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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
數(shù)據(jù)警示：
· 85%企業(yè)戰(zhàn)略失敗源于文化脫節(jié)（麥肯錫）
· 文化健康度排名前25%的企業(yè)，股東回報(bào)率高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3倍（德勤）
· 員工敬業(yè)度高的公司，利潤(rùn)增長(zhǎng)提速21%（蓋洛普）
現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)：
· 戰(zhàn)略清晰卻執(zhí)行乏力，文化成為“隱形絆腳石”
· 部門各自為政，價(jià)值觀共識(shí)僅停留在口號(hào)
· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，舊文化阻礙創(chuàng)新與協(xié)同效率
· 新生代員工崛起，傳統(tǒng)管理方式導(dǎo)致高流失率
課程收益| Program Benefits
1、診斷文化病灶
· 用文化圖譜量化分析組織現(xiàn)狀，精準(zhǔn)定位“價(jià)值觀斷層”“行為慣性”等深層問題
2、設(shè)計(jì)目標(biāo)文化
· 基于戰(zhàn)略需求，定制文化發(fā)展目標(biāo)矩陣
3、落地文化變革
· 制定文化浪潮推進(jìn)計(jì)劃，覆蓋高管-中層-員工的系統(tǒng)性行動(dòng)路徑
4、持續(xù)文化進(jìn)化
· 建立文化健康度監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-文化-績(jī)效”動(dòng)態(tài)對(duì)齊
課程大綱| Course Outline
一、揭開企業(yè)文化圖譜的神秘面紗
1.1 企業(yè)文化：從概念到現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
-探索企業(yè)文化的本質(zhì)，揭示其在當(dāng)今商業(yè)世界中的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。
1.2 文化圖譜：企業(yè)文化的導(dǎo)航儀
-引入文化圖譜概念，展示如何利用這一工具繪制企業(yè)文化的全景圖。
1.3 文化“模因”：塑造企業(yè)靈魂的基因
-深入剖析文化“模因”的特點(diǎn)，解釋它們?nèi)绾螡撘颇赜绊懫髽I(yè)行為與決策。
1.4 解碼文化圖譜：洞察企業(yè)文化的深層密碼
-學(xué)習(xí)如何解讀文化圖譜，揭示隱藏在企業(yè)表象之下的文化信息。
二、繪制你的企業(yè)文化畫像：現(xiàn)狀評(píng)估
2.1 文化診斷：透視企業(yè)文化的健康指數(shù)
-掌握文化分析的技巧，進(jìn)行全面的企業(yè)文化體檢。
2.2 繪制文化圖譜：捕捉企業(yè)文化的DNA
-學(xué)習(xí)如何繪制文化圖譜，將無形的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為直觀的視覺呈現(xiàn)。
三、塑造未來：明確目標(biāo)文化的旅程
3.1 繪制文化發(fā)展藍(lán)圖：環(huán)境掃描與戰(zhàn)略對(duì)接
-通過案例學(xué)習(xí)如何繪制文化發(fā)展的環(huán)境圖，確保文化目標(biāo)與戰(zhàn)略無縫對(duì)接。
3.2 從愿景到行動(dòng)：制定切實(shí)可行的文化目標(biāo)
-探索制定文化發(fā)展目標(biāo)的方法，將愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。
四、掀起文化浪潮：推動(dòng)文化變革的實(shí)踐
4.1 共同行動(dòng)：構(gòu)建全員參與的文化變革引擎
-學(xué)習(xí)如何制定共同行動(dòng)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力，推動(dòng)文化變革。
4.2 個(gè)人與組織共成長(zhǎng)：設(shè)定個(gè)人文化目標(biāo)
-了解如何設(shè)定個(gè)人文化目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與組織文化的和諧共振。
五、文化圖譜的智慧：持續(xù)進(jìn)化的策略
5.1 文化圖譜的多維應(yīng)用：從診斷到優(yōu)化
-探索文化圖譜在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用，提升企業(yè)文化管理的效率與效果。
5.2 文化浪潮與轉(zhuǎn)型：引領(lǐng)企業(yè)走向未來
-思考如何利用文化圖譜推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先。
六、課程總結(jié)：成為企業(yè)文化圖譜的掌舵者
6.1 總結(jié)回顧：企業(yè)文化圖譜的實(shí)踐精華
-回顧課程重點(diǎn)，鞏固對(duì)企業(yè)文化圖譜理論與應(yīng)用的理解。
6.2 行動(dòng)指南：將文化圖譜融入企業(yè)實(shí)踐
-提供行動(dòng)建議，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的實(shí)際成果。
講師背景| Introduction to lecturers
2 領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練
2 《AI第一課·職場(chǎng)降本增效的智能神器》國內(nèi)認(rèn)證導(dǎo)師
2 美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師
2 美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
2 美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師
2 瑞士企業(yè)文化研究院《企業(yè)文化設(shè)計(jì)-用文化圖譜構(gòu)建企業(yè)文化》的翻譯作者，國內(nèi)首批認(rèn)證導(dǎo)師
2 加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
2 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
2 深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
2 曾任中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證地方試點(diǎn)總體方案國家課題組副組長(zhǎng)
2 20余年中外企業(yè)高管經(jīng)歷：曾任中資駐美國公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、Office Depot中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
2 紫星信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行副總裁
2 現(xiàn)任恒嘉（深圳）教育科技有限公司總經(jīng)理
1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》：是一門關(guān)于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程，講的是從五項(xiàng)卓越行為來提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。適合學(xué)員對(duì)象：中高層。
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力國際版權(quán)課程《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》：是一門關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課程，講的是通過改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍/場(chǎng)域，改變?nèi)说男闹悄Ｊ胶托袨槟Ｊ剑瑒?chuàng)造新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。從個(gè)性、行為、文化、情緒和語言五個(gè)方面來提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、打造卓越團(tuán)隊(duì)。適合學(xué)員對(duì)象：中高層。
3、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作國際版權(quán)課程：《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》：講的是團(tuán)隊(duì)核心管理班子成員之間的協(xié)作，需要克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果。適合學(xué)員對(duì)象：真實(shí)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人+直接下屬）或者是同級(jí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者參加。
4、教練技術(shù)管理課程：《教練式領(lǐng)導(dǎo)》：講的是如何培養(yǎng)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，是一門管理技能課程，可以歸類為管理他人序列。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是用教練的方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。課程講授和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)五大實(shí)用教練工具。適合學(xué)員對(duì)象：中高層。
5、綜合管理技能課程：《高效管理者核心五任務(wù)》：是一門綜合管理技能課程，講的是1個(gè)角色定位＋五項(xiàng)管理技能：選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、評(píng)估人。適合學(xué)員對(duì)象：中基層。
6、企業(yè)文化設(shè)計(jì)課程《企業(yè)文化設(shè)計(jì)-用文化圖譜解鎖企業(yè)文化的力量》：是一門企業(yè)文化分析和設(shè)計(jì)的課程。本課程用七色圖譜勾勒企業(yè)現(xiàn)狀文化，設(shè)計(jì)公司目標(biāo)文化圖譜，制定文化落地的具體舉措，助力公司戰(zhàn)略落地和領(lǐng)導(dǎo)力提升。針對(duì)公司企業(yè)高層管理者、HR、組織發(fā)展、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人等。
2 李錦記下屬公司無限極高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程班
2 先鋒金融中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程班
2 博世西門子家電中層領(lǐng)導(dǎo)力課程班
2 奧鵬教育校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升班
2 西安科技局“小巨人”企業(yè)家培訓(xùn)班
2 神華物資集團(tuán)中高層
2 新疆國家電力總公司
2 中國郵政集團(tuán)四川南充郵政局中高層
2 北京合縱科技股份有限公司
2 北京大學(xué)醫(yī)藥總裁班
2 美國卡特彼勒公司經(jīng)銷商中高層（兩年）
2 北京勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司中高層
2 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行蘭州分行高管及支行長(zhǎng)
2 電通藍(lán)標(biāo)（北京）公關(guān)關(guān)系顧問有限公司核心管理團(tuán)隊(duì)
2 天津企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員（高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班）
2 民生銀行信用卡中心下屬鴻泰鼎石資產(chǎn)管理公司全國分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
2 華潤(rùn)電力新能源華北公司中高層
2 中國電信增值業(yè)務(wù)中心中高層
2 北京汽車新能源公司中高層
2 中國銀行數(shù)據(jù)中心（兩期）
2 世紀(jì)優(yōu)優(yōu)（天津）文化傳播有限公司
2 國藥控股（河南）公司高層管理者
2 法爾勝泓昇集團(tuán)中高層管理者
2 福田戴姆勒汽車中層管理者
2 長(zhǎng)虹集團(tuán)中層管理者
2 澳洋集團(tuán)中高層管理者
2 蘇州寶化炭黑有限公司高層管理者
2 博望科技公司中高層管理者
2 蘇州阿特斯能源中高層管理者
2 山東科瑞集團(tuán)中高層
2 河北隆基泰和集團(tuán)中高層
2 山東信得科技股份中高層
2 廣州好太太集團(tuán)中層管理者
2 金茂集團(tuán)上海地區(qū)高層管理者
2 EO創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)北京地區(qū)/華東地區(qū)CEO
2 獨(dú)角獸企業(yè)滿幫集團(tuán)CEO團(tuán)隊(duì)
2 新東方前途出國中高層
2 ARM中國深圳和上海研發(fā)管理者
2 新東方M3級(jí)別經(jīng)理
2 新華三網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線經(jīng)理人
2 筑森設(shè)計(jì)院各分院院長(zhǎng)
2 新東方前途出國上海地區(qū)中高層
2 傳化化學(xué)高層后備
2 京東方合肥工廠中高層
2 吉利汽車供應(yīng)鏈系統(tǒng)高管
2 合肥長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)有限公司中高層
2 吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中高層管理者
2 一汽奔騰中層管理者
2 時(shí)代一汽中高層管理者
2 寧德時(shí)代中層管理者
2 中信信用卡中心中層干部
2 京東商城中層管理者
2 深圳改革開放干部學(xué)院國有企業(yè)高管培訓(xùn)班
2 京城機(jī)電直屬企業(yè)新任中層培訓(xùn)班
2 中國艦船研究院總高層培訓(xùn)班
2 中國化工信息中心公司中高層培訓(xùn)班
2 大連冰山集團(tuán)及下屬公司中層培訓(xùn)班
2 沈陽招商銀行中層干部
2 博商馬來西亞海外總裁班
2 浙江加西貝拉中高層
2 國藥瑞德上海醫(yī)療器械中高層
2 廣西投資集團(tuán)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
2 海爾控股上海新時(shí)達(dá)電器股份公司總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理
2 深圳美通供應(yīng)鏈中高管
2 阿里國際站區(qū)域銷售經(jīng)理
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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