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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》

發(fā)布人：管理員  發(fā)布日期：2023-03-12  瀏覽數(shù)：279

項(xiàng)目背景

PROJECT BACKGROUND

客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時(shí)。

想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了

每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。

生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。
部門之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任。

如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.

本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質(zhì)量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，萃取，經(jīng)驗(yàn)建立效率評(píng)價(jià)體系，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，降低成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增加經(jīng)營效益的目的!
如果能掌握這些技能，并且不斷的在企業(yè)中運(yùn)用，你的企業(yè)將不斷進(jìn)步、所向披靡！


項(xiàng)目對(duì)象

THE OBJECT OF CULTIVATION

精益部門30名學(xué)員

項(xiàng)目收益

PROGRAM BENEFITS

ü  深度剖析傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)所與精細(xì)化管理的關(guān)系

ü  掌握精細(xì)化管理的三大能力（認(rèn)知能力，基本能力和專業(yè)能力）

ü  通過學(xué)習(xí)精細(xì)化的思維和方法來縮小企業(yè)的循環(huán)圈，消除管理中的不增值過程。

ü  掌握精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧，高效地推動(dòng)企業(yè)精益落地。

ü  學(xué)會(huì)用精益的高度去實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效，

ü  通過精益改善讓外部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增效，讓內(nèi)部實(shí)現(xiàn)運(yùn)營降本。

ü  學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化

ü  學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益

ü  短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。


項(xiàng)目回顧

Program Review

問答互動(dòng) / Q & A interaction


授課短視頻回顧

A short video review of the lecture

客戶說

Customer Satisfaction Evaluation

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師