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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
學習型組織(Learning Organization),是美國學者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五項修煉》(The Fifth Discipline)一書中提出的管理觀念;學習型組織是一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的、具有持續(xù)學習能力的組織。成為學習型組織的途徑有五種,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考(即五項修煉)。
十六大后,上至國家層面,下至企業(yè)層面,都頻頻提到一個詞——“學習型組織”,大家都意識到“學習型組織”對于一個組織的長遠成長和可持續(xù)發(fā)展,有著重要的意義。近年來,創(chuàng)建學習型組織的活動也逐步開始遍及各地企業(yè)、院校、商店、機關和社區(qū),然而,到底什么樣的組織是“學習型組織”呢,如何將自己的企業(yè)或團隊,打造成為一個真正的“學習型組織”呢?
本課程就從建立學習型組織的五項修煉為底層邏輯,同時加以多年在國內(nèi)企業(yè)培訓與輔導的真實操作方法與案例,落地地向?qū)W習者介紹,如何從零到一地將自己管理的團隊,打造成一個真正的有學習氛圍、有學習能力、能夠通過團隊學習解決個人無法解決的問題的學習型組織,并從原理到實際運作方法全方位分享給大家實際能夠維系和發(fā)展學習型組織的做法。
課程收益| Program Benefits
? 認知并認同團隊學習對組織發(fā)展的重要性;
? 掌握一種覺察自我心智模式與改善溝通交流的思考工具;
? 了解如何運用系統(tǒng)來影響和改變組織成員的學習與工作行為;
? 掌握幾項幫助團隊逐漸形成良好的學習文化的溝通、激勵及考核方法;
? 學會日常學習型組織管理的關鍵行動。
課程大綱| Course Outline
1. 為什么需要打造學習型組織
1) 什么是學習型組織
2) 組織學習與個體學習的差異
3) 幾種不同的決策方式差異:從個人決策到團隊決策
4) 組織學習與應對環(huán)境變革的關系
5) 發(fā)現(xiàn)組織的學習智障
6) 學習型組織五項修煉總覽:系統(tǒng)思考、心智模式、團隊學習、愿景領導、自我超越
2. 打造及管理學習型組織的思維工具
1) 認識ORID:焦點討論法
2) 焦點討論法的四個層次拆解與舉例
3) 運用焦點討論法進行自我覺察與反思
4) 運用焦點討論法改善溝通
5) 運用焦點討論法開展團隊學習會議
3. 如何打造與維系學習型組織/團隊
1) 系統(tǒng)思考:看見組織中的隱形結構
2) 了解人性及設計結構
3) 團隊學習:組織的動力與凝聚力
4) 團隊學習的形式與內(nèi)容設計
5) 團隊成長及發(fā)展的管理與跟進
6) 建立組織內(nèi)部的良性循環(huán)
7) *案例分享
4. 讓學習型組織自運營與持續(xù)發(fā)展的奧秘
1. 學習型組織的關鍵結構設計
2. 案例分享
3. 討論與總結
講師背景| Introduction to lecturers
講師背景:
ì 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人,10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
ì 18年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗
ì 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設計師
ì 《團隊領導力沙盤》認證講師
ì “五項修煉企業(yè)高級教練班”認證講師
ì 《第五項修煉》零壓讀書會產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導師
ì 《啤酒游戲—企業(yè)經(jīng)營決策沙盤》Master Trainer
ì MTQ心理韌商認證講師
ì 《卓越經(jīng)理人—啟航》認證講師
ì STC(System Change)系統(tǒng)性變革認證講師
ì 《管理教練》認證講師
ì 長三角擬上市企業(yè)服務聯(lián)盟咨詢顧問
ì 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發(fā)展集團長期戰(zhàn)略顧問
ì 上海交通大學、復旦大學、同濟大學、財經(jīng)大學、南昌大學、中歐在線等高??妥v師
ì 上海開放大學創(chuàng)業(yè)營導師
ì 云學堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓管理中心、外灘商學院、匯人網(wǎng)商學院、新交海、丁盛云學堂等機構合作講師
授課特點:
ì 陳老師是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)講師,曾擔任銷售、管理等多個關鍵崗位,能夠精準洞察客戶面臨的核心問題,為課程內(nèi)容的深度與實用性提供堅實支撐。具備多年商業(yè)培訓背景,陳老師專注于為企業(yè)量身定制契合實際需求的學習解決方案以及案例。近十年來,持續(xù)深耕《第五項修煉:學習型組織建立》領域,尤其在系統(tǒng)思考、心智模式、團隊學習、愿景領導等方向積累了豐富的授課與組織長期陪伴經(jīng)驗。
ì 陳老師的授課風格輕松幽默、深入人心,善于以故事化的表達激發(fā)共鳴,使學習過程更具吸引力與沉浸感。他將十多年“第五項修煉”的組織實踐智慧融入教學,以系統(tǒng)思考和心智模式為理論基石,結合學員個體差異與組織文化,靈活設計學習路徑,引導學員在體驗中達成認知躍遷,實現(xiàn)個人成長與團隊進化。
ì 陳老師課程的最大亮點是強調(diào)體驗式學習,以高度參與感激發(fā)成人學員的內(nèi)在驅(qū)動力,將知識點巧妙融合于多樣化的互動教學之中,幫助學員由“知”到“行”逐步內(nèi)化轉化。他倡導自主學習精神,善用游戲、案例、引導等方式,營造積極、開放、富有能量的學習氛圍,深受客戶好評。截至目前,累計授課時數(shù)已突破10,000小時。
1. 學習型組織的五項修煉系列:
? 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
? 心智模式——溝通從了解人性開始
? 團隊學習——開放的集體智慧
? 愿景領導——組織動力的源頭
? 自我超越——培育創(chuàng)造性張力
? 《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
2. 中層管理者管理能力提升—管理領導力加速器
? 管理者角色認知與角色轉換
? 卓越團隊管理與建立信任關系
? 有效授權技巧
? 目標管理與有效共識
? 有效輔導與反饋技巧
? 績效評估與績效面談
3. 沉浸式體驗學習系列:
? 《速度與激情,目標與行動》團隊賽車搭建競速與復盤學習
? 《電影風云之創(chuàng)世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
? 《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
? 《沙漠掘金與團隊建設》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執(zhí)行力
? 《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團隊決策
? 《模擬聯(lián)合國沙盤》跨部門溝通
? 《AI欣賞式探尋》、《AI引爆團隊優(yōu)勢》
4. 組織輕咨詢系列:
? 《組織目標共識與戰(zhàn)略解碼》引導工作坊
? 《肯定工作價值,清晰內(nèi)在動力》引導工作坊
? 《金魚缸對話與深度匯談》引導工作坊
? 《組織戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略地圖》引導工作坊
汽車行業(yè):寶馬汽車、上汽大通、上汽大眾、一起奧迪、一汽集團、豐田汽車、通用汽車、沃爾沃汽車銷售、上汽通用、康明斯發(fā)動機、延鋒彼歐、濰柴動力、舍弗勒中國、勞士領……
金融地產(chǎn)航空行業(yè):匯豐銀行、中國平安、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海浦發(fā)銀行信用卡中心、花旗金融技術、平安人壽、太平人壽、工銀安盛人壽保險、安信農(nóng)業(yè)保險、友邦保險、國耀融匯融資租賃、上海期貨交易所、上海期貨信息技術、中證指數(shù)、燦谷投資、合肥乾行科技、上海張江創(chuàng)投、中原地產(chǎn)、紅星美凱龍、魔方公寓、東湖集團、靜安置業(yè)集團、黃埔城市發(fā)展集團、上海地產(chǎn)集團、上海南房集團、新城悅服務、上海地產(chǎn)住房發(fā)展、廈門思明城建集團、春秋航空、東方航空……
通信行業(yè):上海電信、中國電信、中國電信上海公司云中臺、中國鐵塔股份有限公司上海市分公司、中國聯(lián)通、華為技術、新華三、華勤技術、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度研發(fā)中心、度小滿、水羊科技、云從科技、馬上消費、信業(yè)科技、上海銀行數(shù)據(jù)中心、工商銀行數(shù)據(jù)中心、優(yōu)矩互動、均瑤科技、聯(lián)蔚數(shù)科、阿里巴巴、希音集團、衛(wèi)寧健康、胡潤百富、閱文集團、領悅技術、全通智匯、美鷹家具、Bybit……
電子及制造業(yè):泰克電子、英業(yè)達、臺積電上海、OPPO、老虎表面技術新材料、帝斯曼-芬美意、克虜伯中國、隆基綠能、仁寶電子、泰科電子、德星技術、立邦涂料、恩福(中國)、旭化成精細化工、紫江集團、紫丹印務、偉創(chuàng)力科技、上海電氣、三菱電梯、圣戈班、海立電器集團、阿特拉斯、艾斯瑪太陽能、京西重工、華生化工、山東重工集團、滬東中華造船、東航技術、冰輪環(huán)境、CHINA POOL運營管理公司、上海海立電器……
醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè):金賽藥業(yè)、GSK、禮來制藥、復宏漢霖、華東醫(yī)藥、貝達藥業(yè)、濟民可信集團、葫蘆娃藥業(yè)、國藥集團、上海醫(yī)藥、國藥化學試劑、愛瑯(上海)醫(yī)療器械、三鑫醫(yī)療科技、上海生物制品研究所……
快速消費品行業(yè):可口可樂、農(nóng)夫山泉、養(yǎng)生堂、歐萊雅、康寶萊、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亞瑟士、聯(lián)合利華、Gap、貝泰妮、凱愛瑞、光明乳業(yè)、羅技、億滋食品……
連鎖零售行業(yè):第一食品、九龍珠集團、豫園集團、寶珠餐飲、兔寶寶裝飾新材、面包新語、美的集團、蜜雪冰城、海爾集團、英孚教育、嘉榮集團、中國黃金、華住集團、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韋德……
教育行業(yè):上海閔行區(qū)教育局、51Talk、新東方教育集團、光華教育集團、上海開放大學、上海復旦大學、上海財經(jīng)大學、上海交通大學、上海同濟大學、浙江工業(yè)大學、南京河海大學、南昌大學、
大型國企及事業(yè)單位:國電投、國家核電、國家電網(wǎng)、申能集團、上海造幣廠、光明集團、上海城投水務、上海電力、上海電氣集團、上海燃氣市北銷售有限公司、中糧貿(mào)易、上海港海鐵聯(lián)運、上海紅雙喜股份、上海汽車資產(chǎn)、上海浦東工程建設、國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新國際博覽中心、航空工業(yè)濟南特種結構研究所、上海建工四建集團、上海新虹橋企業(yè)有限公司、江西天然氣、經(jīng)緯集團、湖北宜化集團、中遠海運能源、上海寰宇物流裝備、上飛集團、老鳳祥銀樓、滬東集裝箱碼頭、上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)、新建元(蘇州)、上海浦東新國際博覽中心、中海油、東航集團、新建元集團、上海浦東建筑集團、婦聯(lián)聯(lián)合會、中國郵政集團江西省分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
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