuán)、上海潤志房產(chǎn)、昆明鋼鐵、武漢鋼鐵、山東豐源集團(tuán)、雅生實業(yè)、灣田國際、招商租憑、正方公共運(yùn)營、湛江寶鋼、鴻發(fā)投資、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)寧波埃美柯集團(tuán)、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團(tuán)、五龍化工、青山控股集團(tuán)、球冠集團(tuán)虎霸集團(tuán)、百誠集團(tuán)恒德控股集團(tuán)、貝林實業(yè)集團(tuán)、名門置業(yè)集團(tuán)、紅樓集團(tuán)、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團(tuán)、亞廈股份路港集團(tuán)……

裝修/家電/家具:美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、廣東有品家居、中國人民電器集團(tuán)、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……

服飾:富貴鳥(服裝)、布利杰針織集團(tuán)、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團(tuán)、華鼎集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)……

電子/生產(chǎn)制造:中國電科、中國紅塔集團(tuán)、富士康、江蘇杰士德、礦冶科技、云凱防防雷、廣東粵能集團(tuán)、浙江大有實業(yè)、博清科技、江波龍電子、開灤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、云環(huán)電子集團(tuán)、一舟集團(tuán)、西子集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、001電子集團(tuán)、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份、山鷹國際控股股份……

交通/物流:中國郵政、成都地鐵、長安汽車、東風(fēng)汽車、中交三航院、中交一公局、中國航發(fā)南方、古河汽車配件、廣州汽車集團(tuán)、上海交運(yùn)集團(tuán)、暢聯(lián)股份、中外運(yùn)化工國際物流、內(nèi)蒙古空港、汽輪機(jī)股份、華能汽車集團(tuán)、巴士集團(tuán)、大昌汽車銷售、行地集團(tuán)、萬向集團(tuán)更大集團(tuán)、吉奧汽車、轎辰集團(tuán)、麗水汽運(yùn)集團(tuán)、傳化集團(tuán)、廣州誠易二手車、紅火集團(tuán)……

其他:湖南省國資委、唐山三友集團(tuán)、巴陵石油化工、江漢石油化工、岳陽隆興化工、中油七建、農(nóng)科中心、云南煙葉復(fù)烤、御家匯股份、東莞煙草、益海嘉里金龍魚、老百姓大藥房、綠航星際太空研究院、鶴慶北衙礦業(yè)、天宇實業(yè)、東營市諾爾化工、升華集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、中國神力集團(tuán)、唐山三友集團(tuán)、海盈港務(wù)、杭申控股集團(tuán)、國光投資集團(tuán)、馳鑫機(jī)械、天邦飼料股份超威集團(tuán)、華立集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、航民集團(tuán)東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、寰亞化妝品、微米生物、銅鑼灣旅游、浙能集團(tuán)、鮮八里集團(tuán)……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師