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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務(wù)討論和會(huì)議，從而解決問題和做出決策的商業(yè)人士、處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的個(gè)人和團(tuán)體等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因?yàn)槿绱?，他們通常無(wú)法從感性的、直覺的、創(chuàng)造性的或是消極的角度看待問題。這意味著他們會(huì)低估計(jì)劃的阻力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，以及忘記制訂必要的應(yīng)急措施。 同樣，悲觀主義者也許過(guò)分注重防御；情緒化的人也許無(wú)法冷靜而理智的進(jìn)行決策。
六頂思考帽"是一種簡(jiǎn)單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注， 更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會(huì)，立即可以投入應(yīng)用。
六頂思考帽的實(shí)際應(yīng)用證明它對(duì)于團(tuán)隊(duì)思維和個(gè)人思維都極其有效?！傲斔伎济薄钡乃季S培訓(xùn)為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國(guó)公司的工作效率和企業(yè)文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、可口可樂、 IBM、西門子、雀巢這些著名跨國(guó)企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。
如果你運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方式對(duì)待問題，你將能運(yùn)用所有的思維方式解決問題。你的決策和計(jì)劃將能把雄心壯志、執(zhí)行策略、創(chuàng)造性和應(yīng)急計(jì)劃融于一體。
課程收益| Program Benefits
留出時(shí)間和空間進(jìn)行創(chuàng)造性思維，用平行思維取代對(duì)抗性思維
運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來(lái)的混亂
與他人合作，取得集中的平行思維
運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法，獲得各種強(qiáng)大的結(jié)果
課程大綱| Course Outline
第一單元 引言
認(rèn)識(shí)我們的大腦
人常見的幾種思維方式（活動(dòng)）
愛德華▪德▪波諾博士的背景介紹
六頂思考帽總體介紹
第二單元 白帽
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實(shí)和數(shù)據(jù)的一種簡(jiǎn)便方法。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)該以中立而客觀的方式被提出來(lái)，不要加任何解釋，只要事實(shí)。
白帽的語(yǔ)言（舉例）
人的思維模式
案例分享
白帽要點(diǎn)
運(yùn)用白帽思維，你可以：
評(píng)價(jià)新情況
影響決策
打消不實(shí)際的念頭
預(yù)先計(jì)劃
解決爭(zhēng)端
談判
第三單元 紅帽
紅帽是什么？
紅帽象征著感覺、預(yù)感和直覺。紅帽思維可以說(shuō)是白帽思維的對(duì)立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
紅帽語(yǔ)言（舉例）
紅帽要點(diǎn)
運(yùn)用紅帽思維，你可以：
詢問團(tuán)隊(duì)的感受
探索潛藏的情緒
對(duì)決策進(jìn)行投票
預(yù)測(cè)一種想法能否被接受
案例分享
第四單元 黃帽
黃帽是什么？
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強(qiáng)調(diào)的是益處和價(jià)值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對(duì)立的。
黃帽語(yǔ)言
黃帽要點(diǎn)
運(yùn)用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評(píng)價(jià)一個(gè)想法
抵消消極面
應(yīng)對(duì)重大變化
檢查有否存在被忽視的價(jià)值
活動(dòng)：案例練習(xí)
第五單元 黑帽
黑帽是什么
黑帽用來(lái)判斷，它告訴你為什么某個(gè)做法不起作用。黑帽思維永遠(yuǎn)是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。
黑帽語(yǔ)言
黑帽要點(diǎn)
運(yùn)用黑帽思維，你可以：
避免錯(cuò)誤
評(píng)估變革
檢查實(shí)用性
談判
活動(dòng)：案例練習(xí)
第六單元 青帽
青帽是什么
青帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點(diǎn)。青帽思維強(qiáng)調(diào)的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
青帽語(yǔ)言
青帽要點(diǎn)
運(yùn)用青帽思維，你可以：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
尋求改進(jìn)
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
介紹青帽常見的工具：頭腦風(fēng)暴法、隨機(jī)詞匯法等
第七單元 藍(lán)帽
藍(lán)帽是什么
藍(lán)帽是用來(lái)管理思維過(guò)程的，它對(duì)思維過(guò)程進(jìn)行控制。帶這頂帽子的通常是會(huì)議主持人。當(dāng)討論由于思維枯竭而陷入困境時(shí)，藍(lán)帽也許會(huì)要求人們戴上青帽；當(dāng)討論需要什么樣的應(yīng)急措施時(shí)，藍(lán)帽也許會(huì)要求人們戴上黑帽，等等。
藍(lán)帽語(yǔ)言
藍(lán)帽要點(diǎn)
運(yùn)用藍(lán)帽思維，你可以：
在爭(zhēng)論中提供思維架構(gòu)
探索主題
控制討論不離題
要求結(jié)果
設(shè)定時(shí)間限制
第八單元 如何使用帽子
六帽的單獨(dú)應(yīng)用
六帽的系統(tǒng)使用
o指定帽子的練習(xí)
o活動(dòng)：案例練習(xí)
六帽在不同情景下的使用：
o澄清問題并分析問題原因
o尋找問題的解決方案
o對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，并做出決策
o方案提升和設(shè)計(jì)改進(jìn)
o方案的實(shí)施
o活動(dòng)：六帽的綜合練習(xí)
o學(xué)員案例研討
第九單元 帽子演練
o提出的問題
o運(yùn)用六項(xiàng)帽子組織會(huì)議或小組研討
o案例研討、講解、點(diǎn)評(píng)
o總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)新思維教練、管理思維技術(shù)講師、企業(yè)管理教練、人力資源管理講師。
美國(guó)阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國(guó)際認(rèn)證講師，國(guó)際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)管理教練，注冊(cè)企業(yè)管理教練(RCC)，美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)HRG（HR Generalist）認(rèn)證講師，美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證，南方行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會(huì)東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營(yíng)高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之道，尤其對(duì)管理及思維類課程有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
李老師是國(guó)內(nèi)最早開始講授“思維訓(xùn)練”類型課程的講師，從2007年開始，講授過(guò)千余場(chǎng)次的《問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前，李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將行動(dòng)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂，授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的溝通，注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
管理思維訓(xùn)練系列 （創(chuàng)新 · 問題分析）
1、《問題分析與解決——系統(tǒng)思維訓(xùn)練》
2、《創(chuàng)新無(wú)極限——?jiǎng)?chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《六頂思考帽——平行思維訓(xùn)練》
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、中國(guó)南車、中國(guó)石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國(guó)信證券、招商地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、諾基亞、Oppo手機(jī)、華星光電、京東方、美的集團(tuán)、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報(bào)喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團(tuán)、雋思印刷、萬(wàn)國(guó)富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
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