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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：各部門的部門 長(zhǎng)及部門內(nèi)的職能 經(jīng)理
授課形式：培訓(xùn)流程包括理論講解 、 案例分析 、 小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練 。
授課天數(shù)：1 天
培訓(xùn)人數(shù)：25
講師檔期：10月20日后可預(yù)約
培訓(xùn)分析：
一、行業(yè)背景與企業(yè)現(xiàn)狀
IHI壽力作為機(jī)械制造行業(yè)的重要企業(yè)，當(dāng)前面臨以下挑戰(zhàn)：
1.訂單波動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)能利用率不穩(wěn)定；
2.應(yīng)收賬款周期延長(zhǎng)，資金回籠壓力大；
3.現(xiàn)金流緊張，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加；
4.成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管控難度高。
在此背景下，提升中層管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本控制能力，已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。
二、中層管理者為何需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理與成本控制？
中層管理者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，其決策直接影響成本、現(xiàn)金流和盈利能力。然而，他們往往缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致：
1.決策偏離財(cái)務(wù)目標(biāo)：如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)未能充分考慮資金效率與成本結(jié)構(gòu)；
2.部費(fèi)用控制不力：預(yù)算執(zhí)行偏差大，費(fèi)用超支現(xiàn)象頻發(fā)；
3.跨部門溝通障礙：與財(cái)務(wù)部門理解不一致，影響協(xié)同效率；
4.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等缺乏預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。
因此，系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不僅能提升其個(gè)人能力，更能直接推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率與財(cái)務(wù)健康。
三、培訓(xùn)需求與課程內(nèi)容的匹配分析
企業(yè)提出的五大培訓(xùn)主題與講師提供的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》課程高度契合：
四、培訓(xùn)預(yù)期成果
通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)中層管理者將能夠：
1.從財(cái)務(wù)視角審視本部門工作，做出更優(yōu)決策；
2. 識(shí)別并控制成本浪費(fèi)，推動(dòng)降本增效；
3.理解現(xiàn)金流重要性，主動(dòng)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金；
4.掌握預(yù)算編制與執(zhí)行方法，提升管理精度；
5.增強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作能力。
五、總結(jié)
本次《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制》培訓(xùn)，緊密結(jié)合機(jī)械制造行業(yè)的實(shí)際痛點(diǎn)與IHI壽力的內(nèi)部管理需求，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例、模擬演練、行業(yè)對(duì)標(biāo)等多種教學(xué)方式，幫助中層管理者快速建立財(cái)務(wù)思維體系，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
如果需要進(jìn)一步定制案例或調(diào)整課程重點(diǎn)（如突出應(yīng)收賬款管理或制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析），我們可以隨時(shí)配合優(yōu)化。
課程背景| Course Background
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造行業(yè)面臨訂單波動(dòng)、成本上升與現(xiàn)金流緊張等多重挑戰(zhàn)。企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)不僅依賴于財(cái)務(wù)部門，更要求每一位管理者具備財(cái)務(wù)洞察力。中層管理者作為決策執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成本控制、資源調(diào)配與跨部門協(xié)作能力直接影響企業(yè)的盈利與風(fēng)險(xiǎn)水平。
本次課程旨在幫助非財(cái)務(wù)背景的管理者快速掌握財(cái)務(wù)核心知識(shí)，讀懂報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化成本管控與現(xiàn)金流意識(shí)。通過(guò)提升中層的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，使其能在日常管理中做出更科學(xué)、高效的決策，共同守護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健與可持續(xù)的發(fā)展。
課程收益| Program Benefits
1.掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；
2.管理角度解讀財(cái)報(bào)，深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯；
3.增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與成本控制能力；
4.優(yōu)化資產(chǎn)配置與業(yè)務(wù)循環(huán)效率，降低營(yíng)運(yùn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)；
5.掌握預(yù)算編制與執(zhí)行跟蹤方法；
6.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合思維，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲 15分鐘
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理（1小時(shí)15分）
一 企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？
1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類
二 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）
2、 償債能力與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核，重點(diǎn)分析庫(kù)存效率與控制
模擬演練：行業(yè)上市公司2024年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析
主題二 利潤(rùn)分析與成本管控（1小時(shí)45分）
一 企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用
2、 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與關(guān)鍵改善
二 企業(yè)盈利能力如何？未來(lái)是否有成長(zhǎng)與前景？- 利潤(rùn)表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
2、 跟蹤關(guān)鍵：主營(yíng)構(gòu)成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估
三 成本價(jià)值鏈分析與管理控制法
1、 價(jià)值鏈分析（Value chain ）與戰(zhàn)略成本思維
2、 成本控制的前置策略 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程分析
3、 成本管理控制法及其要點(diǎn)：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
模擬演練：行業(yè)上市公司2024年利潤(rùn)表實(shí)例分析
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)合作業(yè)分析與價(jià)值工程
主題三 現(xiàn)金流量管理與改善（1小時(shí)15分）
一 現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？利潤(rùn) VS 現(xiàn)金
2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容
二 企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 ONCF
2、 營(yíng)運(yùn)資金需求（WCR）分析與效率衡量
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業(yè)上市公司2024年現(xiàn)金流量表實(shí)例分析
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門如何影響公司現(xiàn)金流？誰(shuí)來(lái)“吹哨”？（制造業(yè)）
主題四 預(yù)算組織編制與執(zhí)行跟蹤（1小時(shí)45分）
一 預(yù)算的組織與編制
1、 全面預(yù)算管理的概念與重要管理基礎(chǔ)
2、 預(yù)算的編制流程與審核控制
3、 預(yù)算體系與預(yù)算編制邏輯，重點(diǎn)掌握彈性預(yù)算方法（Flexible budgeting）
二 預(yù)算的執(zhí)行分析與成本控制
1、 預(yù)算的四級(jí)監(jiān)控模型
2、 成本預(yù)算差異分析 ( Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3、 預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外費(fèi)用控制流程比較 – 授權(quán)與控制
4、 如何“鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算編制與分析成本？
頭腦風(fēng)暴：誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)？
課程回顧與競(jìng)賽 財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分
講師背景| Introduction to lecturers
資 深財(cái)務(wù)顧問(wèn), EMPacc
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
5年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷
擁有15年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)資 深財(cái)務(wù)顧問(wèn), EMPacc
工作經(jīng)驗(yàn)：
- 榮事達(dá)集團(tuán)：擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)
- 美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理
- 德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司：財(cái)務(wù)管理工作
2004年 - 至今：財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)
- 進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，累積了15年的專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
- 提供超過(guò)1000天的培訓(xùn)，服務(wù)于100多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和上市公司
- 主講課程包括《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，并曾赴歐洲接受此課程的專業(yè)培訓(xùn)（CAPeco）
授課特點(diǎn)：
- 結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于解決實(shí)際問(wèn)題
- 深入淺出地講解財(cái)務(wù)知識(shí)，使非財(cái)務(wù)背景的管理人員也能輕松理解
- 注重課堂互動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)分享，提升學(xué)員的職業(yè)能力和財(cái)務(wù)管理技能
- 將財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用于個(gè)人投資理財(cái)，使學(xué)員在實(shí)踐中感受財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長(zhǎng)財(cái)報(bào)分析、預(yù)算管理與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理。主講經(jīng)典《非財(cái)》系列課程。
汽車行業(yè)
上汽集團(tuán)總部、上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團(tuán) 、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團(tuán) 、東風(fēng)本田 、東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、GM上海通用 、江西運(yùn)通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、天海電器等……
機(jī)械與家電制造
上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、天合光能、陽(yáng)光電源、國(guó)電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國(guó)、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美的集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、小天鵝（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、富瑞特裝、江順模具、金發(fā)科技（多期內(nèi)訓(xùn)）、塞納科技（多期內(nèi)訓(xùn)）……
電子通訊與信息
Ericsson愛立信（多期內(nèi)訓(xùn)）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、 惠普中國(guó)（多期內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)移動(dòng)（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)聯(lián)通（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)電信、東方有線、中國(guó)電子集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、上海新蛋(New egg)、百勝軟件……
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)
強(qiáng)生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓(xùn)）、德爾格醫(yī)療器械、 德國(guó)賀利氏古莎齒科、深圳普天陽(yáng)醫(yī)療器械、上海萊士、歐姆龍、國(guó)藥集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海醫(yī)藥集團(tuán)……
農(nóng)業(yè)與食品
哈爾濱啤酒（美國(guó)AB集團(tuán)）、湖南新五豐食品、上海光明乳業(yè)、美國(guó)箭牌、海南農(nóng)墾集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、江西正邦集團(tuán) 、成都通威股份、新五豐股份（多期）……
化學(xué)、化工行業(yè)
BASF德國(guó)巴斯夫維生素、荷蘭喜威燃?xì)猓ǘ嗥趦?nèi)訓(xùn)）、中國(guó)石化集團(tuán)、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、南通化工輕工股份、江蘇長(zhǎng)順集團(tuán)、云鋁股份、成都天科股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、云天化集團(tuán)……
房地產(chǎn)建材與工程設(shè)計(jì)行業(yè)
上海世茂第一太平 、上海明園集團(tuán)、四川嘉寶資產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)物業(yè)公司、YKK AP蘇州建筑材料（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基、美國(guó)鋁業(yè) 、Nipon立邦中國(guó)（多期內(nèi)訓(xùn)）、圣戈班（多期內(nèi)訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、上海地礦工程勘察院、中國(guó)能建集團(tuán)陜西院、上海建工集團(tuán)、青島市北城發(fā)集團(tuán)……
公用事業(yè)與運(yùn)輸物流
中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、南京國(guó)際機(jī)場(chǎng) 、蘇州中新公用集團(tuán)、上海城投、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州風(fēng)神物流、滬嘉杭高速公路、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、海南航空集團(tuán)、安吉物流、車城物流……
金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)
上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、廈門國(guó)際銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、麥子金服、美國(guó)鄧白氏、英國(guó)勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城集團(tuán)、沃爾瑪中國(guó) .....
項(xiàng)目報(bào)價(jià)| PROJECT QUOTATION
| 模塊 | 內(nèi)容 | 單價(jià) | 天數(shù) |
| 主題 | 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制 | 23000 | 1 |
| 運(yùn)營(yíng)費(fèi) | 采購(gòu)物料、拍攝 | / | 1 |
| 推薦講師 | 周老師 | ||
| 合計(jì) | 23000 元（含:調(diào)研費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、講師費(fèi)、教材、教具、稅費(fèi)） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
Video Information
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