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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字：
《降本增效領(lǐng)導力》 帶領(lǐng)團隊完成降本增效任務(wù)的能力

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：希望提升部門績效、降低成本的中基層管理者

授課形式：?情景模擬，講授，經(jīng)驗分享, 案例分析，小組討論

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

  當前企業(yè)面臨復雜市場環(huán)境，降本增效成為各行業(yè)（工業(yè)、科技、服務(wù)業(yè)等）突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。江蘇天奈科技作為細分領(lǐng)域龍頭，首次系統(tǒng)推進領(lǐng)導力培訓，亟需解決管理層在降本增效中的統(tǒng)籌能力、團隊帶動能力，以及年末績效評估與來年規(guī)劃的無縫銜接問題。本課程融合德國管理經(jīng)驗，以客戶為中心，通過 “計劃 + 執(zhí)行” 全流程工具，強化管理者降本增效第一責任人意識，助力管理層快速掌握成本識別、計劃制定、團隊推動的實戰(zhàn)技能，確保所學即刻應(yīng)用于年末工作與來年規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標與管理能力雙提升。

課程收益| Program Benefits

課程邏輯

  • 降本增效不僅是制造業(yè)，而應(yīng)當是涵蓋所有行業(yè)：工業(yè)，農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)，貿(mào)易業(yè)、房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)等各行各業(yè)。

  • 降本增效不僅是公司高層的目標，而應(yīng)當涵蓋所有部門：銷售、研發(fā)、倉庫、人事、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各部門。

  • 本次課程借鑒德國公司經(jīng)驗，認為管理者是降本增效第一責任人，強調(diào)以客戶為中心，通過管理工具方法，降本增效，全員參與，持續(xù)改進。

  • 13b65469-9234-49c5-b29d-a999fa66bb20.png

學習目標

  • 學員能夠描繪本部門業(yè)績流程圖

  • 學員能夠找出本部門無效成本

  • 學員能夠制定本部門降本計劃

  • 學員能夠采取有效措施降本增效


課程大綱| Course Outline

前言

任何崗位都包含：計劃 + 執(zhí)行兩個過程，浪費就發(fā)生在這兩個過程中，我們需要科學邏輯去找到浪費，降低成本。

第一天 降低計劃成本

第一步：描繪部門價值流程圖

績效的定義

降本增效三個階段

客戶需求是績效起點

降本增效 5 步法

描繪價值流程圖

案例分析：“公司開展降本增效活動”

學習產(chǎn)出：學員能夠規(guī)劃本部門價值流程圖


第二步：尋找計劃成本

計劃成本影響巨大

計劃階段的價值流

無效成本的標準

投入的資源清單

計劃的隱形成本

案例分析：“決策失誤給企業(yè)帶來的風險”

學習產(chǎn)出：學員能夠理解計劃階段的無效成本


第三步：降低計劃成本：外部需求戰(zhàn)略地圖 BSC

市場行業(yè)分析

客戶需求畫像

公司經(jīng)營策略

客戶對職能要求

描繪戰(zhàn)略地圖

案例分析：“20% 的銷售增長如何實現(xiàn)”

學習產(chǎn)出：學員能夠推導外部客戶對部門要求


第四步：降低計劃成本：內(nèi)部需求四步法

出成績才是有價值的工作

客戶需求排序

確定影響業(yè)績的關(guān)鍵流程

設(shè)定工作重點的 4 步法

與下屬溝通工作重點

案例分析：“采購部的年度重點項目”

學習產(chǎn)出：學員能夠制定本部門 2025 年重點項目


第五步：降低計劃成本：OGSMT 計劃法

列出工作清單

尋找改善關(guān)鍵點

設(shè)定關(guān)鍵檢核點

OGSMT 制定執(zhí)行計劃

用項目管理來執(zhí)行

案例分析：“人力資源部的工作計劃”

學習產(chǎn)出：學員能夠制定考慮全面的執(zhí)行計劃


第二天 降低執(zhí)行成本

第六步：執(zhí)行成本的定義

執(zhí)行的價值流程

執(zhí)行成本類型

無效成本衡量尺

解讀七種無效成本

降低每種成本策略

案例：“七種無效成本的邏輯圖”

產(chǎn)出：學員能夠理解無效成本的衡量標準


第七步：找出部門執(zhí)行成本

列出部門價值鏈條

找出流程無效成本

找出人力無效成本

找出機料環(huán)無效成本

確定降本方向

案例：“倉儲部門的無效成本”

產(chǎn)出：學員能夠找出本部門的無效成本


第八步：制定成本改善計劃

全員降本增效意識

降本計劃的規(guī)劃階段

降本計劃的執(zhí)行階段

降本計劃的控制階段

PDCA 循環(huán)改善

案例：“一個失敗的降本計劃”

產(chǎn)出：學員能夠制定本部門降本增效計劃


第九步：執(zhí)行降本計劃

精 準改善目標

收集相關(guān)信息

確定根本原因

降低目標成本

降低執(zhí)行成本

制定臨時對策

制定長期對策

案例分析：“如何降低人力成本”

學習產(chǎn)出：學員能夠運用科學邏輯的流程工具來執(zhí)行降本計劃


第十步：評估結(jié)果 量化指標

定義績效流程

用指標衡量執(zhí)行

設(shè)定結(jié)果指標

設(shè)定過程指標

SMART 量化指標

案例分析：“工作產(chǎn)出的量化指標”

學習產(chǎn)出：學員能夠設(shè)定降本增效過程的量化指標



時間

2 天


第一天 降低計劃成本（09:00～12:00）

第一步 描繪部門價值流程圖：績效的定義、降本增效 5 步法

第二步 尋找計劃成本：計劃階段價值流、計劃的隱形成本


第一天 降低計劃成本（13:30～17:00）

第三步 降低計劃成本：客戶需求地圖：客戶需求畫像、描繪戰(zhàn)略地圖

第四步 降低計劃成本：需求四步法：客戶需求排序、設(shè)定重點四步法

第五步 降低計劃成本：OGSMT 計劃法：列出工作清單、尋找改善關(guān)鍵點


第二天 降本執(zhí)行成本（09:00～12:00）

第六步 執(zhí)行成本的定義：執(zhí)行的價值流程、無效成本衡量尺

第七步 找出部門執(zhí)行成本：人機料法環(huán)的無效成本、確定降本方向


第二天 降本執(zhí)行成本（13:30～17:00）

第八步 制定成本改善計劃：全員降本增效意識、成本計劃項目管理

第九步 執(zhí)行降本計劃：降低計劃成本、降低人機料法環(huán)成本

第十步 評估結(jié)果 量化指標：設(shè)定結(jié)果指標、設(shè)定過程指標


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|鄭愛軍老師

講師簡介 / About the Program Leader

研究領(lǐng)域

  • 借鑒德國經(jīng)驗，降本增效方法

職業(yè)背景

  • 德國：西門子 (中國) 有限公司 西門子管理學院 經(jīng)理

  • 荷蘭：飛利浦公司 生產(chǎn)培訓中心 培訓與發(fā)展主任

  • 民企：蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾大學副校長

  • 互聯(lián)網(wǎng)：奇虎 360 公司 培訓總監(jiān)

項目經(jīng)驗

  • 西門子 精益工廠項目

  • 飛利浦 全員降本增效 QIC 改善項目

  • 蘇泊爾 工廠班組降本培養(yǎng)項目

  • 奇虎 360 事業(yè)部績效提升項目

工作經(jīng)歷
鄭老師 28 年的工作經(jīng)歷中，涉足傳統(tǒng)行業(yè)（如西門子、飛利浦、蘇泊爾）及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（奇虎 360），從事過制造管理、生產(chǎn)計劃、培訓、人力資源等眾多崗位。作為降本增效項目的親身經(jīng)歷者，德國公司的工作經(jīng)歷使其養(yǎng)成了嚴謹求實、邏輯體系的思考風格，互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷則讓其形成了用戶至上、創(chuàng)新求變的行為方式。
工作成就

  • “中國人才培養(yǎng)實踐案例獎”：CSTD 中國企業(yè)大學聯(lián)盟

  • “中國企業(yè)最 佳學習項目獎”：上海交通大學

  • “管理行動金獎”：《商業(yè)評論雜志》

  • “中國人才發(fā)展最 佳企業(yè)獎”：《培訓雜志》

培訓風格
“德國風格，嚴謹求實” 是眾多學員對鄭老師講課的認可。鄭老師擁有家用電器、通訊制造、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等多行業(yè)的工作和培訓經(jīng)驗，具備優(yōu)秀的表達和溝通能力，課程條理清晰，實用性強。




培訓課程 / Training courses

《精細管理，降低成本的5個關(guān)鍵領(lǐng)域》
《高效率現(xiàn)場主管的6個能力》

《降本增效領(lǐng)導力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融業(yè)
浦發(fā)銀行總行，浦發(fā)銀行信用卡部，工商銀行上海分行，晉城銀行總行，建設(shè)銀行河南分行，招商銀行，太平洋保險車險部，大地保險上海分公司，浦東張江投資集團，蘇高新投資集團，上海臨港開發(fā)區(qū)投資集團，中建國際投資，招商銀行無錫分行，上海外高橋投資集團，建設(shè)銀行泰州分行，河南城投，農(nóng)業(yè)銀行無錫分行。
公用事業(yè)
上海徐匯區(qū)國稅局，廣州白云機場，東方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中國國航飛行部，國家電網(wǎng)遼寧公司，國家電網(wǎng)安徽送變電，南寧郵政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，無錫地鐵集團，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中車集團齊齊哈爾車輛廠，華衍稅務(wù)，南昌水務(wù)投資集團。
制造業(yè)
西門子，飛利浦，上海核電，上海汽車，立邦涂料，上海電氣集團，美的，秦山核電站，海力士半導體，日本三洋，依視路光學，蘇泊爾，福伊特，寧波海天集團，杭州中大集團，天合光能，中信鋼鐵，意爾康鞋業(yè)，沈飛公司，陜飛公司，中航集團，沈陽造幣廠，LG 化學，海螺水泥，日照鋼鐵，住友輪胎。
汽車行業(yè)
現(xiàn)代汽車發(fā)動機，江鈴汽車發(fā)動機，上汽集團，一汽解放，一汽馬自達，輝創(chuàng)汽車電子，滬光汽車電器，明遠汽車零部件。



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

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