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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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  • 倪榮華簡(jiǎn)介

  • 倪榮華課程

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  • 聯(lián)系方式

    珀菲特顧問(wèn)|倪榮華老師

    講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

    倪榮華  組織績(jī)效與人才發(fā)展專(zhuān)家

    對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)從0-1構(gòu)建組織系統(tǒng)，規(guī)模企業(yè)從1-N發(fā)展組織能力有深入實(shí)踐和研究

    中南大學(xué)碩士

    中國(guó)人民大學(xué)首席人才官（CHO）研修

    廣東省人力資源專(zhuān)家?guī)斐蓡T

    伊利集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）特聘外部顧問(wèn)

    國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、教練

    Open Question引導(dǎo)者培訓(xùn)、認(rèn)證

    曾任：聯(lián)想（深圳）有限公司（世界500強(qiáng)）|組織發(fā)展經(jīng)理

    曾任：騰訊科技公司（世界500強(qiáng)）|職業(yè)發(fā)展經(jīng)理

    曾任：華星光電公司（中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)）|HRBP負(fù)責(zé)人

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)變革、戰(zhàn)略梳理及戰(zhàn)略落地、全面績(jī)效管理、組織設(shè)計(jì)、HR賦能等

     

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

    老師有近20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾親身經(jīng)歷聯(lián)想、騰訊、TCL三家企業(yè)人力資源三支柱轉(zhuǎn)型變革期，并作為國(guó)內(nèi)最早的一批HRBP從業(yè)者，深入主導(dǎo)了10+以上快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)從0-1構(gòu)建組織能力體系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織優(yōu)化等人力資源工作有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    ? 曾經(jīng)歷了IBM被聯(lián)想收購(gòu)的組織整合，在此階段接受了專(zhuān)業(yè)前沿的能力素質(zhì)模型、組織及人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效管理等賦能培訓(xùn)，并將這些項(xiàng)目在跨文化多地域的業(yè)務(wù)組織中落地推行，有效的支持了One team的建立和深入融合。

    ? 曾從0-1建立了騰訊公司職業(yè)發(fā)展roadmap體系建設(shè)，組織了27個(gè)職業(yè)發(fā)展通道能力素質(zhì)模型優(yōu)化和通道分會(huì)，主導(dǎo)公司5000+個(gè)技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，主持并參與4級(jí)以上專(zhuān)家認(rèn)證答辯會(huì)30+場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)300+的人才脫穎而出獲得晉升。

     

    老師曾服務(wù)于多家500強(qiáng)大型股份制集團(tuán)公司、國(guó)企、上市民營(yíng)企業(yè)及大型企業(yè)。善于綜合運(yùn)用培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢(xún)等多種方式系統(tǒng)、靈活的解決企業(yè)變革、組織能力升級(jí)及人才供應(yīng)鏈建設(shè)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

    ? 曾為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)伊利集團(tuán)進(jìn)行《三支柱轉(zhuǎn)型升級(jí)》輔導(dǎo)及HRBP賦能，幫助企業(yè)厘清三支柱開(kāi)展思路，顯著提升HRBP的能力，助力HRBP的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向兩個(gè)能力項(xiàng)目分?jǐn)?shù)平均提高40%+；解決方案針對(duì)性能力提高20%+。

    ? 曾為上市公司英可瑞科技股份有限公司、伊戈?duì)栯娖鞴煞萦邢薰咎峁犊?jī)效管理體系》培訓(xùn)及輔導(dǎo)，優(yōu)化了其績(jī)效管理體系，深入落地戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡等工具，簽訂部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)，為全年業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效支持。

    ? 曾深入?yún)⑴c上市公司深圳建筑科學(xué)研究院股份有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司向全價(jià)值鏈戰(zhàn)

    級(jí)提供有力支撐


    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績(jī)效管理》

    《打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績(jī)效管理》

    《帶好隊(duì)伍：績(jī)效輔導(dǎo)與人才培養(yǎng)》

    《結(jié)果導(dǎo)向：基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理》

    《HR進(jìn)階：三支柱轉(zhuǎn)型升級(jí)和HRBP的全面賦能》

    工作坊：

    《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

    《績(jī)效目標(biāo)落地工作坊》

    《跨部門(mén)協(xié)作與流程改善工作坊》


    代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    中國(guó)電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、騰訊科技、廣東廣電集團(tuán)、IBM、聯(lián)想、TCL、伊利集團(tuán)、伊戈?duì)栯娖鞴煞萦邢薰?、三利譜光電股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、東莞正揚(yáng)電子、星翰激光、華德安科技、長(zhǎng)亮科技、富海集團(tuán)、深圳建筑科學(xué)研究院股份有限公司、北京城建國(guó)際部、天健集團(tuán)、重慶三原色節(jié)能工程有限公司、湖北建勝工程技術(shù)有限公司、深圳市北林苑景觀(guān)及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司等

    部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

    過(guò)去幾年雖然我們?cè)?jīng)與光輝合益、美世等國(guó)際咨詢(xún)公司合作過(guò)一些模塊的人力資源項(xiàng)目，但通過(guò)倪老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)對(duì)三支柱轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更加深入的認(rèn)識(shí)和理解，HRBP的能力也得到了顯著提高，達(dá)到了預(yù)期效果和目標(biāo)。倪老師是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家。

    ——伊利集團(tuán)人力資源部  王經(jīng)理

    我們與倪老師有長(zhǎng)期的合作，過(guò)程非常愉快。她在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)，能夠站在公司未來(lái)發(fā)展的高度思考規(guī)劃人力資源工作。理解業(yè)務(wù)、理解高層，并將其轉(zhuǎn)化成人力資源工作思路。

    ——深圳建筑科學(xué)研究院  葉院長(zhǎng)

    倪老師協(xié)助我們建立了科學(xué)的績(jī)效管理體系，拓展了我們對(duì)業(yè)務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和激勵(lì)等績(jī)效相關(guān)因素的思考，感謝倪老師。

    ——英可瑞科技股份有限公司  尹董

    研發(fā)人員是我們公司的重要資產(chǎn)，倪老師協(xié)助我們建立了研發(fā)人員的職位、職級(jí)及任職資格體系，對(duì)研發(fā)人員的培養(yǎng)和管理提供了有效的支持。

    ——三利譜光電股份有限公司  嚴(yán)總

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師