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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問(wèn)|王賓老師

    講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

    核心身份:組織發(fā)展(OD)和領(lǐng)導(dǎo)力專家、中國(guó) OD100 人、美國(guó) GSU 大學(xué)(寰球融合大學(xué))組織發(fā)展(OD)博士生、團(tuán)隊(duì)教練、高管教練、情商教練

    教育背景

    1982 年,國(guó)家公派留學(xué)日本,專攻中日近代思想比較史。

    1988 年,獲日本國(guó)立岡山大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位。

    1993 年,獲日本國(guó)立大阪大學(xué)文學(xué)博士學(xué)位。

    2003 年,獲香港大學(xué)管理心理學(xué)碩士研究生學(xué)歷。

    曾在日本大學(xué)任教 5 年。


    職業(yè)履歷

    1990 年代,作為大金集團(tuán)中國(guó)事業(yè)初創(chuàng)者之一,從 0 到 1 搭建中國(guó)區(qū)人力資源體系,并持續(xù)完善。

    歷任大金集團(tuán)中國(guó)區(qū)(日資)人力資源總監(jiān)、總裁助理、董事?副總經(jīng)理等職,任職 27 年。

    作為大金集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁助理,協(xié)助總裁推進(jìn)組織變革和事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),助力中國(guó)事業(yè)二十多年快速發(fā)展,連續(xù) 13 年獲大金集團(tuán)全球 CEO 大獎(jiǎng)。

    作為主管人力資源的集團(tuán)副總經(jīng)理,推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念推廣與落地,通過(guò)經(jīng)營(yíng)干部后備人才選拔和培育等項(xiàng)目,形成經(jīng)營(yíng)干部人才梯隊(duì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本土化。

    現(xiàn)為資 深講師,講授《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》等多門課程,擁有豐富的通過(guò)教練工作坊賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。


    專業(yè)認(rèn)證

    美國(guó) NLP 執(zhí)行師 / 時(shí)間線治療師

    五維商業(yè)認(rèn)證教練、智遇領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練

    情商測(cè)評(píng)師、情商實(shí)踐家、六秒鐘情商認(rèn)證教練

    英國(guó) AoEC 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證

    法吉系統(tǒng)認(rèn)證組織教練

    領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

    五維創(chuàng)新思維認(rèn)證講師、五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教師

    POY 認(rèn)證引導(dǎo)師

    日產(chǎn)訓(xùn) T 訓(xùn)練資格認(rèn)證

    LMI 有效個(gè)人生產(chǎn)力培訓(xùn)


    相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

    參與多起合資企業(yè)建立及企業(yè)收購(gòu)談判,以及大金集團(tuán)與格力電器戰(zhàn)略合作推進(jìn)工作,負(fù)責(zé)企業(yè)文化的融合與落地。

    作為團(tuán)隊(duì)教練、高管教練、情商教練,助力企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升。

    擁有豐富的通過(guò)教練工作坊賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、提升績(jī)效的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。


    可開(kāi)展的咨詢項(xiàng)目

    1. 組織發(fā)展(OD)體系搭建與優(yōu)化:憑借從 0 到 1 搭建大金集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源體系并持續(xù)完善的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源體系搭建及優(yōu)化方案,助力企業(yè)建立適配發(fā)展的組織模式;

    1. 企業(yè)并購(gòu)與合資中的文化融合咨詢:基于參與多起合資企業(yè)建立、企業(yè)收購(gòu)談判以及大金與格力戰(zhàn)略合作中負(fù)責(zé)企業(yè)文化融合與落地的實(shí)操經(jīng)歷,幫助企業(yè)解決并購(gòu)或合資過(guò)程中的文化沖突,推動(dòng)文化有效融合,保障合作順利推進(jìn);

    1. 組織變革與事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢:作為大金集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁助理時(shí),協(xié)助總裁推進(jìn)組織變革和事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并實(shí)現(xiàn)中國(guó)事業(yè)快速發(fā)展,可針對(duì)企業(yè)在變革與轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題,提供戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施路徑,推動(dòng)企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí);

    1. 高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢:結(jié)合自身作為團(tuán)隊(duì)教練、高管教練、情商教練的專業(yè)背景,以及豐富的賦能企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)量身定制領(lǐng)導(dǎo)力提升方案,包括領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃制定等;

    1. 經(jīng)營(yíng)干部人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢:長(zhǎng)期致力于大金集團(tuán)經(jīng)營(yíng)干部后備人才的選拔和培育,形成了成熟的人才梯隊(duì)建設(shè)模式,可為企業(yè)提供后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)制定、培育體系搭建等咨詢服務(wù),助力企業(yè)打造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)干部隊(duì)伍;

    1. 情商領(lǐng)導(dǎo)力體系構(gòu)建咨詢:依托六秒鐘情商認(rèn)證教練、情商測(cè)評(píng)師等專業(yè)認(rèn)證,以及在情商領(lǐng)導(dǎo)力方面的授課經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)構(gòu)建情商領(lǐng)導(dǎo)力體系,提升員工及管理者的情商水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作效率;

    1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造咨詢:擁有英國(guó) AoEC 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證,且具備通過(guò)教練工作坊賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效的經(jīng)驗(yàn),可針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作機(jī)制優(yōu)化等方案,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

    1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念推廣與落地咨詢:基于在大金集團(tuán)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念推廣與落地的實(shí)踐,為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)理念提煉、推廣策略制定及落地執(zhí)行方案,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念真正融入日常運(yùn)營(yíng),指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。



    培訓(xùn)課程 / Training courses

    培訓(xùn)課程

    《教練型賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

    《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

    《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

    《5C 團(tuán)隊(duì)教練》

    《高管蛻變營(yíng)》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    嵐圖汽車科技、中國(guó)銀行、上汽集團(tuán)、上海中心大廈、中電愛(ài)華、 凱德地產(chǎn)、大金空調(diào)、大金氟化工、日本精工(NSK)、麥克維 爾、蒙牛集團(tuán)、金風(fēng)科技、國(guó)軒高科、格力空調(diào)、九州通醫(yī)藥、 邁樂(lè)數(shù)碼科技、云梯商學(xué)院、國(guó)創(chuàng)集成、正德機(jī)電等國(guó)企、外資、 民營(yíng)企業(yè)

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