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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

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    珀菲特顧問|謝麗老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
    北京大學(xué)金融碩士
    美國注冊管理會計師（CMA）
    中級會計師
    現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人
    曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘
    曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘
    曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理
    曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師

    謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對上千份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《成本管理與控制》
    《企業(yè)全面預(yù)算管理》
    《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》
    《非財務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
    《成本管理與控制》
    《新三板實(shí)務(wù)系列》
    《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
    《管理會計與財務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    部分咨詢案例：
    ▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務(wù)顧問
    財務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計，融資數(shù)千萬
    ▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財務(wù)顧問
    制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財務(wù)管控。
    ▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
    指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
    ▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項(xiàng)目
    設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。
    ▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
    找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。
    ▲ 某新能源公司 并購咨詢項(xiàng)目
    理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
    ▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目
    找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

    中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無憂、廣州市藍(lán)谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團(tuán)、帝光國際(DGNG)、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、華為技術(shù)等。

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師