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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的,也是實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化的基本力量和重要標(biāo)志。改革開放后,我國在啟動了人類歷史上規(guī)模最大工業(yè)化的同時又開始建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系?!笔濉?span>規(guī)劃完整提出“構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”;2022年10月,黨的二十大報告指出建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系?,F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)成為國家或城市推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、提升綜合實力、保障民生福祉的核心支撐。
當(dāng)前,中國大多城市/園區(qū)的產(chǎn)業(yè)體系仍表現(xiàn)出原始創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈“兩張皮”、數(shù)字鴻溝制約包容性增長等突出問題,離現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的先進性、安全性、協(xié)調(diào)性、包容性、完整性等特征要求還有很遠(yuǎn)的距離,亟需以“問題導(dǎo)向”為抓手,通過技術(shù)創(chuàng)新、機制優(yōu)化、生態(tài)構(gòu)建,實現(xiàn)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益、從單點突破向系統(tǒng)集成的跨越,最終筑牢中國式現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
課程結(jié)合二十大和二十大一中、二中、三中全會精神,借鑒美英德日等西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)演進中的經(jīng)驗教訓(xùn),深刻解析改開以來中國產(chǎn)業(yè)體系演進歷程、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)涵特征、核心任務(wù)、戰(zhàn)略導(dǎo)向,以及為各地政府、企業(yè)因地制宜構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提出新思路、新路徑。這將有助于各地、各企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和保障中國式現(xiàn)代化的加快實現(xiàn)。“兩個大局”加快演進,地方、企業(yè)何去何從,讓我們一起來系統(tǒng)性和前瞻性的探索這個發(fā)展的新體系架構(gòu),全面掌握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新方向,尋找新的投資機會。
課程收益| Program Benefits
● 了解先進國家、中國改開以來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進過程,從產(chǎn)經(jīng)理論、發(fā)展實踐兩個維度清楚把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)律。
● 深刻理解現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)涵特征,以及推動體系建設(shè)的戰(zhàn)略方向,構(gòu)建本地、本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析框架。
● 從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育等維度掌握現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展具體策略,獲得本地或本企業(yè)發(fā)展的新思路、新模式。
● 通過案例分析,學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)或企業(yè)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的具體做法,提升服務(wù)本地、本企業(yè)發(fā)展的能力。
● 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)體系診斷等的模型工具,提高對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的分析和研究能力。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入:擺脫目前產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)性陷阱,需對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)體系進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,轉(zhuǎn)變現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)體系的運行邏輯。
第一講:認(rèn)識現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
一、二十大提出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
1. 現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要支柱
2. 現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的概念內(nèi)涵
3. “結(jié)構(gòu)-特征-支撐”分析框架
二、中國產(chǎn)業(yè)體系演進歷程
1. “一五”至“十四五”產(chǎn)業(yè)體系變遷
2. 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的理論
三、發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)體系演進比較
1. 美英德日產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程
2. 經(jīng)濟體產(chǎn)業(yè)體系共性特征
1)科技創(chuàng)新與人才管理
2)實體經(jīng)濟發(fā)展
3)內(nèi)部市場優(yōu)勢與外部發(fā)展機會
4)產(chǎn)業(yè)政策推動作用
三、“十五五”中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的核心任務(wù)
1. 核心是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
2. 全面推進中國式現(xiàn)代化,現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是重要的物質(zhì)支撐
四、“十五五”中國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的戰(zhàn)略方向
1. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新一輪調(diào)整升級
1)轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
2)壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
3)育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)
2. 夯實產(chǎn)業(yè)支撐體系,發(fā)揮高端要素資源的強支撐作用
3. 彰顯產(chǎn)業(yè)特征體系,因地制宜培育綠色智慧創(chuàng)新集群
1)從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群
2)中小城市破局=選對戰(zhàn)場+聚焦+杠桿放大
第二講:因地制宜建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
一、產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展診斷
1. 明確診斷目標(biāo)
2. 構(gòu)建診斷指標(biāo)體系
——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈完整性、創(chuàng)新能力、市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展水平、政策環(huán)境
3. 發(fā)展水平客觀評價:問題清單、產(chǎn)業(yè)痛點等
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析
1. 國際環(huán)境:全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與地緣政治博弈等
2. 國內(nèi)環(huán)境:新舊動能轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)性矛盾破解
1)傳統(tǒng)動力向新動能轉(zhuǎn)變
a城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、全球化,人口紅利等的減弱
b綠色經(jīng)濟、新型工業(yè)化、數(shù)智經(jīng)濟等新動能崛起
2)結(jié)構(gòu)性矛盾
a區(qū)域失衡
b城鄉(xiāng)差距
c行業(yè)、企業(yè)分化
3. 技術(shù)趨勢:前沿技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)加速落地
1)“數(shù)字+”“人工智能+”的廣泛深入
2)綠色技術(shù)商業(yè)化提速
3)未來產(chǎn)業(yè)加快布局:量子信息、腦機產(chǎn)業(yè)、具身智能等
4. 政策導(dǎo)向:創(chuàng)新驅(qū)動與自主可控
三、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
1. 現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建策略
1)產(chǎn)業(yè)定位分析
案例:武漢構(gòu)建“965”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
2)產(chǎn)業(yè)組合分析
案例:合肥以“科創(chuàng)策源地,產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)”為戰(zhàn)略引領(lǐng),構(gòu)建“5+2”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度推進
案例:浙江“產(chǎn)業(yè)大腦+數(shù)字工廠”
案例:江蘇、上海“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”
2)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)鏈)出海
3)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
案例:物流行業(yè)平臺經(jīng)濟
3. 新興產(chǎn)業(yè)壯大發(fā)展策略
案例:常州“新能源與新能源汽車產(chǎn)業(yè)”
4. 未來產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展策略
1)策源地建設(shè):上?!案哔|(zhì)量孵化器”、“科創(chuàng)中心”、“科創(chuàng)特區(qū)”等
2)中小城市小切口突破
四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新模式
1. 高端要素培育和支撐發(fā)展
案例:武漢打造“五鏈融合”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
2. 產(chǎn)業(yè)運營“五件套”
1)產(chǎn)業(yè)智庫
2)產(chǎn)業(yè)品牌
3)賦能平臺
4)科技金融
5)產(chǎn)業(yè)生態(tài)(龍頭牽引大中小企業(yè)協(xié)同)
案例:臺灣“工研院”,江蘇“產(chǎn)研院”等
3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新驅(qū)動力重構(gòu)
1)場景創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)落地
2)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動融合發(fā)展
案例:“蘇超”文商旅融合、制造業(yè)服務(wù)化
3)“源頭創(chuàng)新—技術(shù)開發(fā)—成果轉(zhuǎn)化—新興產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)新體系
講師背景| Introduction to lecturers
李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家
同濟大學(xué)博士、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士
——?行業(yè)認(rèn)證:政企智庫雙棲認(rèn)證專家?——
上海市注冊咨詢專家
上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員
上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員
上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團、上海地產(chǎn)集團等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問
——?行業(yè)深耕:25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營經(jīng)驗?——
現(xiàn)任:上海經(jīng)邑數(shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長
曾任:香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)
曾任:上海??ń?jīng)濟預(yù)測研究所(全國知名經(jīng)濟預(yù)測智庫)丨項目經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等
——?50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目落地:累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中,為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃等服務(wù),在中長期藍(lán)圖繪制與短期策略制定上成果顯著,使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟園區(qū)重要標(biāo)桿。
——?100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報告輸出:憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗,輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報告》、《上海市長寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果,其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作,成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究,開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù),深諳精明增長之道,為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù),在市場化服務(wù)中取得了顯著成就。
——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃:錨定發(fā)展坐標(biāo),繪制產(chǎn)城融合藍(lán)圖】——
01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù),產(chǎn)出“長三角機器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準(zhǔn)指引。
02—服務(wù)虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū),在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例,助力園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。
項目案例:主導(dǎo)兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)劃,輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》,對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用,使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的典范。
——【重大項目可行性研究:破解落地難題,推動產(chǎn)業(yè)項目高效轉(zhuǎn)化】——
01—主導(dǎo)開展一批項目可行性研究工作,包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目,松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項目,無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項目、中國科技開發(fā)院南京洪藍(lán)智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項目,超90%項目都已經(jīng)順利落地并建成投運。
項目案例:在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中,擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米,總投資近120億元,于2020年建成并投入使用。項目落地后,不僅取得顯著的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益,更成功實現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A,成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。
——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略:聚焦主業(yè)升級,助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展】——
01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
項目案例:為中國人保財險上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù),提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認(rèn)可并在上海臨港新片區(qū)率先實施。
——【招商引資服務(wù):精準(zhǔn)鏈接資源,打造區(qū)域經(jīng)濟增長新引擎】——
01—在香港城市規(guī)劃院任職期間,為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務(wù)安排等一攬子服務(wù)。
項目案例:為宜賓等城市制定招商方案,精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè),通過高效的企業(yè)對接與精心的會務(wù)安排,使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著,成功引入多個重大項目,推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展。
授課風(fēng)格:
?邏輯嚴(yán)謹(jǐn),框架清晰:以清晰的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識體系,幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律,明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。
?案例教學(xué)為主,經(jīng)驗賦能為輔:擅長以案例教學(xué)為核心方式,在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗與積累,將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實踐參考,讓知識兼具實用性與可操作性。
?啟發(fā)深度思考,驅(qū)動主動學(xué)習(xí):通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式,引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考,激發(fā)學(xué)習(xí)主動性,助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力,啟發(fā)性突出。
《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》
《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換》
《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》
《做好產(chǎn)業(yè)運營——推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》
《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》
《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》
《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點狀突破到系統(tǒng)躍升》
《新時代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/span>
政府部門:長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室,上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……
產(chǎn)業(yè)園區(qū):上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍(lán)智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達(dá)州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……
大型企業(yè):中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產(chǎn)集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司、中慶投資控股(集團)有限責(zé)任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計院有限公司、億達(dá)未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實業(yè)有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
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人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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