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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外,精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā),精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng),它的靈魂究竟在那里? 實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么?在這些一般方法里,我們應(yīng)該注意什么?對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施,不同企業(yè)的效果也是截然不同,成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢?失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢?本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景,分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則,以及五大原則的應(yīng)用。并通過大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究與總結(jié),以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。
課程收益| Program Benefits
1.了解精益理念與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系;
2.掌握精益生產(chǎn)關(guān)系及精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系
3.了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性以及具體方法及現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法;
4.了解時(shí)間計(jì)劃管理與班組日常管理要點(diǎn)以及具體方法,技巧
5.掌握精益生產(chǎn)中各種核心工具如6S,目視化,防錯(cuò)防呆等的運(yùn)用;
6.有具體章節(jié)成果輸出及課后改善成果輸出。
成果輸出
▲ 《組織結(jié)構(gòu)》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)清單》《改善計(jì)劃表》
▲ 《文化落地活動(dòng)》
▲《會(huì)議管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃管理表》《時(shí)間管理表》,計(jì)劃與時(shí)間管理工具方法,《巡視方法與標(biāo)準(zhǔn)》
▲ 《工作計(jì)劃表》《ABC分類表》
▲《團(tuán)隊(duì)類型》《團(tuán)隊(duì)管理原則》《有效溝通原則》
▲《人員失誤清單》《容易出問題清單》生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種防錯(cuò)防呆措施
▲ 《現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》
▲ 《現(xiàn)場(chǎng)管理6S標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》
▲《小組改善計(jì)劃表》《學(xué)員學(xué)以致用321改善表》
課程大綱| Course Outline
供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與目標(biāo)
精益生產(chǎn)過程(2 次提及,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào))
精益思想原則
精益生產(chǎn)特征
三種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式比較
制造業(yè)也是 “服務(wù)業(yè)”
精益生產(chǎn)追求目標(biāo)
浪費(fèi)概念
浪費(fèi)層次
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 5MQS
七種常見浪費(fèi)
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的目的
現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理 “三現(xiàn)法”
行為前思維模式
即刻了解現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備行業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 4M1E 方面存在問題點(diǎn)并提出對(duì)應(yīng)改善方案練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果
【主要解決問題與成果輸出】
解決問題:不了解現(xiàn)場(chǎng)管理主要影響因素,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)過程管理失控,質(zhì)量、安全、交期等問題頻發(fā);掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各要素控制方法
成果輸出:用價(jià)值流圖分析產(chǎn)品物流、信息流、價(jià)值流現(xiàn)狀與標(biāo)桿的差距;《組織結(jié)構(gòu)》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)清單》《改善計(jì)劃表》
狩野模型
品質(zhì)內(nèi)涵
質(zhì)量系統(tǒng)和質(zhì)量技術(shù)的發(fā)展
質(zhì)量管理繼承性的發(fā)展
質(zhì)量管理發(fā)展軌跡
質(zhì)量管理發(fā)展的四重境界
顧客滿意特性
質(zhì)量大師質(zhì)量理念
文化的四個(gè)層次
文化落地模型
文化傳播框架
文化落地框架
艾倫.A. 肯尼迪模型
IGO 模型
階段性企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型
PONC 與 POC 的定義
質(zhì)量總成本區(qū)域圖
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備行業(yè)開展哪些活動(dòng)可以塑造優(yōu)秀的質(zhì)量文化?
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果
【主要解決問題與成果輸出】
解決問題:不了解開展哪些活動(dòng)影響員工,難以實(shí)現(xiàn) “要他做” 到 “他要做” 的轉(zhuǎn)變,無(wú)法達(dá)成自主管理
成果輸出:《文化落地活動(dòng)》(優(yōu)秀質(zhì)量文化落地的各種活動(dòng)與措施)
如何準(zhǔn)備班前會(huì)議
班前會(huì)議形式
班前會(huì)議組織
總結(jié)上一個(gè)工作日成果
如何布置當(dāng)日工作任務(wù)
班前會(huì)議宣講重點(diǎn)與注意事項(xiàng)
計(jì)劃管理的 PDCA 管理循環(huán)
計(jì)劃管理的 5W2H 方法
擬定工作計(jì)劃的思維和原則
工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素
時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案
有效時(shí)間管理的六個(gè)建議
目標(biāo)管理五原則
目標(biāo)制定 SMART 原則
目標(biāo)制定六步驟
目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問題
授權(quán)的好處
授權(quán)所需的前提條件
授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次
5W1H法
現(xiàn)場(chǎng)管理"三現(xiàn)法"
現(xiàn)場(chǎng)管理巡視法
班組巡視注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)巡視與問題解決
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】分析 “我忙碌的班組長(zhǎng)” 故事案例
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果
【主要解決問題與成果輸出】
解決問題:不分輕重緩急、先后順序?qū)е氯粘9芾韱栴}頻發(fā),通過案例掌握日常管理技巧與方法
成果輸出:《會(huì)議管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《計(jì)劃管理表》《時(shí)間管理表》(計(jì)劃與時(shí)間管理工具方法)《巡視方法與標(biāo)準(zhǔn)》
原則一:制定計(jì)劃
在繁雜事務(wù)中實(shí)現(xiàn)高效自我
時(shí)間管理的第一要義:目標(biāo)導(dǎo)向
SMART 目標(biāo)管理方法
目標(biāo)金字塔
目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行步驟:計(jì)劃的 5W2H
原則二:ABC 分類法
工作按輕重緩急分類標(biāo)準(zhǔn)(A:緊急重要;B:次要;C:一般)
估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比
在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間
每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比,分析時(shí)間運(yùn)用效率
重新調(diào)整時(shí)間安排,提升工作效率
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:一周工作計(jì)劃表
原則三:六點(diǎn)優(yōu)先工作法
時(shí)間管理方法核心:只做重要的事情 —— 六項(xiàng)工作法
練習(xí):按順序列出每天工作上的六件重要事情
思考:“你會(huì)救哪一幅畫?”(優(yōu)先級(jí)選擇訓(xùn)練)
原則四:帕雷托二八法則
精力專注于 20% 重要且能獲得最大回報(bào)的事情
案例:杰克?韋爾奇的高效用人典范
原則五:輕重緩急原則
時(shí)間管理四象限正解
高效能組織解決方法(時(shí)間分配:重要不緊急 50%-60%、重要緊急 20%-30%、緊急不重要 15%-20%、不重要不緊急 1%)
互動(dòng):如何進(jìn)行精力管理?
測(cè)試:平時(shí)做事情的優(yōu)先順序
思考:如何用時(shí)間統(tǒng)籌方法泡茶?
原則六:生理節(jié)奏原則
莫法特工作(休息)法
一般人生理工作狀態(tài)規(guī)律
“間作套種” 的時(shí)間管理方法
訓(xùn)練:如何安排一天時(shí)間更高效?
原則七:尊重韻律工作制
數(shù)據(jù)參考:辦公室工作每 8 分鐘受 1 次打擾,每次打擾約 5 分鐘,重拾思路需 3 分鐘
案例:華為韻律原則
思考:你的工作韻律是什么?
原則八:麥肯錫 30 秒電梯理論
急迫性指數(shù)測(cè)驗(yàn)
直奔三點(diǎn)表達(dá)法
練習(xí):如何言簡(jiǎn)意賅匯報(bào)工作?
原則九:今日事今日畢
執(zhí)行方法:訂定完成期限、建立回饋制度、安排人監(jiān)督、趁早解決、拆分工作、立即行動(dòng)
拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
案例:如何克服拖延癥?
原則十:養(yǎng)成習(xí)慣
必須養(yǎng)成的好習(xí)慣
習(xí)慣性原則:良好的辦公界面
規(guī)律:堅(jiān)持 21 天即可養(yǎng)成好習(xí)慣
互動(dòng):工作中的好習(xí)慣分享
《工作計(jì)劃表》《ABC 分類表》
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的生命周期
團(tuán)隊(duì)的類型
團(tuán)隊(duì)成員的類型
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各階段
班組團(tuán)隊(duì)中的班組長(zhǎng)角色定位
班組團(tuán)隊(duì)的溝通要點(diǎn)
班組團(tuán)隊(duì)有效溝通的原則
班組團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法
《團(tuán)隊(duì)類型》《團(tuán)隊(duì)管理原則》《有效溝通原則》(含優(yōu)秀班組成員需要的類型與具體條件)
6S 的含義
環(huán)境 6S 作用
實(shí)施 6S 的阻力
6S 的目的及意義
1S - 整理:實(shí)施方法(七問法)
2S - 整頓:環(huán)境識(shí)別、整頓的關(guān)鍵、整頓的步驟
3S - 清掃:清掃對(duì)象
4S - 清潔:現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
5S - 素養(yǎng):素質(zhì)注意方面、工作態(tài)度素養(yǎng)
6S - 安全:危害金字塔、災(zāi)害發(fā)生原理
安全改變的方法
事故預(yù)防 CPCW 方法
危險(xiǎn)作業(yè)的許可管理
現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)
班組日常安全管理
6S 推廣流程
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】工作與生活中的素養(yǎng)禁忌
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果
【主要解決問題與成果輸出】
解決問題:不了解工作與生活中的素養(yǎng)禁忌,導(dǎo)致低層次問題重復(fù)發(fā)生
成果輸出:《現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》
什么是防錯(cuò)?
防錯(cuò)法起源
失誤、錯(cuò)誤和缺陷的區(qū)別
人的失誤一般原因
制造過程常見失誤
管理過程的常見失誤
防錯(cuò)法的作用
對(duì)待失誤的三類態(tài)度
防錯(cuò)思路與運(yùn)用:消除、替代、簡(jiǎn)化、檢測(cè)、防護(hù)
POKA-YOKE 四種模式:有形防錯(cuò)、有序防錯(cuò)、編組與記數(shù)防錯(cuò)、信息加強(qiáng)防錯(cuò)
防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù):判斷型檢測(cè)、信息型檢測(cè)、溯源型檢測(cè)
防錯(cuò)裝置:防錯(cuò)裝置的水平、日常檢測(cè)裝置
斷根原理與案例運(yùn)用
保險(xiǎn)原理與案例運(yùn)用
自動(dòng)原理與案例運(yùn)用
相符原理與案例運(yùn)用
順序原理與案例運(yùn)用
隔離原理與案例運(yùn)用
復(fù)制原理與案例運(yùn)用
層別原理與案例運(yùn)用
警告原理與案例運(yùn)用
緩和原理與案例運(yùn)用
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備行業(yè)防錯(cuò)防呆案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果
【主要解決問題與成果輸出】
解決問題:不了解問題發(fā)生根源及防錯(cuò)措施,掌握防錯(cuò)防呆原理與思路方法
成果輸出:《人員失誤清單》《容易出問題清單》(含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種防錯(cuò)防呆措施)
定置管理
定位管理
定量管理
案例分析:標(biāo)桿企業(yè)定置、定位管理(圖片分享)
形跡管理:案例分析(標(biāo)桿企業(yè)形跡管理圖片分享)
目視管理之顏色管理
目視管理之透明管理
目視管理之標(biāo)識(shí)管理
目視管理之識(shí)別板
目視管理之限度樣本
【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】智能設(shè)備實(shí)際運(yùn)用的目視化管理案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】小組代表發(fā)表論點(diǎn)及見解,老師點(diǎn)評(píng)成果
【主要解決問題與成果輸出】
解決問題:不了解如何運(yùn)用目視化管理工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率,掌握目視化管理在企業(yè)各場(chǎng)所的應(yīng)用
成果輸出:《現(xiàn)場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)》《巡視檢查表》
各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容,提煉課堂學(xué)習(xí)心得,完成課程復(fù)盤
講師背景| Introduction to lecturers
生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
1)20年供應(yīng)鏈,質(zhì)量,生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2)質(zhì)量,環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師
3)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)高級(jí)培訓(xùn)師
4)蘇州市政府與無(wú)錫市政府聘請(qǐng)企業(yè)管理顧問
5)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過供應(yīng)鏈經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理
6)幫助300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949權(quán)威認(rèn)證
7)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場(chǎng)次累積在1900場(chǎng)次以上,年均授課120天以上,共計(jì)培訓(xùn)學(xué)員9萬(wàn)人次以上工作經(jīng)歷:
8)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、運(yùn)營(yíng)成本消減與績(jī)效提升實(shí)務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……
培訓(xùn)代表客戶:
先后松下集團(tuán),索尼集團(tuán),大金集團(tuán),三星集團(tuán),中石油,中石化,中國(guó)商飛集團(tuán),云南紅塔集團(tuán),上海卷煙廠,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信,中國(guó)郵政,江南造船廠,海爾集團(tuán),格力集團(tuán),奧克斯空調(diào),長(zhǎng)春一汽,東風(fēng)股份,五菱汽車,濟(jì)南重汽集團(tuán) 固特異輪胎,許繼電器集團(tuán),協(xié)鑫集團(tuán),徐工集團(tuán),昆明鋼鐵集團(tuán),鹽城鋼鐵集團(tuán),寧波鋼鐵集團(tuán),歐普照明,亨通集團(tuán),長(zhǎng)飛光纖,伊利集團(tuán),君樂寶集團(tuán),茅臺(tái)集團(tuán),頂益集團(tuán),海欣食品,中鐵集團(tuán),神達(dá)電腦,廣達(dá)集團(tuán),陜西法斯特汽車,歐瑞康集團(tuán),江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、北方工業(yè)集團(tuán) 國(guó)家電網(wǎng) 岳陽(yáng)林紙 雅迪電動(dòng)車 中國(guó)鐵通集團(tuán) 廣西欽州熱電廠 寧波杉杉集團(tuán) 江蘇常熟港,哈電集團(tuán) 東方電器集團(tuán) 臥龍電器集團(tuán) 浪潮集團(tuán) 中鹽化工集團(tuán) 浙江煙草集團(tuán) 中煙集團(tuán)江蘇公司 江海電容器股份等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》課程,返聘高達(dá)90余次,好評(píng)率95%以上。
部分返聘案例:
村田新能源(無(wú)錫)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期
AW(蘇州)汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期
松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期
統(tǒng)一食品(昆山)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》8期
上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期
妮維雅(上海)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6期
格力空調(diào)(合肥)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期
康師傅(杭州)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
歐普照明(蘇州)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
無(wú)錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期
中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期
廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》5期
聯(lián)合利華(合肥)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期
中國(guó)石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期
云南紅塔集團(tuán)返聘《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》4期
臥龍電器集團(tuán)有限公司返聘《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》6期
北方工業(yè)集團(tuán)東北公司返聘《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》6期
……
部分咨詢項(xiàng)目案例:
■中國(guó)中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個(gè)月
指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、減少對(duì)于中鐵集團(tuán)的配合困擾。
■大金機(jī)械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》 12個(gè)月
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬(wàn)、客戶交付業(yè)績(jī)也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■村田新能源(無(wú)錫)有限公司 《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個(gè)月
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級(jí)別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。
■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個(gè)月
企業(yè)各部門與層次人員的問題意識(shí)得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個(gè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個(gè)月
企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬(wàn)、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
授課風(fēng)格:
▲親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍;
▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動(dòng)貼切,落地實(shí)際;
▲深入淺出,將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理實(shí)務(wù)》
《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)與金牌班組長(zhǎng)》
《全面戰(zhàn)略管理與零缺陷質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》
《運(yùn)營(yíng)成本消減與績(jī)效提升實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)成本降低》
《戰(zhàn)略采購(gòu)與卓越供應(yīng)鏈管理》
主要推行項(xiàng)目:
《精益生產(chǎn)管理——現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)項(xiàng)目》
《質(zhì)量零缺陷與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》
《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》
《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》
新能源行業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)、宜賓鋰寶集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、浙江日月集團(tuán)、松下集團(tuán)、天合光能……
服裝行業(yè)江蘇紅豆集團(tuán)、寧波杉杉集團(tuán)、帝人集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……
藥品行業(yè)
BD醫(yī)療、南京諾唯贊股份、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、長(zhǎng)春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)、山東醫(yī)藥集團(tuán)……化工行業(yè)中國(guó)石油股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技(蘇州)有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅(上海)有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、立白集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)……
半導(dǎo)體行業(yè)廣達(dá)集團(tuán)、捷捷微電子、三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、華天科技、至純科技、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、松下集團(tuán)、村田新能源(無(wú)錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、中科鴻泰電子……
電子電器行業(yè)美的集團(tuán)、格力空調(diào)(合肥)有限公司、許繼電氣集團(tuán)、上海ABB工程有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無(wú)錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、四川長(zhǎng)虹電子科技有限公司、奧克斯空調(diào)、新科空調(diào)、TCL集團(tuán)、上海電氣、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)……汽車行業(yè)上海大眾股份有限公司、長(zhǎng)春一汽發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、東風(fēng)集團(tuán)、五菱汽車、濟(jì)南重汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、固特異輪胎、康明斯發(fā)電機(jī)(無(wú)錫)有限公司、德國(guó)賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長(zhǎng)安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時(shí)(上海)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法士特汽車零部件、圣戈班集團(tuán)……
機(jī)械與成套裝置西飛集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)、無(wú)錫機(jī)床廠、哈電集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車、江南造船廠、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國(guó)西電集團(tuán)公司、上海電氣集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、龍豐銅管、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、東莞中泰模具、寰宇東方集裝箱集團(tuán)、奧立通機(jī)械、英格斯模具……
食品行業(yè)百事可樂、江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、張家港江海糧油集團(tuán)、統(tǒng)一食品(昆山)有限公司、聯(lián)合利華(合肥)有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、古井集團(tuán)、頂益集團(tuán)(鄭州)有限公司、海欣食品股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中國(guó))有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅(杭州)有限公司、紅太陽(yáng)集團(tuán)公司……
電網(wǎng)電力行業(yè)廣西欽州電廠、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動(dòng)化公司、國(guó)家電網(wǎng)浙江公司、國(guó)家電網(wǎng)江蘇公司、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、上海吳涇熱電廠、浙江新安江水電、晉城市恒光熱電集團(tuán)、承德熱力集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)吉林水電廠、銀儀電力工程集團(tuán)……(注:原內(nèi)容中“承德熱力集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)南自自動(dòng)化公司”表述不清,此處按并列關(guān)系處理)……
通訊行業(yè)中國(guó)鐵通集團(tuán)云南公司、中國(guó)電信、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通……
煙草行業(yè)云南紅塔集團(tuán)、上海中華卷煙廠、中煙集團(tuán)浙江公司、中煙集團(tuán)江蘇公司、中煙集團(tuán)陜西公司、中煙集團(tuán)上海物流公司、中煙集團(tuán)上海公司、中煙集團(tuán)湖南公司、中煙集團(tuán)湖北公司……
電線電纜行業(yè)江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長(zhǎng)飛光纖有限公司……
礦業(yè)鋼鐵行業(yè)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、鹽城鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)……
交通運(yùn)輸行業(yè)青島港、常熟港、太倉(cāng)港、常州機(jī)場(chǎng)、北京地鐵集團(tuán)、杭州地鐵集團(tuán)、江蘇高速公路集團(tuán)……
其他行業(yè)浪潮集團(tuán)、西北有色金屬研究院、中國(guó)航空航天第九研究院、無(wú)錫靈山景區(qū)有限公司、上??萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)、京環(huán)環(huán)境工程公司、上海威立雅自來(lái)水公司。……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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