三级片国产小电影在线看_日韩放荡少妇无码_国产成人久久综合电影_少妇人妻无码专用视频1

重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：4D體系引領(lǐng)文化變革

在團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者常聚焦于員工知識技能及戰(zhàn)略、資金、技術(shù)等硬性要素，卻忽視了團(tuán)隊(duì)場域（文化）的培育，致使員工士氣與團(tuán)隊(duì)氛圍淪為次要考量。

通過豐富案例剖析，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者深刻洞察組織中場域/文化的關(guān)鍵作用，親身體驗(yàn)并認(rèn)識到，決定組織績效的核心并非技能，而是那無形卻強(qiáng)大的環(huán)境——氛圍與文化，即場域的力量。那么，哪些破壞性場域正潛伏于我們的組織與團(tuán)隊(duì)之中？在為期一天的深入工作坊中，我們將攜手領(lǐng)導(dǎo)者，精準(zhǔn)識別并直面這些阻礙績效提升的場域問題。

問題既已明確，如何匠心獨(dú)運(yùn)，構(gòu)建積極正向的場域與氛圍，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效飆升？答案蘊(yùn)藏于四種場域中的五大要素：個(gè)性匹配、文化匹配、情緒賦能、語言賦能與行為典范。

本課程精髓在于：運(yùn)用四種場域五大要素，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化氛圍、心智模式及行為模式的深刻轉(zhuǎn)變，鑄就全新的團(tuán)隊(duì)文化生態(tài)與行為準(zhǔn)則，從而全面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的質(zhì)的飛躍。

1、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵：掌握管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，學(xué)會(huì)左手管理，

右手領(lǐng)導(dǎo)，用領(lǐng)導(dǎo)去溫暖管理。

2、啟迪團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)新視角：建立新的思維認(rèn)知，領(lǐng)悟場域力量，塑造積極團(tuán)隊(duì)環(huán)境，以場域驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、自我認(rèn)知與個(gè)性優(yōu)化：通過測評洞悉個(gè)性，識別溝通與協(xié)作優(yōu)勢短板，掌握以自我為工具的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者，提升匹配他人與協(xié)作效率。

4、破除團(tuán)隊(duì)間協(xié)作障礙：增強(qiáng)成員間了解與信任，確立信任為團(tuán)隊(duì)基石；洞察團(tuán)隊(duì)文化類型，把握文化匹配關(guān)鍵；掌握破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙、處理沖突的方法論。

5、掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)模型：在4D系統(tǒng)的四種場域中有8項(xiàng)卓越的行為，針對8項(xiàng)行為的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，讓領(lǐng)導(dǎo)力可以測量化，找到自己的優(yōu)勢和短板，為下一步發(fā)展找到方向。這個(gè)8項(xiàng)行為也是卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，所以也為團(tuán)隊(duì)文化測量找到了依據(jù)。

6、4D系統(tǒng)與場域構(gòu)建：運(yùn)用4D系統(tǒng)，培養(yǎng)全局視野，打造培養(yǎng)、包融、展望、指導(dǎo)四大場域，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一天的課程，重點(diǎn)學(xué)會(huì)培養(yǎng)型場域的價(jià)值觀共享、人才培養(yǎng)，以及黃色場域的信任建設(shè)等方法和工具。

通過本次工作坊，您將獲得一套系統(tǒng)化、實(shí)踐性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)方法，解鎖高效團(tuán)隊(duì)背后的秘密，引領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)邁向卓越，共創(chuàng)輝煌未來。

第一章：場域力量

核心：場域驅(qū)動(dòng)

一、績效引擎

2 探討：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

ü 管理比較“強(qiáng)硬”，領(lǐng)導(dǎo)比較“溫柔”，學(xué)會(huì)左手管理，右手領(lǐng)導(dǎo)

ü 領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景而奮斗的藝術(shù)

2 探討：卓越團(tuán)隊(duì)有哪些特征？

2 案例解析：項(xiàng)目失敗背后的關(guān)鍵因素

2 績效雙引擎：環(huán)境與個(gè)體

2 揭秘：影響團(tuán)隊(duì)績效的首要因素

二、成功公式

2 成功公式：團(tuán)隊(duì)聰明與健康的平衡

2 聰明與健康：誰更關(guān)鍵？

第二章 場域重塑

核心：系統(tǒng)破局

一、焦點(diǎn)管理

2 管理團(tuán)隊(duì)場域的AMBR流程

二、四種場域

2 團(tuán)隊(duì)和組織中的四種場域：培養(yǎng)、包融、展望、指導(dǎo)

三、八項(xiàng)行為

2 重塑場域的八項(xiàng)行為

ü 培養(yǎng)場域：真誠感激與共同利益關(guān)注

ü 包融場域：適度包容與信守協(xié)議

ü 展望場域：基于事實(shí)的樂觀與全情投入

ü 指導(dǎo)場域：避免指責(zé)、明確角色與授權(quán)

2 八項(xiàng)行為深度解析

ü 領(lǐng)導(dǎo)力與八項(xiàng)行為的內(nèi)在聯(lián)系

ü 領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)行為對員工的影響

四、五大要素

2 管理和改變團(tuán)隊(duì)場域的五大要素

ü 個(gè)性匹配

ü 文化匹配

ü 情緒賦能

ü 語言賦能

ü 行為典范

第三章：個(gè)性匹配

核心：因人制宜

一、個(gè)性解碼

2 測評：識別你的天生個(gè)性顏色

2 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)缺點(diǎn)與AMBR

2 四種個(gè)性帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的賦能與耗能表現(xiàn)

2 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2 四種個(gè)性蘊(yùn)含人性的四種深層需求

二、溝通策略

2 個(gè)性需求與溝通方式

2 高效溝通3A步驟

三、崗位適配

2 選擇合適的個(gè)性匹配不同崗位

2 用個(gè)性匹配來搭班子舉例

2 領(lǐng)導(dǎo)班子匹配三原則

四、 勝任領(lǐng)導(dǎo)

2 高績效橙色領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性畫像

2 低績效橙色領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性畫像

2 成為勝任領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)條件

2 不同個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者如何做4D全能

2 四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的自我反思

五、 課后行動(dòng)：個(gè)性匹配AMBR

第四章 文化匹配

核心：求同存異

一、文化重心

2 四種文化的關(guān)注點(diǎn)

二、團(tuán)隊(duì)顏色

2 健康組織尊重不同：不同團(tuán)隊(duì)屬于不同文化顏色

2 不健康的組織同質(zhì)化（顏色）

三、課后行動(dòng)：文化匹配AMBR

第五章 行為典范

核心：行為落地

一、行為測評

2 8項(xiàng)行為的定義和內(nèi)涵

2 使用平衡輪進(jìn)行8項(xiàng)行為的自我測評與反思

2 可測量的領(lǐng)導(dǎo)力與文化：八種行為的應(yīng)用

二、綠色培養(yǎng)場域的核心：共享價(jià)值

（一）明確聲音

2 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己的領(lǐng)導(dǎo)理念

2 用價(jià)值觀詞匯表找到自己的價(jià)值觀

2 組織價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀清晰度對員工承諾度/激勵(lì)的影響

（二）以身作則

2 以身作則的“則”的含義

2 以身作則的三步驟

（三）表達(dá)感激

2 蓋洛普調(diào)研：員工的需求

2 表達(dá)欣賞的HAPPS原則

2 表揚(yáng)的3A步驟

（四）人才培養(yǎng)

2 培養(yǎng)人才的金字塔維度圖

（五）課后行動(dòng)：共享價(jià)值AMBR

三、黃色包融場域的核心：建立信任

（一）信任解構(gòu)

2 信任的定義和本質(zhì)

2 建立信任的說明

（二）信任練習(xí)

2 個(gè)人成長經(jīng)歷分享練習(xí)

2 反思：還可以分享哪些主題內(nèi)容

（三）課后行動(dòng)：信守協(xié)議AMBR

第六章 延展：4D無限

2 4D四個(gè)象限包含的內(nèi)容

2 4D基本流程的應(yīng)用場景

2 四個(gè)象限包含了團(tuán)隊(duì)管理和公司治理的方方面面