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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內訓
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點
本課程將幫助管理者認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過案例分析和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
課程收益| Program Benefits
ü 認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
ü 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
ü 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
ü 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
ü 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
ü 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱| Course Outline
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模塊主題 |
教學內容 |
時長 |
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模塊一 自我認知 |
講解：卓越領導力的特質 講解：團隊建設的評估工具 練習：領導者的自我認知 講解：健康團隊建設和發(fā)展的六個階段 案例：變革管理第一階段“隨機事件” 講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽 |
3小時 |
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模塊二 以身作則 |
案例：變革管理第二階段“意識期” 討論：以身作則，建立信任 講解：性格分析工具 練習：基于弱點的信任 |
2小時 |
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模塊三 共啟愿景 |
案例：變革管理第三階段“開始行動” 講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 練習：團隊沖突風格評估 講解：解決沖突模型 |
2小時 |
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模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 |
案例：變革管理第四階段“實施期” 講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾 練習：制定主題目標 |
2小時 |
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模塊五 使眾人行 |
案例：變革管理第五階段“融合期” 講解：使眾人行，直面問題 練習：團隊協(xié)作有效性反饋 |
2小時 |
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模塊六 激勵人心 |
案例：變革管理第六階段“平和期” 講解：個人目標與團隊目標 練習：愿景圖 講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度 練習：價值觀萃取器 |
3小時 |
講師背景| Introduction to lecturers
講師背景：
ì 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人，10年以上創(chuàng)業(yè)經驗
ì 18年咨詢公司銷售以及銷售管理經驗
ì 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設計師
ì 《團隊領導力沙盤》認證講師
ì “五項修煉企業(yè)高級教練班”認證講師
ì 《第五項修煉》零壓讀書會產品核心研發(fā)者和引導師
ì 《啤酒游戲—企業(yè)經營決策沙盤》Master Trainer
ì MTQ心理韌商認證講師
ì 《卓越經理人—啟航》認證講師
ì STC（System Change）系統(tǒng)性變革認證講師
ì 《管理教練》認證講師
ì 長三角擬上市企業(yè)服務聯(lián)盟咨詢顧問
ì 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發(fā)展集團長期戰(zhàn)略顧問
ì 上海交通大學、復旦大學、同濟大學、財經大學、南昌大學、中歐在線等高校客座講師
ì 上海開放大學創(chuàng)業(yè)營導師
ì 云學堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓管理中心、外灘商學院、匯人網商學院、新交海、丁盛云學堂等機構合作講師
授課特點：
ì 陳老師是一位擁有豐富實戰(zhàn)經驗的專業(yè)講師，曾擔任銷售、管理等多個關鍵崗位，能夠精準洞察客戶面臨的核心問題，為課程內容的深度與實用性提供堅實支撐。具備多年商業(yè)培訓背景，陳老師專注于為企業(yè)量身定制契合實際需求的學習解決方案以及案例。近十年來，持續(xù)深耕《第五項修煉：學習型組織建立》領域，尤其在系統(tǒng)思考、心智模式、團隊學習、愿景領導等方向積累了豐富的授課與組織長期陪伴經驗。
ì 陳老師的授課風格輕松幽默、深入人心，善于以故事化的表達激發(fā)共鳴，使學習過程更具吸引力與沉浸感。他將十多年“第五項修煉”的組織實踐智慧融入教學，以系統(tǒng)思考和心智模式為理論基石，結合學員個體差異與組織文化，靈活設計學習路徑，引導學員在體驗中達成認知躍遷，實現(xiàn)個人成長與團隊進化。
ì 陳老師課程的最大亮點是強調體驗式學習，以高度參與感激發(fā)成人學員的內在驅動力，將知識點巧妙融合于多樣化的互動教學之中，幫助學員由“知”到“行”逐步內化轉化。他倡導自主學習精神，善用游戲、案例、引導等方式，營造積極、開放、富有能量的學習氛圍，深受客戶好評。截至目前，累計授課時數(shù)已突破10,000小時。
1. 學習型組織的五項修煉系列：
? 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
? 心智模式——溝通從了解人性開始
? 團隊學習——開放的集體智慧
? 愿景領導——組織動力的源頭
? 自我超越——培育創(chuàng)造性張力
? 《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
2. 中層管理者管理能力提升—管理領導力加速器
? 管理者角色認知與角色轉換
? 卓越團隊管理與建立信任關系
? 有效授權技巧
? 目標管理與有效共識
? 有效輔導與反饋技巧
? 績效評估與績效面談
3. 沉浸式體驗學習系列：
? 《速度與激情，目標與行動》團隊賽車搭建競速與復盤學習
? 《電影風云之創(chuàng)世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
? 《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
? 《沙漠掘金與團隊建設》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執(zhí)行力
? 《啤酒游戲經營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團隊決策
? 《模擬聯(lián)合國沙盤》跨部門溝通
? 《AI欣賞式探尋》、《AI引爆團隊優(yōu)勢》
4. 組織輕咨詢系列：
? 《組織目標共識與戰(zhàn)略解碼》引導工作坊
? 《肯定工作價值，清晰內在動力》引導工作坊
? 《金魚缸對話與深度匯談》引導工作坊
? 《組織戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略地圖》引導工作坊
汽車行業(yè)：寶馬汽車、上汽大通、上汽大眾、一起奧迪、一汽集團、豐田汽車、通用汽車、沃爾沃汽車銷售、上汽通用、康明斯發(fā)動機、延鋒彼歐、濰柴動力、舍弗勒中國、勞士領……
金融地產航空行業(yè)：匯豐銀行、中國平安、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海浦發(fā)銀行信用卡中心、花旗金融技術、平安人壽、太平人壽、工銀安盛人壽保險、安信農業(yè)保險、友邦保險、國耀融匯融資租賃、上海期貨交易所、上海期貨信息技術、中證指數(shù)、燦谷投資、合肥乾行科技、上海張江創(chuàng)投、中原地產、紅星美凱龍、魔方公寓、東湖集團、靜安置業(yè)集團、黃埔城市發(fā)展集團、上海地產集團、上海南房集團、新城悅服務、上海地產住房發(fā)展、廈門思明城建集團、春秋航空、東方航空……
通信行業(yè)：上海電信、中國電信、中國電信上海公司云中臺、中國鐵塔股份有限公司上海市分公司、中國聯(lián)通、華為技術、新華三、華勤技術、
互聯(lián)網行業(yè)：百度研發(fā)中心、度小滿、水羊科技、云從科技、馬上消費、信業(yè)科技、上海銀行數(shù)據(jù)中心、工商銀行數(shù)據(jù)中心、優(yōu)矩互動、均瑤科技、聯(lián)蔚數(shù)科、阿里巴巴、希音集團、衛(wèi)寧健康、胡潤百富、閱文集團、領悅技術、全通智匯、美鷹家具、Bybit……
電子及制造業(yè)：泰克電子、英業(yè)達、臺積電上海、OPPO、老虎表面技術新材料、帝斯曼-芬美意、克虜伯中國、隆基綠能、仁寶電子、泰科電子、德星技術、立邦涂料、恩福（中國）、旭化成精細化工、紫江集團、紫丹印務、偉創(chuàng)力科技、上海電氣、三菱電梯、圣戈班、海立電器集團、阿特拉斯、艾斯瑪太陽能、京西重工、華生化工、山東重工集團、滬東中華造船、東航技術、冰輪環(huán)境、CHINA POOL運營管理公司、上海海立電器……
醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)：金賽藥業(yè)、GSK、禮來制藥、復宏漢霖、華東醫(yī)藥、貝達藥業(yè)、濟民可信集團、葫蘆娃藥業(yè)、國藥集團、上海醫(yī)藥、國藥化學試劑、愛瑯(上海)醫(yī)療器械、三鑫醫(yī)療科技、上海生物制品研究所……
快速消費品行業(yè)：可口可樂、農夫山泉、養(yǎng)生堂、歐萊雅、康寶萊、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亞瑟士、聯(lián)合利華、Gap、貝泰妮、凱愛瑞、光明乳業(yè)、羅技、億滋食品……
連鎖零售行業(yè)：第一食品、九龍珠集團、豫園集團、寶珠餐飲、兔寶寶裝飾新材、面包新語、美的集團、蜜雪冰城、海爾集團、英孚教育、嘉榮集團、中國黃金、華住集團、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韋德……
教育行業(yè)：上海閔行區(qū)教育局、51Talk、新東方教育集團、光華教育集團、上海開放大學、上海復旦大學、上海財經大學、上海交通大學、上海同濟大學、浙江工業(yè)大學、南京河海大學、南昌大學、
大型國企及事業(yè)單位：國電投、國家核電、國家電網、申能集團、上海造幣廠、光明集團、上海城投水務、上海電力、上海電氣集團、上海燃氣市北銷售有限公司、中糧貿易、上海港海鐵聯(lián)運、上海紅雙喜股份、上海汽車資產、上海浦東工程建設、國家電投集團內蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新國際博覽中心、航空工業(yè)濟南特種結構研究所、上海建工四建集團、上海新虹橋企業(yè)有限公司、江西天然氣、經緯集團、湖北宜化集團、中遠海運能源、上海寰宇物流裝備、上飛集團、老鳳祥銀樓、滬東集裝箱碼頭、上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)、新建元（蘇州）、上海浦東新國際博覽中心、中海油、東航集團、新建元集團、上海浦東建筑集團、婦聯(lián)聯(lián)合會、中國郵政集團江西省分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
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精益智造公開課
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