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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略解碼與落地

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

二十一世紀(jì)的企業(yè),正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題,市場及客戶的需求變化、競爭對手的壓力,社會價值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團(tuán)隊文化的建設(shè)等等,對傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。

英國著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家約翰?阿代爾曾說:“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的根本特征是對整體負(fù)責(zé),為整體行事。”這種能力概括地說,就是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的為整體行事的能力;關(guān)于整個組織所在的系統(tǒng)而并非局部和細(xì)節(jié),才能夠在復(fù)雜的外部環(huán)境中應(yīng)對不斷變化的格局,不斷提升自我和團(tuán)隊發(fā)展,以獲取持續(xù)的成功。

該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度,探討個人、團(tuán)隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題,尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法,使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進(jìn)一步的提升,并由此更好的認(rèn)識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

五項修煉——系統(tǒng)思考、改善心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、建立共同愿景、自我超越,系統(tǒng)思考是將組織建立成“學(xué)習(xí)型組織”的重要基石;是支持個人和組織活出生命的意義、培育創(chuàng)造未來的能力的力量。

課程收益| Program Benefits

學(xué)會從整體看結(jié)構(gòu),改變傳統(tǒng)線性解決問題的思路

? 打破管理團(tuán)隊的局限思考

? 學(xué)習(xí)在復(fù)雜的現(xiàn)狀中用系統(tǒng)思考分析問題的切入點,突破困局

? 用系統(tǒng)思考分析自己商業(yè)模式的成長引擎是否有效

從系統(tǒng)思考的角度變“管理”為“經(jīng)營”,提高組織效率和效益

課程大綱| Course Outline

DAY 1

 

序章 破冰行動

入場話題:你眼中的系統(tǒng)思考

問題停車場:想要通過課程解決的議題

 

第一部分 以史為鑒,認(rèn)識系統(tǒng)思考(全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界)

外界環(huán)境對決策的影響:VUCA時代VS BANI時代

單環(huán)學(xué)習(xí)VS雙環(huán)學(xué)習(xí):幸存者偏差的案例

什么是系統(tǒng),系統(tǒng)有什么原則?

線性思考VS系統(tǒng)思考,還原論與系統(tǒng)思考的系統(tǒng)論之差

系統(tǒng)思考的案例分享,小組練習(xí)

“員工離職就招人”對不對?(小組討論,杠桿解)

 

第二部分 經(jīng)典決策沙盤體驗 收獲季節(jié)

傳說中的美極湖中存在著一種稀奇珍貴的美極魚,這種魚不僅味道極其鮮美,還具有很高的藥用價值。美極湖附近有一個質(zhì)樸的漁村,村落中有若干條漁船,大家依靠捕魚而生存,經(jīng)過漫長的休漁期,捕魚的季節(jié)即將到來。為了遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則,村民們依次入湖捕魚,進(jìn)行10輪挑戰(zhàn),完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團(tuán)隊獲得“漁王”稱號。捕魚季節(jié)會長達(dá)十周的時間,接著又將是漫長的休漁期。在捕魚期間,我們最主要的任務(wù)就是能捕多少魚就捕多少魚。

1、運營決策體驗

模擬真實世界中的的商業(yè)環(huán)境,我們?nèi)绾蝸碜鲞\營和決策,包括小組目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)、溝通與談判、博弈論、結(jié)構(gòu)影響行為等。

2、復(fù)盤&學(xué)習(xí)(顧問點評反饋)

從數(shù)據(jù)和趨勢圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系

從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時間滯延、線性思考對游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響;

引導(dǎo)學(xué)員從游戲中跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對行為的影響

 

第三部分 戰(zhàn)略落地工具箱:系統(tǒng)環(huán)路圖

建立環(huán)形思考的三步驟

1) 界定邊界

2) 尋找要素

3) 建立聯(lián)系

兩個基本環(huán)路

增強(qiáng)環(huán)路,成長飛輪(良性循環(huán)、惡性循環(huán))

小組練習(xí):嘗試用3-4個元素畫出一個過去成功的增強(qiáng)環(huán)路圖,針對未來的增強(qiáng)環(huán)路。

調(diào)節(jié)環(huán)路(阻礙因素、限制因素、解決問題)

小組練習(xí):小組為單位,討論一個工作中的真實場景,繪制增強(qiáng)環(huán)路和調(diào)節(jié)環(huán)路。找到一些現(xiàn)在問題的解決思路,同時可以繪制和其他部門的連動關(guān)系。

關(guān)鍵要素的分析與探討

時間滯延

時間滯延在系統(tǒng)環(huán)路圖中的意義及重要性

 

第四部分 拆分思考的層次:系統(tǒng)思考的冰山模型(看清事物本質(zhì))

系統(tǒng)思考冰山模型各個層次分享:事件、趨勢、結(jié)構(gòu)、心智模式

事件層面分析

趨勢層面分析:線性增長與指數(shù)增長

“黃石公園效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因

結(jié)構(gòu)層面分析:結(jié)構(gòu)影響行為

心智模式分析:信念、結(jié)論、假設(shè)、感受

關(guān)于冰山模型案例拆解:事與愿違與事與愿符的真實商業(yè)案例分享

小組練習(xí):根據(jù)案例文字描述,厘清案例中的冰山模型各個層次。

 

第五部分 系統(tǒng)思考的基模導(dǎo)入:成長上限

1、成長的限制與瓶頸——成長上限基模的環(huán)路結(jié)構(gòu)

2、從戰(zhàn)果輝煌到一瀉千里——成長上限的行為變化形態(tài)及趨勢分析

3、察覺早期“警訊”——成長上限的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對

4、發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)命運——成長上限結(jié)構(gòu)的破解要訣

5、辨認(rèn)和改變限制因素——如何尋找杠桿解

小組練習(xí):使用成長上限的系統(tǒng)基模對真實企業(yè)議題進(jìn)行分析及探討

 

第六部分 團(tuán)隊學(xué)習(xí)與商業(yè)案例分析

結(jié)構(gòu)影響行為:人性結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)、權(quán)利結(jié)構(gòu)

利用系統(tǒng)環(huán)路圖分析一家公司未來3-5年的戰(zhàn)略,如何達(dá)成共識

真實企業(yè)/商業(yè)案例分析(四個部門連動的案例分析)

結(jié)合現(xiàn)有團(tuán)隊真實企業(yè)議題進(jìn)行分析及探討

 

第七部分 團(tuán)隊匯談及CHECK OUT

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳思杰老師

講師簡介 / About the Program Leader

講師背景

ì 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人,10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

ì 18年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗

ì 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計師

ì 《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認(rèn)證講師

ì “五項修煉企業(yè)高級教練班”認(rèn)證講師

ì 《第五項修煉》零壓讀書會產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師

ì 《啤酒游戲—企業(yè)經(jīng)營決策沙盤》Master Trainer

ì MTQ心理韌商認(rèn)證講師

ì 《卓越經(jīng)理人—啟航》認(rèn)證講師

ì STCSystem Change)系統(tǒng)性變革認(rèn)證講師

ì 《管理教練》認(rèn)證講師

ì 長三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢顧問

ì 香港九龍珠集團(tuán)、CN-TALENT長寧人才發(fā)展集團(tuán)長期戰(zhàn)略顧問

ì 上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、中歐在線等高??妥v師

ì 上海開放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師

ì 云學(xué)堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心、外灘商學(xué)院、匯人網(wǎng)商學(xué)院、新交海、丁盛云學(xué)堂等機(jī)構(gòu)合作講師

 

授課特點:

ì 陳老師是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)講師,曾擔(dān)任銷售、管理等多個關(guān)鍵崗位,能夠精準(zhǔn)洞察客戶面臨的核心問題,為課程內(nèi)容的深度與實用性提供堅實支撐。具備多年商業(yè)培訓(xùn)背景,陳老師專注于為企業(yè)量身定制契合實際需求的學(xué)習(xí)解決方案以及案例。近十年來,持續(xù)深耕《第五項修煉:學(xué)習(xí)型組織建立》領(lǐng)域,尤其在系統(tǒng)思考、心智模式、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、愿景領(lǐng)導(dǎo)等方向積累了豐富的授課與組織長期陪伴經(jīng)驗。

 

ì 陳老師的授課風(fēng)格輕松幽默、深入人心,善于以故事化的表達(dá)激發(fā)共鳴,使學(xué)習(xí)過程更具吸引力與沉浸感。他將十多年“第五項修煉”的組織實踐智慧融入教學(xué),以系統(tǒng)思考和心智模式為理論基石,結(jié)合學(xué)員個體差異與組織文化,靈活設(shè)計學(xué)習(xí)路徑,引導(dǎo)學(xué)員在體驗中達(dá)成認(rèn)知躍遷,實現(xiàn)個人成長與團(tuán)隊進(jìn)化。

 

ì 陳老師課程的最大亮點是強(qiáng)調(diào)體驗式學(xué)習(xí),以高度參與感激發(fā)成人學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動力,將知識點巧妙融合于多樣化的互動教學(xué)之中,幫助學(xué)員由“知”到“行”逐步內(nèi)化轉(zhuǎn)化。他倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)精神,善用游戲、案例、引導(dǎo)等方式,營造積極、開放、富有能量的學(xué)習(xí)氛圍,深受客戶好評。截至目前,累計授課時數(shù)已突破10,000小時。



培訓(xùn)課程 / Training courses

1. 學(xué)習(xí)型組織的五項修煉系列:

系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局

心智模式——溝通從了解人性開始

團(tuán)隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧

愿景領(lǐng)導(dǎo)——組織動力的源頭

自我超越——培育創(chuàng)造性張力

? 《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目

2. 中層管理者管理能力提升—管理領(lǐng)導(dǎo)力加速器

? 管理者角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換

? 卓越團(tuán)隊管理與建立信任關(guān)系

? 有效授權(quán)技巧

? 目標(biāo)管理與有效共識

? 有效輔導(dǎo)與反饋技巧

? 績效評估與績效面談

3. 沉浸式體驗學(xué)習(xí)系列:

? 《速度與激情,目標(biāo)與行動》團(tuán)隊賽車搭建競速與復(fù)盤學(xué)習(xí)

? 《電影風(fēng)云之創(chuàng)世紀(jì)》團(tuán)隊微電影攝制及團(tuán)隊文化落地工作坊

? 《共繪藍(lán)圖》團(tuán)隊拼畫及愿景共識工作坊

? 《沙漠掘金與團(tuán)隊建設(shè)》、《吉塔行星沙盤》團(tuán)隊目標(biāo)與執(zhí)行力

? 《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團(tuán)隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團(tuán)隊決策

? 《模擬聯(lián)合國沙盤》跨部門溝通

AI欣賞式探尋》、《AI引爆團(tuán)隊優(yōu)勢》

4. 組織輕咨詢系列:

? 《組織目標(biāo)共識與戰(zhàn)略解碼》引導(dǎo)工作坊

? 《肯定工作價值,清晰內(nèi)在動力》引導(dǎo)工作坊

? 《金魚缸對話與深度匯談》引導(dǎo)工作坊

? 《組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略地圖》引導(dǎo)工作坊



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè):寶馬汽車、上汽大通、上汽大眾、一起奧迪、一汽集團(tuán)、豐田汽車、通用汽車、沃爾沃汽車銷售、上汽通用、康明斯發(fā)動機(jī)、延鋒彼歐、濰柴動力、舍弗勒中國、勞士領(lǐng)……

金融地產(chǎn)航空行業(yè):匯豐銀行、中國平安、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海浦發(fā)銀行信用卡中心、花旗金融技術(shù)、平安人壽、太平人壽、工銀安盛人壽保險、安信農(nóng)業(yè)保險、友邦保險、國耀融匯融資租賃、上海期貨交易所、上海期貨信息技術(shù)、中證指數(shù)、燦谷投資、合肥乾行科技、上海張江創(chuàng)投、中原地產(chǎn)、紅星美凱龍、魔方公寓、東湖集團(tuán)、靜安置業(yè)集團(tuán)、黃埔城市發(fā)展集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海南房集團(tuán)、新城悅服務(wù)、上海地產(chǎn)住房發(fā)展、廈門思明城建集團(tuán)、春秋航空、東方航空……

通信行業(yè):上海電信、中國電信、中國電信上海公司云中臺、中國鐵塔股份有限公司上海市分公司、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、新華三、華勤技術(shù)、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度研發(fā)中心、度小滿、水羊科技、云從科技、馬上消費、信業(yè)科技、上海銀行數(shù)據(jù)中心、工商銀行數(shù)據(jù)中心、優(yōu)矩互動、均瑤科技、聯(lián)蔚數(shù)科、阿里巴巴、希音集團(tuán)、衛(wèi)寧健康、胡潤百富、閱文集團(tuán)、領(lǐng)悅技術(shù)、全通智匯、美鷹家具、Bybit……

電子及制造業(yè):泰克電子、英業(yè)達(dá)、臺積電上海、OPPO、老虎表面技術(shù)新材料、帝斯曼-芬美意、克虜伯中國、隆基綠能、仁寶電子、泰科電子、德星技術(shù)、立邦涂料、恩福(中國)、旭化成精細(xì)化工、紫江集團(tuán)、紫丹印務(wù)、偉創(chuàng)力科技、上海電氣、三菱電梯、圣戈班、海立電器集團(tuán)、阿特拉斯、艾斯瑪太陽能、京西重工、華生化工、山東重工集團(tuán)、滬東中華造船、東航技術(shù)、冰輪環(huán)境、CHINA POOL運營管理公司、上海海立電器……

醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè):金賽藥業(yè)、GSK、禮來制藥、復(fù)宏漢霖、華東醫(yī)藥、貝達(dá)藥業(yè)、濟(jì)民可信集團(tuán)、葫蘆娃藥業(yè)、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、國藥化學(xué)試劑、愛瑯(上海)醫(yī)療器械、三鑫醫(yī)療科技、上海生物制品研究所……

快速消費品行業(yè):可口可樂、農(nóng)夫山泉、養(yǎng)生堂、歐萊雅、康寶萊、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亞瑟士、聯(lián)合利華、Gap、貝泰妮、凱愛瑞、光明乳業(yè)、羅技、億滋食品……

連鎖零售行業(yè):第一食品、九龍珠集團(tuán)、豫園集團(tuán)、寶珠餐飲、兔寶寶裝飾新材、面包新語、美的集團(tuán)、蜜雪冰城、海爾集團(tuán)、英孚教育、嘉榮集團(tuán)、中國黃金、華住集團(tuán)、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韋德……

教育行業(yè):上海閔行區(qū)教育局、51Talk、新東方教育集團(tuán)、光華教育集團(tuán)、上海開放大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、南京河海大學(xué)、南昌大學(xué)、

大型國企及事業(yè)單位:國電投、國家核電、國家電網(wǎng)、申能集團(tuán)、上海造幣廠、光明集團(tuán)、上海城投水務(wù)、上海電力、上海電氣集團(tuán)、上海燃?xì)馐斜变N售有限公司、中糧貿(mào)易、上海港海鐵聯(lián)運、上海紅雙喜股份、上海汽車資產(chǎn)、上海浦東工程建設(shè)、國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新國際博覽中心、航空工業(yè)濟(jì)南特種結(jié)構(gòu)研究所、上海建工四建集團(tuán)、上海新虹橋企業(yè)有限公司、江西天然氣、經(jīng)緯集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運能源、上海寰宇物流裝備、上飛集團(tuán)、老鳳祥銀樓、滬東集裝箱碼頭、上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)、新建元(蘇州)、上海浦東新國際博覽中心、中海油、東航集團(tuán)、新建元集團(tuán)、上海浦東建筑集團(tuán)、婦聯(lián)聯(lián)合會、中國郵政集團(tuán)江西省分公司……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師