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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與班組管理

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:班組長(zhǎng)

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外,精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā),精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng),它的靈魂究竟在那里? 實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么?在這些一般方法里,我們應(yīng)該注意什么?對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施,不同企業(yè)的效果也是截然不同,成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢?失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢?本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景,分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則,以及五大原則的應(yīng)用。并通過大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。

   精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究與總結(jié),以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。


課程收益| Program Benefits

1.了解精益理念與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系;

2.掌握精益生產(chǎn)關(guān)系及精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系

3.了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性以及具體方法及現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法;

4.了解時(shí)間計(jì)劃管理與班組日常管理要點(diǎn)以及具體方法,技巧

5.掌握精益生產(chǎn)中各種核心工具如6S,目視化,防錯(cuò)防呆等的運(yùn)用;

6.有具體章節(jié)成果輸出及課后改善成果輸出。


成果輸出

▲ 《組織結(jié)構(gòu)》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)清單》《改善計(jì)劃表》

▲ 《文化落地活動(dòng)》

▲《會(huì)議管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃管理表》《時(shí)間管理表》,計(jì)劃與時(shí)間管理工具方法,《巡視方法與標(biāo)準(zhǔn)》

▲ 《工作計(jì)劃表》《ABC分類表》

▲《團(tuán)隊(duì)類型》《團(tuán)隊(duì)管理原則》《有效溝通原則》

▲《人員失誤清單》《容易出問題清單》生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種防錯(cuò)防呆措施

▲ 《現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》

▲ 《現(xiàn)場(chǎng)管理6S標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》

▲《小組改善計(jì)劃表》《學(xué)員學(xué)以致用321改善表》



課程大綱| Course Outline

模塊一 企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容
  • 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與目標(biāo)

  • 精益生產(chǎn)過程(2 次提及,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào))

  • 精益思想原則

  • 精益生產(chǎn)特征

  • 三種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式比較

  • 制造業(yè)也是 “服務(wù)業(yè)”

  • 精益生產(chǎn)追求目標(biāo)

二、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理
  • 浪費(fèi)概念

  • 浪費(fèi)層次

  • 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 5MQS

  • 七種常見浪費(fèi)

三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與特點(diǎn)
  • 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理 “三現(xiàn)法”

  • 行為前思維模式

  • 即刻了解現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)

四、互動(dòng)與成果輸出
  • 【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備行業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 4M1E 方面存在問題點(diǎn)并提出對(duì)應(yīng)改善方案練習(xí)

  • 【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果

  • 【主要解決問題與成果輸出】

  • 解決問題:不了解現(xiàn)場(chǎng)管理主要影響因素,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)過程管理失控,質(zhì)量、安全、交期等問題頻發(fā);掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各要素控制方法

  • 成果輸出:用價(jià)值流圖分析產(chǎn)品物流、信息流、價(jià)值流現(xiàn)狀與標(biāo)桿的差距;《組織結(jié)構(gòu)》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)清單》《改善計(jì)劃表》

第二講 質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理
一、質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容
  • 狩野模型

  • 品質(zhì)內(nèi)涵

  • 質(zhì)量系統(tǒng)和質(zhì)量技術(shù)的發(fā)展

  • 質(zhì)量管理繼承性的發(fā)展

  • 質(zhì)量管理發(fā)展軌跡

  • 質(zhì)量管理發(fā)展的四重境界

  • 顧客滿意特性

二、質(zhì)量文化與現(xiàn)場(chǎng)管理
  • 質(zhì)量大師質(zhì)量理念

  • 文化的四個(gè)層次

  • 文化落地模型

  • 文化傳播框架

  • 文化落地框架

  • 艾倫.A. 肯尼迪模型

  • IGO 模型

  • 階段性企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型

三、質(zhì)量成本與現(xiàn)場(chǎng)管理
  • PONC 與 POC 的定義

  • 質(zhì)量總成本區(qū)域圖

四、互動(dòng)與成果輸出
  • 【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備行業(yè)開展哪些活動(dòng)可以塑造優(yōu)秀的質(zhì)量文化?

  • 【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果

  • 【主要解決問題與成果輸出】

  • 解決問題:不了解開展哪些活動(dòng)影響員工,難以實(shí)現(xiàn) “要他做” 到 “他要做” 的轉(zhuǎn)變,無(wú)法達(dá)成自主管理

  • 成果輸出:《文化落地活動(dòng)》(優(yōu)秀質(zhì)量文化落地的各種活動(dòng)與措施)

模塊二 班組計(jì)劃與日常管理
第三講 班組計(jì)劃管理與日常管理
一、班前會(huì)議與班組管理
  • 如何準(zhǔn)備班前會(huì)議

  • 班前會(huì)議形式

  • 班前會(huì)議組織

  • 總結(jié)上一個(gè)工作日成果

  • 如何布置當(dāng)日工作任務(wù)

  • 班前會(huì)議宣講重點(diǎn)與注意事項(xiàng)

二、班組管理與計(jì)劃管理
  • 計(jì)劃管理的 PDCA 管理循環(huán)

  • 計(jì)劃管理的 5W2H 方法

  • 擬定工作計(jì)劃的思維和原則

  • 工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素

  • 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案

  • 有效時(shí)間管理的六個(gè)建議

三、班組管理與時(shí)間管理
  • 目標(biāo)管理五原則

  • 目標(biāo)制定 SMART 原則

  • 目標(biāo)制定六步驟

  • 目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問題

四、班組管理與授權(quán)管理
  • 授權(quán)的好處

  • 授權(quán)所需的前提條件

  • 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)

  • 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)

  • 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次

五、班組管理與現(xiàn)場(chǎng)巡視管理
  • 5W1

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理"三現(xiàn)法"

  • 現(xiàn)場(chǎng)管理巡視法

  • 班組巡視注意事項(xiàng)

  • 現(xiàn)場(chǎng)巡視與問題解決

六、互動(dòng)與成果輸出
  • 【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】分析 “我忙碌的班組長(zhǎng)” 故事案例

  • 【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果

  • 【主要解決問題與成果輸出】

  • 解決問題:不分輕重緩急、先后順序?qū)е氯粘9芾韱栴}頻發(fā),通過案例掌握日常管理技巧與方法

  • 成果輸出:《會(huì)議管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃管理表》《時(shí)間管理表》(計(jì)劃與時(shí)間管理工具方法)《巡視方法與標(biāo)準(zhǔn)》

第四講 計(jì)劃管理與時(shí)間管理原則
一、十大核心原則
  1. 原則一:制定計(jì)劃

  • 在繁雜事務(wù)中實(shí)現(xiàn)高效自我

  • 時(shí)間管理的第一要義:目標(biāo)導(dǎo)向

  • SMART 目標(biāo)管理方法

  • 目標(biāo)金字塔

  • 目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行步驟:計(jì)劃的 5W2H

  1. 原則二:ABC 分類法

  • 工作按輕重緩急分類標(biāo)準(zhǔn)(A:緊急重要;B:次要;C:一般)

  • 估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比

  • 在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間

  • 每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比,分析時(shí)間運(yùn)用效率

  • 重新調(diào)整時(shí)間安排,提升工作效率

  • 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:一周工作計(jì)劃表

  1. 原則三:六點(diǎn)優(yōu)先工作法

  • 時(shí)間管理方法核心:只做重要的事情 —— 六項(xiàng)工作法

  • 練習(xí):按順序列出每天工作上的六件重要事情

  • 思考:“你會(huì)救哪一幅畫?”(優(yōu)先級(jí)選擇訓(xùn)練)

  1. 原則四:帕雷托二八法則

  • 精力專注于 20% 重要且能獲得最大回報(bào)的事情

  • 案例:杰克?韋爾奇的高效用人典范

  1. 原則五:輕重緩急原則

  • 時(shí)間管理四象限正解

  • 高效能組織解決方法(時(shí)間分配:重要不緊急 50%-60%、重要緊急 20%-30%、緊急不重要 15%-20%、不重要不緊急 1%)

  • 互動(dòng):如何進(jìn)行精力管理?

  • 測(cè)試:平時(shí)做事情的優(yōu)先順序

  • 思考:如何用時(shí)間統(tǒng)籌方法泡茶?

  1. 原則六:生理節(jié)奏原則

  • 莫法特工作(休息)法

  • 一般人生理工作狀態(tài)規(guī)律

  • “間作套種” 的時(shí)間管理方法

  • 訓(xùn)練:如何安排一天時(shí)間更高效?

  1. 原則七:尊重韻律工作制

  • 數(shù)據(jù)參考:辦公室工作每 8 分鐘受 1 次打擾,每次打擾約 5 分鐘,重拾思路需 3 分鐘

  • 案例:華為韻律原則

  • 思考:你的工作韻律是什么?

  1. 原則八:麥肯錫 30 秒電梯理論

  • 急迫性指數(shù)測(cè)驗(yàn)

  • 直奔三點(diǎn)表達(dá)法

  • 練習(xí):如何言簡(jiǎn)意賅匯報(bào)工作?

  1. 原則九:今日事今日畢

  • 執(zhí)行方法:訂定完成期限、建立回饋制度、安排人監(jiān)督、趁早解決、拆分工作、立即行動(dòng)

  • 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)

  • 案例:如何克服拖延癥?

  1. 原則十:養(yǎng)成習(xí)慣

  • 必須養(yǎng)成的好習(xí)慣

  • 習(xí)慣性原則:良好的辦公界面

  • 規(guī)律:堅(jiān)持 21 天即可養(yǎng)成好習(xí)慣

  • 互動(dòng):工作中的好習(xí)慣分享

二、成果輸出
  • 《工作計(jì)劃表》《ABC 分類表》

第五講 卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)概述與類型
  • 團(tuán)隊(duì)的定義

  • 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

  • 團(tuán)隊(duì)的生命周期

  • 團(tuán)隊(duì)的類型

  • 團(tuán)隊(duì)成員的類型

二、班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各階段

  • 班組團(tuán)隊(duì)中的班組長(zhǎng)角色定位

三、班組團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)
  • 班組團(tuán)隊(duì)的溝通要點(diǎn)

  • 班組團(tuán)隊(duì)有效溝通的原則

  • 班組團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法

四、成果輸出
  • 《團(tuán)隊(duì)類型》《團(tuán)隊(duì)管理原則》《有效溝通原則》(含優(yōu)秀班組成員需要的類型與具體條件)

模塊三 精益現(xiàn)場(chǎng)班組管理核心工具
第六講 精益現(xiàn)場(chǎng)班組管理核心工具:6S
一、環(huán)境管理與 6S 基礎(chǔ)
  • 6S 的含義

  • 環(huán)境 6S 作用

  • 實(shí)施 6S 的阻力

  • 6S 的目的及意義

二、環(huán)境管理與 6S 實(shí)施細(xì)節(jié)
  • 1S - 整理:實(shí)施方法(七問法)

  • 2S - 整頓:環(huán)境識(shí)別、整頓的關(guān)鍵、整頓的步驟

  • 3S - 清掃:清掃對(duì)象

  • 4S - 清潔:現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

  • 5S - 素養(yǎng):素質(zhì)注意方面、工作態(tài)度素養(yǎng)

  • 6S - 安全:危害金字塔、災(zāi)害發(fā)生原理

三、營(yíng)造安全環(huán)境方法與流程
  • 安全改變的方法

  • 事故預(yù)防 CPCW 方法

  • 危險(xiǎn)作業(yè)的許可管理

  • 現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)

  • 班組日常安全管理

  • 6S 推廣流程

四、互動(dòng)與成果輸出
  • 【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】工作與生活中的素養(yǎng)禁忌

  • 【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果

  • 【主要解決問題與成果輸出】

  • 解決問題:不了解工作與生活中的素養(yǎng)禁忌,導(dǎo)致低層次問題重復(fù)發(fā)生

  • 成果輸出:《現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》

第七講 精益現(xiàn)場(chǎng)班組管理核心工具:防錯(cuò)法
一、防錯(cuò)法概述
  • 什么是防錯(cuò)?

  • 防錯(cuò)法起源

  • 失誤、錯(cuò)誤和缺陷的區(qū)別

  • 人的失誤一般原因

  • 制造過程常見失誤

  • 管理過程的常見失誤

  • 防錯(cuò)法的作用

  • 對(duì)待失誤的三類態(tài)度

二、防錯(cuò)法技術(shù)與工具
  1. 防錯(cuò)思路與運(yùn)用:消除、替代、簡(jiǎn)化、檢測(cè)、防護(hù)

  1. POKA-YOKE 四種模式:有形防錯(cuò)、有序防錯(cuò)、編組與記數(shù)防錯(cuò)、信息加強(qiáng)防錯(cuò)

  1. 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù):判斷型檢測(cè)、信息型檢測(cè)、溯源型檢測(cè)

  1. 防錯(cuò)裝置:防錯(cuò)裝置的水平、日常檢測(cè)裝置

三、防錯(cuò)法十大原理與實(shí)務(wù)運(yùn)用
  • 斷根原理與案例運(yùn)用

  • 保險(xiǎn)原理與案例運(yùn)用

  • 自動(dòng)原理與案例運(yùn)用

  • 相符原理與案例運(yùn)用

  • 順序原理與案例運(yùn)用

  • 隔離原理與案例運(yùn)用

  • 復(fù)制原理與案例運(yùn)用

  • 層別原理與案例運(yùn)用

  • 警告原理與案例運(yùn)用

  • 緩和原理與案例運(yùn)用

四、互動(dòng)與成果輸出
  • 【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備行業(yè)防錯(cuò)防呆案例練習(xí)

  • 【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果

  • 【主要解決問題與成果輸出】

  • 解決問題:不了解問題發(fā)生根源及防錯(cuò)措施,掌握防錯(cuò)防呆原理與思路方法

  • 成果輸出:《人員失誤清單》《容易出問題清單》(含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種防錯(cuò)防呆措施)

第八講 精益現(xiàn)場(chǎng)班組管理核心工具:目視化管理
一、改善與目視管理基礎(chǔ)
  • 定置管理

  • 定位管理

  • 定量管理

  • 案例分析:標(biāo)桿企業(yè)定置、定位管理(圖片分享)

二、目視管理方法與運(yùn)用
  • 形跡管理:案例分析(標(biāo)桿企業(yè)形跡管理圖片分享)

  • 目視管理之顏色管理

  • 目視管理之透明管理

  • 目視管理之標(biāo)識(shí)管理

  • 目視管理之識(shí)別板

  • 目視管理之限度樣本

三、互動(dòng)與成果輸出
  • 【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備實(shí)際運(yùn)用的目視化管理案例練習(xí)

  • 【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果

  • 【主要解決問題與成果輸出】

  • 解決問題:不了解如何運(yùn)用目視化管理工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率,掌握目視化管理在企業(yè)各場(chǎng)所的應(yīng)用

  • 成果輸出:《現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》

第九講 課后復(fù)盤與行動(dòng)學(xué)習(xí)
  • 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容,提煉課堂學(xué)習(xí)心得,完成課程復(fù)盤


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李劍波老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

 

1)20年供應(yīng)鏈,質(zhì)量,生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

2)質(zhì)量,環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

3)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)高級(jí)培訓(xùn)師

4)蘇州市政府與無(wú)錫市政府聘請(qǐng)企業(yè)管理顧問

5)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過供應(yīng)鏈經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理

6)幫助300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949權(quán)威認(rèn)證

7)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場(chǎng)次累積在1900場(chǎng)次以上,年均授課120天以上,共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員9萬(wàn)人次以上工作經(jīng)歷:

8)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、運(yùn)營(yíng)成本消減與績(jī)效提升實(shí)務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……

 

培訓(xùn)代表客戶:

先后松下集團(tuán),索尼集團(tuán),大金集團(tuán),三星集團(tuán),中石油,中石化,中國(guó)商飛集團(tuán),云南紅塔集團(tuán),上海卷煙廠,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信,中國(guó)郵政,江南造船廠,海爾集團(tuán),格力集團(tuán),奧克斯空調(diào),長(zhǎng)春一汽,東風(fēng)股份,五菱汽車,濟(jì)南重汽集團(tuán)  固特異輪胎,許繼電器集團(tuán),協(xié)鑫集團(tuán),徐工集團(tuán),昆明鋼鐵集團(tuán),鹽城鋼鐵集團(tuán),寧波鋼鐵集團(tuán),歐普照明,亨通集團(tuán),長(zhǎng)飛光纖,伊利集團(tuán),君樂寶集團(tuán),茅臺(tái)集團(tuán),頂益集團(tuán),海欣食品,中鐵集團(tuán),神達(dá)電腦,廣達(dá)集團(tuán),陜西法斯特汽車,歐瑞康集團(tuán),江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、北方工業(yè)集團(tuán) 國(guó)家電網(wǎng) 岳陽(yáng)林紙 雅迪電動(dòng)車 中國(guó)鐵通集團(tuán) 廣西欽州熱電廠  寧波杉杉集團(tuán)  江蘇常熟港,哈電集團(tuán) 東方電器集團(tuán) 臥龍電器集團(tuán)  浪潮集團(tuán) 中鹽化工集團(tuán)  浙江煙草集團(tuán)  中煙集團(tuán)江蘇公司  江海電容器股份等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》課程,返聘高達(dá)90余次,好評(píng)率95%以上。

 

部分返聘案例:

村田新能源(無(wú)錫)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

AW(蘇州)汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期

統(tǒng)一食品(昆山)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅(上海)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6期

格力空調(diào)(合肥)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

康師傅(杭州)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

歐普照明(蘇州)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

無(wú)錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》5期

聯(lián)合利華(合肥)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國(guó)石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍4期

臥龍電器集團(tuán)有限公司返聘倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍6期

北方工業(yè)集團(tuán)東北公司返聘倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍6期

……

 

部分咨詢項(xiàng)目案例:

中國(guó)中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個(gè)月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、減少對(duì)于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

大金機(jī)械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬(wàn)、客戶交付業(yè)績(jī)也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

村田新能源(無(wú)錫)有限公司 《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級(jí)別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

松下集團(tuán) QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識(shí)得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個(gè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個(gè)月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬(wàn)、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。


授課風(fēng)格:

親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍; 

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動(dòng)貼切,落地實(shí)際;

深入淺出,將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理實(shí)務(wù)》

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》

《卓越現(xiàn)場(chǎng)與金牌班組長(zhǎng)》

《全面戰(zhàn)略管理與零缺陷質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》

《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》

《運(yùn)營(yíng)成本消減與績(jī)效提升實(shí)務(wù)》

《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低》

《戰(zhàn)略采購(gòu)與卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項(xiàng)目:

《精益生產(chǎn)管理——現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)項(xiàng)目》

《質(zhì)量零缺陷與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

新能源行業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)、宜賓鋰寶集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、浙江日月集團(tuán)、松下集團(tuán)、天合光能……


服裝行業(yè)江蘇紅豆集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、帝人集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……


藥品行業(yè)

BD醫(yī)療、南京諾唯贊股份、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、長(zhǎng)春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)、山東醫(yī)藥集團(tuán)……化工行業(yè)中國(guó)石油股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技(蘇州)有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅(上海)有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、立白集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)……


半導(dǎo)體行業(yè)廣達(dá)集團(tuán)、捷捷微電子、三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、華天科技、至純科技、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、松下集團(tuán)、村田新能源(無(wú)錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、中科鴻泰電子……


電子電器行業(yè)美的集團(tuán)、格力空調(diào)(合肥)有限公司、許繼電氣集團(tuán)、上海ABB工程有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無(wú)錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、四川長(zhǎng)虹電子科技有限公司、奧克斯空調(diào)、新科空調(diào)、TCL集團(tuán)、上海電氣、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)……汽車行業(yè)上海大眾股份有限公司、長(zhǎng)春一汽發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、東風(fēng)集團(tuán)、五菱汽車、濟(jì)南重汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、固特異輪胎、康明斯發(fā)電機(jī)(無(wú)錫)有限公司、德國(guó)賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長(zhǎng)安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時(shí)(上海)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法士特汽車零部件、圣戈班集團(tuán)……


機(jī)械與成套裝置西飛集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)、無(wú)錫機(jī)床廠、哈電集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車、江南造船廠、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國(guó)西電集團(tuán)公司、上海電氣集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、龍豐銅管、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、東莞中泰模具、寰宇東方集裝箱集團(tuán)、奧立通機(jī)械、英格斯模具……


食品行業(yè)百事可樂、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、張家港江海糧油集團(tuán)、統(tǒng)一食品(昆山)有限公司、聯(lián)合利華(合肥)有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、古井集團(tuán)、頂益集團(tuán)(鄭州)有限公司、海欣食品股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中國(guó))有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅(杭州)有限公司、紅太陽(yáng)集團(tuán)公司……


電網(wǎng)電力行業(yè)廣西欽州電廠、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動(dòng)化公司、國(guó)家電網(wǎng)浙江公司、國(guó)家電網(wǎng)江蘇公司、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、上海吳涇熱電廠、浙江新安江水電、晉城市恒光熱電集團(tuán)、承德熱力集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)吉林水電廠、銀儀電力工程集團(tuán)……(注:原內(nèi)容中“承德熱力集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動(dòng)化公司”表述不清,此處按并列關(guān)系處理)……


通訊行業(yè)中國(guó)鐵通集團(tuán)云南公司、中國(guó)電信、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通……


煙草行業(yè)云南紅塔集團(tuán)、上海中華卷煙廠、中煙集團(tuán)浙江公司、中煙集團(tuán)江蘇公司、中煙集團(tuán)陜西公司、中煙集團(tuán)上海物流公司、中煙集團(tuán)上海公司、中煙集團(tuán)湖南公司、中煙集團(tuán)湖北公司……


電線電纜行業(yè)江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長(zhǎng)飛光纖有限公司……


礦業(yè)鋼鐵行業(yè)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、鹽城鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)……


交通運(yùn)輸行業(yè)青島港、常熟港、太倉(cāng)港、常州機(jī)場(chǎng)、北京地鐵集團(tuán)、杭州地鐵集團(tuán)、江蘇高速公路集團(tuán)……


其他行業(yè)浪潮集團(tuán)、西北有色金屬研究院、中國(guó)航空航天第九研究院、無(wú)錫靈山景區(qū)有限公司、上??萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)、京環(huán)環(huán)境工程公司、上海威立雅自來(lái)水公司。……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

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    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師