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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
在當(dāng)前充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下,“降本增效”和“高質(zhì)量發(fā)展”已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題。人力成本作為企業(yè)最大的可變成本,其源頭——HC(人力資源編制)預(yù)算,卻常常成為年度最“痛苦”的管理環(huán)節(jié)。
您是否正面臨這樣的困境?
業(yè)務(wù)部門抱怨: “市場(chǎng)機(jī)會(huì)就在眼前,我要的人為什么不給?明年業(yè)績(jī)目標(biāo)怎么完成?”
財(cái)務(wù)部門質(zhì)疑: “又加這么多人?產(chǎn)出在哪里?ROI能算清楚嗎?先砍掉一半再說!”
HR部門夾在中間: 疲于應(yīng)付,感覺自己像個(gè)“會(huì)計(jì)”,預(yù)算過程淪為一場(chǎng)缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)、全憑經(jīng)驗(yàn)博弈的“數(shù)字拉鋸戰(zhàn)”。
這種傳統(tǒng)的預(yù)算模式最終導(dǎo)致:戰(zhàn)略目標(biāo)與人力配置脫節(jié),關(guān)鍵崗位人才短缺與組織人效低下并存,寶貴的成本預(yù)算無法精準(zhǔn)投向價(jià)值創(chuàng)造的“刀刃”上。
如何打破這一困局?關(guān)鍵在于將HC預(yù)算從一次簡(jiǎn)單的“數(shù)人頭”升級(jí)為一場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皯?zhàn)略投資”決策。我們必須實(shí)現(xiàn)從關(guān)注 Headcount(人頭數(shù)量)到聚焦 Head-Value(人頭價(jià)值)的思維躍遷。
本課程正是為此設(shè)計(jì)。它摒棄了繁瑣的理論,直擊HC預(yù)算編制與管理中的核心痛點(diǎn)。課程將帶領(lǐng)學(xué)員將戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析與人力規(guī)劃融為一體,提供一套行之有效的方法論、工具箱和實(shí)戰(zhàn)策略,幫助HR、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三方在HC預(yù)算上說同一種語言、算同一本賬、達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)。最終,讓每一份HC預(yù)算都成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的精準(zhǔn)引擎,真正實(shí)現(xiàn)“好鋼用在刀刃上”。
課程收益| Program Benefits
1、建立戰(zhàn)略思維: 理解HC預(yù)算不再是簡(jiǎn)單計(jì)人頭,而是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的頂層設(shè)計(jì)。
2、掌握核心方法: 學(xué)會(huì)從0到1編制一份高質(zhì)量的HC預(yù)算,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、補(bǔ)充三類HC需求。
3.、提升博弈能力: 掌握在預(yù)算編制過程中,與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門有效溝通、據(jù)理力爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)技巧。
4、學(xué)會(huì)成本優(yōu)化: 將HC預(yù)算與人力總成本、靈活用工模式相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)精益化的人力資源成本管控。
5、驅(qū)動(dòng)組織效能: 鏈接HC投入與人效產(chǎn)出,掌握關(guān)鍵的人效分析指標(biāo),從“管人頭”轉(zhuǎn)向“要人效”。
課程大綱| Course Outline
第一部分 戰(zhàn)略解碼與預(yù)算先行:HC預(yù)算的頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值定位
引言:為什么你的HC預(yù)算總是不準(zhǔn)、總被挑戰(zhàn)?
· 從財(cái)務(wù)視角看人力成本:HC是成本中心最大的“開關(guān)”
· 從業(yè)務(wù)視角看人力配置:HC是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的“彈藥”
· 從HR視角看管理抓手:HC是人才規(guī)劃的“羅盤”
一、 重新定義HC預(yù)算:從數(shù)字填報(bào)到戰(zhàn)略翻譯
1、 人力資源管理的四個(gè)發(fā)展階段與HC預(yù)算的使命演變
(1) 人事管理階段:按經(jīng)驗(yàn)拍腦袋
(2) 職能管理階段:按流程填表格
(3) 戰(zhàn)略伙伴階段:按戰(zhàn)略做規(guī)劃
(4) 價(jià)值創(chuàng)造階段:按效能配資源
2、 HC預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
(1) 鏈接公司戰(zhàn)略:新增業(yè)務(wù)、區(qū)域擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新如何體現(xiàn)在HC上?
(2) 鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算:收入、利潤(rùn)目標(biāo)如何反推HC投入的“天花板”?
(3) 鏈接業(yè)務(wù)規(guī)劃:銷售額、產(chǎn)量、項(xiàng)目數(shù)如何量化為HC需求?
二、 HC預(yù)算編制的四項(xiàng)基本原則與全局思維
1、 價(jià)值導(dǎo)向原則:每一個(gè)HC都必須能回答“為何設(shè)、創(chuàng)何值”
2、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則:用歷史數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀,用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來
3、 閉環(huán)管理原則:預(yù)算-執(zhí)行-復(fù)盤-調(diào)整,形成動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)
4、 成本效益原則:追求人力資本投入產(chǎn)出比(HC-ROI)最大化
工具: 戰(zhàn)略地圖與HC規(guī)劃鏈接表
案例: 某新能源車企依據(jù)“出?!睉?zhàn)略,如何進(jìn)行全球HC預(yù)算的頂層規(guī)劃?
第二部分 精算盤點(diǎn)與需求預(yù)測(cè):HC預(yù)算的核心要素與編制方法
一、 HC預(yù)算的核心公式與構(gòu)成要素
1、 核心平衡公式:期末HC = 期初HC + 全年新增HC - 全年流失HC
2、 期初HC盤點(diǎn):不只是數(shù)人頭,更是組織能力的“家底”盤查
(1) 按部門、職級(jí)、序列、地域進(jìn)行結(jié)構(gòu)化盤點(diǎn)
(2) 關(guān)鍵人才與高潛力人才識(shí)別
3、 全年流失HC預(yù)測(cè):如何科學(xué)預(yù)測(cè)“減法”?
(1) 自然流失率預(yù)測(cè):基于歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)趨勢(shì)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)法
(2) 組織優(yōu)化HC:因業(yè)務(wù)收縮、技術(shù)替代、流程再造產(chǎn)生的主動(dòng)優(yōu)化
二、 全年新增HC的“三駕馬車”精準(zhǔn)測(cè)算法
1、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型HC:如何將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人員需求?
(1) 勞動(dòng)效率定編法(人均銷售額、人均產(chǎn)量)
(2) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)法(客服數(shù)/用戶數(shù)、項(xiàng)目數(shù)/項(xiàng)目經(jīng)理數(shù))
2、 戰(zhàn)略發(fā)展型HC:為未來投資,如何量化新崗位需求?
(1) 行業(yè)對(duì)標(biāo)法:對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配置
(2) 零基預(yù)算法:為新項(xiàng)目、新部門從0開始規(guī)劃崗位與編制
3、 編制補(bǔ)充型HC(Backfill):填補(bǔ)流失空缺,如何計(jì)算?
(1) 預(yù)測(cè)流失HC × 編制保留系數(shù)
(2) 招聘周期(Time-to-Fill)對(duì)補(bǔ)充HC節(jié)奏的影響
三、 FTE(全職等效員工)在預(yù)算中的高級(jí)應(yīng)用
1、 什么是FTE,它與HC的區(qū)別是什么?
2、 如何將兼職、實(shí)習(xí)生、項(xiàng)目制顧問折算為FTE進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算管理?
工具: 《年度HC預(yù)算編制模板(含F(xiàn)TE換算)》
案例: 某快速消費(fèi)品公司銷售部,如何根據(jù)20%的年銷售增長(zhǎng)目標(biāo),精準(zhǔn)測(cè)算出新增的大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理和一線銷售代表HC?
第三部分 流程博弈與動(dòng)態(tài)監(jiān)控:HC預(yù)算的落地執(zhí)行與管理閉環(huán)
一、 HC預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化流程(五步法)
1. 高層定調(diào): 公司管理層發(fā)布戰(zhàn)略目標(biāo)與總體成本指引
2. 部門提報(bào): 業(yè)務(wù)部門“自下而上”提交HC需求與業(yè)務(wù)理由
3. HR審核: HR部門進(jìn)行專業(yè)審核、整合與初步平衡
4. 三方會(huì)審: HR、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算“博弈”與調(diào)整
5. 審批發(fā)布: CEO/CFO最終審批,形成正式預(yù)算
二、 預(yù)算博弈中的溝通策略與技巧
1、 HR如何扮演好“戰(zhàn)略伙伴”與“資源管家”的雙重角色?
2、 業(yè)務(wù)部門如何為自己的HC需求提供強(qiáng)有力的ROI(投資回報(bào)率)證明?
(1) 講故事:描述HC到位后帶來的業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化
(2) 算細(xì)賬:量化HC投入后可實(shí)現(xiàn)的收入增長(zhǎng)或成本節(jié)約
3.、 當(dāng)總需求超出總預(yù)算時(shí),如何確定HC的優(yōu)先級(jí)(砍誰不砍誰)?
三、 HC預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1、 HC使用分析:月度/季度實(shí)際HC與預(yù)算HC的差異分析(Variance Analysis)
2、 招聘進(jìn)度跟蹤:招聘漏斗分析與入職率監(jiān)控
3、 預(yù)算的靈活性管理:如何設(shè)立“HC資源池”以應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的人才需求?
工具: 《HC需求申請(qǐng)與ROI分析表》、《月度HC預(yù)算執(zhí)行跟蹤報(bào)告》
實(shí)戰(zhàn)演練: 角色扮演——模擬一場(chǎng)HC預(yù)算評(píng)審會(huì),由學(xué)員分別扮演業(yè)務(wù)總監(jiān)、HRD、CFO,就一個(gè)新增HC需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)博弈。
第四部分 效能驅(qū)動(dòng)與成本優(yōu)化:從HC預(yù)算到人力資本價(jià)值最大化
一、 超越HC數(shù)量:衡量人力資本效能的核心指標(biāo)
1、 人力成本指標(biāo):人工成本費(fèi)用率(人力成本/銷售收入)
2、 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo):全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均銷售收入/人均利潤(rùn)
3、 人力資本回報(bào)率指標(biāo):人力資本投資回報(bào)率(ROI)、人力經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
二、 基于HC預(yù)算的“降本增效”九大路徑選講
1、 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:減少管理層級(jí),拓寬管理幅度
2、 編制優(yōu)化:一人多崗、一專多能,提升崗位飽和度
3、 靈活用工模式優(yōu)化:何時(shí)用外包?何時(shí)用派遣?何時(shí)用非全日制?
(1) 核心業(yè)務(wù)用全職HC
(2) 波動(dòng)性業(yè)務(wù)用靈活用工
(3) 事務(wù)性業(yè)務(wù)考慮外包
4、 招聘渠道優(yōu)化:降低單位HC的獲取成本
三、 HC預(yù)算的未來:數(shù)據(jù)化與智能化趨勢(shì)
1、 從滯后分析到預(yù)測(cè)建模:利用AI預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)波動(dòng)與人才流失
2、 從獨(dú)立報(bào)表到集成駕駛艙:打通HC、薪酬、績(jī)效數(shù)據(jù),構(gòu)建人力資本效能儀表盤
3、 從年度“死”預(yù)算到季度“活”預(yù)測(cè):滾動(dòng)預(yù)測(cè)(Rolling Forecast)的應(yīng)用
工具: 人力資本效能分析儀表盤(Dashboard)
案例: 某互聯(lián)網(wǎng)公司在業(yè)務(wù)淡季,如何通過排班優(yōu)化與靈活用工組合,在不裁員(維持HC)的情況下,有效降低了當(dāng)季人力成本?
講師背景| Introduction to lecturers
楊文浩老師 人力資本管理專家
20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)) 人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師
■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證:國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師
■ 暢銷書籍:《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程:
《賦能增效-六元八表定績(jī)效》
《賦能增效-非人八訣》
《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》
《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》
《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布全國(guó),為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。
核心人力資源與組織發(fā)展:
1.平臺(tái)化組織與HR轉(zhuǎn)型: 基于平臺(tái)的HR三支柱模型與經(jīng)營(yíng)聚焦
2.人才戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì): 基于組織的人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理: 基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效體系與效能提升
4.人力資源定位與趨勢(shì): 戰(zhàn)略性HR角色定位與創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
5.培訓(xùn)體系構(gòu)建: 基于6D法則的企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)
6.勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控: 企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防與化解之道
人才管理核心技能:
7. 高效招聘與甄選: 企業(yè)人才精 準(zhǔn)招聘與甄選技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
8. 薪酬激勵(lì)優(yōu)化: 新時(shí)代深化企業(yè)改革中的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
9. 非人經(jīng)理的人力資源管理: 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理:
10. AI時(shí)代管理轉(zhuǎn)型: AI時(shí)代卓越管理者團(tuán)隊(duì)管理工作坊 (可選時(shí)長(zhǎng))
11. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理: 打造組織活力的卓越團(tuán)隊(duì)管理
12. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力: 管理者創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力突破與實(shí)戰(zhàn)
13. 卓越溝通力: 管理者高效溝通實(shí)戰(zhàn)工作坊
14. 4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力: 激活團(tuán)隊(duì)天性的領(lǐng)導(dǎo)力提升
15. 管理者人才管理實(shí)務(wù): 管理者的人才識(shí)、用、育、留之道 (可選時(shí)長(zhǎng))
16. 新生代員工管理: 新生代員工心驅(qū)動(dòng)管理模式
管理者與員工發(fā)展:
17. 管理自我進(jìn)化: 從習(xí)慣到品質(zhì)的職場(chǎng)進(jìn)化工作坊
18. 中層管理者勝任力: 卓越中層管理者核心勝任力提升
19. 技術(shù)轉(zhuǎn)管理轉(zhuǎn)型: 從技術(shù)到管理:打造高績(jī)效職業(yè)化團(tuán)隊(duì) (可選時(shí)長(zhǎng))
20. 高效職業(yè)素養(yǎng): 高效人才的核心優(yōu)秀習(xí)慣養(yǎng)成
21. 成熟期員工發(fā)展: 35+職場(chǎng)進(jìn)化與發(fā)展工作坊
22. 團(tuán)隊(duì)融入與價(jià)值創(chuàng)造: 員工團(tuán)隊(duì)融入與崗位價(jià)值最大化
組織效能與行為:
23. 組織行為與效能: 管理心理學(xué):優(yōu)化行為,提升組織效能
24. 國(guó)企精細(xì)化管理: 國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐
25. 大數(shù)據(jù)與人機(jī)協(xié)同: 基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用激活人機(jī)共享效能
【銀行/保險(xiǎn)/金融】
中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長(zhǎng)春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國(guó)人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險(xiǎn)、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲(chǔ)銀行、福州平安銀行、中國(guó)銀行天津分行、深圳市前海潤(rùn)楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)湖南分公司、香港人壽保險(xiǎn)有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán);
【通訊/電子】
中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、甘孜移動(dòng)、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國(guó)營(yíng)江陰電子控制設(shè)備廠、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國(guó)鐵塔廣州市分公司;
【生產(chǎn)制造業(yè)】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺(tái)集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國(guó)鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺(tái)州新界泵業(yè)公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動(dòng)化設(shè)備;
【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】
中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實(shí)業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州華潤(rùn)置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);
【電力行業(yè)】
國(guó)家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;
【交通/航空/汽車】
哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國(guó)航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機(jī)、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);
【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】
大族激光、深圳市牽手互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長(zhǎng)沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;
【家具建材】
巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;
連鎖/快消品/酒:
張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國(guó))投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;
【煙草】
廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;
【醫(yī)藥】
莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤(rùn)醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。
部分客戶評(píng)價(jià):
2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請(qǐng),與王曦英老師共同組織了萬澤店長(zhǎng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,為期一年的項(xiàng)目通過人才甄選、團(tuán)隊(duì)賦能、實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。
——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營(yíng)
2019年楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京公開課
2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財(cái)選將》實(shí)戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計(jì)2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實(shí)戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營(yíng)要效益增長(zhǎng)》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場(chǎng)成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。
2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時(shí)間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。
——品譽(yù)公開課:核心圈必修的《招財(cái)選將》
楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià),課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場(chǎng)休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識(shí)扎實(shí),授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,內(nèi)容豐富、實(shí)用。
——江門清華國(guó)際MBA教學(xué)中心
楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會(huì)失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評(píng)價(jià)所說楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!
——方圓認(rèn)證集團(tuán)
楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià),源大副董事長(zhǎng)說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺(tái),文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田,好夢(mèng)好景隨風(fēng)來。
——溫州第二屆人資資源峰會(huì)
楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng),為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會(huì),在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評(píng)價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
——蘭州武山聯(lián)社
楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。
——四川宜賓黨校
2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!
——南京某平臺(tái)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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