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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
這種經(jīng)營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
啤酒游戲完全模擬真實世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產(chǎn)能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產(chǎn)銷經(jīng)驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機，得到的悲慘結果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經(jīng)典課程。
課程收益| Program Benefits
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例；
深刻認識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；
認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。
課程大綱| Course Outline
第一部分 啤酒游戲體驗
? 規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議
? 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹
? 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程
? 團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略
? 運營決策
? 完成30-50周經(jīng)營模擬和運營決策
? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
? 團隊分數(shù)盤點與計算
? 繪制經(jīng)營決策趨勢圖表
第二部分 啤酒游戲復盤
? 學員復盤匯談
? 集體提問
? 小組反思
u 原定策略與執(zhí)行變化
u 造成結果數(shù)據(jù)震蕩的原因
u 游戲與實際工作的關聯(lián)
u 如何調(diào)整會更好
? 講師點評及反饋
? 盤點過程中的團隊表現(xiàn)及對應的問題
? 從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結果的關系
? 從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產(chǎn)生的巨大影響
? 跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結構”及結構對行為的影響
第三部分 系統(tǒng)思考的價值
? 認識系統(tǒng)思考（全局觀與擴大認知邊界）
? 以真實企業(yè)案例開啟學員對系統(tǒng)思考重要性的認知
? 傳統(tǒng)問題解決思維的還原論與系統(tǒng)思考的系統(tǒng)論之差
? “細節(jié)性復雜”與“動態(tài)性復雜”對世界觀的理解差異
? 多維的系統(tǒng)結構：橫向思考、縱向思考與側向思考
? 撥云見霧：系統(tǒng)思考的環(huán)形思維方式
? 組織系統(tǒng)思考缺乏癥
? 時間滯延對于我們的影響
? 運用系統(tǒng)基模，企業(yè)案例分析
? 飲鴆止渴案例分享
? 成長上限案例分享
演練：畫出實際工作中飲鴆止渴或者成長上限的案例
第四部分 收獲與總結
講師背景| Introduction to lecturers
講師背景：
ì 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人，10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
ì 18年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗
ì 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設計師
ì 《團隊領導力沙盤》認證講師
ì “五項修煉企業(yè)高級教練班”認證講師
ì 《第五項修煉》零壓讀書會產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導師
ì 《啤酒游戲—企業(yè)經(jīng)營決策沙盤》Master Trainer
ì MTQ心理韌商認證講師
ì 《卓越經(jīng)理人—啟航》認證講師
ì STC（System Change）系統(tǒng)性變革認證講師
ì 《管理教練》認證講師
ì 長三角擬上市企業(yè)服務聯(lián)盟咨詢顧問
ì 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發(fā)展集團長期戰(zhàn)略顧問
ì 上海交通大學、復旦大學、同濟大學、財經(jīng)大學、南昌大學、中歐在線等高?？妥v師
ì 上海開放大學創(chuàng)業(yè)營導師
ì 云學堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓管理中心、外灘商學院、匯人網(wǎng)商學院、新交海、丁盛云學堂等機構合作講師
授課特點：
ì 陳老師是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)講師，曾擔任銷售、管理等多個關鍵崗位，能夠精準洞察客戶面臨的核心問題，為課程內(nèi)容的深度與實用性提供堅實支撐。具備多年商業(yè)培訓背景，陳老師專注于為企業(yè)量身定制契合實際需求的學習解決方案以及案例。近十年來，持續(xù)深耕《第五項修煉：學習型組織建立》領域，尤其在系統(tǒng)思考、心智模式、團隊學習、愿景領導等方向積累了豐富的授課與組織長期陪伴經(jīng)驗。
ì 陳老師的授課風格輕松幽默、深入人心，善于以故事化的表達激發(fā)共鳴，使學習過程更具吸引力與沉浸感。他將十多年“第五項修煉”的組織實踐智慧融入教學，以系統(tǒng)思考和心智模式為理論基石，結合學員個體差異與組織文化，靈活設計學習路徑，引導學員在體驗中達成認知躍遷，實現(xiàn)個人成長與團隊進化。
ì 陳老師課程的最大亮點是強調(diào)體驗式學習，以高度參與感激發(fā)成人學員的內(nèi)在驅動力，將知識點巧妙融合于多樣化的互動教學之中，幫助學員由“知”到“行”逐步內(nèi)化轉化。他倡導自主學習精神，善用游戲、案例、引導等方式，營造積極、開放、富有能量的學習氛圍，深受客戶好評。截至目前，累計授課時數(shù)已突破10,000小時。
1. 學習型組織的五項修煉系列：
? 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
? 心智模式——溝通從了解人性開始
? 團隊學習——開放的集體智慧
? 愿景領導——組織動力的源頭
? 自我超越——培育創(chuàng)造性張力
? 《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
2. 中層管理者管理能力提升—管理領導力加速器
? 管理者角色認知與角色轉換
? 卓越團隊管理與建立信任關系
? 有效授權技巧
? 目標管理與有效共識
? 有效輔導與反饋技巧
? 績效評估與績效面談
3. 沉浸式體驗學習系列：
? 《速度與激情，目標與行動》團隊賽車搭建競速與復盤學習
? 《電影風云之創(chuàng)世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
? 《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
? 《沙漠掘金與團隊建設》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執(zhí)行力
? 《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團隊決策
? 《模擬聯(lián)合國沙盤》跨部門溝通
? 《AI欣賞式探尋》、《AI引爆團隊優(yōu)勢》
4. 組織輕咨詢系列：
? 《組織目標共識與戰(zhàn)略解碼》引導工作坊
? 《肯定工作價值，清晰內(nèi)在動力》引導工作坊
? 《金魚缸對話與深度匯談》引導工作坊
? 《組織戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略地圖》引導工作坊
汽車行業(yè)：寶馬汽車、上汽大通、上汽大眾、一起奧迪、一汽集團、豐田汽車、通用汽車、沃爾沃汽車銷售、上汽通用、康明斯發(fā)動機、延鋒彼歐、濰柴動力、舍弗勒中國、勞士領……
金融地產(chǎn)航空行業(yè)：匯豐銀行、中國平安、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海浦發(fā)銀行信用卡中心、花旗金融技術、平安人壽、太平人壽、工銀安盛人壽保險、安信農(nóng)業(yè)保險、友邦保險、國耀融匯融資租賃、上海期貨交易所、上海期貨信息技術、中證指數(shù)、燦谷投資、合肥乾行科技、上海張江創(chuàng)投、中原地產(chǎn)、紅星美凱龍、魔方公寓、東湖集團、靜安置業(yè)集團、黃埔城市發(fā)展集團、上海地產(chǎn)集團、上海南房集團、新城悅服務、上海地產(chǎn)住房發(fā)展、廈門思明城建集團、春秋航空、東方航空……
通信行業(yè)：上海電信、中國電信、中國電信上海公司云中臺、中國鐵塔股份有限公司上海市分公司、中國聯(lián)通、華為技術、新華三、華勤技術、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度研發(fā)中心、度小滿、水羊科技、云從科技、馬上消費、信業(yè)科技、上海銀行數(shù)據(jù)中心、工商銀行數(shù)據(jù)中心、優(yōu)矩互動、均瑤科技、聯(lián)蔚數(shù)科、阿里巴巴、希音集團、衛(wèi)寧健康、胡潤百富、閱文集團、領悅技術、全通智匯、美鷹家具、Bybit……
電子及制造業(yè)：泰克電子、英業(yè)達、臺積電上海、OPPO、老虎表面技術新材料、帝斯曼-芬美意、克虜伯中國、隆基綠能、仁寶電子、泰科電子、德星技術、立邦涂料、恩福（中國）、旭化成精細化工、紫江集團、紫丹印務、偉創(chuàng)力科技、上海電氣、三菱電梯、圣戈班、海立電器集團、阿特拉斯、艾斯瑪太陽能、京西重工、華生化工、山東重工集團、滬東中華造船、東航技術、冰輪環(huán)境、CHINA POOL運營管理公司、上海海立電器……
醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)：金賽藥業(yè)、GSK、禮來制藥、復宏漢霖、華東醫(yī)藥、貝達藥業(yè)、濟民可信集團、葫蘆娃藥業(yè)、國藥集團、上海醫(yī)藥、國藥化學試劑、愛瑯(上海)醫(yī)療器械、三鑫醫(yī)療科技、上海生物制品研究所……
快速消費品行業(yè)：可口可樂、農(nóng)夫山泉、養(yǎng)生堂、歐萊雅、康寶萊、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亞瑟士、聯(lián)合利華、Gap、貝泰妮、凱愛瑞、光明乳業(yè)、羅技、億滋食品……
連鎖零售行業(yè)：第一食品、九龍珠集團、豫園集團、寶珠餐飲、兔寶寶裝飾新材、面包新語、美的集團、蜜雪冰城、海爾集團、英孚教育、嘉榮集團、中國黃金、華住集團、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韋德……
教育行業(yè)：上海閔行區(qū)教育局、51Talk、新東方教育集團、光華教育集團、上海開放大學、上海復旦大學、上海財經(jīng)大學、上海交通大學、上海同濟大學、浙江工業(yè)大學、南京河海大學、南昌大學、
大型國企及事業(yè)單位：國電投、國家核電、國家電網(wǎng)、申能集團、上海造幣廠、光明集團、上海城投水務、上海電力、上海電氣集團、上海燃氣市北銷售有限公司、中糧貿(mào)易、上海港海鐵聯(lián)運、上海紅雙喜股份、上海汽車資產(chǎn)、上海浦東工程建設、國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新國際博覽中心、航空工業(yè)濟南特種結構研究所、上海建工四建集團、上海新虹橋企業(yè)有限公司、江西天然氣、經(jīng)緯集團、湖北宜化集團、中遠海運能源、上海寰宇物流裝備、上飛集團、老鳳祥銀樓、滬東集裝箱碼頭、上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)、新建元（蘇州）、上海浦東新國際博覽中心、中海油、東航集團、新建元集團、上海浦東建筑集團、婦聯(lián)聯(lián)合會、中國郵政集團江西省分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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