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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事經(jīng)濟管理、招商運營的人員；對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)運營感興趣的其他人士
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
當前，全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革深度交織，量子計算、合成生物、人工智能等前沿技術加速突破，推動生產(chǎn)力形態(tài)從“要素驅動”向“范式躍遷”演進。順時應勢，2023年9月，習近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間提出“整合科技創(chuàng)新資源，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力?！毙沦|(zhì)生產(chǎn)力是指技術顛覆性、要素創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)先進性三位一體的新型動能，要求通過數(shù)據(jù)要素資本化、科創(chuàng)人才解放、技術產(chǎn)業(yè)化貫通等路徑，構建支撐高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
然而，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育仍面臨現(xiàn)實困境。技術轉化領域尤為突出，中國科技成果轉化率僅10%，不足美國的一半；高校專利“沉睡”現(xiàn)象普遍。要素配置錯位制約創(chuàng)新活力，數(shù)據(jù)作為第五生產(chǎn)要素，面臨確權難、估值虛高、隱私泄露等困難或風險。制度創(chuàng)新滯后則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理“重招商輕運營”、國資監(jiān)管抑制了人才效應發(fā)揮。技術轉化漏斗模型中的概念驗證、中試加速、資本接力等環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性支持，導致“實驗室到市場”的“死亡之谷”難以跨越。
課程立足國家戰(zhàn)略與區(qū)域實踐，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育的四大核心矛盾，通過“理論-實戰(zhàn)”“要素-生態(tài)”“關卡-全鏈”“制度-數(shù)智”等的設計，幫助學員掌握戰(zhàn)略落地方法論，從重構數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托融資模型到設計人才“旋轉門”機制，從打通技術轉化漏斗到構建政策沙盒與產(chǎn)業(yè)大腦雙螺旋，助力區(qū)域突破傳統(tǒng)路徑依賴，實現(xiàn)從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的高質(zhì)量躍遷。
課程收益| Program Benefits
1. 掌握新質(zhì)生產(chǎn)力頂層設計邏輯，理解技術顛覆性×要素創(chuàng)新性×產(chǎn)業(yè)先進性“三新”特征，能運用合肥“芯屏汽合”等標桿案例制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)躍遷路徑。
2. 了解概念驗證（PoC）中心建設、中試共享平臺運營等關鍵工具，破解技術轉化死亡之谷困境。
3. 學習構建數(shù)據(jù)要素資本化閉環(huán)，借鑒蘇州文旅數(shù)據(jù)信托模式，實操數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記-確權-信托融資全流程。
4. 學習了解科學家持股、雙聘制、揭榜險等人才利用機制和制度創(chuàng)新，解放科創(chuàng)人才生產(chǎn)力。
5. 學習打通企業(yè)全生命周期資本接力鏈，運用概念驗證基金、專利ABS、并購重組等工具，解決硬科技企業(yè)融資斷層難題。
6. 學習搭建智慧治理中樞系統(tǒng)，有利于園區(qū)產(chǎn)業(yè)大腦建設，和落地企業(yè)畫像、產(chǎn)業(yè)鏈熱力圖等模塊，實現(xiàn)政策秒批等日常監(jiān)督管理工作。
課程大綱| Course Outline
第一講：洞察新質(zhì)生產(chǎn)力：理論基石與戰(zhàn)略錨點
一、國家戰(zhàn)略解析
1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的“三新”特征
1）技術顛覆性
2）要素創(chuàng)新性
3）產(chǎn)業(yè)先進性
2. “范式躍遷”——新質(zhì)生產(chǎn)力引致新生產(chǎn)關系
1）傳統(tǒng)生產(chǎn)力：依賴人口土地紅利，高消耗低效益
2）新質(zhì)生產(chǎn)力：數(shù)據(jù)*技術*人才，綠色集約創(chuàng)新，全要素生產(chǎn)率提升，高質(zhì)量發(fā)展
案例：合肥“芯屏汽合”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群的頂層設計
二、區(qū)域實踐困境
1. 技術轉化斷鏈，“實驗室—市場”割裂
2. 政策工具失效，轉變“撒胡椒面”式補貼方式
3. 要素配置錯位，金融排斥輕資產(chǎn)企業(yè)
4. 理能力滯后，園區(qū)“重招商輕運營”
沙盤推演：某高新區(qū)半導體項目失敗案例復盤
三、破局思維重塑
1. 政府角色轉型
——從“管理者”到“系統(tǒng)架構師”
2.新質(zhì)生產(chǎn)力破局方程式
——新質(zhì)生產(chǎn)力=（人才密度×數(shù)據(jù)流量）^制度創(chuàng)新
案例：合肥，中科大校友圈聚集芯片人才+國資風投閉環(huán)+對賭招商
四、核心戰(zhàn)略錨點
1. 產(chǎn)業(yè)層——搶占技術制高點
模型：技術成熟度曲線（Gartner）落地，第三代半導體研發(fā)周期壓縮路線圖
2. 要素層——重組創(chuàng)新方程式
模型：數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托融資模型
案例：蘇州云彩機制，蘇州文旅數(shù)據(jù)融資
3. 制度層——破壁生產(chǎn)關系
案例：海南政策沙盒壓力測試，前?？缇硵?shù)據(jù)AI模擬
實戰(zhàn)演練：基于本地資源稟賦完成《三階段行動清單》
第二講：激活要素潛能：數(shù)據(jù)資本化與人才解放
一、數(shù)據(jù)要素資本化的戰(zhàn)略突破
1. 理論破冰：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表
1）法律依據(jù)：《數(shù)據(jù)二十條》
2）價值分層模型：原始數(shù)據(jù)—清洗治理—場景化產(chǎn)品—資本化資產(chǎn)
案例：蘇州景區(qū)流量數(shù)據(jù)信托
2. 操作路徑：數(shù)據(jù)登記—確權領證—信托管理—企業(yè)融資
二、人才解放的雙軌制攻堅
1. 科學家價值釋放
1）股權激勵
案例：合肥量子中心團隊占股21%（國資代持）
2）雙聘制
案例：西工大航發(fā)項目轉化率提升300%
3）揭榜險
案例：深圳坪山企業(yè)研發(fā)風險降67%
2. 人才飛地建設
1）離岸研發(fā)中心
案例：西安高新區(qū)硅谷基地“反向孵化”策略
2）虛擬人才庫
案例：杭州“揭榜掛帥”平臺
三、風險對沖與爭議化解
1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化三大雷區(qū)
1）隱私泄露
2）價值虛高，上海數(shù)據(jù)交易所動態(tài)估值模型
3）合規(guī)爭議，海南試點穿透式監(jiān)管沙盒
2. 人才激勵的國資監(jiān)管破局
——科技成果作價入股免責方法：專業(yè)評估機構背景，決策留痕、超額收益分成機制
第三講：打通產(chǎn)業(yè)化通道：攻克技術轉化關卡
第一關：概念驗證（PoC）突破
1. 關鍵痛點
1）實驗室成果產(chǎn)業(yè)化可行性低
2）高校專利休眠時間長
2. 突破路徑
1）采用中心共建模式
2）技術成熟度（TRL）評估
案例：張江藥谷抗癌新藥周期縮短
3）專利導航預警
3. 財政支持
1）概念驗證失敗補償金
2）概念產(chǎn)品首購險
第二關：中試加速
1. 共享經(jīng)濟革命
2. 不同類型中試載體對比
1）政府重資產(chǎn)型
2）鏈主開放型
3）高校托管型
4）民營連鎖型
第三關：資本接力賽
1. 不同階段資本適配產(chǎn)品（策略一般在于怎么去做）
1）TRL3-4階段，概念驗證基金
2）TRL5-6階段，專利ABS融資
3）TRL7-8階段，并購基金重組
2．關鍵金融工具
1）概念驗證基金
2）知識產(chǎn)權證券化
案例：張江抗癌藥專利項目
3）產(chǎn)業(yè)并購重組
案例：佛山機器人谷，國資并購虧損企業(yè)→導入技術→2年內(nèi)估值翻倍
第三關：市場準入關
1. 首購首用保險
2. 測試認證補貼
案例：深圳IC企業(yè)流片費補貼50%
3. 監(jiān)管沙盒試點
實戰(zhàn)沙盤扮演：氫能膜電極產(chǎn)業(yè)化闖關
第四講：創(chuàng)新制度與智慧治理：構筑發(fā)展新生態(tài)
一、制度創(chuàng)新：從政策輸血到系統(tǒng)造血
1. 政策工具重構
1）稅收返還——研發(fā)對賭補貼
2）土地低價出讓——彈性產(chǎn)權分割
3）政府直接采購——首購險+風險補償
2. 政策沙盒壓力測試
——政策草案—AI模擬扮演—工具調(diào)整—小范圍試點—全區(qū)推廣
二、產(chǎn)業(yè)大腦：智慧治理中樞系統(tǒng)
1. 數(shù)智融合
模型：麥肯錫智慧園區(qū)成熟度模型（4.0版）
2. 關鍵子系統(tǒng)建設
1）招商雷達系統(tǒng)
2）風險預警駕駛艙
三、制度與技術雙螺旋互進
1. 創(chuàng)新政策×數(shù)字平臺協(xié)同場景
1）技術合同登記-區(qū)塊鏈存證平臺
2）跨境數(shù)據(jù)流動—聯(lián)邦學習數(shù)據(jù)沙箱
3）綠色金融激勵—企業(yè)碳賬戶動態(tài)監(jiān)測
2. 容錯機制設計
——創(chuàng)新備案、損失封頂、陽光評估、及時迭代等
案例：上海自貿(mào)區(qū)“創(chuàng)新免責”實施細則
實戰(zhàn)沙盤推演：為在地園區(qū)設計“制度*技術”升級包
講師背景| Introduction to lecturers
李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家
同濟大學博士、中國農(nóng)業(yè)大學碩士
——?行業(yè)認證：政企智庫雙棲認證專家?——
上海市注冊咨詢專家
上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員
上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員
上海虹橋商務區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團、上海地產(chǎn)集團等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問
——?行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營經(jīng)驗?——
現(xiàn)任：上海經(jīng)邑數(shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長
曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)
曾任：上海?？ń?jīng)濟預測研究所（全國知名經(jīng)濟預測智庫）丨項目經(jīng)理
擅長領域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等
——?50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目落地：累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃等服務，在中長期藍圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟園區(qū)重要標桿。
——?100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報告》、《上海市長寧區(qū)航空服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓教材。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務戰(zhàn)略等業(yè)務，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務，在市場化服務中取得了顯著成就。
——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標，繪制產(chǎn)城融合藍圖】——
01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務，產(chǎn)出“長三角機器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準指引。
02—服務虹橋國際商務區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領域形成標桿案例，助力園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。
項目案例：主導兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型升級的典范。
——【重大項目可行性研究：破解落地難題，推動產(chǎn)業(yè)項目高效轉化】——
01—主導開展一批項目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉型項目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項目、中國科技開發(fā)院南京洪藍智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項目，超90%項目都已經(jīng)順利落地并建成投運。
項目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中，擔任主導規(guī)劃工作。該項目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益，更成功實現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領域的典范案例。
——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展】——
01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務。
項目案例：為中國人保財險上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務，提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認可并在上海臨港新片區(qū)率先實施。
——【招商引資服務：精準鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟增長新引擎】——
01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務安排等一攬子服務。
項目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準定位目標企業(yè)，通過高效的企業(yè)對接與精心的會務安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個重大項目，推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展。
授課風格：
?邏輯嚴謹，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴謹?shù)慕Y構搭建系統(tǒng)知識體系，幫助學員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡與規(guī)律，明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。
?案例教學為主，經(jīng)驗賦能為輔：擅長以案例教學為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗與積累，將抽象理論轉化為具象實踐參考，讓知識兼具實用性與可操作性。
?啟發(fā)深度思考，驅動主動學習：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導學員展開深度思考，激發(fā)學習主動性，助力學生在自主探究中提升理解和應用能力，啟發(fā)性突出。
《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領高質(zhì)量發(fā)展》
《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設——實現(xiàn)新舊動能轉換》
《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》
《做好產(chǎn)業(yè)運營——推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》
《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》
《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》
《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉型——從點狀突破到系統(tǒng)躍升》
《新時代招商引資——雙招雙引、精準招、鏈式引》
政府部門：長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務局、昆山市商務局、吳中區(qū)商務區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務局、丹陽市商務局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……
產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)、上海市青浦新城中央商務區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……
大型企業(yè)：中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產(chǎn)集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司、中慶投資控股（集團）有限責任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設計院有限公司、億達未來科技服務有限公司、上海顧臻實業(yè)有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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