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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。
──WarrenBennis沃倫 • 班尼斯麻省理工學院博士、組織發(fā)展理論創(chuàng)始人
領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
──HenryKissenger美國前國務卿基辛格
《管理學家》雜志的統(tǒng)計報告說，現(xiàn)在的管理者，65％以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，58％的人所從事技術出身；企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。
然而，領導力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭的加劇。同時，領導力在員工教育成長過程中也會發(fā)揮三大作用：發(fā)展個體技能、普及企業(yè)價值觀和遠景、進行戰(zhàn)略性干預以便在整個企業(yè)倡導對話，實施變革。如何將技術人員的工作習慣轉化為管理人員的習慣﹐如何將管理人員的工作習慣過渡到領導者的思維，這是課程的初衷。
課程收益| Program Benefits
● 塑造先時而變的學習力——認知轉變
● 培養(yǎng)遠見卓識的決斷力——意識轉變
● 踐行令行禁止的推行力——行為改變
● 造就不令而行的影響力——團隊高效
課程大綱| Course Outline
第一講：管理與領導
一、管理的主要內涵
二、領導的基本內涵
領導者依靠由權力和人格所構成的影響力（權威），去指導下屬實現(xiàn)符合領導者意圖和追求的目標。
領導與管理的差異：比較與研討練習
三、領導四重境界的效果與作用
第二講：領導力提升
一、學習力
1. 修行與覺察
2. 好奇心推動
3. 情景原因分析
4. 自我管理
二、決斷力
1. 出主意，定戰(zhàn)略——深謀遠慮決勝千里決策法
2. 決策計劃分析——立足現(xiàn)實量力而行決策法
3. 導航法則——機動靈活隨機決斷決策法
4. 注意力管理——審時度勢當機立斷決策法
三、影響力
1. 仆人式服務
2. 員工擁抱夢想
3. 親和力法則
4. 信任管理
四、教導力
1. 因材施教——充分依賴，誠實待人
2. 抓班子——揚長避短，人盡其才
3. 倍增法則——管理有術，育才有方
4. 培養(yǎng)能力——人才開發(fā)體系
五、推行力
1. 一簡重堅——中心環(huán)節(jié)日常工作管理法
2. 戰(zhàn)略為先——十指彈琴日常工作管理法
3. 目標分解——樣板效應日常工作管理法
4. 績效改進——反彈琵琶日常工作管理法
六、組織力
1. 激活意愿——實施組織目標，關注員工目標
2. 夢想塑造——深挖需求，職場導航地圖描繪
3. 團隊造勢——自我承諾，共同制定懲戒規(guī)則
4. 成功共慶——融入圈子，自我展現(xiàn)領導魅力
第三講：卓越領導
一、領導的層次
1. 侮之—高壓統(tǒng)治
2. 畏之—硬權管理
3. 親而譽之—軟權領導
4. 不知有之—藝術領導
二、卓越領導的關鍵影響因素
1. 提升戰(zhàn)略思維能力
1）站位的高度
2）研究的深度
3）觀察的廣度
4）預見的時間跨度
三、強化市場把控和競爭引導能力
1. 提高“全面性”
2. 提高“系統(tǒng)性”
3. 提高“主動性”
4. 提高“敏銳性”
5. 提高“一致性”
四、激勵人心能力
一是“我是誰”的故事，定義自己的價值觀；
二是“我們是誰”的故事，定義組織的價值觀；
三是“我們向何處去”的故事，定義團隊的愿景。
五、遇事不慌，篤定能力
1. 博學慎思不盲，堅守原則不盲
2. 正心修身不盲，心靈寧靜不盲
3. 留一點思考給自己，留一點思想給別人
課程答疑
課程回顧
講師背景| Introduction to lecturers
賀君宏老師 中高層發(fā)展能力提升專家
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡（OH）治療師
清華大學應用心理學研究生
將要出版著作：《柔性管理——新生代》
曾任：理光高科技（深圳）管理課課長（日資：世界500強）
曾任：實用電器集團人力資源經(jīng)理（港資13500人）
曾任：深圳某科技公司職業(yè)經(jīng)理人（民營企業(yè)800多人）
實戰(zhàn)經(jīng)歷：6年企業(yè)中高層管理，17年150多家企業(yè)咨詢，17年來受邀在銀行、電力、石油、IT、航空、制造業(yè)等知名企業(yè)、院校1300多場次內訓及公開課培訓授課經(jīng)驗。
部分經(jīng)典案例：
河南郵政集團《柔性管理》17期
創(chuàng)維集團《卓越領導力提升》、《新生代員工管理與引導》10期
美的集團《中高層管理能力訓練》6期
TVP冠捷科技《中高層管理能力提升訓》6期
高意科技《中高層管理能力提升訓練》6期
廣東南粵銀行《新生代員工管理與引導》8期
烏魯木齊新疆機場、南京祿口機場、武漢天河機場、杭州蕭山機場、呼和浩特白塔機場等16家機場集團《班組文化建設管理》、《新生代員工管理》、《跨部門溝通協(xié)作》輪訓
新疆機場集團公司《BPI流程優(yōu)化咨詢》為期3個月
中海油鉆井事業(yè)部《QHSE、SMS體系流程優(yōu)化咨詢》為期8個月
《人際關系與溝通》
《人際風格與溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《卓越領導力提升訓練》
《新生代員工管理與引導》
《MTP中高層管理能力提升訓練》
《金牌班組長“3頭6必”當好領頭雁》
政府企事業(yè)單位：中國海洋石油鉆井事業(yè)部、中國南車集團（長沙）、中國北車集團、中國鐵道隧道集團、中國石油溫州公司、中國鋁業(yè)蘭州公司、成都鐵路局多元集團、霍林河露天煤礦、港華燃氣、樂山郵政、萬州水務集團、重慶渝東水務、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機場集團、山東煙臺機場、呼市白塔機場、杭州蕭山機場、湖北機場集團、南京祿口國際機場、南方航空湖南分公司、南方航空北京分公司、云南大理煙草、云南昆明、煙草江西省煙草局、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、深圳福田城管局、港鐵集團、上海梅山鋼鐵、東莞供電局、東莞質監(jiān)局監(jiān)測中心、中電投蒙東能源集團、樂山電力集團、云南電力、廣西水利電業(yè)集團、遵義烏江渡發(fā)電廠、安徽高速公路、河南郵政、中國石化、古今園林設計院、深圳巴士集團、寧波地鐵、國際陸港集團、成都紅華實業(yè)、淮北煤礦、深圳燃氣集團、湖南輕鹽集團、中國中車、嶺南園林、中交咸通高速公路……
金融與銀行：中國建設銀行廣東省分行、建設銀行珠海分行、建設銀行廣州分行、建設銀行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心（北京總部）、湖北農行、泉州郵儲銀行、深圳郵政、江蘇銀行、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、廣發(fā)銀行三亞分行、華興銀行、北京商業(yè)銀行、中山農商行、東莞農村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農村合作銀行、北京商業(yè)銀行、中國農業(yè)銀行池州分行、華興銀行、青陽農商行、三菱東京日聯(lián)銀行、民生銀行廣州分行、民生銀行肇慶分行、重慶交通銀行、廣州南粵銀行、中國郵儲蚌埠分行 、重慶郵儲、濟南郵政、上海農商行、長沙建行、拉薩農行、江北農商行、西安銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保財險、國聯(lián)證劵……
通信通訊業(yè)：中國聯(lián)通云南分公司、中國移動重慶公司、陽江分公司、湛江分公司、天音通信、松達電訊…
服務業(yè)：德仁堂藥業(yè)、一心堂藥業(yè)、東亞藥業(yè)、四川苑東藥業(yè)、天天康醫(yī)藥連鎖、松達電訊（連鎖銷售）、重慶歡樂迪KTV、夏利文物業(yè)、萬達集團等……
電子電器：創(chuàng)維電視、美的集團、格力集團、富士康、東芝電氣、萬寶冰箱、海爾集團、TCL電視、TCL電器、七喜電腦、深圳市福浪電子、湛江恒光電器、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿家電、銀川新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創(chuàng)電氣、東莞格力大金、銀川新百東橋電器、徐州協(xié)鑫光電、常州協(xié)鑫光伏太陽能、重慶方正高密電子、深圳華正聯(lián)實業(yè)、惠州藍微電子、梅州博敏電子、惠州華陽多媒體電子、OPPO手機……
制造業(yè)：方中集團、旭日集團、廣州發(fā)展集團、山東萬事興農集團、瑞祥集團、臨沂萬事興集團、蘇酒集團、海南京潤集團、北海強盛進出口集團、云南會澤東興集團、山東洪業(yè)集團、山東禹王集團、山東淄渤三豐集團、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團、德陽美豐化工集團、比亞迪、東風悅達起亞、柳州上汽五菱、東風裕隆汽車、東風鴻泰控股集團、上海匯眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、廣州華德汽車彈簧、廣東和力集團、三星愛銘數(shù)碼、周大福珠寶、意大利考邁拓集團、豪鵬國際、東莞新能源集團 、華潤賽美科科技、霍林煤業(yè)、北京天地華泰采礦、廣電運通、樂從供銷集團、青島天合紙業(yè)、山東威日龍、山東億祥木業(yè)、深圳臻鼎科技 、華圣達拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)、深圳韶音科技、蘇州匯川科技、旭日玩具、美豐化工化肥、溫州沙拉米食品、威海威東日食品、廣東瑞豐集團、廣東圣豐五金、陽江金朗達、安得利、廣東圣豐五金、陽江金朗達、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、廣東信源集團、合肥晶澳科技、蕪湖天戈能源科技、金域檢驗華東大區(qū)、佛吉亞集團、云天化集團、湖北廣鹽藍天鹽化、深業(yè)集團、深圳億鋮達工、深圳三只小熊、焦作宏達股份、山東凱米特鋁業(yè)、廣東榮基集團、雅賽利制藥、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、東華環(huán)境市政工程、三友化工、特產(chǎn)集團、景興紙業(yè)、華文食品、健能醫(yī)藥、風神物流……
服裝、鞋業(yè)：報喜鳥集團、雅戈爾集團、十八淑女坊、100%內衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達銀包、萊特妮絲內衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、廣州莊姿妮時裝、優(yōu)美軒時裝、紅貝堤服飾、愛嬰島兒童百貨股份、成都追銀族股份有限公司……
旅游行業(yè)：陽江溫泉度假村、三亞市亞龍灣高爾夫球會、?？谑惺兰o廣場、湖光巖度假村、海陵島風景區(qū)……
家具建材：五星百貨、維尚家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、東莞森盛家具、偉安家具、南方家私、簡一陶瓷、廣東皮阿諾、山東巨潤建材、益豐合泰建材、聯(lián)盛浴池……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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