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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
系統(tǒng)思考 ——跳出癥狀看全局

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

我們每天在工作中遇到很多問(wèn)題,它們是你提高工作效率和改進(jìn)工作績(jī)效的障礙,有些問(wèn)題甚至長(zhǎng)期困擾著你,有些問(wèn)題看似表面解決了,但其根源依然存在??梢哉f(shuō),解決問(wèn)題是所有職場(chǎng)人每天工作最重要的模塊之一,它消耗了我們大量的時(shí)間,尤其是管理者的工作時(shí)間。但大部分職場(chǎng)人解決問(wèn)題的思路都是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分解問(wèn)題-逐一解決-復(fù)盤評(píng)估”;許多解決問(wèn)題的方法論所教授的思路也是如此。但我們發(fā)現(xiàn),許多問(wèn)題只是解決了表面癥狀,而未撼動(dòng)其根源,因此總是不久之后又卷土重來(lái),甚至愈演愈烈,甚至?xí)l(fā)更嚴(yán)重的后遺癥。

因此,結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的核心工具——系統(tǒng)思考,我們期望帶領(lǐng)大家認(rèn)知和學(xué)習(xí)的,是從對(duì)問(wèn)題的定義開(kāi)始,找到錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題中,最關(guān)鍵的撬動(dòng)點(diǎn),四兩撥千斤地切入解決問(wèn)題的方法,而非所有的問(wèn)題逐一干預(yù)。這更需要我們有識(shí)全局——見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林的智慧,分析問(wèn)題之間的相互關(guān)聯(lián)和影響,突破盲區(qū),破解棋局。這也是最適用于當(dāng)今變化快速的市場(chǎng)環(huán)境的解決問(wèn)題的能力塑造。

課程收益| Program Benefits

1、掌握正確面對(duì)問(wèn)題的思維模式

2、學(xué)會(huì)在變化極快的環(huán)境中、復(fù)雜矛盾的信息中,厘清問(wèn)題頭緒,定義核心問(wèn)題;

3、結(jié)合大量案例運(yùn)用環(huán)形思考有效破解問(wèn)題及識(shí)別關(guān)鍵策略。


課程大綱| Course Outline

第一部分:破冰行動(dòng) 團(tuán)隊(duì)Check In

入場(chǎng)活動(dòng):我們都一樣

問(wèn)題停車場(chǎng):想要通過(guò)課程解決的問(wèn)題

當(dāng)前管理者的困擾與挑戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)對(duì)焦案例:四個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)

學(xué)習(xí)目的:為什么學(xué)系統(tǒng)思考?

 

第二部分:認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考(全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界)

外界環(huán)境對(duì)決策的影響:VUCA時(shí)代VS BANI時(shí)代

單環(huán)學(xué)習(xí)VS雙環(huán)學(xué)習(xí):?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)你是如何制定行動(dòng)決策的?

幸存者偏差:決策錯(cuò)誤背后的本質(zhì)原因可能是什么?

線性思考VS系統(tǒng)思考(小組演練:組織中常見(jiàn)問(wèn)題分析:工作量過(guò)多、溝通不良)

系統(tǒng)思考的案例分享:?jiǎn)T工離職就招人

小組練習(xí):結(jié)合工作議題,尋找一個(gè)小組共同關(guān)心工作議題,用因果環(huán)路圖來(lái)呈現(xiàn)當(dāng)下的問(wèn)題。

 

第三部分 系統(tǒng)思考的工具箱(全局觀,運(yùn)用環(huán)路分析系統(tǒng)問(wèn)題)

建立環(huán)形思考的三步驟

1) 界定邊界

2) 尋找要素

3) 建立聯(lián)系

兩個(gè)基本環(huán)路

1、增強(qiáng)環(huán)路(良性循環(huán)、惡性循環(huán))

案例解析:彩券獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力(增強(qiáng)的正反饋循環(huán))

個(gè)人練習(xí):結(jié)合大家過(guò)去成功案例,學(xué)員繪制增強(qiáng)環(huán)路圖。

2、調(diào)節(jié)環(huán)路(阻礙因素、限制因素、解決問(wèn)題)

案例解析:組織中項(xiàng)目工作延遲交付的原因分析(個(gè)人練習(xí)、小組討論)

小組練習(xí):結(jié)合學(xué)員的業(yè)務(wù)問(wèn)題,找出限制增長(zhǎng)的調(diào)節(jié)環(huán)路并提出優(yōu)化建議。

3、時(shí)間滯延

從市場(chǎng)趨勢(shì)到運(yùn)營(yíng)決策,剖析時(shí)間滯延對(duì)企業(yè)行為的深遠(yuǎn)影響。

 

第四部分:拆分思考的層次:系統(tǒng)思考的冰山模型(看清事物本質(zhì))

相似的問(wèn)題為什么解決之后往往依舊反復(fù)發(fā)生?

——避免總做救火隊(duì)員,治標(biāo)不治本,需要先認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的“冰山”

差之毫厘謬以千里的結(jié)果源于冰山之下的心智模式

——“黃石公園效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因及真實(shí)商業(yè)案例

投機(jī)?還是投資?運(yùn)氣?還是局勢(shì)?

——趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)間的相互驗(yàn)證

如何看見(jiàn)結(jié)構(gòu)并找到關(guān)鍵的策略?

——復(fù)雜中的單純之美:結(jié)構(gòu)影響行為

如何設(shè)計(jì)良性發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)/商業(yè)結(jié)構(gòu)?

——探索人性結(jié)構(gòu)的局限和優(yōu)勢(shì)

小組練習(xí):按照冰山模型,結(jié)合真實(shí)的工作議題,厘清案例中的冰山模型各個(gè)層次。

 

第五部分:經(jīng)典決策沙盤體驗(yàn) 收獲季節(jié)

傳說(shuō)中的美極湖中存在著一種稀奇珍貴的美極魚(yú),這種魚(yú)不僅味道極其鮮美,還具有很高的藥用價(jià)值。美極湖附近有一個(gè)質(zhì)樸的漁村,村落中有若干條漁船,大家依靠捕魚(yú)而生存,經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的休漁期,捕魚(yú)的季節(jié)即將到來(lái)。為了遵守“古老神秘”的捕魚(yú)規(guī)則,村民們依次入湖捕魚(yú),進(jìn)行10輪挑戰(zhàn),完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團(tuán)隊(duì)獲得“漁王”稱號(hào)。捕魚(yú)季節(jié)會(huì)長(zhǎng)達(dá)十周的時(shí)間,接著又將是漫長(zhǎng)的休漁期。在捕魚(yú)期間,我們最主要的任務(wù)就是能捕多少魚(yú)就捕多少魚(yú)。

1、運(yùn)營(yíng)決策體驗(yàn)

模擬真實(shí)世界中的的商業(yè)環(huán)境,我們?nèi)绾蝸?lái)做運(yùn)營(yíng)和決策,包括小組目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、溝通與談判、博弈論、結(jié)構(gòu)影響行為等。

2、復(fù)盤&學(xué)習(xí)(顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)反饋)

從數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖表分析決策與結(jié)果的關(guān)系

從現(xiàn)象到本質(zhì)地揭示時(shí)間滯延、線性思考對(duì)游戲結(jié)果產(chǎn)生的巨大影響;

引導(dǎo)學(xué)員從游戲中跳脫到游戲外發(fā)現(xiàn)真實(shí)世界中的“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”及結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響

 

第六部分 團(tuán)隊(duì)匯談及CHECK OUT

組織修煉的三個(gè)層次以及案例分享

系統(tǒng)思考冰山模型案例分析

案例分享:系統(tǒng)思考在企業(yè)環(huán)境中的組織能力訓(xùn)練收益

小組內(nèi)分享感觸最深的學(xué)習(xí)點(diǎn)

與相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同伙伴分享打算立刻去做的行動(dòng)點(diǎn)

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|陳思杰老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

講師背景

ì 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人,10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

ì 18年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗(yàn)

ì 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計(jì)師

ì 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認(rèn)證講師

ì “五項(xiàng)修煉企業(yè)高級(jí)教練班”認(rèn)證講師

ì 《第五項(xiàng)修煉》零壓讀書(shū)會(huì)產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師

ì 《啤酒游戲—企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤》Master Trainer

ì MTQ心理韌商認(rèn)證講師

ì 《卓越經(jīng)理人—啟航》認(rèn)證講師

ì STCSystem Change)系統(tǒng)性變革認(rèn)證講師

ì 《管理教練》認(rèn)證講師

ì 長(zhǎng)三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢顧問(wèn)

ì 香港九龍珠集團(tuán)、CN-TALENT長(zhǎng)寧人才發(fā)展集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)

ì 上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、中歐在線等高??妥v師

ì 上海開(kāi)放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營(yíng)導(dǎo)師

ì 云學(xué)堂、凱洛格、前程無(wú)憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)廊、蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心、外灘商學(xué)院、匯人網(wǎng)商學(xué)院、新交海、丁盛云學(xué)堂等機(jī)構(gòu)合作講師

 

授課特點(diǎn):

ì 陳老師是一位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)講師,曾擔(dān)任銷售、管理等多個(gè)關(guān)鍵崗位,能夠精準(zhǔn)洞察客戶面臨的核心問(wèn)題,為課程內(nèi)容的深度與實(shí)用性提供堅(jiān)實(shí)支撐。具備多年商業(yè)培訓(xùn)背景,陳老師專注于為企業(yè)量身定制契合實(shí)際需求的學(xué)習(xí)解決方案以及案例。近十年來(lái),持續(xù)深耕《第五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)型組織建立》領(lǐng)域,尤其在系統(tǒng)思考、心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、愿景領(lǐng)導(dǎo)等方向積累了豐富的授課與組織長(zhǎng)期陪伴經(jīng)驗(yàn)。

 

ì 陳老師的授課風(fēng)格輕松幽默、深入人心,善于以故事化的表達(dá)激發(fā)共鳴,使學(xué)習(xí)過(guò)程更具吸引力與沉浸感。他將十多年“第五項(xiàng)修煉”的組織實(shí)踐智慧融入教學(xué),以系統(tǒng)思考和心智模式為理論基石,結(jié)合學(xué)員個(gè)體差異與組織文化,靈活設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路徑,引導(dǎo)學(xué)員在體驗(yàn)中達(dá)成認(rèn)知躍遷,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)化。

 

ì 陳老師課程的最大亮點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式學(xué)習(xí),以高度參與感激發(fā)成人學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,將知識(shí)點(diǎn)巧妙融合于多樣化的互動(dòng)教學(xué)之中,幫助學(xué)員由“知”到“行”逐步內(nèi)化轉(zhuǎn)化。他倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)精神,善用游戲、案例、引導(dǎo)等方式,營(yíng)造積極、開(kāi)放、富有能量的學(xué)習(xí)氛圍,深受客戶好評(píng)。截至目前,累計(jì)授課時(shí)數(shù)已突破10,000小時(shí)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

1. 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉系列:

系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局

心智模式——溝通從了解人性開(kāi)始

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——開(kāi)放的集體智慧

愿景領(lǐng)導(dǎo)——組織動(dòng)力的源頭

自我超越——培育創(chuàng)造性張力

? 《五項(xiàng)修煉的故事》系列組織文化共修項(xiàng)目

2. 中層管理者管理能力提升—管理領(lǐng)導(dǎo)力加速器

? 管理者角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換

? 卓越團(tuán)隊(duì)管理與建立信任關(guān)系

? 有效授權(quán)技巧

? 目標(biāo)管理與有效共識(shí)

? 有效輔導(dǎo)與反饋技巧

? 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談

3. 沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)系列:

? 《速度與激情,目標(biāo)與行動(dòng)》團(tuán)隊(duì)賽車搭建競(jìng)速與復(fù)盤學(xué)習(xí)

? 《電影風(fēng)云之創(chuàng)世紀(jì)》團(tuán)隊(duì)微電影攝制及團(tuán)隊(duì)文化落地工作坊

? 《共繪藍(lán)圖》團(tuán)隊(duì)拼畫及愿景共識(shí)工作坊

? 《沙漠掘金與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《吉塔行星沙盤》團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力

? 《啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)決策

? 《模擬聯(lián)合國(guó)沙盤》跨部門溝通

AI欣賞式探尋》、《AI引爆團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)》

4. 組織輕咨詢系列:

? 《組織目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼》引導(dǎo)工作坊

? 《肯定工作價(jià)值,清晰內(nèi)在動(dòng)力》引導(dǎo)工作坊

? 《金魚(yú)缸對(duì)話與深度匯談》引導(dǎo)工作坊

? 《組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略地圖》引導(dǎo)工作坊



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè):寶馬汽車、上汽大通、上汽大眾、一起奧迪、一汽集團(tuán)、豐田汽車、通用汽車、沃爾沃汽車銷售、上汽通用、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、延鋒彼歐、濰柴動(dòng)力、舍弗勒中國(guó)、勞士領(lǐng)……

金融地產(chǎn)航空行業(yè):匯豐銀行、中國(guó)平安、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海浦發(fā)銀行、上海浦發(fā)銀行信用卡中心、花旗金融技術(shù)、平安人壽、太平人壽、工銀安盛人壽保險(xiǎn)、安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、國(guó)耀融匯融資租賃、上海期貨交易所、上海期貨信息技術(shù)、中證指數(shù)、燦谷投資、合肥乾行科技、上海張江創(chuàng)投、中原地產(chǎn)、紅星美凱龍、魔方公寓、東湖集團(tuán)、靜安置業(yè)集團(tuán)、黃埔城市發(fā)展集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海南房集團(tuán)、新城悅服務(wù)、上海地產(chǎn)住房發(fā)展、廈門思明城建集團(tuán)、春秋航空、東方航空……

通信行業(yè):上海電信、中國(guó)電信、中國(guó)電信上海公司云中臺(tái)、中國(guó)鐵塔股份有限公司上海市分公司、中國(guó)聯(lián)通、華為技術(shù)、新華三、華勤技術(shù)、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):百度研發(fā)中心、度小滿、水羊科技、云從科技、馬上消費(fèi)、信業(yè)科技、上海銀行數(shù)據(jù)中心、工商銀行數(shù)據(jù)中心、優(yōu)矩互動(dòng)、均瑤科技、聯(lián)蔚數(shù)科、阿里巴巴、希音集團(tuán)、衛(wèi)寧健康、胡潤(rùn)百富、閱文集團(tuán)、領(lǐng)悅技術(shù)、全通智匯、美鷹家具、Bybit……

電子及制造業(yè):泰克電子、英業(yè)達(dá)、臺(tái)積電上海、OPPO、老虎表面技術(shù)新材料、帝斯曼-芬美意、克虜伯中國(guó)、隆基綠能、仁寶電子、泰科電子、德星技術(shù)、立邦涂料、恩福(中國(guó))、旭化成精細(xì)化工、紫江集團(tuán)、紫丹印務(wù)、偉創(chuàng)力科技、上海電氣、三菱電梯、圣戈班、海立電器集團(tuán)、阿特拉斯、艾斯瑪太陽(yáng)能、京西重工、華生化工、山東重工集團(tuán)、滬東中華造船、東航技術(shù)、冰輪環(huán)境、CHINA POOL運(yùn)營(yíng)管理公司、上海海立電器……

醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè):金賽藥業(yè)、GSK、禮來(lái)制藥、復(fù)宏漢霖、華東醫(yī)藥、貝達(dá)藥業(yè)、濟(jì)民可信集團(tuán)、葫蘆娃藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、國(guó)藥化學(xué)試劑、愛(ài)瑯(上海)醫(yī)療器械、三鑫醫(yī)療科技、上海生物制品研究所……

快速消費(fèi)品行業(yè):可口可樂(lè)、農(nóng)夫山泉、養(yǎng)生堂、歐萊雅、康寶萊、御泥坊、百事公司、嘉士伯啤酒、亞瑟士、聯(lián)合利華、Gap、貝泰妮、凱愛(ài)瑞、光明乳業(yè)、羅技、億滋食品……

連鎖零售行業(yè):第一食品、九龍珠集團(tuán)、豫園集團(tuán)、寶珠餐飲、兔寶寶裝飾新材、面包新語(yǔ)、美的集團(tuán)、蜜雪冰城、海爾集團(tuán)、英孚教育、嘉榮集團(tuán)、中國(guó)黃金、華住集團(tuán)、耐克、StellaLuna、摩特超技能源、OPPO、一兆韋德……

教育行業(yè):上海閔行區(qū)教育局、51Talk、新東方教育集團(tuán)、光華教育集團(tuán)、上海開(kāi)放大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、南京河海大學(xué)、南昌大學(xué)、

大型國(guó)企及事業(yè)單位:國(guó)電投、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、申能集團(tuán)、上海造幣廠、光明集團(tuán)、上海城投水務(wù)、上海電力、上海電氣集團(tuán)、上海燃?xì)馐斜变N售有限公司、中糧貿(mào)易、上海港海鐵聯(lián)運(yùn)、上海紅雙喜股份、上海汽車資產(chǎn)、上海浦東工程建設(shè)、國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古能源有限公司、上海申能新能源、上海新國(guó)際博覽中心、航空工業(yè)濟(jì)南特種結(jié)構(gòu)研究所、上海建工四建集團(tuán)、上海新虹橋企業(yè)有限公司、江西天然氣、經(jīng)緯集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源、上海寰宇物流裝備、上飛集團(tuán)、老鳳祥銀樓、滬東集裝箱碼頭、上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)、新建元(蘇州)、上海浦東新國(guó)際博覽中心、中海油、東航集團(tuán)、新建元集團(tuán)、上海浦東建筑集團(tuán)、婦聯(lián)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)郵政集團(tuán)江西省分公司……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

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    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

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    輻射城市

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