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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者+業(yè)務骨干
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
● 強化管理干部的問題意識，全面提升管理者問題分析、解決能力；
● 掌握科學解決問題的流程，靈活采用多種方法，科學有效解決各類問題；
● 掌握情景分析的正確方法，使管理者從復雜的、模糊的局面中，查找問題、界定問題；
● 掌握特性要因法、比較法等問題分析的方法，幫助管理者有效找到真相，查明原因；
● 掌握正確決策的方法，妥當、全面有效決策，降低必要風險；
● 建立問題解決的機制和環(huán)境；強化全員問題意識，提升解決能力，推進各類問題解決。
課程大綱| Course Outline
導語：變是永恒的不變——沒有永遠的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
消失的產品和企業(yè)：樂凱膠卷、沃爾瑪超市、愛多DVD等
第一講：升級問題，以不變應萬變
變化始于問題，發(fā)現(xiàn)和解決問題是各級管理人員的重要職責
1. 以變治變——推動組織變革，使組織適應、相應時代的變化
2. 以變提效——通過機制、流程、方法的改變和完善，提高組織的運作效率
3. 以變促動——通過打破固有的方式、環(huán)境、習慣等，不斷激發(fā)成員的活力與干勁
案例：吉利\海爾\華為的問題文化
第二講：意識——挖掘關鍵問題
一、問題的定義
1. 問題的界定：理想與現(xiàn)狀的差距\非期待的狀況\應解決的課題
2. 問題意識——內涵、成因
二、問題的三大分類法
1. 按價值大小分：缺點＜缺陷＜差距＜困難＜困惑＜課題＜機會
2. 按時間次序分：救火類問題、改善類問題、預測類問題
3. 按輕重緩急分：重要而緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要
三、管理者提不出問題的4種原因
1. 立場不明，站位不準
2. 標準缺失，標準過低
案例：產品運輸問題是誰的錯
3. 安于現(xiàn)狀，思維固化
案例：格力的新進大學生現(xiàn)場實踐提問題
4. 搪塞責任，不愿面對
四、管理者問題意識強化需注重的四大方面
1. 人們認知變化與社會發(fā)展
2. 同行發(fā)展狀況與行業(yè)趨勢
3. 管理角色責任和使命意識
4. 部屬行為狀況與變化異常
五、部屬問題意識啟發(fā)4方法
1. 特定情境法
2. 經驗回顧法
3. 發(fā)展預測法
4. 現(xiàn)象分析法
第三講：定位——問題的分析四個層面
層面一：組織綜合問題分析
1. 全面羅列問題
2. 關聯(lián)組織目標
3. 分析價值大小
4. 二八強制篩選
5. 確定重點矛盾
案例：混亂的生產現(xiàn)場
層面二：業(yè)務流程問題分析
1. 描述流程框架
2. 找準關鍵環(huán)節(jié)
3. 找出不足短板
4. 溯源印證目標
案例：海底撈如何提高翻臺率（留客——下單——出品——進餐——收臺）
層面三：崗位瓶頸問題分析
1. 明確崗位責任
2. 描述崗位目標
3. 羅列崗位事項
4. 找出矛盾焦點
工具：作業(yè)改善的5WHY,ECRS 法則
案例：廚師的核心工作
層面四：人員異常問題分析
1. 列舉證據(jù)
2. 提出問題
3. 尋找原因
4. 掌握核心
5. 確認目的
6. 決定方法
7. 采取措施
8. 確認結果
案例：老田與馬課長/老田與呂課長
第四講：行動——問題解決的科學步驟與方法
案例：杰佛遜大廈的墻面保護（結合科學流程與方法分析）
一、明確目的——模糊狀況清晰化，籠統(tǒng)問題明確化
工具：牛眼法
（what——發(fā)生了什么，which——發(fā)生在哪個部分，where——發(fā)生在什么樣的環(huán)境、區(qū)域，when——發(fā)生的時間、出現(xiàn)的周期、頻次，how——程度如何、趨勢如何）
二、掌握事實——聚焦相關查事實，主觀客觀要分離
工具：特性要因圖（4M1E）
案例：森林火災成因分析
三、根據(jù)事實思考——透過現(xiàn)象看本質，通過數(shù)據(jù)明因果
工具：why—why法
案例：設備漏油問題處理
工具：對比法
案例：通信設備異常的原因分析
工具：歸納法、演繹法
工具：信息活用的五個階段（現(xiàn)象——數(shù)據(jù)——信息——知識——真理）
案例：尿片與啤酒同區(qū)域銷售的啟示\餐具回收的問題處理
四、找出對策——整合方針向上看，科學決策要周全
工具：結構化決策分析
（描述決策目的——設定決策標準——區(qū)分和分析決策標準——為期望要素設定權重——
找出和比較選擇方案——預測并評估風險——制定平衡性的決策）
五、實施——問題機會全考量，制定對策促執(zhí)行
工具：結構化計劃制定
（描述行動目標——羅列行動步驟——選擇關鍵環(huán)節(jié)——找出并評估潛在問題/機會——找出可能性原因——制定并采取預防性/促進性措施——制定應急性/利用性措施——設立預警系統(tǒng)）
六、確認——確認目的達成度，強化回路要閉環(huán)
第五講：創(chuàng)新——探尋解決問題策略
一、創(chuàng)新新解——舊要素的新鏈接（新組合）
二、創(chuàng)新的四大過程——準備期、孵化期、啟發(fā)期、驗證期
工具：腦力激蕩法；
案例：供電線路被大雪壓垮問題處理
三、創(chuàng)新思考的六大技巧
技巧一：聯(lián)想法則（相反的聯(lián)想/接近的聯(lián)想）
技巧二：查核法（用無其他用途/類似的應用/改變形狀/放大等）
技巧三：缺陷列舉法（掌握弱點及缺點）
技巧四：希望事項列舉法
技巧五：特性列舉法（掌握事物的特性，并對其特性以獲得適當構想）
技巧六：機能改善法
視頻：消防宣傳的創(chuàng)意思考
四、部屬創(chuàng)新激發(fā)：解決問題新策略
1. 部屬創(chuàng)新的壁壘：組織文化因素、個人認知因素、心理因素、管理者管理方式方法因素
2. 激發(fā)部屬創(chuàng)意的6大方法
1）輕松：營造自由氛圍
2）施壓：增加精神壓力
3）打破：跳開特定思維
4）延伸：增加不同體驗
5）充足：保證構想時間
6）適中：現(xiàn)場管理妥當
情景對話：打擊部屬創(chuàng)意的話/激發(fā)部屬創(chuàng)意的話
第五講：輸出——問題機制與建立
一、建立：問題管理制度——簡單有效、持續(xù)優(yōu)化
案例：某集團公司問題管理規(guī)定解讀
二、形成：問題啟發(fā)習慣
1）日常事務啟發(fā)：早會問題分享、日清日畢（問題）、周總結（問題）、月總結（問題）
2）特定會議強化：質量控訴會、自我批評會等
經典標語：“沒有問題就是最大的問題”，“工作就是解決問題”“生命不止，問題不斷”
三、設立：問題調度中心
問題收集→問題分類→問題界定→問題追蹤→問題協(xié)調
四、強化：問題閉環(huán)落實：問題五不放過
五、實施：問題評價獎勵
季度問題改善成果獎、年度問題十佳個人等
總結：
問題解決意識先，意識培養(yǎng)靠責任，
發(fā)現(xiàn)問題日常起，面對問題別回避，
解決問題要科學，避免主觀盲目對，
方法多樣靈活用，上下協(xié)同共推進
講師背景| Introduction to lecturers
秦銀峰老師 管理技能實戰(zhàn)專家
高級培訓師
中國NLP學院授證導師
AACTP國際注冊行動學習促動師
JITA日產訓MTP認證講師
曾任：創(chuàng)維集團（中國500強）丨市場部經理
曾任：晟通科技集團丨生產督導
曾任：晟通科技集團-企業(yè)大學丨專職講師
中國煙草（常德）-2年、皇朝家俬（香港）-1年等企業(yè)管理領域賦能特聘講師
擅長領域：執(zhí)行力打造、團隊管理、目標與計劃、問題分析與解決……
秦老師10多年來致力于職業(yè)化隊伍打造、中高層管理能力提升、組織執(zhí)行力與組織活性化建設等領域，擅長根據(jù)企業(yè)實際人才培養(yǎng)的需求和要點制定培訓方案，助力企業(yè)解決職業(yè)化、管理效率、組織活性等問題。累計為企業(yè)輸送了近萬名優(yōu)秀管理者，授課場次超1200場，學員人數(shù)近60000人次。
實戰(zhàn)經驗：
【創(chuàng)維集團（中國500強）丨市場經理】
01-曾針對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構，打造管理、人才發(fā)展、技能提升等體系，并進行內部管理改造與《銷售型隊伍的組織建設與銷售業(yè)績》、《圓融關系 做好輔導—業(yè)務經理的必備技能》、《出奇制勝—業(yè)績突破的核心策略》等系列課程培訓，使得企業(yè)的組織結構更清晰，助力企業(yè)銷售業(yè)績提升了6個百分點。
02-曾為集團打造一支“市場推廣強力軍”，帶領團隊制定一套品牌推廣的方案并推行，助力企業(yè)區(qū)域影響力從業(yè)界第三躍居到榜首，兩年后，團隊中3人升職為業(yè)務經理、1人升職為區(qū)域市場部經理。
【晟通科技集團丨生產督導/企業(yè)大學專職講師】
01-曾針對生產現(xiàn)場的實際情況優(yōu)化內部管理體系，使各部門更高效的配合、溝通，各崗位責職更明確，助力產品生產量從原來的1000噸/月提升至4000噸/月。
02-曾基于集團發(fā)展的人才體系與中基層管理者成長計劃，主導搭建干部管理、員工培訓等體系，同時開發(fā)了《管理者的自我管理》、《目標與績效管理》、《管理者的壓力與情緒管理
《敢抓善管-管理者核心管理力提升》等課程，并進行相對應的輪訓，累計授課超過120場
《卓越執(zhí)行——贏在職場》
《MTP中高層管理技能提升》
《贏在中層——高效溝通與執(zhí)行藝術》
《從平凡走向卓越——管理者的三項修煉》
《管理者的火眼金睛——問題發(fā)現(xiàn)、分析解決》
《從目標到結果——管理者的執(zhí)行思維與工具運用》
服務客戶：
電力企業(yè)：五凌電力、國網懷化供電公司、江北供電局、重慶市電力公司南岸供電局、永州電網、云南電網、安徽滁州電力、廣州電力設備工程、宜昌電力集團……
國有企業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國石化、中煙—常德卷煙廠、常德煙機、湖南糧食集團、百色疾控中心、……
生產制造：美的電器、晟通科技、巨科鋁業(yè)、吉利汽車、山西華翔精密、創(chuàng)元鋁業(yè)、長煉集團、瑞祥金科、曉光模具、山河智能、業(yè)翔晶科、尚鑫新材料、金博碳素、經緯科技、湖南中特、九城集團、艾華集團……
醫(yī)療醫(yī)藥：方盛制藥、爾康制藥、愛爾眼科、三金藥業(yè)、永和陽光藥業(yè)、楚天科技……
房產建筑：五強房產、灣田建設、君豪物業(yè)、正道集團、中民筑友、美的地產、沙坪建設……
環(huán)保家具：凱天環(huán)保、永清環(huán)保、華時捷環(huán)保、諾頓安康、香港皇朝家私……
食品健康：佳音貝特、銀城湘味……
服裝服務：莎麗襪業(yè)、索菲亞美業(yè)、順德樂從供銷……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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10年更懂你
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累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
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