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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：部門負責人/團隊管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
團隊管理者在管理團隊的過程中，一定會培養(yǎng)部屬，而常規(guī)的培育方式無法解決實際的工作技能提升問題，因此要求管理者要具備在職培育部屬的能力；工作和培育部屬的過程中會經(jīng)常運用到激勵的手段。那么作為團隊的管理者：
1. 如何理解培育部屬的價值和意義？
2. 如何把握培育部屬的策略和方法？
3. 如何對部屬進行在職培育？
4. 如何部屬的真正需求？
5. 如何針對部屬的需求進行有效的激勵？
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)管理人員量身訂做，從部屬培育與激勵的角度為企業(yè)管理者提供切實可行的整體解決方案。
課程收益| Program Benefits
● 理解部屬培育的理念
● 掌握部屬培育的策略和方法
● 掌握在職培育部屬的方法
● 掌握部屬工作需求的方法
● 掌握非物質激勵部屬的方法
課程大綱| Course Outline
第一講：培育的責任與程序
引發(fā)思考：部屬什么時候需要學習？
一、培育的責任
1. 培育的共識
2. 培育的效果
3. 培育的責任
問題研討：培育部屬后期待有哪些效果？
二、培育的程序
引發(fā)思考：培育部屬前你有何準備？
1. 明確培育方針
2. 工作的資格條件
3. 部屬的現(xiàn)有能力
4. 掌握培育的要點
5. 制訂培育計劃
6. 培育計劃實施
7. 培育過程評價
8. 培育結果評價
9．后續(xù)跟蹤指導
10. 職務內容檢討
11. 面向未來調整
問題研討：培育部屬對組織/管理者/部屬的好處？
第二講：在職培訓
案例演示：第一天上班
一、首因效應
1. 第一印象
2. 提升能力
3. 學習目的
問題研討：新員工期望得到怎樣的接待？
二、OJT教育
案例演示：在職培訓
1. 發(fā)掘潛能
2. 協(xié)助成長
3. 提供機會
4. 給予認同
案例分析：小林主管
理論：指導訓練法
三、工作輔導
視頻案例：他們在看什么
1. 工作內容指導
2. 工作關系指導
3. 工作改善指導
案例分析：培訓的效果
四、有效反饋
案例演示：小劉的回答
1. 觀察和評判的區(qū)別
2. 積極性反饋技術——AAA
3. 建設性反饋技術——AID
實操演練：關于有效反饋的練習
問題：部屬在什么情況下需要上級的指導？
研討：如何有效指導部屬完成工作？
第三講：需求管理
一、需求不滿
案例演示：狐貍的努力
1. 需求不滿的原因
2. 需求不滿的行動
3. 需求不滿的影響
實操演練：實際工作中部屬的異樣行為分析
二、消除不滿
案例演示：王華與張科長
1. 需求不滿者指導
2. 強化部屬的耐性
案例分析：更好的方法
問題：需求與刺激和目標與行為的關系是？
研討：如何在目標的指導下刺激部屬的需求？
第四講：態(tài)度啟發(fā)
案例演示：隨意的指令
一、態(tài)度的形成
1. 態(tài)度形成原因
2. 態(tài)度形成過程
3. 態(tài)度表現(xiàn)特征
實操演練：個人態(tài)度體驗練習
二、態(tài)度的啟發(fā)方法
1. 啟發(fā)的著眼點
2. 換因的方法
3. 體驗的方法
4. 連結的方法
問題研討：態(tài)度與需求的關系？
三、管理者的態(tài)度
案例演示：管理者的行為
1. 管理者的影響
2. 管理者的反省
3. 管理者的傾聽
案例分析：一言堂
問題：部屬的工作態(tài)度與需求有什么關系？
研討：如何啟發(fā)部屬良好的工作態(tài)度？
講師背景| Introduction to lecturers
李修平老師 團隊結果管理教練
英國-博贊思維導圖-認證管理師
MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會-授權講師
DISC國際雙證授權講師、授權咨詢顧問
《結果領導力》版權所有者
廣州工商管理學院特聘講師
航天工業(yè)學校特聘培訓顧問
武漢工商管理學院特聘講師
湖北航天工業(yè)學校培訓項目合作者
武漢工程大學化工研究設計院培訓咨詢顧問
AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證國際注冊培訓師
曾任：中國航天科工集團 培訓中心經(jīng)理
曾任：北京世紀互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心 運營總監(jiān)
曾任：深圳科技機械制造有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
實戰(zhàn)派管理者——18年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，從儲備干部到企業(yè)高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。在軍工集團擔任生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過整體改革、人才培養(yǎng)，引進精益生產(chǎn)理念，使生產(chǎn)效率提升20%；在世紀互聯(lián)任職運營總監(jiān)期間，通過控制產(chǎn)銷流程、控制輸出成本以及安排人員培訓，順利完成業(yè)務流程重組，讓業(yè)務成本降低5%，提速業(yè)務增長，當年業(yè)務增長率提升10%，至少為企業(yè)帶來500萬元效益。
培訓業(yè)布道者——多年的企業(yè)管理經(jīng)驗積淀，造就了李老師對MTP管理技能提升的獨特視角。李老師目前累計授課500多場，學員超過20000人次。自主研發(fā)的《結果領導力》、系列精品課程，深受中國航天、科工集團等企業(yè)高層和學員的認可和好評。曾為中國航天科工集團開展《管理干部技能訓練》、《精英訓練營》、《結果領導力》培訓，共30期。
教練式引導者——李修平老師一改傳統(tǒng)培訓課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學方法。綜合NLP教練技術、行動學習催動技術、會議指導教學法，為學員呈現(xiàn)一個小品幽默的表達、啟發(fā)式的提問、場景化體驗的培訓課堂，讓學員在輕松、快樂、的課堂中，收獲實用的學習成果。學員對課程好評率達到95%以上，機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上！
部分成功案例：
◆ 國家電網(wǎng) “基層管理干部輪訓班”項目
吉林長春國家電網(wǎng)2014年的《基層管理干部輪訓班》培訓項目，學員和企業(yè)對培訓效果的滿意度為98.5%,被譽為“最受歡迎的導師”。
◆ 中國電信 “后備干部管理培訓”項目
2015年在為中國電信廣西南寧分公司學員講授《后備干部管理培訓》后，學員好評度100%，企業(yè)連續(xù)5年返聘管理技能提升課程。
◆ 日本永旺集團 中層管理干部MTP訓練營
自2020年為日本永旺集團講授《MTP中高層管理技能提升訓練》系列課程，學員滿意度100%，被企業(yè)評為年度最佳外聘講師。
◆ 中石油 管理技能提升訓練營
常年為中石油培訓管理技能系列課程，為中石油湖北、四川、廣東培訓管理技能提升訓練輪訓，學員滿意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鷹起飛訓練”項目
為中建五局講授《雄鷹起飛訓練》系列課程，受到學員和企業(yè)的一致好評，并連續(xù)6年為企業(yè)培訓系列課程。
◆ 中國航天科工集團 中層管理干部輪訓班
為中國航天科工集團培訓《中層管理技能提升訓練》系列課程，學員和企業(yè)的滿意度都在98%以上，成為企業(yè)特聘的管理類講師，并持續(xù)合作至今。
◆ 城投集團 管理干部學習班
為西安城投集團的中層管理干部講授《高績效團隊打造》系列課程，學員的滿意度為95%，企業(yè)當即決定返聘12天的管理技能提升系列課程。
◆ 中國聯(lián)通 責任意識
2020年，為中國聯(lián)通講授《可量化的責任心》系列課程，學員的滿意度為99%，被評為年度最受歡迎的外聘講師。
◆ 中石化 精兵強將訓練營
常年為中石化集團公司進行管理干部的輪訓，學員滿意度一直在95%以上，成為企業(yè)年度最佳外聘講師，并持續(xù)合作至今。
◆ 長盈精密集團 管理干部培訓班
自2020年為深圳長盈精密有限公司講授《MTP管理技能提升訓練》系列課程，學員好評如潮，企業(yè)連續(xù)返聘相關管理類課程至今。
◆ 維尚家具有限公司 “管培生訓練營”
2020年，為維尚家具講授《有效溝通》系列課程，學員的滿意度為98%，企業(yè)連續(xù)返聘相關課程至今。
◆ 圣象集團 “中高層管理技能提升訓練營”
常年為圣象集團中層管理進行輪訓，學員對課程的滿意度一直保持在95%以上，企業(yè)不斷返聘相關的管理類課程，并持續(xù)合作至今。
◆ 綠地集團 “管理干部精英訓練營”項目
自2019年為綠地集團（深圳）培訓《MTP管理技能提升訓練》系列課程，學員對課程非常滿意，企業(yè)在培訓之后當即決定對不同層級的管理干部進行《MTP管理技能提升訓練》的輪訓，課程至今仍在繼續(xù)。
《結果領導力》
《部屬培育與激勵》
《復盤——把經(jīng)驗轉化為結果》
《問題分析與解決》
《時間管理與高效工作》
《管理者角色認知與定位》
《高效溝通——三思而后行的溝通技術》
《可量化的責任心——責任擔當與落實的新思維》
輔導過的部分企業(yè)：
軍工/制造：中國航天科工三江集團培訓中心、湖北精密設備有限公司、富士康科技（湖北）、紅林特種武器制造有限公司、萬山特種車輛有限公司、286特種望遠鏡制造廠、武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司、湖北化工研究院化工實驗廠、雙匯集團有限公司（武漢）、國營武昌造船廠、
采礦/能源：華新水泥（武漢）、武漢聯(lián)杰能源、黃石晟祥銅業(yè)、福建水泥、中石油（湖北）、奧山集團、武漢鋼鐵（集團）、河南煤業(yè)化工集團（鄭州）、中盟熱電、湖北鄂城鋼鐵、武漢鍋爐股份、華新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州發(fā)電、
保險/金融：華泰證券（湖北）、武漢中億富融投資有限公司、中國金融投資管理有限公司（湖北）、富華金融投資有限公司（河北）
銀行：中國工商銀行（南寧）、中國農(nóng)業(yè)銀行（湖北）、農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、平安銀行（湖北）、
建筑：中石油（荊州）、保利地產(chǎn)（武漢）、湖北航天工業(yè)學校、中建三局、萬科地產(chǎn)（武漢）、湖北建工集團、武漢燃氣熱力、寶鋼股份黃石涂鍍板、
互聯(lián)網(wǎng)/通訊：北京世紀互聯(lián)科技有限公司、艾普科技集團、中國移動（福州）、長飛光纖光纜股份、中國電信（南寧）、中國電信（長沙）、烽火通訊科技、
其他：哈藥集團六廠、中鐵集團（上海）、武漢東湖高新集團、國家電網(wǎng)（武漢）、中國化工集團、襄樊卷煙廠、湖北絲寶股份、家樂福（武漢）、中百倉儲、珠海企業(yè)家協(xié)會、深圳職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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高層團隊引導工作坊
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人才梯隊建設咨詢項目
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