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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
國(guó)有企業(yè)改革專(zhuān)題——對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

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13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:政府系統(tǒng)各級(jí)官員,央企、國(guó)企的中高層領(lǐng)導(dǎo)

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

疫情“黑天鵝”,中美貿(mào)易是中國(guó)當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會(huì)和2020年的兩會(huì)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何,金融市場(chǎng)的導(dǎo)向和政策是怎么樣的?疫情反復(fù)對(duì)金融市場(chǎng)會(huì)有什么樣的影響?政府工作如何評(píng)價(jià)基本目標(biāo)?政策取向和基調(diào)是什么的?如何看待2020的重點(diǎn)工作?國(guó)企改革的理論基礎(chǔ)是什么?國(guó)企改革的原則是什么?國(guó)企改革的問(wèn)題和突破方向是什么?混合所有制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?國(guó)企改革中的債務(wù)如何化解?……

這一系列問(wèn)題都是我們每一個(gè)人,特別是政府部門(mén)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識(shí)。

課程收益| Program Benefits

疫情“黑天鵝”,中美貿(mào)易是中國(guó)當(dāng)前面臨的難題。十九屆四種全會(huì)和2020年的兩會(huì)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的定位如何,金融市場(chǎng)的導(dǎo)向和政策是怎么樣的?疫情反復(fù)對(duì)金融市場(chǎng)會(huì)有什么樣的影響?政府工作如何評(píng)價(jià)基本目標(biāo)?政策取向和基調(diào)是什么的?如何看待2020的重點(diǎn)工作?國(guó)企改革的理論基礎(chǔ)是什么?國(guó)企改革的原則是什么?國(guó)企改革的問(wèn)題和突破方向是什么?混合所有制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么?國(guó)企改革中的債務(wù)如何化解?……

這一系列問(wèn)題都是我們每一個(gè)人,特別是政府部門(mén)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)必須了解的知識(shí)。

課程大綱| Course Outline

第一講:對(duì)標(biāo)世界一流的認(rèn)知

1. 8大領(lǐng)域,34個(gè)核心工作模塊

2. 八大核心要點(diǎn)

3. 對(duì)標(biāo)世界一流的理解及特點(diǎn)

4. 對(duì)標(biāo)世界一流要解決什么問(wèn)題

 

第二講:如何對(duì)標(biāo)世界一流

1. 對(duì)標(biāo)世界一流的模型

案例分析:德勤,麥肯錫,華能,國(guó)網(wǎng),寶武集團(tuán)等對(duì)標(biāo)模型

2. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

3. 對(duì)標(biāo)世界一流的五個(gè)步驟

案例分析:中國(guó)華能

4. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大機(jī)制與三大保障

案例分析:華潤(rùn)

案例分析:中國(guó)華能,三色三強(qiáng)三優(yōu)

案例分析:寶武集團(tuán),四個(gè)特色做法

 

第三講:對(duì)標(biāo)世界一流的重點(diǎn)模塊詳解

一、科技創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)

1. 對(duì)標(biāo)方向

案例分析:維斯塔斯,諾和諾德,三星

2. 對(duì)標(biāo)基礎(chǔ):協(xié)同

案例分析:GE商店

3. 對(duì)標(biāo)關(guān)鍵:共享

案例分析:海爾,東風(fēng)汽車(chē)

4. 對(duì)標(biāo)核心:科技成果轉(zhuǎn)化

案例分析:法國(guó)恩基(ENGIE)集團(tuán),三一集團(tuán)的裂變

二、戰(zhàn)略的對(duì)標(biāo)

1. 政策的4個(gè)要求

2. 和誰(shuí)對(duì):和三類(lèi)企業(yè)對(duì)

3. 對(duì)什么:PET三維戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)模型

4. 怎么對(duì):做好三件事

三、組織管理的對(duì)標(biāo)

1. 對(duì)標(biāo)的兩個(gè)聚焦

2. 對(duì)標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容

四、運(yùn)營(yíng)的對(duì)標(biāo)

1. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)

2. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵

五、人力資源的對(duì)標(biāo)

1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對(duì)標(biāo)

案例分析:沃爾瑪

2. 市場(chǎng)化選人用人機(jī)制對(duì)標(biāo)

案例分析:新興際華

3. 薪酬激勵(lì)

案例分析:??低?

4. 人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

案例BP石油

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|鄭偕老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

鄭偕老師  宏觀經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中美聯(lián)培博士

北京大學(xué)博士后

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高等院校特聘專(zhuān)家

研究領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)投融資金創(chuàng)新、中美貿(mào)易、一帶一路投融資、財(cái)富管理、海外資產(chǎn)配置……

 

★ 有近二十項(xiàng)研究成果獲國(guó)家發(fā)改委、社科院等優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng),有近十多份研究報(bào)告獲得國(guó)家重要領(lǐng)導(dǎo)批示。

★ 著有出版著作5部,在全國(guó)重點(diǎn)學(xué)術(shù)刊物和報(bào)上發(fā)表宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的《人才戰(zhàn)略》、《一帶一路投融資》、《房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)》、《能源發(fā)展》等相關(guān)主題論文數(shù)十篇

鄭偕老師對(duì)“一帶一路”發(fā)展趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)投融資金創(chuàng)新、海外非標(biāo)資產(chǎn)配置等領(lǐng)域頗有深入研究,具有一定影響力。曾多次主持和參加國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家郵政總局、國(guó)家能源局、清華大學(xué)等委托的《財(cái)政政策研究》、《財(cái)政政策與貨幣政策混合使用研究》、《能源戰(zhàn)略》、《快遞行業(yè)發(fā)展》、《人才戰(zhàn)略》等重大課題研究。并多次受邀給全國(guó)人大代表、政府部隊(duì)、國(guó)企等領(lǐng)導(dǎo)授課,參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員高達(dá)10萬(wàn)余人。

 

部分授課案例:

曾為內(nèi)蒙古某市人大代表講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》課程,課程結(jié)束后,該人大代表學(xué)員們均表示對(duì)老師的課程寄予贊賞,后返聘5期。

曾為浙江某縣領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)講授《十九大精神解讀》課程,課堂上學(xué)員們紛紛表達(dá)內(nèi)容很實(shí)戰(zhàn),分析很透徹,為此老師受到了當(dāng)?shù)馗邔宇I(lǐng)導(dǎo)的贊賞和表?yè)P(yáng)。后返聘3期。

曾為廣東梅州某局領(lǐng)導(dǎo)講授《鄉(xiāng)村振興的金融支持策略與路徑》課程,獲得了學(xué)員們的高度好評(píng),表示課程內(nèi)容很落地實(shí)戰(zhàn),后返聘2期。

曾為內(nèi)蒙古軍分區(qū)軍人講授《政府機(jī)構(gòu)改革與職能調(diào)整》課程,該分區(qū)學(xué)員紛紛表示老師的課堂內(nèi)容生動(dòng)有趣,而且還貼切學(xué)員本身,后返聘4期。

曾為清華大學(xué)企業(yè)班的企業(yè)家講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析》、《中美貿(mào)易戰(zhàn)分析》課程,該課程在得到了火熱的反饋,課堂上座無(wú)虛席,學(xué)員們紛紛表示鄭老師的課程相當(dāng)實(shí)用,后返聘10期。

曾為上海交通大學(xué)企業(yè)班的企業(yè)家講授《一帶一路投融資分析》、《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與人工智能》課程,獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高度評(píng)價(jià),后返聘3期。

某省警察學(xué)院中層干部講授《新時(shí)代背景下的政府職能轉(zhuǎn)變》課程,課程結(jié)束后,學(xué)員反饋良好,后返聘5。

曾為國(guó)網(wǎng)某省公司中層以上干部講授《中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下的人工智能》課程,課程反饋良好,老師的評(píng)分也獲較高評(píng)價(jià),后返聘3

曾為浙江師范大學(xué)某學(xué)院教職工講授《政府創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析》課程,該院校學(xué)員反饋老師課程良好,課程內(nèi)容很實(shí)用,深受學(xué)員們地方喜愛(ài),也受到了該院校領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊,后返聘2。

……



培訓(xùn)課程 / Training courses

《投融資管理與資本運(yùn)作》

《并購(gòu)基金運(yùn)作實(shí)務(wù)與案例》

《顛覆與重——2021年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》

《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)金融市場(chǎng)分析》

《深化投融資改革,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案——對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)》

《貨幣運(yùn)行的邏輯——金融、地產(chǎn)及政府平臺(tái)背后的資金》

《十四五規(guī)劃下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)解讀——數(shù)字經(jīng)濟(jì),顛覆與重組》

三道紅線政策下——現(xiàn)代房企“融資模式與渠道創(chuàng)新及資金管理體系構(gòu)建



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶:

政府/事業(yè)單位:北京衛(wèi)戍區(qū)、原總裝司令部、北京建工集團(tuán)、國(guó)家外匯總局、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、北京國(guó)資委、重慶市人民政府、中山市政府、中央警衛(wèi)局……

高等院校:清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)

金融行業(yè):北京銀行、中國(guó)銀行北京分行、、中國(guó)銀行杭州分行、中國(guó)銀行鹽城分行、建設(shè)銀行北京分行、、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津河?xùn)|支行、工商銀行淮北分行、工商銀行廣州分行、中信銀行呼和浩特分行、平安銀行北京分行、民生銀行衡水分行、民生銀行保定分行、民生銀行張家口分行、重慶農(nóng)商行、平安證券、平安人壽、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)西寧市海湖分支、中融信托、百瑞信托、五礦信托、華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、證大證券、長(zhǎng)城證券、平安信托、民生信托、華夏基金……

其他行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、國(guó)網(wǎng)湖南、國(guó)網(wǎng)云南、內(nèi)蒙古電力、中核工程、北汽集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、京能集團(tuán)、北京自來(lái)水集團(tuán)、北京建筑設(shè)計(jì)院、北京公交集團(tuán)、江銅集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)、排水集團(tuán)、首發(fā)集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、金隅冀東水泥(唐山)有限責(zé)任公司、蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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