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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:公司全員

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

華為有一句話“感情也是生產(chǎn)力”,對企業(yè)、主管有感情,員工和企業(yè)、主管的黏性就強,效率自然就高;團隊內(nèi)部有感情,戰(zhàn)斗力肯定就強;部門之間有感情,協(xié)調(diào)自然就容易。
溝通是部門信息傳遞的必要手段,是開展協(xié)作的橋梁,是提升部門間感情的推動力;協(xié)作的目標是發(fā)揮群體全力,創(chuàng)造1+1>2的團隊效應。隨著公司在職能化部門建設的不斷完善,部門間的壁壘也無形中被不斷加強,縱向決定的層次增多也容易帶來決策的效率下降,并形成員工對領導負責而不是對流程負責的工作驅(qū)動心態(tài)。面向激烈的市場競爭,面對不斷提升的客戶個性化服務需求,公司需要建立對市場的快速反應能力,提高服務效率和效果,如何打破部門間的“墻”,建立面向市場的快速反應隊伍,形成各部門間的高效配合,充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢,真正打造公司的核心競爭力,最終領先對手,贏得市場和客戶。

課程收益| Program Benefits

● 強化理念:重點強調(diào)落地、實用的培訓技術(shù),讓學員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來學習,并最終能夠?qū)W以致用
● 提升技能:重點突出實戰(zhàn)體驗、演練,在實際的操作中掌握培訓技能,融合案例教學法、情景教學法、角色扮演法等當今培訓界最有效的訓練方法
● 調(diào)整心態(tài):掌握成人學習特點,然后掌握針對性的優(yōu)質(zhì)服務培訓專業(yè)技能,并在課堂中不斷強化演練

課程大綱| Course Outline

第一講:跨部門溝通意識
開場游戲破冰:我與企業(yè)的關(guān)系
一、成功的演出沒有觀眾
二、溝通的意義
三、職場溝通的方式
1. 向下溝通
2. 向上溝通
3. 平級溝通
四、跨部門溝通從意識開啟
現(xiàn)場游戲互動認知:溝通意識
五、跨部門溝通三現(xiàn)實
1. 以目標和結(jié)果為導向
2. 職場有勢差
3. 跨部門溝通有忌諱
案例分析:無形的“勢利眼”
六、跨部門溝通三原則
1. 積極主動的姿態(tài)
2. 站在對方的角度或高度說話
3. 設計和控制
案例分享:運營部小明的溝通煩惱
七、個人職場成功的四密碼
八、你心目中的跨部門溝通高手畫像
頭腦風暴:你心中的溝通高手畫像
本節(jié)結(jié)束,團隊PK

第二講:跨部門溝通之痛
一、跨部門溝通困難的根源
1. 組織分工不明確
2. 各部門目標存在差異
3. 不容忽視的“部門墻”
互動體驗:溝通漏斗
二、職場“部門墻”現(xiàn)象
1. 各部門間沒有建立內(nèi)部溝通的概念,無大局觀,內(nèi)耗嚴重
2. 本位主義嚴重
3. 跨部門流程不健全,不清楚其他部門流程
4. 各部門在部門溝通中存在嚴重的分歧
5. 信息傳遞不對稱或不準確
三、跨部門溝通的障礙
1. 正式溝通渠道不暢
2. 員工溝通的心態(tài)與觀念不正確
3. 企業(yè)文化中沒有鼓勵溝通的內(nèi)容
4. 員工缺乏一些企業(yè)中常用的溝通技巧
四、跨部門溝通障礙在企業(yè)中存在的方式
1. 笑面虎
2. 上傳式
3. 踢球式
五、跨部門溝通對個人與企業(yè)的影響
六、跨部門溝通3個禁區(qū)
1. 公開場合指責另一部門不足
2. 本位主義
3. 和我無關(guān)
案例分析:受害者循環(huán)
本節(jié)結(jié)束,團隊PK

第三講:打造跨部門高效溝通
一、溝通對象心理冰山圖型
二、跨部門有效溝通六要素
1. 建立聯(lián)系
2. 保持積極的心態(tài)
3. 關(guān)注對方感受
4. 學會傾聽
5. 確認內(nèi)容——復述技巧
6. 后續(xù)跟進
互動體驗:積極溝通訓練
三、跨部門溝通要點——尊重和欣賞
四、跨部門溝通破冰技術(shù)
1. 贊美三要素
2. 贊美1.0技術(shù)VS贊美2.0技術(shù)訓練
贊美實戰(zhàn):情景贊美+講師點評
五、優(yōu)秀人際關(guān)系核心溝通密碼
1. 最重要的語言
2. 最不重要的語言
六、關(guān)注溝通之門
1. 溝通之門打開的標志
2. 溝通之門關(guān)閉如何打開?
七、會傾聽才能贏得溝通
1. 聆聽的重要性
2. 增加對方表達欲望的傾聽要領
3. 傾聽時增加好感的身體語言
4. 傾聽后贏得對方好感的必殺技----傾聽四步曲
視頻案例:斗智斗勇
測試:傾聽能力測試
八、同理心傾聽——用傾聽讓對方感受美好
1. 溝通中聆聽的五個層次
情景演練:同理心傾聽的技術(shù)
九、同理心溝通——站在對方的高度與角度實現(xiàn)溝通共贏
1. 同理心的重要性
案例分享:古巴導彈危機
2. 溝通中的同理心應用
情景演練:跨部門溝通實戰(zhàn)
十、溝通法則—用嘴不如用心
視頻案例:有眼色的小惠
十一、溝通中的禁忌
1. 隨意打斷
2. 傾聽不專注
3. 溝通內(nèi)容不明確
4. 事后無跟進
十二、解決跨部門溝通沖突7原則
1. 溝通前做好準備
2. 開誠布公
3. 不害怕沖突
4. 呈現(xiàn)事實
5. 尊重對方
6. 善用幽默
7. 確保溝通信息無誤
情景體驗:溝通與傾聽,解決本位溝通
案例分享:小張的全體會議上的分享
十三、跨部門會議有效溝通
1. 有效會議要點
2. 會議溝通要點
3. 會議成員的責任——會前、會中、會后
4. 緩解會議沖突
5. 會議內(nèi)容落地執(zhí)行跟進
十四、跨部門溝通實施要點
1. 多了解其他部門的業(yè)務動作情況
2. 多學其他部門的業(yè)務知識
3. 凡事應站在整體利益的立場考慮問題
4. 從自己做起,從現(xiàn)在做起
5. 溝通結(jié)果清晰可執(zhí)行
6. 溝通結(jié)果完成有追蹤
本節(jié)結(jié)束,團隊PK

第四講:從知道到做到
一、跨部門溝通的情商應用
1. 認知情緒智商
互動:情商高手自測
2. 情感帳戶——提高情商訓練
案例:最好的情感賬戶關(guān)系與最壞的情感賬戶關(guān)系
頭腦風暴:跨部門溝通中的情感帳戶儲蓄密碼
二、從知道到做到三步驟
三、721學習法則
四、真理瞬間理論——課程結(jié)束
五、分組PK戰(zhàn)果揭幕

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|柳娟老師

講師簡介 / About the Program Leader

柳娟老師 高級商務禮儀專家
10年營銷、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年企業(yè)實戰(zhàn)禮儀培訓
國家認證形象管理師
國家認證高級禮儀培訓師
國家高級企業(yè)培訓師
曾任:ITAT集團|區(qū)域運營總監(jiān)
曾任:聯(lián)想集團(世界500強)|分銷商運營總監(jiān)
    曾連續(xù)2年為哈珀、國投電力、河南中越秀峰地產(chǎn)集團、湖北中岳成峰地產(chǎn)集團進行《你的禮儀價值百萬》《售樓案場服務禮儀》《打造行業(yè)領袖標準服務實戰(zhàn)訓練營》等禮儀系列課程培訓,課程獲得了企業(yè)的高度認可,并邀請成為企業(yè)特聘禮儀導師。
專研于服務禮儀、營銷禮儀及個人素養(yǎng)的研究與實踐及培訓工作,曾為聯(lián)想集團、ITAT集團等任職企業(yè)策劃團隊活動、人員培訓、營銷技術(shù)內(nèi)部培訓指導等工作,熟諳東西方禮儀文化,基于企業(yè)培訓需求本身所研發(fā)的禮儀課程體系、非常落地的培訓風格,引來學員的諸多好評。針對銀行、移動、政府、地產(chǎn)、企業(yè)、學校、汽車4S店等行業(yè)近8年的培訓經(jīng)驗,從小班最少20人,最多500人的學員培訓,共授課學員8000余人,課程300多天,課程好評反饋高達98%,被譽為“實戰(zhàn)派企業(yè)禮儀培訓導師”。

部分成功案例:
※ 曾為中國移動、萬科地產(chǎn)、國投電力九貢集團、中原銀行、淇縣村鎮(zhèn)銀行、昆明宜良村鎮(zhèn)銀行、廣東燦邦地產(chǎn)等企業(yè)定制禮儀課程,課程滿意度95分以上;
※ 曾為中岳秀峰地產(chǎn)開展《售樓案場服務禮儀》和定制的《你的禮儀價值百萬》課程,被返聘3期;
※ 曾為新鄉(xiāng)國投電力系統(tǒng)培訓后被鄭州國投電力邀課,為外派去土耳其的300名員工定制微課《禮行天下——國際禮儀》,課程生動有趣、落地,課后返聘2期;
※ 曾為中原村鎮(zhèn)銀行講授《從優(yōu)秀到卓越—銀行服務能力提升》課程,此次培訓共有來自9家中原系村鎮(zhèn)銀行的75名中層管理人員及禮儀骨干人員參訓。2天學員都在不斷的從老師的“袋子里”給大家掏“金子”,培訓效果非常顯著,被返聘2期;
※ 曾為九貢集團開展《員工的卓越服務能力》課程培訓,此次培訓把150多名代理共分為6個團隊從禮儀的意義、卓越的形象禮儀、社交禮儀、儀態(tài)禮儀、溝通表達禮儀、我是一切的根源等五個部分娓娓道來,2天課程下來由楊慧蓮楊總帶領的“神七團”以485分的成績斬獲冠軍,課程深受企業(yè)的認可,之后連續(xù)被返聘2期課程培訓;
※ 曾為哈珀開展的《打造行業(yè)領袖服務標準實戰(zhàn)訓練營》現(xiàn)場被邀請繼續(xù)為企業(yè)服務流程實戰(zhàn)輔導,定制哈珀特色的標準服務流程優(yōu)化后推廣至全公司樂享城店、銀基王朝店、木子幼兒園店等連鎖店面,實戰(zhàn)落地的服務禮儀培訓效果被哈珀總經(jīng)理推薦給璽月精致月子會所等對品牌形象要求較高的高端客戶繼續(xù)服務禮儀定制課程。
……

授課風格:
★課程實戰(zhàn)性強,有完整、豐富的理論修養(yǎng)與靈活專業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
★針對培訓人員的工作實際情況,采用案例分析,現(xiàn)場互動、情境體驗的模式授課;
★同時結(jié)合大量實踐案例,實用性極強,從而達到最佳的授課效果,深得受訓企事業(yè)單位與學員的青睞!


培訓課程 / Training courses

《政務禮儀》 < br > 《服務禮儀》 < br > 《銷售禮儀》 < br > 《地產(chǎn)售樓案場服務禮儀》 < br > 《保險行業(yè)服務溝通禮儀》 < br > 《物業(yè)服務禮儀與溝通技巧》 < br > 《銀行高端實戰(zhàn)商務禮儀與實戰(zhàn)溝通》 < br > 《以禮贏心—— 金牌醫(yī)護禮儀與醫(yī)患溝通》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

萬科地產(chǎn)、鄭州中岳秀峰地產(chǎn)、中國移動、聯(lián)想集團、廣東燦邦地產(chǎn)、北京紫光優(yōu)藍機器人有限公司、升龍地產(chǎn)、國金實業(yè)集團、晉商銀行、鄭州中醫(yī)骨傷病醫(yī)院、鄭州管城區(qū)人口計生委、鄭州惠濟區(qū)政府、捷和汽車、眾恒名車匯、中豫進口大眾、飛龍彩印、海林集團、鄭州航空工業(yè)管理學院、奧特科技有限公司、捷安高科股份有限公司、木蘭基金會、共青團禮儀聯(lián)盟、鴻基夢家政、豫鷹資產(chǎn)、華誠博遠(北京)投資顧問有限公司、浙江大學中原智谷中心、豫鷹資產(chǎn)、鄭州市中級人民法院、邦訊技術(shù)、鄭州市教工幼兒園、新鄉(xiāng)華新電力、河南國投電力、中原銀行、湖北中岳成峰地產(chǎn)、九貢集團、哈珀親子游泳俱樂部、鄭州經(jīng)濟貿(mào)易學校、建業(yè)集團、昆明宜良融豐村鎮(zhèn)銀行、河南省發(fā)改委、璽月精致月子會所、嵩云科技、武陟縣行政服務大廳、黃河科技大學附屬中學、恒天集團、新楚風汽車、黃河科技大學附中、泰山玻纖集團、佳鑫諾教育集團、融信集團、鄭州市社會保險局、西安中鐵集團、科翔電子、南陽煙草、來賓煙草局、新寧農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山交運駕校、鄭州煙草、貴州國壽、重慶人壽、南京銀行、……

部分客戶評價: 
今晚老師通過微課堂的形式為我們講解了文化與文明的不同,中國文化與土耳其文化的區(qū)別,土耳其這個國家風土人情宗教的介紹,我們?nèi)粘H绾伪3至己玫膬x容儀表以及社交禮儀,走出國門我們?nèi)绾我粤己玫男蜗蟪蔀槠髽I(yè)和國家的榮耀等等,講課內(nèi)容豐富實用,大家與老師也實現(xiàn)了良好的現(xiàn)場互動,感謝老師的精彩授課!
——國家電投王正蘭
通過今天的學習,有幾點收獲和大家分享一下:1、三秒鐘印象。良好的個人形象對客戶專遞一種信息,即是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務,而這種信息傳遞的結(jié)果就是客戶信任度的明顯提升。2、微笑的重要性。微笑是我們與客戶溝通的一座橋梁,一個發(fā)自內(nèi)心的微笑可以瞬間拉近我們之間的距離,與我們的營銷、服務都是有連動作用的,態(tài)度決定一切。3、禮儀要由內(nèi)而外,拒絕帶假面具。面由心生服務客戶如果從內(nèi)心是拒絕的或是不開心的,那我們及時穿著得體,強顏歡笑都是毫無意義的。
在競爭日趨激烈的今天,我們認識到職業(yè)形象和服務禮儀重要性,我們應該通過學習塑造良好的個人形象,把服務禮儀運用到實際工作去,從未提升企業(yè)競爭力。
——淇縣村鎮(zhèn)銀行學員王蒙
學習心得:1、禮儀的核心一是尊重而是律己,尊重他人更是對自己的一種尊重;2、服務的最高境界永遠超越客戶的期望,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點工作的我們可以提供那些超值服務,是值得我們思考的課題;3、柳娟老師今天的微笑實驗很深刻,回到支行,準備讓支行員工也體驗一遍,認識到服務及利益的重要性。4、員工的妝容、著裝管理、微笑服務可納入績效考評,或者直接讓客戶在辦理業(yè)務中考評。
——中原村鎮(zhèn)銀行陳文娟
感覺今天老師講的對于我來說真的有用。
服務是結(jié)果,禮儀是過程;
服務是目的,禮儀是工具;
服務是無形,禮儀是有形。
服務的最高境界是永遠超過客戶的期望。通過小游戲讓我明白,不論你的心情有多糟糕,別把你的負面情緒帶給別人,因為你的一個小舉動會影響別人的選擇。微笑并不是只用咧嘴就可以,還要由心出發(fā),不是真心實意的微笑跟帶假面具是一樣的。要求別人的同時,自己一定做好。
——淇縣村鎮(zhèn)銀行學員王曉方
一整天緊張的禮儀培訓結(jié)束了,團隊的伙伴們一個個收獲滿滿、信心滿滿,從課程中我們懂得了“禮”和“儀”內(nèi)涵和聯(lián)系,通過接下來的可以練習,不久的將來一定會有全新的精神面貌展示給大家,除此之外,收獲更多的還是價值觀的提升和統(tǒng)一,哈珀歷經(jīng)三年的沉淀,凝聚成了積極進取、真誠做事、實現(xiàn)價值的企業(yè)價值觀,這是我們最寶貴的精神財富,也是我們始終保持旺盛的工作熱情和死磕自己、實現(xiàn)自我價值的原動力,相信這種執(zhí)著一定成就哈珀,成就每一位哈珀小伙伴。最后,十分感謝柳老師的精彩課程和辛勤付出,讓我們在收獲知識和整體提升的同時,又多了以為良師益友。逆水行舟,不進則退,機遇難得,時不待我,我們在與自己自己賽跑,在與時間賽跑。
——哈珀老板劉巖

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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