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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)中高管、政府單位工作人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
改革開放40年來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，成功步入中等收入國家行列，已成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國。
但是隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風(fēng)險(xiǎn)累積、國際經(jīng)濟(jì)格局深刻調(diào)整等一系列內(nèi)因與外因的作用，從2010年開始，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了長達(dá)10年的增速放緩階段。
2020年的新型肺炎，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)會(huì)有什么影響？全球進(jìn)入金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國能否獨(dú)善其身？
中美貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)還會(huì)產(chǎn)生什么影響？
新基建的趨勢下，新的機(jī)會(huì)在哪里？
為什么供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如此重要？
面對(duì)中等收入陷阱，中國如何跨越？
一帶一路，將給中國帶來什么機(jī)會(huì)？
快速增長了30多年的房地產(chǎn)，會(huì)發(fā)生什么變化？
兩會(huì)政府工作報(bào)告，給我們指引了什么方向？
面對(duì)世界格局和中國的巨大變化，企業(yè)應(yīng)該如何提升管理效率，個(gè)人應(yīng)該如何提升管理能力？
課程收益| Program Benefits
★ 理解企業(yè)當(dāng)前所處宏觀環(huán)境及未來趨勢
★ 理解中央高層的決策和指引方向
★ 理解中國內(nèi)循環(huán)將會(huì)帶來的改變
★ 理解當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
★ 幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律
★ 幫助您洞察中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢
★ 讓您更理解中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，比別人更早看到機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。
課程大綱| Course Outline
第一講：看全球經(jīng)濟(jì)：新冠疫情與世界經(jīng)濟(jì)衰退
一、什么？疫情累計(jì)感染破億了？
1. 哪些國家疫情最嚴(yán)重？
2. 新增病例主要來自哪國？
3. 中國各個(gè)省份疫情控制情況如何？
二、疫情對(duì)股市有什么影響
1. 股神也懵了？——巴菲特的季度最大虧損記錄
2. 經(jīng)濟(jì)不好股票還漲？——為什么美國股市“耐克型”暴漲？
3. 投資股票還是買房子？——后疫情時(shí)代A股的發(fā)展趨勢
三、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)有什么影響
1. 14萬億美金財(cái)政支持？——全球開啟量化寬松的周期
2. 5.5%增長？——2021年全球經(jīng)濟(jì)能復(fù)蘇嗎？
3. 放水還是不放？這是一個(gè)問題——中國應(yīng)對(duì)疫情與衰退的策略是什么？
四、疫情對(duì)油價(jià)有什么影響
1. 1200萬桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4. 油價(jià)的未來與展望
五、疫情對(duì)美國的影響
1. 弗洛伊德之死與種族危機(jī)
2. 貧富分化進(jìn)一步拉仇恨
3. 特朗普的激進(jìn)政策與美國的孤立
4. 拜登的修補(bǔ)策略與美國的重新回歸
第二講：看國際格局：中美關(guān)系
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)的歷程回顧
1. 美國對(duì)中國發(fā)起的4波挑戰(zhàn)
2. 中美要價(jià)清單里藏著什么玄機(jī)？
3. 中美13輪談判
二、貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)為科技戰(zhàn)
1. 中興10億美金的沮喪賠付
2. 華為任正非錚錚鐵骨談晚舟
3. 比亞迪補(bǔ)貼取消后前途如何？
4. 沒了臺(tái)積電的華為手機(jī)怎么辦？
5. 為什么這些公司被美國列入了黑名單？
6. 蓬佩奧的凈網(wǎng)行動(dòng)對(duì)中國公司有什么影響？
7. 美國對(duì)Tik Tok與微信痛下殺手
三、貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)為對(duì)抗
1. 美國關(guān)閉中國領(lǐng)館的挑釁
2. 特朗普對(duì)中國的脫鉤策略
3. 蓬佩奧的尼克松圖書館發(fā)言
四、中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因分析
1. 中美產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化的結(jié)果
2. 中美消費(fèi)和儲(chǔ)蓄習(xí)慣的結(jié)果
3. 美國對(duì)中國限制高科技產(chǎn)品的結(jié)果
五、中美關(guān)系的未來
1. 不可避開的修昔底德陷阱
2. 100年來美國對(duì)4個(gè)老二的打擊策略
3. 50年來美國的金融收割“陰謀”
4. 拜登新政與特朗普策略的異同
5. 鄭永年對(duì)中美關(guān)系未來的走勢分析
第三講：看中國家底：中國經(jīng)濟(jì)基本盤
一、看趨勢：中央政策與經(jīng)濟(jì)趨勢變化
1. 重點(diǎn)：從六穩(wěn)到六保意味著什么
2. 房子：房子是用來住的不是用來炒的
3. 金融：系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范
二、看周期：中國的經(jīng)濟(jì)真的不行了？
1. 經(jīng)濟(jì)增速換擋與全球經(jīng)濟(jì)體增長規(guī)律
2. 增速換擋3大驅(qū)動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱
三、看收入：進(jìn)入萬元美金社會(huì)之后怎么變？
1. 中國與發(fā)達(dá)國家人均GDP的差距有多大？
2. 進(jìn)入萬元美金社會(huì)之后有什么需求變化？
3. 怕死、愛美、怕孤獨(dú)的經(jīng)濟(jì)賽道
四、看城市：城鎮(zhèn)化60%之后房地產(chǎn)怎么變？
1. 日美城鎮(zhèn)化率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
2. 中國城鎮(zhèn)化率的階段與未來發(fā)展空間
3. 都市圈的格局基本形成
五、看格局：粵港到大灣區(qū)、京津冀區(qū)域與長三角一體區(qū)域
1. 粵港澳大灣區(qū)：全球第四大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)
2. 京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域：以首都為核心的世界級(jí)城市群
3. 長三角一體區(qū)域：“一極三區(qū)一高地”
六、看技術(shù)：“大智移云區(qū)”新技術(shù)怎樣顛覆你的世界？
1. “大智移云區(qū)“技術(shù)已經(jīng)成為核心關(guān)鍵
2. 大智移云區(qū)技術(shù)的應(yīng)用
3. 資本市場對(duì)數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)的反饋
七、看產(chǎn)業(yè)：中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛與曙光
1. 1984年至今：全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建
2. 2008年至今：全球高效交通流轉(zhuǎn)體系的構(gòu)建
3. 2018年至今：新基建的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的構(gòu)建
八、看人口：老齡化危機(jī)的達(dá)摩克里斯之劍
1. 中國少子化趨勢日漸明顯
2. 中國老齡化問題日趨嚴(yán)峻
3. 中國未來的人口問題與破解之路
九、看國際：世界可以離開中國這個(gè)世界工廠嗎？
1. 中國的產(chǎn)業(yè)鏈真的往越南轉(zhuǎn)移了？
2. 越南產(chǎn)業(yè)鏈條之痛
3. 印度會(huì)取代中國的世界工廠位置嗎？
十、看破局：一帶一路世界戰(zhàn)略
1. 一帶一路的倡議提出
2. 一帶一路如何實(shí)施
3. 一帶一路7年以來的成果
第四講：民營企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
一、2021年企業(yè)的生存法則
1. 第一戰(zhàn)略：活下去
2. 資金策略：最大限度申請(qǐng)國家的政策貸款
3. 團(tuán)隊(duì)策略：數(shù)字化人才的引進(jìn)
4. 市場策略：積木式協(xié)作，最大限度與第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)合作
5. 產(chǎn)業(yè)策略：抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)口
6. 前瞻性策略：大智移云區(qū)新技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用
二、優(yōu)化戰(zhàn)略管理提升凝聚力
1. 使命、愿景、價(jià)值觀沒有用？
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
3. 外部分析
4. 內(nèi)部分析
5. 戰(zhàn)略選擇
三、優(yōu)化組織管理效率提升凝聚力
1. 如何設(shè)定目標(biāo)——要事第一
2. 如何有效分配資源——提升時(shí)間效率
3. 如何提升執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4. 如何有效授權(quán)
講師背景| Introduction to lecturers
李澤江老師 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家
6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問/獨(dú)立董事
阿里巴巴特聘高級(jí)講師
國家工信部社群架構(gòu)運(yùn)營師
中國MBA華南聯(lián)盟理事長
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
微圈科技丨CEO/創(chuàng)始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì)辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
中山大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢分析
李老師具有7年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時(shí)還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。2016年至今，累計(jì)授課超過400多場，服務(wù)的用戶超過300家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對(duì)性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項(xiàng)問題，獲得企業(yè)一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 專業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報(bào)的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)未來的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
★ 線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號(hào)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點(diǎn)擊率已高達(dá)300多萬，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報(bào)發(fā)表新聞報(bào)道近50篇，約共10萬字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識(shí)，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場，學(xué)員高達(dá)20000人，好評(píng)率高達(dá)95%。
部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會(huì)會(huì)長陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺(tái)進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與多位市值10億公司的CEO同臺(tái)分享，參會(huì)人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長級(jí)別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長高度評(píng)價(jià)。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對(duì)千萬級(jí)營業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評(píng)，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞?lì)l道播放、桐鄉(xiāng)報(bào)紙報(bào)道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級(jí)以上干部，講授《國際格局與中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢》，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
《2021年中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展與中國雙循環(huán)新格局》《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2021年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與資產(chǎn)配置策略》《中國經(jīng)濟(jì)與人工智能、大數(shù)據(jù)的變革》《2021年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與銀行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》《2021年宏觀經(jīng)濟(jì)與電力行業(yè)趨勢》
《中國經(jīng)濟(jì)與新基建新機(jī)遇》《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》《金融科技（fintech）助力銀行轉(zhuǎn)型》
部分服務(wù)客戶：
政府機(jī)關(guān)：浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市人民政府、廣東省體育局、中上市工業(yè)和信息化局、鎮(zhèn)江市工業(yè)和信息化局、威海中小企業(yè)局、惠州大亞灣團(tuán)委、佛山國資委、珠海工信局、江門市稅務(wù)局、遂昌縣縣政府等
國企/地產(chǎn)：中國移動(dòng)、上海電信、、中國南方航空、廣東省體育局、廣州證券、“蠻子學(xué)堂”創(chuàng)業(yè)營、廣州地鐵、157醫(yī)院、、郵政集團(tuán)廣西省公司、上虞環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、山東省大通公路、廣州珠江實(shí)業(yè)開發(fā)股份有限公司（證券代碼：600684）、富力集團(tuán)、保利集團(tuán)、合景控股集團(tuán)、清遠(yuǎn)美林湖、恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園、方圓集團(tuán)、卓越地產(chǎn)、廣州實(shí)地地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)、安徽鐵通公司等
電力/能源：國網(wǎng)鹽城供電公司、內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）、國網(wǎng)漢中供電公司、國網(wǎng)廈門供電公司、國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、粵電楓樹壩發(fā)電公司、南方電網(wǎng)深圳供電公司、浙江能源集團(tuán)、南方電網(wǎng)汕頭供電公司、西山煤電、國家電網(wǎng)河北省公司、中國石化深圳公司、國網(wǎng)衡水供電公司、國網(wǎng)長春供電公司、國網(wǎng)瀘州供電公司、國網(wǎng)拉薩供電公司國華能源、水電八局等
制造業(yè)：廣州三雅摩托車、三星電子（蘇州）、成都乘風(fēng)閥門、新錦成陶瓷、廣汽豐田、新亞電子、美的集團(tuán)、藍(lán)冠電子、鶴山東古調(diào)味、鴻藝集團(tuán)、松下電器
金融行業(yè)：招商銀行江寧支行、中郵人壽廣東分公司、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、儲(chǔ)蓄銀行山西省分行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行空港經(jīng)濟(jì)區(qū)支行、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、郵儲(chǔ)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、郵儲(chǔ)韶關(guān)分行、中國銀行株洲分行、、中國銀行順德分行農(nóng)業(yè)銀行東莞分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行、交通銀行廣州分行、招商銀行上海支行、農(nóng)業(yè)銀行四川省分行、農(nóng)業(yè)銀行寧波分行、工商銀行大連分行、建設(shè)銀行蘇州分行、中信銀行南京分行、中國銀行綿陽分行、湖北銀行總行、興業(yè)銀行杭州分行、郵儲(chǔ)銀行十堰分行、惠州市奧園基金、平安人壽臺(tái)江支公司、人保財(cái)險(xiǎn)海湖支公司、興業(yè)信托等
行業(yè)協(xié)會(huì)：廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、香港中國總商會(huì)紫金谷高峰論壇、中國數(shù)字營銷大會(huì)、東莞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、深圳龍華青年創(chuàng)業(yè)大賽、宿遷市金融工作辦公室等
教育/培訓(xùn)：中大MBA總裁班、總裁讀書會(huì)、華南青年企業(yè)家總裁班、共青團(tuán)企業(yè)家特訓(xùn)營、暨南大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東女子學(xué)院、廣州恒企教育、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院、曉莊學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、享象會(huì)、閱微講堂、魔腦匯、閱讀會(huì)、讀書會(huì)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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