工業(yè)人力資源戰(zhàn)略專家  

十余年制造業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)

浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)信息化管理提升專家

阿里達(dá)摩院 人工智能訓(xùn)練師（高級）

浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 客座教授

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師
曾任 ：APP金光集團(tuán)（世界500強(qiáng)）企業(yè)事業(yè)部副總裁、
曾任：顧家集團(tuán)戰(zhàn)略市場總監(jiān)
曾任： 慧聰網(wǎng)（國內(nèi)第一家信息服務(wù)及B2B互聯(lián)網(wǎng)上市公司）分公司總經(jīng)理
曾任 ：某央企-SCA（世界500強(qiáng)）合資子公司總經(jīng)理助理、人資部長

上海交通大學(xué)、黃埔教育等機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師

《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權(quán)課程

《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權(quán)課程

雙一 流大學(xué)碩士研究生

曾服務(wù)過：上海亞大、申昊科技、貝隆精密、淮發(fā)汽車、永泰汽配、盈高科技、華東機(jī)電、大索科技、信源機(jī)電、杭齒集團(tuán)、康博機(jī)械、杭州新拓、安徽永泰、凱迪仕、科科集團(tuán)、天冠科技、遠(yuǎn)洋威利、日風(fēng)科技、諾普泰克、歐拉姆、創(chuàng)致電器、方正電機(jī)、福萊特玻璃、馳業(yè)科技、朗奧自動化、松崗機(jī)電、萬達(dá)機(jī)械、創(chuàng)博科技、方園塑機(jī)、天達(dá)工具、中堅(jiān)科技、易控科技、思普鋸業(yè)、國自機(jī)器人、山川科技、華和重工、希迪印刷、易鍛精機(jī)等企業(yè)

1、戰(zhàn)略績效改進(jìn)、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項(xiàng)目合同

崔老師在任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進(jìn)和組織人力資源體系項(xiàng)目合作幫助京博控股某子公司實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4000多萬元；同時(shí)順利續(xù)簽京博控股收費(fèi)1000萬咨詢項(xiàng)目，幫助京博控股成長為營收過1000億的大型集團(tuán)企業(yè)。

2、組織人力資源體系搭建——并購后市場化導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)

崔老師在利和SCA任人力部長期間，主導(dǎo)實(shí)施國企人力資源體系改制、搭建市場化導(dǎo)向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉(zhuǎn)制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。

3、“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項(xiàng)目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領(lǐng) 先者。

崔老師提供企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長企業(yè)陪跑已達(dá)6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng) 先者。其中精工機(jī)械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實(shí)現(xiàn)每年52%的復(fù)合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細(xì)分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實(shí)現(xiàn)每年65%的復(fù)合增長。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、總裁班、公開課

崔老師在任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間，作為總裁班、公開課講師，累計(jì)授課超過600場，學(xué)員逾10000人次，課程滿意度達(dá)97%，曾連續(xù)多期為多家機(jī)構(gòu)返聘。

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

崔老師在任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間，通過內(nèi)訓(xùn)、工作坊、咨詢項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計(jì)進(jìn)行過超700場各類培訓(xùn)，學(xué)員超過12000人次，課程滿意度達(dá)96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，同時(shí)有效幫助項(xiàng)目獲得了成功。

3、企業(yè)商學(xué)院搭建

崔老師幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線上學(xué)習(xí)平臺），在平臺公開課程基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個；在線學(xué)員累計(jì)超過15,000人，在線學(xué)習(xí)互動信息達(dá)1,500,000條。

【愿景使命】

傳道、授業(yè)、解惑，培訓(xùn)的價(jià)值不僅在于提供解決問題的思路與方案，更在于對于人的影響和改變。賦能人與企業(yè)的成長，是孜孜以求的使命。

【授課風(fēng)格】

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

思想性強(qiáng)：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【理論體系】

1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】

6C戰(zhàn)略模型是在充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當(dāng)下和未來的盈利點(diǎn)，如何擴(kuò)張規(guī)模； 在時(shí)間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨(dú)特客戶價(jià)值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設(shè)計(jì)運(yùn)營體系； 組織架構(gòu)、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進(jìn)行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結(jié)構(gòu)、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】

結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運(yùn)會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實(shí)踐和多家企業(yè)實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運(yùn)動的戰(zhàn)略績效管理體系。

PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)！”，這是核心的訴求?！?”即是“兩大目標(biāo)”，分別為“利潤領(lǐng) 先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng) 先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉(zhuǎn)化成為具體目標(biāo)，甚至可以通過指標(biāo)的形式，形成績效考核評價(jià)指標(biāo)。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導(dǎo)性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，如何展開以及具體實(shí)施。

課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

3、【135全面薪酬體系模型】

面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。

“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構(gòu)建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設(shè)計(jì)的三個核心要素?！?C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導(dǎo)方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟(jì)性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最 佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎(chǔ)。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。 

課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】

七維人才官模型從當(dāng)前企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構(gòu)建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務(wù)部門管理者和領(lǐng) 導(dǎo)者的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提供切實(shí)有效的實(shí)用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)直線部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊(duì)。

課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（版權(quán)課）

《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（版權(quán)課）

《績效管理實(shí)務(wù)與技巧》

《賦能增效—OKR目標(biāo)驅(qū)動關(guān)鍵成果》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)——從選育用留到全面激勵》

《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓(xùn)管理的基石》

《如何做好高效精 準(zhǔn)招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》

《企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地——提振士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)與持續(xù)傳承的根基》

戰(zhàn)略類

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）

《經(jīng)營思維提升與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《讓戰(zhàn)略落地—目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行》

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、華浙教育等。

大型多元化集團(tuán)企業(yè)：傳化集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、萬馬集團(tuán)、傳祺汽車、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、物產(chǎn)集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、偉星集團(tuán)、百大集團(tuán)、三一重工、國家電網(wǎng)、細(xì)胞治療集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、光德集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、香馳集團(tuán)、寧波交投、杭州地鐵集團(tuán)等。

汽車、機(jī)械及高科技制造業(yè)：上海亞大、申昊科技、貝隆精密、淮發(fā)汽車、永泰汽配、盈高科技、華東機(jī)電、大索科技、信源機(jī)電、杭齒集團(tuán)、康博機(jī)械、杭州新拓、安徽永泰、凱迪仕、科科集團(tuán)、天冠科技、遠(yuǎn)洋威利、日風(fēng)科技、諾普泰克、歐拉姆、創(chuàng)致電器、方正電機(jī)、福萊特玻璃、馳業(yè)科技、朗奧自動化、松崗機(jī)電、萬達(dá)機(jī)械、創(chuàng)博科技、方園塑機(jī)、天達(dá)工具、中堅(jiān)科技、易控科技、思普鋸業(yè)、國自機(jī)器人、山川科技、華和重工、希迪印刷、易鍛精機(jī)等。

大家居及服飾類：圣奧集團(tuán)、夢天木門、道成竹業(yè)、喜臨門、國富木業(yè)、莊宜家具、聚脈家居、傲仕科技、惠達(dá)衛(wèi)浴、我享我家、中冠紡織、寶發(fā)紡織、浙紡集團(tuán)、華興羽絨、青羊服飾、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英針織、中鼎紡織、之野服飾、安洛服飾、佩娜服飾、三豐紡織、嘉華印染、惠達(dá)紡織等。

電器電子、新能源及軟件服務(wù)：潤州光電、杭一電器、威和電器、碩格智能、山科智能、之山智控、先途電子、帕斯高電子、兆華電子、誠億電子、奇?zhèn)ル娮?、四季沐歌、邦業(yè)科技、光線能源、科銳環(huán)境能源、禹控科技、米歐科技、赫伽力科技、錦隆電子、柏頓思維、杭州新世紀(jì)、象萌科技、神沃電子、華揚(yáng)電子、富特科技等。

互聯(lián)網(wǎng)、新零售及新商業(yè)類：美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、鋒芒網(wǎng)創(chuàng)、米菲、戶幫戶、米友圈、蘭、京太虛擬幣交易所、藍(lán)內(nèi)信息、晫立網(wǎng)絡(luò)、深圳美麗鄉(xiāng)村、仁壹網(wǎng)絡(luò)、杉迪、云集、三畝教育、千子桐、三和國際、衛(wèi)民中國等。

化工醫(yī)藥及食品類：恒信高分子、萬馬高分子、國邦醫(yī)藥、元騰生物、康霖生物、綠健園、康師傅、姚生記、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天興化工、科特高分子（沃爾核材）、一正藥業(yè)、乾安基因、柯尼達(dá)醫(yī)療、青春寶藥業(yè)、森宇控股、貝力生、漱玉平民、石達(dá)化工、古纖道、港流高分子、沂輝化工、鑫帆銅業(yè)、岑氏集團(tuán)、杭摩材料、頂諾食品、朝暉過濾、海爾希等。

地產(chǎn)、建材及工程類：萬科地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、華廈集團(tuán)、萬城置業(yè)、佳和置業(yè)、興唐地產(chǎn)、蔚陽集團(tuán)、潤和集團(tuán)、安通地產(chǎn)、乾北控股、達(dá)欣嘉置業(yè)、英煒置業(yè)、綠西房地產(chǎn)、裕景地產(chǎn)、建業(yè)大宏、凱澤地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、中奧置業(yè)、兆潤地產(chǎn)、福潤得置業(yè)、龍光地產(chǎn)、宏宇集團(tuán)、德建集團(tuán)、同泰地產(chǎn)、鑫匯房地產(chǎn)、中投國發(fā)、大象置業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、城市土地公司、浙西南置業(yè)、蒼南旅投、創(chuàng)和物業(yè)、大通市政、浩蕓園林、海逸地產(chǎn)東冠焊材、新高度石材、東升建設(shè)、東陽交投、熱電工程、旭升鋁業(yè)、紅葉園藝、新海薄板集團(tuán)、中國建筑科學(xué)院等。

銀行金融及其他：杭州銀行、紹興銀行、寧波銀行、中融華銀、光大合一、匯通雅思、達(dá)升物流、全家福工藝品、品品好、藍(lán)博金屬、聚安租賃、安喜酒店、尼普頓科技、正業(yè)中農(nóng)、益昊農(nóng)業(yè)、奧誠科技、浙江環(huán)晟、太航金屬、共創(chuàng)工貿(mào)、龍游水務(wù)、首 選教育、豐榮航空、桔洛教育、拾七聚聯(lián)、杭州國際博覽中心等。

政府、事業(yè)、商協(xié)會、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、湖州經(jīng)信、杭州人力資源促進(jìn)會、錢塘人力資源協(xié)會、紹興中小企業(yè)服務(wù)中心、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等。