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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在新型城鎮(zhèn)化和共同富裕戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下,社區(qū)生活圈建設(shè)成為提升基層治理的關(guān)鍵抓手。自然資源部《社區(qū)生活圈規(guī)劃技術(shù)指南》與住建部《完整社區(qū)建設(shè)指南》相繼出臺(tái),剛性要求適老化改造覆蓋率≥60%、智能終端100%接入城市大腦,上?!叭A(yù)警”、深圳300萬達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等地方政策加速落地。
然而實(shí)踐仍面臨三重?cái)鄬樱?
政策落地難——70%基層干部對(duì)“平急兩用空間”“信托制物業(yè)”等新規(guī)理解偏差,導(dǎo)致方案返工;
人本需求脫節(jié)——傳統(tǒng)規(guī)劃忽視居民真實(shí)訴求,建成設(shè)施閑置率超40%,老舊小區(qū)老人跌倒事故年增15%;
長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)缺失——30%社區(qū)因資金斷鏈陷入“改造-荒廢”惡性循環(huán)。
本課程直擊痛點(diǎn),以“政策解碼-人本設(shè)計(jì)-資金閉環(huán)-智慧治理”為脈絡(luò),培養(yǎng)學(xué)員將國(guó)家規(guī)范轉(zhuǎn)化為可申報(bào)(老舊改補(bǔ)貼/達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì))、可驗(yàn)收(50項(xiàng)評(píng)分表)、可持續(xù)(REITs+商業(yè)反哺模型)的實(shí)施方案,推動(dòng)社區(qū)從“政府單點(diǎn)改造”向“多元共創(chuàng)的美好生活載體”系統(tǒng)性躍升。
課程收益| Program Benefits
●學(xué)會(huì)2025年社區(qū)生活圈最新政策標(biāo)準(zhǔn)的核心要點(diǎn),以及對(duì)應(yīng)的評(píng)估工具的使用方法;
●了解大數(shù)據(jù)分析、參與式設(shè)計(jì)等技術(shù)在精準(zhǔn)匹配居民需求方面的具體應(yīng)用場(chǎng)景和操作邏輯;
●掌握“公益+商業(yè)”可持續(xù)資金模型的構(gòu)建思路與實(shí)際運(yùn)作方式;
●了解一線城市在社區(qū)生活圈建設(shè)中的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn),掌握政企風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn);
●掌握將國(guó)家規(guī)范轉(zhuǎn)化為可申報(bào)政策資金、可吸引社會(huì)投資的社區(qū)更新方案的編制方法。
課程大綱| Course Outline
第一講:國(guó)家指南核心突破解析
一、《完整社區(qū)建設(shè)指南(2025)》六大剛性要求
1. 構(gòu)建“基礎(chǔ)服務(wù)全覆蓋、特色服務(wù)可定制”的完整社區(qū)單元(根本任務(wù))
1)公共服務(wù)設(shè)施覆蓋率100%——破解城市“空間不正義”、釋放消費(fèi)潛力
2)應(yīng)急韌性體系強(qiáng)制標(biāo)配——響應(yīng)“黑天鵝”常態(tài)化、彌補(bǔ)城市治理末梢短板
3)無障礙與適老化改造全滲透——應(yīng)對(duì)深度老齡化、保障社會(huì)公平
4)綠色空間占比≥30%——落實(shí)“雙碳”目標(biāo)、心理健康干預(yù)
5)數(shù)字化平臺(tái)全域聯(lián)通——破解“數(shù)據(jù)孤島”、精準(zhǔn)治理賦能
6)協(xié)商共治機(jī)制強(qiáng)制設(shè)立——預(yù)防基層矛盾激化、培育公民精神
2. 核心指標(biāo)
3. 核心場(chǎng)景建設(shè)
創(chuàng)新案例:深圳鹽田“樹蔭下的會(huì)客廳”
4. 實(shí)施保障機(jī)制
1)資金可持續(xù)模型
2)智慧治理標(biāo)配
3)多元共治機(jī)制
5. 驗(yàn)收與激勵(lì)
工具:驗(yàn)收評(píng)分表
——?jiǎng)討B(tài)管理機(jī)制
6. 地方創(chuàng)新實(shí)踐
二、《社區(qū)生活圈規(guī)劃技術(shù)指南》實(shí)施要點(diǎn)
1. 政策定位與核心目標(biāo)
根本任務(wù):構(gòu)建“功能復(fù)合、全齡友好、韌性智慧”的社區(qū)服務(wù)單元
核心指標(biāo):服務(wù)覆蓋+響應(yīng)時(shí)效+數(shù)字化
2. 空間規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)方法
1)“雙評(píng)估-雙規(guī)劃”工作流
2)差異化配置規(guī)則
老齡化社區(qū)(老齡人口>20%):強(qiáng)制增配——老年食堂、日間照料中心、無障礙通道
案例:上海虹橋街道“助老服務(wù)包”
青年型社區(qū)(18-35歲占比>40%):優(yōu)先配置——共享辦公、健身倉、托育設(shè)施
案例:深圳南山“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”24小時(shí)共享空間
3)設(shè)施配置剛性要求與創(chuàng)新
——基礎(chǔ)保障類設(shè)施(必配)
——品質(zhì)提升類設(shè)施(選配)
案例:
1)“平急兩用”空間:廣州永慶坊口袋公園(日常休閑+災(zāi)時(shí)儲(chǔ)水200噸)
2)垂直復(fù)合利用:成都玉林社區(qū)“屋頂農(nóng)場(chǎng)+光伏充電樁”
3)數(shù)字賦能:杭州“社區(qū)微腦”系統(tǒng)(事件響應(yīng)率≥90%)
案例:地方實(shí)踐創(chuàng)新案例(上海、深圳、成都)
第二講:地方實(shí)踐標(biāo)桿與政策紅利解析
一、政策紅利地圖
標(biāo)桿實(shí)踐與創(chuàng)新模式:
1. 上海:15分鐘生活圈“三色管理”
成效:靜安區(qū)曹家渡街道通過改造3處適老設(shè)施,6個(gè)月內(nèi)從紅牌升綠牌,獲500萬免息貸款。
政策紅利:紅牌社區(qū)申報(bào)老舊改資金優(yōu)先審批,審批時(shí)長(zhǎng)縮短50%。
2. 深圳:“REITs+反哺”資金模型
案例:福田區(qū)蓮花北村發(fā)行保障房REITs,年化收益5. 2%注入社區(qū)微更新,同步要求商鋪?zhàn)饨?5%反哺物業(yè)。
紅利:達(dá)標(biāo)社區(qū)可獲300萬獎(jiǎng)勵(lì)(需數(shù)字平臺(tái)接入率100%)。
3. 成都:信托制物業(yè)“透明革命”
成效:武侯區(qū)麗都花園物業(yè)費(fèi)收繳率從58%→95%,獲政府補(bǔ)貼差額50萬/年。
政策工具:接入住建部“智慧物業(yè)”平臺(tái)可申請(qǐng)星級(jí)補(bǔ)貼(最高20萬/年)。
4. 杭州:“社區(qū)微腦”民生響應(yīng)鏈
成效:上城區(qū)采荷街道事件響應(yīng)速度從48小時(shí)縮短至2. 1小時(shí)。
補(bǔ)貼:采購列入市級(jí)目錄的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(如智能井蓋)可獲40%補(bǔ)貼。
二、政策紅利申報(bào)攻略
1. 上?!凹t轉(zhuǎn)綠”三步法
鎖定短板→捆綁申報(bào)→驗(yàn)收沖刺
2. 深圳“獎(jiǎng)勵(lì)”秘籍
案例:社區(qū)微腦接入“i深圳”城市大腦
創(chuàng)新加分項(xiàng):屋頂光伏覆蓋率>30%、設(shè)立社區(qū)基金規(guī)模>100萬
3. 低成本高效改造策略
1)社區(qū)會(huì)客廳
2)兒童游樂園
3)適老改造
三、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南
1. 政策合規(guī)雷區(qū)
——未接入城市級(jí)數(shù)字平臺(tái)→深圳300萬獎(jiǎng)勵(lì)一票否決
——適老設(shè)施覆蓋率<60%→上海永久喪失綠牌資格
2. 資金申報(bào)陷阱
案例:老舊改補(bǔ)貼需80%居民電子簽名(缺簽名模板導(dǎo)致失敗率超30%)
案例:REITs發(fā)行要求產(chǎn)權(quán)清晰(小產(chǎn)權(quán)社區(qū)需提前確權(quán))
第三講:社區(qū)生活圈數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)
一、“云鄰?fù)ā鄙鐓^(qū)生活圈數(shù)字治理系統(tǒng)
場(chǎng)景1:政策合規(guī)動(dòng)態(tài)體檢
核心價(jià)值:自動(dòng)識(shí)別紅色預(yù)警項(xiàng)→推送整改清單
補(bǔ)貼預(yù)審:校驗(yàn)老舊改資金申報(bào)條件
場(chǎng)景2:應(yīng)急治理一張圖
場(chǎng)景3:掃碼即辦“民生鏈”
案例:(創(chuàng)新機(jī)制)
1)“金點(diǎn)子”眾籌:50戶聯(lián)名提案自動(dòng)生成民主聽證會(huì)
2)服務(wù)積分兌換:參與社區(qū)治理可換充電券/家政服務(wù)
場(chǎng)景4:全齡友好導(dǎo)航
場(chǎng)景5:商機(jī)熱力圖
——反哺合約機(jī)
規(guī)則:商鋪?zhàn)饨?/span>≥15%反哺社區(qū)(上海虹橋模式)
監(jiān)管:區(qū)塊鏈智能合約鎖定資金流向
二、技術(shù)底座與政策合規(guī)
1. 數(shù)字治理(區(qū)塊鏈工單存證+AI智能派單)
2. 適老化(LOT傳感器+三維實(shí)景圖)
3. 資金透明(智能合約鎖定用途)
4. 韌性社區(qū)(BIM模型+物聯(lián)網(wǎng)中控)
三、運(yùn)營(yíng)成效與可持續(xù)模型(維度)
1. 政策合規(guī)效率
2. 事件處置速度
3. 商業(yè)反哺金額
4. 居民參與率
講師背景| Introduction to lecturers
王沐沐老師 城市更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
12年工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)-城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)(碩士)
國(guó)家注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師
高級(jí)工程師
財(cái)政部評(píng)標(biāo)專家、北京市評(píng)標(biāo)專家
北京市職稱評(píng)審專家、知網(wǎng)專家?guī)鞂<?
曾任:鄭州市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院丨工程師
現(xiàn)任:某科創(chuàng)版上市公司丨總規(guī)劃師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)土空間規(guī)劃、城市更新、鄉(xiāng)村振興、城市治理、城市體檢、政策解讀、招投標(biāo)
——■專業(yè)領(lǐng)域成果:獎(jiǎng)項(xiàng)、著作、標(biāo)準(zhǔn)三位一體■——
10項(xiàng)省級(jí)大獎(jiǎng):其中3項(xiàng)一等獎(jiǎng)(如2017YGH002-08、2015ycz006-12)、2項(xiàng)二等獎(jiǎng)、5項(xiàng)三等獎(jiǎng),覆蓋城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃等全領(lǐng)域;
3部專著+10篇論文:副主編《城市規(guī)劃中的文化遺產(chǎn)及歷史建筑保護(hù)研究》(華中科技大學(xué)出版社),參編《海綿城市建設(shè)效果評(píng)估方法》(科學(xué)出版社)及教育部教材《國(guó)土空間規(guī)劃概論》(同濟(jì)大學(xué)出版社);在IEEE國(guó)際會(huì)議、中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)等平臺(tái)發(fā)表論文10篇,其中《基于特色風(fēng)貌的城市設(shè)計(jì)管控要素研究》被核心期刊《中華建設(shè)》收錄,成為規(guī)劃管控的重要參考。
1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn):作為主要起草人編制《鄭州市城市設(shè)計(jì)編制規(guī)定(試行)》,為地方城市設(shè)計(jì)提供法定依據(jù),累計(jì)指導(dǎo)100+片區(qū)規(guī)劃編制。
——■行業(yè)權(quán)威:多維度認(rèn)證的“評(píng)審+教學(xué)”雙棲專家■——
1)作為財(cái)政部、北京市雙料評(píng)標(biāo)專家,年均評(píng)審規(guī)劃項(xiàng)目50+,深諳標(biāo)書編制的得分要點(diǎn)與行業(yè)潛規(guī)則。
2)擔(dān)任北京市職稱評(píng)審專家、知網(wǎng)專家?guī)鞂<?,參與行業(yè)人才評(píng)價(jià)與學(xué)術(shù)論文審核,把握領(lǐng)域發(fā)展脈搏。
3)作為教育部虛擬教研室專家、赤峰學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師,參與高校規(guī)劃教材編寫與人才培養(yǎng),擅長(zhǎng)將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的教學(xué)內(nèi)容。
——■實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):從甲級(jí)院項(xiàng)目攻堅(jiān)到上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃,解碼城鄉(xiāng)發(fā)展新路徑■——
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)板塊類型一:城市更新類
01-歷史地段更新:提出“秩序與自發(fā)并置”更新策略,主導(dǎo)【鄭州老街坊保護(hù)項(xiàng)目】,采用“微改造+文化植入”模式,既保留歷史文脈又激活商業(yè)價(jià)值,相關(guān)成果入選中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)優(yōu)秀案例。
02-片區(qū)更新:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)《鄭州市二七區(qū)鄭密路南、南四環(huán)路西片區(qū)(二期)控制性詳細(xì)規(guī)劃》,形成從土地整理、功能置換到公共設(shè)施配套的“現(xiàn)狀診斷-方案設(shè)計(jì)-實(shí)施落地”閉環(huán)體系,該項(xiàng)目獲2020年河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),直接推動(dòng)片區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與人口導(dǎo)入。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)板塊類型二:城鄉(xiāng)規(guī)劃類
01-法定規(guī)劃編制:擔(dān)任《中牟縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(2016-2030)》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新“城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)”規(guī)劃理念,獲2017年河南省優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),規(guī)劃實(shí)施后推動(dòng)中牟縣GDP年均增長(zhǎng)8.2%。
02-鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃:在《區(qū)級(jí)行政單元城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃策略研究》中提出“中心村+產(chǎn)業(yè)集群”模式,主導(dǎo)的夏邑縣城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施評(píng)估獲2019年河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),為鄉(xiāng)村振興提供“規(guī)劃-實(shí)施-評(píng)估”全周期解決方案。
03-規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)與管控體系制定:作為《鄭州市城市設(shè)計(jì)編制規(guī)定(試行)》主要起草人,構(gòu)建“特色風(fēng)貌-空間形態(tài)-建筑導(dǎo)則”三級(jí)管控體系,累計(jì)指導(dǎo)鄭州100+片區(qū)規(guī)劃編制,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被納入《國(guó)土空間規(guī)劃概論》(教育部教材)。
04-專業(yè)領(lǐng)域人員能力提升:曾為華中科技大學(xué)、赤峰學(xué)院、城市規(guī)劃信息化論壇等講授《遙感在國(guó)土空間規(guī)劃中的應(yīng)用》《實(shí)景三維在國(guó)土空間規(guī)劃中的應(yīng)用》《標(biāo)書編制技巧與評(píng)標(biāo)專家視角高分策略》《城市更新的形勢(shì)研判和市場(chǎng)分析》《城鄉(xiāng)規(guī)劃原理》《鄉(xiāng)村振興背景下的實(shí)用性村莊規(guī)劃實(shí)踐探索》《社區(qū)生活圈的應(yīng)用場(chǎng)景》等課程,獲得一致好評(píng);
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng),理論落地性強(qiáng):老師的課程以自身參與的10+省級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為核心素材,將抽象的規(guī)劃理論融入具體案例的拆解中,還原項(xiàng)目從調(diào)研到落地的全流程,包括遇到的難題及解決策略,讓學(xué)員直觀感受理論在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用邏輯,避免“空對(duì)空”的概念講解。
政策與技術(shù)雙軌融合,視角立體多元:課程既深入解讀國(guó)家及地方最新政策的底層邏輯,又同步講解衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字孿生平臺(tái)等前沿工具在規(guī)劃中的應(yīng)用,這種“政策方向+技術(shù)落地”的雙軌授課模式,幫助學(xué)員構(gòu)建從宏觀到微觀的完整知識(shí)體系。
互動(dòng)性與工具輸出并重,注重實(shí)用價(jià)值:課程設(shè)置大量案例討論、方案修改等互動(dòng)環(huán)節(jié),結(jié)合自身評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)反饋,直指問題核心,讓學(xué)員在課堂上就能動(dòng)手實(shí)踐,確保“學(xué)完即能用”,有效縮短理論學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用的距離。
《標(biāo)書編制技巧與評(píng)標(biāo)專家視角高分策略》
《城市更新的形式研判與市場(chǎng)機(jī)遇分析》
《鄉(xiāng)村振興的政策剖析和村莊規(guī)劃實(shí)踐探索》
《國(guó)土空間規(guī)劃綜合防災(zāi)——從風(fēng)險(xiǎn)防控到韌性城市》
《城市體檢全流程——從數(shù)據(jù)診斷到更新行動(dòng)的政策賦能》
《政策賦能與場(chǎng)景落地——人本化社區(qū)生活圈規(guī)劃全流程》
獎(jiǎng)項(xiàng) |
科研成果 |
獎(jiǎng)項(xiàng)名稱、證書編號(hào) |
省 級(jí) 一 等 獎(jiǎng) |
《中牟縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃(2016-2030)》 |
2017年度河南省優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),2017YGH002-08 |
《鄭州市惠濟(jì)區(qū)毛莊鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》 |
2015年河南省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),2015ycz006-12 |
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《鄭州市通達(dá)路以南、須水河以西片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》 |
2020年河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),豫設(shè)協(xié)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)證B2020-17 |
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省 級(jí) 二 等 獎(jiǎng) |
《夏邑縣城市總體規(guī)劃(2019-2030)》實(shí)施評(píng)估報(bào)告 |
2019年度河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),豫設(shè)協(xié)創(chuàng)新獎(jiǎng)證C2019-148 |
《鄭州市二七區(qū)鄭密路南、南四環(huán)路西片區(qū)(二期)控制性詳細(xì)規(guī)劃》 |
2020年河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),豫設(shè)協(xié)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)證B2020-18 |
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省 級(jí) 三 等 獎(jiǎng) |
《鄭州國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃(2016-2030)》 |
2017年度河南省優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng), 2017YGH051-03 |
鄭州市惠濟(jì)區(qū)弓寨、宋莊、李西河村合村并城(一期)控制性詳細(xì)規(guī)劃 |
2020年度河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)規(guī)劃三等獎(jiǎng),豫設(shè)協(xié)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)證D2020-08 |
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鄭州市二七區(qū)賈砦村城中村改造控制性詳細(xì)規(guī)劃 |
2020年度河南省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)規(guī)劃三等獎(jiǎng),豫設(shè)協(xié)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)證D2020-07 |
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鄭州市二七區(qū)侯寨濱河花園社區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃 |
2015年河南省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng),2015ycz037-09 |
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鄭州市二七區(qū)馬寨鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃 |
2017年度河南省優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)城市規(guī)劃類三等獎(jiǎng), 2017YGH059-14 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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