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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:向執(zhí)行要績效——5R中層執(zhí)行系統(tǒng)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:高、中、基層管理者;儲備干部

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):3 天

課程背景| Course Background

隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠去,未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律,企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團隊執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是:為什么年初制定的戰(zhàn)略目標到年底總結(jié)的時候總是差一截?為什么團隊一團和氣,就是沒有戰(zhàn)斗力?為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實?為什么科學(xué)論證的目標卻不能實現(xiàn)?為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行?為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象?
——企業(yè)在經(jīng)營管理中,最重要的兩件事,一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)勢,制定出公司的年度經(jīng)營目標;二、全公司上下圍繞經(jīng)營目標展開活動,確保低成本高效率地實現(xiàn)目標。然而,絕大多數(shù)企業(yè)的失敗和虧損,不是戰(zhàn)略目標出了問題,而是整個團隊達不到低成本高效率的要求。這也成了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,如何打造高績效的執(zhí)行力隊?本課程將從理念、方法、工具等多方面展開分享,給出實用的建議和指導(dǎo)。

課程收益| Program Benefits

● 了解團隊效率對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性,明白團隊執(zhí)行不力的真正原因;
● 學(xué)習(xí)科學(xué)、先進、高效的執(zhí)行方法和工具,了解執(zhí)行團隊和個人所具備的基本特質(zhì);
● 找出自己在日常管理工作中存在的不足,并制訂改善計劃;
● 在團隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化、行為習(xí)慣,切實提高效率;
● 學(xué)會對不同類型的下屬,使用不同的激勵方法達到提升個人執(zhí)行力的目的。

課程大綱| Course Outline

第一講:企業(yè)生存與發(fā)展的五大核心
1. 戰(zhàn)略目標
2. 商業(yè)模式
3. 業(yè)務(wù)流程
4. 制度設(shè)計
5. 團隊執(zhí)行
經(jīng)典案例分析

第二講:影響中層執(zhí)行效率的三個關(guān)鍵問題
一、業(yè)余選手還是職業(yè)選手
1. 敬業(yè)精神和價值觀
1)認真用心
2)總結(jié)反省
3)否定自我
二、管理者是乘客還是司機
1. 乘客只需對自己負責司機對全車乘客負責
三、對老板負責還是對結(jié)果負責
1. 職場中最大的靠山是為團隊創(chuàng)造價值

第三講:組織執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行
1. 把目標變成結(jié)果的行動
二、執(zhí)行的起點
對結(jié)果的清晰的理解是執(zhí)行的關(guān)鍵.
1. 匯報工作:多講結(jié)果少講理由
2. 請示工作:多講方案少問問題
3. 布置工作:講清標準確認清楚(你聽明白了嗎?麻煩你復(fù)述一遍)
互動:企業(yè)如何安排會議
三、一個組織如何保持高效的執(zhí)行狀態(tài)
1. 時刻保持競爭、危機心態(tài)
經(jīng)典案例解析、視頻分享
四、中層在企業(yè)管理中面對的三大矛盾
1. 穩(wěn)定VS變化
2. 長期VS短期
3. 效率VS質(zhì)量
4. 高層:重在打造制度執(zhí)行體系
5. 中層:重在提升組織運行效率
五、將組織效率發(fā)揮到極致,中層需要完成三大蛻變
1. 從管自己到帶團隊的蛻變
2. 從管理人到經(jīng)營人的蛻變
3. 從消防員到預(yù)防員的蛻變

第四講:團隊執(zhí)行力低下的六大根源
一、目標不明確
1. 不能夠量化的目標都是沒辦法執(zhí)行的目標
結(jié)合實際工作現(xiàn)場討論、作業(yè)、分享
二、指令不清晰
1. 需主觀判斷的指令都不是好指令
三、職責不清楚
1. 生活上不清楚:境界
2. 工作上不清楚:要命
四、規(guī)定太繁瑣
1. 企業(yè)規(guī)定越是復(fù)雜員工意愿就越是低下
五、跟蹤不到位
1. 越相信誰,越檢查誰
2. 越檢查誰,就越相信誰
六、獎罰不分明
1. 世界上最偉大的管理原則就是,人們會去做受到獎勵的事情

第五講:解決團隊執(zhí)行力的三大核心問題
一、愿意做
1. 意愿的第二驅(qū)動是責任
案例:小孩玩游戲的啟示
2. 軟手:是教育和培養(yǎng)100%責任意識
1)對企業(yè)來說,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
2)對員工來說,關(guān)鍵在于提高資產(chǎn)回報
3. 100%責任外在表現(xiàn)形式:沒有借口
4. 100%責任內(nèi)在的修煉形式:常懷感恩
故事:陌生城市的燈
5. 硬手:是管控和要求
1)責任管控的三大定律
定律一:責任稀釋定律
互動:現(xiàn)場提問
定律二:責任跳躍定律
案例:員工請教問題
定律三:責任守恒定律
2)責任管控的四大方法
方法1:責任分解
方法2:責任鎖定
方法3:責任檢查
方法4:責任傳遞
二、怎么做
1. 復(fù)制行為:行為復(fù)制5步法
2. 流程:從個人經(jīng)驗到組織能力
1)流程優(yōu)化五大目的
a提高團隊效率
b降低運營成本
c打破部門壁壘
d增強橫向合作
e有效監(jiān)督控制
互動:如何讓機場出租車排隊更高效
3. 流程優(yōu)化的4個著眼點
4. 流程優(yōu)化的8個核心原則
三、持續(xù)做
1. 及時動力系統(tǒng)的三個核心
1)確定
2)正面
3)及時
現(xiàn)場互動:如何讓他興奮
2. 狀態(tài)不同因為動力不同、動力不同因為激勵不同
3. 沒有人是不能被激勵的,關(guān)鍵是方法要因人而異
4. 如何針對不同類型的員工使用不同的激勵方法
討論互動:針對自己的團隊討論激勵方案

第五講:高效溝通提高團隊組織執(zhí)行力
一、溝通的定義
1. 溝通的定義
2. 溝通的原理圖
3. 溝通的關(guān)鍵手段中的陷阱
4. 如何聽?如何看?如何說?如何做?
二、溝通的類型
1. 4D的定義
2. 4D的類型特征(互動)
3. 4D測評(互動)
4. 4D溝通原則
三、高效溝通的原則
四、凝聚團隊的力量—如何與下屬溝通
1. 不著急說,先聽聽看
2. 廣開言路,接納意見
3. 指示清晰,簡單易懂
4. 態(tài)度親和,立場堅定
5. 多鼓勵肯定,少批評指責
6. 切勿使用侮辱性語言
五、打通向上的階梯—如何與上級溝通
1. 仔細聆聽,確認要點
2. 有意見要補充時,用引伸式
3. 有相反意見,勿當場頂撞
4. 不單匯報問題,多提解決方案
5. 不自我辯護,不討價還價
6. 換位思考,培養(yǎng)先入為主
六、贏得“鄰居”的幫助與平級同事溝通
1. 營造良好溝通氛圍
2. 職責界定清晰,減少邊際責任
3. 換位思考,多站在對方的立場
4. 不要指責抱怨,先從自己開始
5. 平等互惠、雙贏思維

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳湘洪老師

講師簡介 / About the Program Leader

中高層管理效能提升專家

國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP認證講師
深圳市美咖科技公司董事/顧問

深圳市華創(chuàng)科智技術(shù)科技有限公司董事/顧問
聚沙成塔——高績效團隊進化五部曲版權(quán)聯(lián)合主講老師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

持續(xù)2年為深圳松下集團(世界500強)特聘講師

持續(xù)3年珠海市愛普科斯(世界500強)特聘講師

曾服務(wù)50多家大型企業(yè),并作為管理領(lǐng)域特聘講師被多次返聘:中鐵十一局、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、廣東煙草、華為、東方航空、國藥集團、中國銀行、工商銀行、平安保險、中國人壽……

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

【專業(yè)】:吳湘洪老師,2004年進入教育培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)到現(xiàn)在,專注于團隊執(zhí)行力、中高層管理能力提升、正能量領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域課程的研究,曾服務(wù)于東莞立頓三星(中國)、格力、順豐、松下、富士康、華為、中興通訊等上百家企業(yè),針對于企業(yè)的管理問題,拿出定制化方案,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。

【賦能】:累積賦能培訓(xùn)超過2200場次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。他的全身心的投入,激情演繹,將專業(yè)術(shù)語平民化,強調(diào)學(xué)以致用為賦能的最終目的,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,深受學(xué)員們的熱烈歡迎和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊美和認可,好評度達95%。

曾為重慶農(nóng)商行(重慶總行、萬州支行、銅梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行進行《危機意識與責任擔當》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計22期。

曾為中國移動(長沙、沈陽、肇慶、深圳、杭州、龍巖、廣州、寧德)等支行進行《中高層管理技能提升》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計20期。


經(jīng)典授課案例:

序號

企業(yè)

課題

累計期數(shù)

1

華為科技

《中高層執(zhí)行秘訣》《高效溝通技巧訓(xùn)練》

10

2

TDK集團華南電子

《中高層管理技能提升》《高績效團隊打造》

12

3

聯(lián)想集團

《高績效團隊打造》《有效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵

18

4

三星電子

《高績效團隊打造》《中高層執(zhí)行秘訣》

16期

5

康佳集團

《危機意識與責任擔當》《高效能溝通技巧》

16期

6

立頓集團

《全員執(zhí)行力》《團隊建設(shè)與凝聚力打造

14期

7

TCL金能電池

高效能溝通技巧訓(xùn)練

10期

8

深圳創(chuàng)維集團

《中高層執(zhí)行秘訣》

10期

9

深圳愛默生

《贏在執(zhí)行》《高效溝通技巧》

8期

10

順豐速遞

《團隊凝聚力》《危機意識與責任擔當

6期

11

格力電器

《中高層執(zhí)行秘訣》《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》

6期

 

授課風(fēng)格:

● 幽默式教學(xué):機智詼諧,用趣味性課程,開啟學(xué)員智慧之門

● 真實案例式教學(xué):不講“空”案例,只講企業(yè)或自身實戰(zhàn)案例

● 新意迭現(xiàn)接出式教學(xué):實戰(zhàn)為王,注重內(nèi)容細節(jié)的呈現(xiàn)并進行深度剖析




培訓(xùn)課程 / Training courses

《自我潛能激發(fā)、持續(xù)保持工作熱情》

《角色認知與管理技能提升》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《高效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵》

《360度全方位溝通技巧訓(xùn)練》

《團隊凝聚力與高效執(zhí)行》

《全員執(zhí)行力》
《責任勝于能力》
《帶好團隊管好人》
《擁抱責任、拒絕借口》
《陽光心態(tài)與巔 峰激勵》
《危機意識與團隊凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型知名企業(yè):深圳華為、深圳比亞迪、EPSON 愛普生、東風(fēng)汽車、愛默生集團、聯(lián)想集團、三星電子、Skyworth 創(chuàng)維集團、松下電器、理光電裝、康佳集團、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、立頓集團、TDK 集團、日立集團、中國東方航空、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團、東風(fēng)鴻泰控股集團、河南電視臺、國藥集團、泓神企業(yè)集團、特步、云南農(nóng)墾集團、寧波賽爾集團、昆明鋼鐵集團、深圳高速公路、YKK吉田拉鏈、貴州藍天航空。


銀行:中國工商銀行吉林省分行、中國民生銀行廣州分行、中國銀行常德分行、中國銀行東莞分行、中國銀行潛江分行中國農(nóng)業(yè)銀行汕尾分行、安徽祁門農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽青陽農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽舒城農(nóng)村商業(yè)銀行、保定阜平農(nóng)商行、北京銀行深圳分行、東莞農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行、富滇銀行昆明官渡支行、甘孜農(nóng)村商業(yè)銀行、光大銀行、廣西興安農(nóng)村合作銀行、貴州農(nóng)行、邯鄲農(nóng)行、漢口銀行、合水農(nóng)信社、河源市郵政局、恒豐銀行威海市分行、湖南保靖農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南藍山農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南臨湘農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南農(nóng)商行懷化支行、湖南攸縣農(nóng)村商業(yè)銀行、華夏銀行、懷化辰溪農(nóng)商行、黃山徽州農(nóng)村商業(yè)銀行、黃山太平農(nóng)村商業(yè)銀行、惠州農(nóng)行、江蘇淮安市漣水縣郵政、江蘇農(nóng)商行、江蘇泗洪農(nóng)村商業(yè)銀行、江西新干農(nóng)村商業(yè)銀行、交通銀行肇慶分行、揭東農(nóng)商行、臨桂農(nóng)商行、廬山西海農(nóng)商銀行、魯山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、呂梁農(nóng)商行、民生銀行貴陽分行、南昌農(nóng)商行、南京銀行、內(nèi)蒙自治區(qū)聯(lián)社、黔西南農(nóng)信社、撫寧農(nóng)村信用聯(lián)社、泉州銀行、上海浦東發(fā)展銀行南京分行、上虞農(nóng)商行、太原農(nóng)行、泰和農(nóng)商行、銅陵農(nóng)村商業(yè)銀行、巫溪農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、新疆阿勒泰農(nóng)信社、新疆農(nóng)村信用合作社、新余農(nóng)商行、中國郵政儲蓄天津分行、中國郵政集蚌埠市分公司、中國郵政許昌市分公司、中國郵政鄭州市分公司、中國郵政周口市分公司、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶沙坪壩農(nóng)商行、自貢郵政、邢臺銀行、興隆縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、興業(yè)銀行、延安郵政、益陽市農(nóng)村商業(yè)銀行、永川郵政銀行、湛江農(nóng)行、招商銀行貴陽分行、永康農(nóng)村商業(yè)銀行。


生產(chǎn)制造:和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團、百容集團(ECE)、澳寶集團、泰豐 888、LEO 大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環(huán)保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環(huán)達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子、廈門建松電器、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代 MOBIS 汽車零件配置、江蘇沙鋼集團、山東鐵雄冶金科、東莞東興商標織繡、東莞協(xié)成織帶、廣東金鼎服裝科技、廣州造紙集團、上海吉田拉鏈、唐山市韋小寶杭州絲綢、仙桃無紡布、中山德宏紡織品、東風(fēng)公司專用底盤廠、廣東金意陶陶瓷集團、湖南華聯(lián)瓷業(yè)股份、江蘇鴻晨集團、樂金空調(diào)(山東)、天津凱發(fā)電氣股份、武漢捷眾汽車零部件、現(xiàn)代 MOBIS 汽車零件配置有限公司、揚子江船業(yè)集團、玉柴船舶動力股份、煜祥集團、中船文沖船塢、廣州得中工程機械租賃、金光集團 APP (中國)、雷沃重工股份、南金兆集團、寧波舒普機電股份。


保險行業(yè)富德生命人壽保險、華泰財產(chǎn)保險、建信人壽保險、民太安保險公估集團、生命保險資產(chǎn)管理有限公司、太平人壽保險、太平養(yǎng)老保險廣東分公司、泰山財產(chǎn)保險、新華人壽保險股、英大泰和人壽保險、長城人壽保險、中國人壽保險、中國人壽保險西藏分公司、中國人壽保險陽江分公司、中國太平洋財產(chǎn)保險河南分公司、中華財險安徽分公司、中郵人壽保險。


金融/投資/基金證券深圳市高新投集團、貴陽市投資控股集團、重慶海通投資集團、南方基金管理股份、北京南極星投資、福建票付通信息科技、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、河南中原金控、深圳市金雅福投資、深圳市錢爸爸金融控股、穩(wěn)恒投資、新疆奎屯瑞豪投資、宜賓市教育投資、浙江黃金寶投資股份、中交(福清)投資有限公司。


工程/建筑/大型項目包頭交通投資集團、廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理、六安水利建設(shè)、陜西生態(tài)水泥股份工會委員會、上海通涵建筑工程、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)、中建八局第二建設(shè)廣西分公司、中建三局第一建設(shè)工程珠海分公司、中交一公局海威工程建設(shè)、中鐵三局集團、成都建工集團、福建省天玉方圓礦業(yè)、廣東恒升建筑集團、廣東攜眾建筑、廣西北投地產(chǎn)集團、南京蘇夏工程設(shè)計、山東開拓建設(shè)、山東天齊集團、山東天齊置業(yè)集團、山東中建八局投資建設(shè)、浙江大森建筑節(jié)能科技、中國電建集團國際工程、中國葛洲壩集團第五工程、中國建筑第八工程局、中國建筑第八工程局華南分公司、中國建筑裝飾集團、中建八局、中建八局科技建設(shè)、中建二局二公司、中建三局成都公司、中建四局第一建設(shè)、中建四局總承包有限公司、中建新疆建工(集團)華南分公司、中交第三航務(wù)工程局廈門分公司、中鐵建設(shè)集團有限公司、中鐵十九局集團、中鐵十一局集團有限公司勘察設(shè)計院、中鐵五局置業(yè)有限公司。


電力/能源行業(yè)南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、吉林省電力、湖北電力、明遠電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、廣西水利電業(yè)集團、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、三門峽供電、梅州供電局、北京海瑞誠達電力工程、江西電氣公司、廣東電網(wǎng)佛山供電局、北京協(xié)合風(fēng)電、中國電建集團國際工程、河北天然氣、西部管道輸氣、福建省能源集團、華電煤業(yè)、山西煤層氣集輸集團、陜西德林煤業(yè)集團、中海石油深圳分公司、南昌富昌石油儲運、杭州燃氣管道工程、湖南省鳳灘水力發(fā)電廠、江西省天然氣投資、廣東粵海韓江樞紐水力發(fā)電。


網(wǎng)絡(luò)通信中國移動(深圳)、北京聯(lián)通、貴陽電信、湖南移動、攀鋼礦業(yè)、石家莊電信、長沙移動、肇慶移動、浙江廣潤通信、中國電信、中國電信陸河分公司、中國廣電四川網(wǎng)絡(luò)攀枝花市分公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信昆明市分公司、巴彥淖爾聯(lián)通、中國移動(深圳)有限公司、中國移動通信集團岳陽分公司、中國移動通信新疆有限公司、中興通訊股份。


房地產(chǎn)/物業(yè)碧桂園、成都開元房地產(chǎn)、廣州金東源房地產(chǎn)、廣州啟韻房地產(chǎn)、廣州譽城房地產(chǎn)、貴州宏立城物業(yè)、新疆北新房地產(chǎn)、新余房地產(chǎn)、粵安泰集團、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、河北晟佳房地產(chǎn)、可林奇房地產(chǎn)、浙江元成園林集團、昆明道恒房地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)。


港口/鐵路局/高速公路齊魯交通濱州分公司、山東省大通公路工程、深圳高速公路、深圳鹽田拖輪有限公司、中慶控股集團華一公路、中鐵建設(shè)集團華中分公司。

煙草福建煙草海晟投資、廣州煙草專賣局、天津卷煙廠、延吉卷煙廠、貴陽卷煙廠、蘇州悠萊科技、湛江卷煙包裝材料印刷有限公司云南煙葉復(fù)烤。

物流/快遞北京郵政、深圳市深國際華南物流、深圳市泰博國際貨運代理、沈陽順豐速運、順豐速運廣東公司、武漢郵政、中國郵政集團三門峽分公司、中國郵政集團宜春分公司、江蘇智慧綠色城市配送。

家具/家居建材歐派家居集團、浙江華麗家具、嘉意天和(武漢)裝飾、金絲玉瑪、某廚衛(wèi)品牌、深圳尚科寧家科技。

醫(yī)院/醫(yī)療廉江人民醫(yī)院、南京金紅康、瓊海市人民醫(yī)院、深圳禾正醫(yī)院、深圳市衛(wèi)生健康能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心、天津海琦醫(yī)院、武隆人民醫(yī)院。



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

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