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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中基層管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
“一句話能把人說笑，一句話能把人說跳！”
職場溝通是一個職場人每天都要做的事情，但是我們經常發(fā)現(xiàn)：很多管理者做的太差勁了！職場人是否有這樣的苦惱：
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？
為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？
為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？
胡老師認為：溝通是一門藝術，但更是一門科學！在本門課程中，胡老師融合了大量心理學實驗的依據(jù)，由此總結出一系列的工具，這些工具走出課堂就可以用，可以立馬改善你的溝通能力！
課程收益| Program Benefits
● 搞定跟領導的溝通：學會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾。
● 搞定跟同級的溝通：學會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議。
● 搞定跟下屬的溝通：學會如何布置任務、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
課程大綱| Course Outline
第一講：重新認識職場溝通
一、溝通知識概述——良好溝通是“潤滑劑”
1. 職場溝通的重要性
1）職場的成功70%取決于溝通
2）管理者的溝通水平決定了其管理水平
案例分析：林語堂的褲子
2. 職場溝通的類別
1）全方位了解溝通的種類
互動搶答：溝通的方式
二、溝通的障礙——打破職場溝通“瓶頸”
1. 影響溝通的三個方面的障礙
1）信息發(fā)送者
2）渠道
3）信息接受者
2. 職場人溝通障礙的三個具體表現(xiàn)
1）向上無膽
2）向下無肺
3）平級無心
第二講：如何和上級溝通及相處
一、和上級溝通的障礙——向上溝通沒有膽
1. 溝通意愿
2. 溝通技巧
工具：主動鏈接、主動溝通、主動反饋
案例：毛澤東與江青
二、和上級溝通的三原則
1. 服從原則
2. 尊重原則
3. 請示原則
案例：年輕經理與資深總監(jiān)
三、如何回應上級領導的命令
1. 做什么
2. 如何做
3. 何時完成
案例：為什么領導不提拔我
工具：任務沒完成時復命“四步法”、任務交接時“兩句話”
四、如何向上級領導匯報
1. 主動匯報
2. 講結果
3. 報喜也報憂
案例：胡老師與助理的對話、萬達匯報法
工具：結果過程區(qū)分匯報法
五、如何向上級領導請示
1. 給領導出選擇題
2. 方案優(yōu)劣對比
3. 后果分析
案例：董助的請示
工具：選擇題匯報法
六、如何面對上級的批評
1. 切記頂撞
2. 認真對待
3. 拒絕牢騷
4. 拒絕玻璃心
案例：最牛女秘書
七、如何回應上級請教
1. 私下溝通
2. 不采納切忌風涼話
3. 慎重客觀評價同事
案例分析：多嘴的下屬
八、向上溝通的“七讓法則”
1. 主動報告你的工作進度——讓上司知道
2. 有問必答且要全面清楚——讓上司放心
3. 努力學習，了解上司的言語——讓上司輕松
4. 接受批評，不犯第三次錯誤——讓上司省心
5. 不忙的時候主動幫助別人——讓上司有效
6. 毫無怨言地接受工作任務——讓上司滿意
7. 對業(yè)務主動提出改善型意見——讓上司進步
案例分析：“讀懂”董事長、孔子與顏回、馬云與陸兆禧
工具：向上溝通“七讓法”
第三講：如何和平級溝通及相處
一、和平級溝通的五原則
1. 尊重原則
2. 主動原則
3. 雙贏原則
4. 內部客戶原則
5. 反求諸已原則
案例分析：與老王的對話 、蘇東坡與佛印
二、如何獲得同級的好感
1. 用建議代替直言
2. 用提問代替斷言
3. 讓對方說出期望
4. 訴求共同的利益
5. 顧及別人的自尊
案例分析：人事部的要求、閨蜜的面子
視頻案例：《三招制敵——用照顧面子的方式化解他人的質疑》
三、如何爭取其他部門的支持
1. 了解其他部門的業(yè)務運作
2. 必要的時候給予幫助和支持
3. 用一盤棋的思維進行溝通
4. 曉之以理，動之以情
案例分析：別開生面的招聘
視頻案例：《李云龍“三招”說服老同事》
四、如何處理同級之間的沖突
1. 正確面對沖突
2. 減少無謂爭執(zhí)
3. 照顧面子
4. 學會妥協(xié)
5. 換位思考
6. 用心聆聽
7. 承認錯誤
案例分析：錯發(fā)的資料、英特爾人的第一課、六尺巷
五、與跨部門同事溝通的方法
1. 不要嫌麻煩
2. 不要被動等
3. 不要成為制造麻煩的人
4. 不要將問題留在工作之中
5. 不要踢皮球
6. 不要回避問題
7. 不要英雄主義
8. 不要轉移話題
案例分析：都是俄羅斯的錯、最多跑一次
六、如何召開跨部門的會議
1. 主題
2. 議程
3. 參會人
4. 主持人
5. 記錄
6. 時間
7. 地點
案例分析：中廣核是如何召開會議的、萬達是如何召開會議的
工具：會議“六凡六比必”法
七、和平級同事溝通的“七讓法”
1. 主動溝通，而非被動溝通——讓同事寬心
2. 主動先幫對方解決問題——讓同事暖心
3. 工作之外做好關系維護——讓同事真心
4. 用心溝通而非用嘴溝通——讓同事理解
5. 梳理雙方工作模糊交叉地帶——讓同事清晰
6. 發(fā)揮特長，與其協(xié)作——讓同事尊重
7. 給足面子，照顧對方情緒——讓同事支持
案例分析：陳光標的智慧、城墻舊事
工具：平級溝通“七讓法”
第四講：如何和下級溝通及相處
一、如何向下布置任務
1. 明確目標
2. 說明要求
3. 設定范圍
4. 人崗匹配
5. 全力支持
6. 及時糾偏
工具：工作布置之“六脈神劍”
二、如何有效的聽取下屬
1. 傾聽下屬的必要性
2. 傾聽下屬的7項技巧
案例分析：趣解“聽”字，魯豫的傾聽
工具：高效傾聽7技巧
三、如何有效贊美下屬
1. 觀眾原則
2. 拔高原則
3. 對比原則
案例分析：毛澤東贊美白求恩、公開贊美
工具：煙花贊美法則
四、如何批評下屬
1. 預警線
2. 及時性
3. 公平性
4. 相關性
案例分析： 劉強東的震懾、諸葛亮斬馬謖
工具：熱爐批評法則、“三明治”批評法
五、如何要求下屬進行反饋
1. 及時性反饋
2. 主動性反饋
3. 建設性反饋
案例分析：小李的匯報
工具：“三性”反饋法
六、向下溝通的“七讓法”
1. 積極傾聽，做好傾聽者——讓下屬思考
2. 發(fā)現(xiàn)對方優(yōu)點，適當贊美——讓下屬自信
3. 指出對方錯誤，要求對方改正——讓下屬警醒
4. 積極培訓，幫助找到成長路徑——讓下屬進步
5. 明確布置工作，講清權責利——讓下屬清晰
6. 對交代的工作積極跟蹤檢查——讓下屬執(zhí)行
7. 對重要的事情反復強調——讓下屬謹記
案例分析：上司的小紙條、王廠長強調“安全”
工具：向下溝通“七讓法”
特別說明：
上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調整課程實施和內容。
講師背景| Introduction to lecturers
胡既白老師 管理技能實戰(zhàn)專家
武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師
中石化、國家電網(wǎng)、中建集團、中國電信長期特聘講師
曾任：宇峰集團 企劃總監(jiān)/董事長助理
曾任：湖北近藤公司 戰(zhàn)略企劃總監(jiān)
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執(zhí)行力
年均授課量高達120天以上，年均項目場次高達10個以上
為多家企業(yè)授課，課程好評率高達99%被持續(xù)返聘。
→被大連歐姆龍公司連續(xù)返聘4年
→被三峽集團大學連續(xù)返聘3年
……
課程培訓超過650天，培養(yǎng)近7000多位學員成為優(yōu)秀的管理者。
胡老師擁有10年管理實戰(zhàn)經驗，任職宇峰集團期間，是5年連登3級的最年輕高層領導者，負責集團管理者培養(yǎng)計劃的實施與落地，注重提升團隊的管理、溝通技能與全員的執(zhí)行力，曾帶領團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業(yè)績500多萬增值到年產值近1億的超額突破，被評為公司業(yè)績最好的項目，獲得集團領導的一致認可和高度肯定，被集團譽為“優(yōu)秀管理者”。
胡老師具備豐富的授課經驗，曾為中石化、國家電網(wǎng)、中國電信、中國煙草、三峽集團、順豐集團、蘇酒集團、中國農業(yè)銀行、聯(lián)投地產、賽輪集團、鄂西高速、三諾科技、歐姆龍（日企）、信泰電子（韓）、本特勒（德）等多家知名企業(yè)提供管理技能的培訓，課程好評率高達99%，被四大銀行、三大電信運營商、電網(wǎng)、電力、交通、汽車、機械制造等多家企業(yè)多次返聘，累計授課場次高達650場以上，學員超4萬人次，是兼具實戰(zhàn)經驗和激情演繹能力的好評講師。
授課經驗：
●曾為大連歐姆龍公司管理層進行《中層管理技能提升》《團隊管理——員工憑啥跟你混》《班組長管理技能提升》《工匠精神》等課程的培訓，深受學員歡迎，學員平均滿意度98分，得到公司領導的高度好評，連續(xù)返聘4年。
●曾為三峽集團大學進行《高效溝通》《中層管理》等課題的培訓，學員好評如潮，熱烈點贊，平均評分達到98分，集團大學領導給予充分好評，連續(xù)返聘3年。
●曾為賽輪集團進行《管理者職場溝通》《有效授權與激勵》課題的培訓，賽輪集團總經理、人事總監(jiān)高度認可，學員好評如潮。因此賽輪在短短3個月內，累計返聘胡老師課程8期。
●曾為安徽華茂集團進行《打造執(zhí)行鐵軍》課程培訓，集團公司董事長、總經理、副總經理全程參與聆聽課程，課程結束后，公司上下一致給予高度認可，評價為公司近年氛圍最好、參與度最高、實用性最強的課程，連續(xù)返聘3期。
●曾為日企利優(yōu)比壓鑄管理團隊講授《團隊管理：員工憑啥跟你混》課程，反響熱烈，得到全體學員的高度評價?；诖耍救耸虏亢罄m(xù)邀請老師授課，連續(xù)返聘5期。
●曾為招商局講授《中層管理技能提升》系列課程，全體學員60%以上為博士學歷，老師的課程既有深度，又具生動性，學員給出了平均98分的高分評價，連續(xù)返聘3期。
●曾為湖北知名企業(yè)大冶有色科級干部講授《跨部門溝通與協(xié)作》《打造執(zhí)行鐵軍》課程，課程輕松幽默、落地實用，得到公司領導極高的評價，連續(xù)返聘4期。
●曾為鐵四院做《高效溝通與跨部門協(xié)作》的輪訓，反響熱烈，評分達到99分，深受公司領導認可和肯定，連續(xù)返聘3期
●《管理者核心管理技能提升》公開課 20期
本課程圍繞培養(yǎng)管理者綜合技能的提升，學會并現(xiàn)場處理了一些工作實際問題，打造優(yōu)秀的管理團隊。曾在鄭州、武漢、合肥、南京等多個城市開辦公開課，已成功舉辦20期，課程反饋好評如潮。
……
《溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作》
《溝通解碼——管理者職場高效溝通技能提升》
《團隊熔煉——高績效團隊建設與管理》
《執(zhí)行突破——打造企業(yè)高效執(zhí)行力鐵軍》
《領導賦能——中層管理者領導力修煉》
《角色定錨——管理者角色認知與定位》
《部屬發(fā)展——員工輔導與激勵》
《目標導航——目標管理與計劃執(zhí)行》
《管理進階——核心管理技能提升》
《MTP管理——綜合管理技能提升訓練》
部分服務客戶：
大型國企：東風集團、中石油、中石化、中航油、中油、中國煙草、三峽集團、中廣核、華潤雪花、烽火科技、鐵四院、中鐵十一局、中鐵大橋局、中建三局、中建五局、大冶有色、中冶建工、招商局、中國移動、中國聯(lián)通、成飛集團、青島港、四川港航、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、武船和園、央廣網(wǎng)、上汽通用、河南日報等
金融企業(yè)：中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、招商銀行、民生銀行、中國人壽、新華保險、中國平安、農銀人壽、中國郵儲、東亞銀行、英大人壽、中國人保、深圳銀雁、恒日投資、大連期交所、合江農商行、紹興銀行、百年人壽、武漢仟石財富、太平洋保險、中銀保險等
交通/地產行業(yè)：鄂西高速、楚天高速、武深高速、湖北中交、濱海高速、隨岳高速、武漢船服公司、武漢江盛汽車碼頭、南京港、綠城地產、聯(lián)投地產、葛洲壩地產、尊園地產、振石集團、天元建設、捷出集團、安徽國購、神龍置業(yè)、湛江高速、北部灣地產、雙馬水泥等
電力/紡織行業(yè)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、新華電力、東電公司、中廣核、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建、伊敏煤電、桂林電力，蘇州陸佰印染、盛虹集團、華茂集團、蘇州中威等
大型外企：YKK(日)、歐姆龍（日）、利優(yōu)比（日）、羅姆電子（日）、泰世通（日）、住友電子（日）、華天通訊（韓）、信泰電子（韓）、本特勒（德）等
其他企業(yè)：順豐、海爾、沈飛集團、中國重汽、廣汽豐田、王老吉、九牧、美的、賽輪集團、云南黃金、三諾科技、良品鋪子、亞洲水泥、蘇酒集團、山西晉潤、歐菲微電子、致遠電子、大倫紙業(yè)、武漢博智瑞、南陽淅減、新新圖書、世潔家具、金藥堂、德勝集團、昭和汽車、武漢東方威尼斯、重慶百望九賦、龍華機電、綠城水務、金馬能源、江蘇金舜商貿、天津味可拓、英豪健身、溢愛環(huán)保、卓芬化妝品、北京合力億捷、千島湖啤酒、思博威、海利達教育、力量煤業(yè)、湖北一池云錦、興葆科技、山西鑫飛、佳鑫諾、振華化工、中藍辰光、致遠電子、山力興冶、西南水泥、漢江水利、廣州凡科、歸然學院、龍蟒大地、民心傳媒、小胡鴨、千江苗寨等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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基層管理內訓
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