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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:地方政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)決策者、管理者,產(chǎn)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人,企業(yè)戰(zhàn)略官、政策研究智庫

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1 天

課程背景| Course Background

在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、科技革命與碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)交織的背景下,我國地方產(chǎn)業(yè)政策正面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“GDP導(dǎo)向+要素投入”政策模式遭遇三重?cái)D壓:安全約束硬化,綠色剛性增強(qiáng),創(chuàng)新不確定性加劇。當(dāng)此變局,產(chǎn)業(yè)政策亟需從“政府主導(dǎo)選贏家”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)主導(dǎo)建生態(tài)”的范式躍遷。

當(dāng)前政策執(zhí)行存在諸多結(jié)構(gòu)性矛盾,制約高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程,如政策空轉(zhuǎn)困局、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化陷阱、中小企獲得感弱、財(cái)政不可持續(xù)等。這些痛點(diǎn)折射出“行政干預(yù)為主、市場(chǎng)協(xié)同不足”的舊模式已難以為繼。

面對(duì)挑戰(zhàn),先鋒地區(qū)已探索出可復(fù)制的破題路徑,例如合肥“以投代補(bǔ)”模式,通過國資平臺(tái)參股京東方、蔚來等企業(yè),撬動(dòng)面板、新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群;又比如浙江“企明星”系統(tǒng),利用企業(yè)畫像雷達(dá)圖實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)推送。實(shí)踐印證,唯有通過政策創(chuàng)新,才能構(gòu)建適配新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)政策體系。

課程立足“理論-工具-實(shí)踐”三維打通,旨在解析產(chǎn)業(yè)政策從“挑選贏家”到“生態(tài)賦能”的轉(zhuǎn)型邏輯,淬煉場(chǎng)景化政策工具箱,賦能地方政府構(gòu)建“目標(biāo)錨定→工具創(chuàng)新→效能閉環(huán)”的治理能力,為破解發(fā)展瓶頸、搶占新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展先機(jī)提供系統(tǒng)性實(shí)踐指南。

課程收益| Program Benefits

掌握范式躍遷方法論,系統(tǒng)認(rèn)知產(chǎn)業(yè)政策從“挑選贏家”到“生態(tài)賦能”的轉(zhuǎn)型邏輯,破解產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、政策空轉(zhuǎn)困局。

構(gòu)建精準(zhǔn)施策能力,運(yùn)用企業(yè)畫像雷達(dá)圖、AI政策仿真等工具,實(shí)現(xiàn)政策與企業(yè)需求的智能匹配,提升中小企政策獲得感。

● 創(chuàng)新政策工具,通過傳統(tǒng)工具升級(jí)、制度突破工具、數(shù)智賦能工具的組合應(yīng)用,適配不同產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景需求。

設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)治理機(jī)制,構(gòu)建“監(jiān)測(cè)-評(píng)估-迭代”閉環(huán),建立第三方評(píng)估指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)政策退出階梯,提高產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施有效性。

● 培育新質(zhì)生產(chǎn)力制度土壤,將創(chuàng)新、雙碳理念融入政策KPI,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“全要素生產(chǎn)率提升”。

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入:地方發(fā)展中存在產(chǎn)業(yè)政策空轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、中小企政策獲得感弱、財(cái)政可持續(xù)性弱等問題,現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下亟需產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新。

第一講:產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新的范式躍遷

一、高質(zhì)量發(fā)展對(duì)政策的重塑

1. 目標(biāo)升維:GDP導(dǎo)向→全要素生產(chǎn)率提升

案例:浙江“畝均論英雄”改革

2. 安全底線:重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)圖繪制

案例:安徽新能源汽車零件國產(chǎn)化率診斷

3. 約束硬化:碳排放強(qiáng)度約束VS產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力平衡

案例:湖北宜昌化工“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)

二、政策定位轉(zhuǎn)變:“挑選贏家”到“生態(tài)賦能”

1. 傳統(tǒng)模式

案例:易導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)扭曲(如光伏產(chǎn)業(yè)過度投資,房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控)

2. 新型范式

1)聚焦功能性政策

案例:貴州“算力券”機(jī)制,中小企業(yè)免費(fèi)兌換算力→驅(qū)動(dòng)AI應(yīng)用生態(tài)生長

2)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼市場(chǎng)化

案例:合肥“以投代招”京東方項(xiàng)目,政府代建廠房+投資基金入股→撬動(dòng)面板產(chǎn)業(yè)集群”

、實(shí)施手段轉(zhuǎn):從行政干預(yù)市場(chǎng)化引導(dǎo)

1. 工具創(chuàng)新

1)間接引導(dǎo)工具

案例:國家集成電路基金一期、二期、三期,合肥量子信息“沿途下蛋”機(jī)制。

2)場(chǎng)景化政策包

案例:科技型初創(chuàng)企業(yè)適用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資”,傳統(tǒng)制造業(yè)適用“智改數(shù)轉(zhuǎn)診斷券”

2. 數(shù)字賦能精準(zhǔn)施策

1)企業(yè)畫像模型

2)政策仿真平臺(tái)

案例:浙江“企明星”應(yīng)用通過算法引擎將政策精準(zhǔn)推送至3140家企業(yè)。

、政府角色轉(zhuǎn):從“主導(dǎo)者”到“服務(wù)者”

1. 后勤型政府定位

1)科學(xué)支撐,加強(qiáng)基礎(chǔ)研究投入(如德國弗勞恩霍夫研究所模式)、保障科研自主權(quán)

2)風(fēng)險(xiǎn)緩釋,建立失業(yè)保障、終身技能培訓(xùn)等社會(huì)安全網(wǎng)

3)破除行政壁壘,推行“高效辦成一件事”改革,實(shí)現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同

2. 地方創(chuàng)新試驗(yàn)田

——鼓勵(lì)地方探索“政策沙盒”機(jī)制

案例:蘇州工業(yè)園區(qū)容錯(cuò)試點(diǎn),允許在可控范圍內(nèi)突破現(xiàn)有政策限制

3. 多元主體共治

1)企業(yè)參與政策設(shè)計(jì)

——通過“線上意見征集”“政策沙盤推演”吸納企業(yè)訴求,提升政策科學(xué)性

案例:南湖區(qū)企業(yè)政策預(yù)演

2)構(gòu)建“雙螺旋”互動(dòng)機(jī)制

——政府與市場(chǎng)雙向賦能,政府提供應(yīng)用場(chǎng)景和共性技術(shù)平臺(tái),企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研融合

案例:北京數(shù)據(jù)資產(chǎn)抵押貸款試點(diǎn)

五、績(jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型:從內(nèi)部考核到第三方評(píng)估

1. 建立動(dòng)態(tài)評(píng)估體系

2. 政策退出機(jī)制

案例:光伏補(bǔ)貼逐步退坡與產(chǎn)能過剩預(yù)警聯(lián)動(dòng)

 

第二講:構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展政策體系

一、“四步法”產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計(jì)

1. 趨勢(shì)研判

——技術(shù)成熟度曲線(Gartner曲線)應(yīng)用:識(shí)別萌芽期、成長期技術(shù)

工具PESTEL模型分析本地產(chǎn)業(yè)未來3-5年的關(guān)鍵變量

2. 目標(biāo)錨定

——量化目標(biāo)樹設(shè)計(jì)(規(guī)模、質(zhì)量、創(chuàng)新、綠色維度)

3. 工具選擇

1)政策適配器設(shè)計(jì)

2)政策精準(zhǔn)化靶向設(shè)計(jì)

——企業(yè)畫像雷達(dá)圖,企業(yè)政策適配評(píng)估維度“研發(fā)密度”,“碳效等級(jí)”,“鏈主協(xié)同度”

4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

演練:針對(duì)在地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),設(shè)計(jì)“技術(shù)突變”“供應(yīng)鏈中斷”等情景應(yīng)對(duì)預(yù)案

二、政策工具箱的組合創(chuàng)新

1. 傳統(tǒng)工具升級(jí)

——財(cái)政/金融工具、人才工具、土地工具、公共服務(wù)工具

2. 制度突破工具

——數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,文旅數(shù)據(jù)信托融資

案例:福建武夷山試點(diǎn)

3. 數(shù)字賦能工具

——政策仿真,AI沙盤推演企業(yè)響應(yīng),“政策計(jì)算器”等

案例:浙江“企明星”政策治理,“政策畫像庫+企業(yè)鏡像庫”雙庫驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)政策拆解、智能匹配、動(dòng)態(tài)評(píng)估全流程閉環(huán)。

沙盤推演針對(duì)本地產(chǎn)業(yè),進(jìn)行診斷—工具組合—路演對(duì)抗”政策設(shè)計(jì)

三、政策實(shí)施保障機(jī)制

1. 組織保障

1)鏈長制3.0升級(jí):協(xié)調(diào)鏈長+技術(shù)鏈長+金融鏈長

案例:深圳“鏈長AB角”制度,常務(wù)副市長+華為輪值董事長聯(lián)合牽頭

2)產(chǎn)業(yè)政策“產(chǎn)品經(jīng)理制”

案例:深圳工信局設(shè)政策體驗(yàn)官

2. 監(jiān)測(cè)保障

1)評(píng)估指標(biāo)創(chuàng)新

——從招商引資額、工業(yè)增加值增速等傳統(tǒng)指標(biāo),轉(zhuǎn)變?yōu)殒溨髌髽I(yè)本地配套率、規(guī)上企業(yè)研發(fā)費(fèi)用率新指標(biāo)。

2)監(jiān)管數(shù)字底座

——產(chǎn)業(yè)大腦/駕駛艙建設(shè),稅收、用電、專利、招聘等數(shù)據(jù)融合,考察政策執(zhí)行情況

3. 評(píng)估保障

1)政策迭代機(jī)制

案例:合肥“以投代招”政策年度調(diào)整(根據(jù)項(xiàng)目返投率、IPO成功率優(yōu)化流程)

2)動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)機(jī)制

案例:江蘇“政策創(chuàng)損補(bǔ)償”,企業(yè)因政策調(diào)整損失經(jīng)評(píng)估后補(bǔ)償

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李志平老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

李志平老師  產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家

同濟(jì)大學(xué)博士、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——?行業(yè)認(rèn)證:政企智庫雙棲認(rèn)證專家?——

上海市注冊(cè)咨詢專家

上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會(huì)、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、上海城投集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——?行業(yè)深耕:25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?——

現(xiàn)任:上海經(jīng)邑?cái)?shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長

曾任:香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任:上海??ń?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所(全國知名經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)智庫)丨項(xiàng)目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究等

——?50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目落地:累計(jì)為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中,5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃等服務(wù),在中長期藍(lán)圖繪制與短期策略制定上成果顯著,使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)重要標(biāo)桿。

——?100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告輸出:憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報(bào)告》、《上海市長寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果,其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作,成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究,開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺(tái)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù),深諳精明增長之道,100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù),在市場(chǎng)化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃:錨定發(fā)展坐標(biāo),繪制產(chǎn)城融合藍(lán)圖】——

01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù),產(chǎn)出“長三角機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供精準(zhǔn)指引。

02—服務(wù)虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū),在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例,助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項(xiàng)目案例:主導(dǎo)兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃,輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》,對(duì)工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進(jìn)行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項(xiàng)目對(duì)區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用,使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典范。

 

——【重大項(xiàng)目可行性研究:破解落地難題,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項(xiàng)目可行性研究工作,包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項(xiàng)目,松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運(yùn)動(dòng)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目、中國科技開發(fā)院南京洪藍(lán)智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目,90%項(xiàng)目都已經(jīng)順利落地并建成投運(yùn)。

項(xiàng)目案例:在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項(xiàng)目中,擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米,總投資近120億元,于2020年建成并投入使用。項(xiàng)目落地后,不僅取得顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境效益,更成功實(shí)現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A,成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

 

——【國資或平臺(tái)公司發(fā)展戰(zhàn)略:聚焦主業(yè)升級(jí),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進(jìn)出口銀行上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團(tuán)、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目案例:為中國人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù),提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)共同體”建議得到中國保監(jiān)會(huì)、上海市人民政府認(rèn)可并在上海臨港新片區(qū)率先實(shí)施。

 

——【招商引資服務(wù):精準(zhǔn)鏈接資源,打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間,為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動(dòng)提供從招商策劃、企業(yè)對(duì)接、會(huì)務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項(xiàng)目案例:為宜賓等城市制定招商方案,精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè),通過高效的企業(yè)對(duì)接與精心的會(huì)務(wù)安排,使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著,成功引入多個(gè)重大項(xiàng)目,推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

授課風(fēng)格:

?邏輯嚴(yán)謹(jǐn),框架清晰:以清晰的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識(shí)體系,幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律,明確各部分知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系。

?案例教學(xué)為主,經(jīng)驗(yàn)賦能為輔:擅長以案例教學(xué)為核心方式,在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)與積累,將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實(shí)踐參考,讓知識(shí)兼具實(shí)用性與可操作性。

?啟發(fā)深度思考,驅(qū)動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí):通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式,引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考,激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性,助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力,啟發(fā)性突出。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運(yùn)營——推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點(diǎn)狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時(shí)代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/span>



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府部門:長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室,上海市發(fā)展與改革委員會(huì)、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會(huì)、隴南市發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會(huì)、上海市普陀區(qū)與改革委員會(huì)、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū):上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍(lán)智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達(dá)州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè):中國人保財(cái)險(xiǎn)上海分公司、中國進(jìn)出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團(tuán)海南分公司、上海城市投資集團(tuán)有限公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、光明食品集團(tuán)有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團(tuán)有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司、中慶投資控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟(jì)規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、億達(dá)未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實(shí)業(yè)有限公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師