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Enterprise News

雛鷹計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目：《職場商務(wù)禮儀》第7期

“雛鷹羽豐初翱翔，披驚雷，傲驕陽，狂風(fēng)當(dāng)歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去攬日月，傾東海，洗乾坤蒼茫?！彪r鷹，鷹之新生。也許它們的翅膀還很稚嫩，也許它們的爪子還不夠鋒利，但它們敢于揮動翅膀，勇于張開爪子，從高高的山崖俯沖而下，奮力的學(xué)習(xí)飛翔，學(xué)習(xí)生存。它們沒有飛鷹的敏銳，沒有雄鷹的勇猛，但它們有著最熱情的心和最勇敢的行動力。本課程將通過商務(wù)形象、自我魅力提升、商務(wù)接待、職場溝通各方面禮儀的專業(yè)禮儀規(guī)范的學(xué)...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《8D問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，質(zhì)量問題越來越得到企業(yè)、客戶的重視。本次課程不僅幫我們建立了一套問題分析和解決的模型，還能提升員工問題分析和解決的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化。能夠通過8D的方法來提升質(zhì)量、降低成本、提升客戶滿意度和行業(yè)競爭力。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《戰(zhàn)略營銷、市場洞察與大客戶營銷技能》

全新的時(shí)代，各行各業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立新戰(zhàn)略、新營銷、新模式！行業(yè)、區(qū)域與客戶群，需以全新視角進(jìn)行市場調(diào)研與洞察，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，聚焦戰(zhàn)略機(jī)會大客戶營銷需策略創(chuàng)新與技能提升，需要團(tuán)隊(duì)在理念、知識結(jié)構(gòu)與素養(yǎng)上系統(tǒng)創(chuàng)新！如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《跨境電商供應(yīng)鏈管理：需求管理與產(chǎn)銷協(xié)同》

企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。如果你的企業(yè)有如下疑問，歡迎參加高上老師的《跨境電商供應(yīng)鏈管理：需求管理與產(chǎn)銷協(xié)同》為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐？為什么...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《數(shù)字化供應(yīng)鏈管理：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進(jìn)程。信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實(shí)時(shí)的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會指導(dǎo)、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價(jià)值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是上升到組織層面，整個(gè)價(jià)值鏈的全面數(shù)字化。?通過數(shù)據(jù)采集，...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《新版PFMEA》

客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后出現(xiàn)什么問題呢？本課程將詳細(xì)講解FMEA失效模式與效果分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、避免風(fēng)險(xiǎn)的方法。這一方法現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車行業(yè)和其他行業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對...

菁干計(jì)劃項(xiàng)目《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或停滯不前時(shí)，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個(gè)企業(yè)的成長。然而，實(shí)際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。他們中的許多人或直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯(cuò)誤，給企業(yè)帶...

菁干計(jì)劃項(xiàng)目《時(shí)間管理與員工輔導(dǎo)》

眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或停滯不前時(shí)，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個(gè)企業(yè)的成長。然而，實(shí)際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。他們中的許多人或直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯(cuò)誤，給企業(yè)帶...

菁干計(jì)劃項(xiàng)目《管理者角色認(rèn)知》

眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或停滯不前時(shí)，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個(gè)企業(yè)的成長。然而，實(shí)際上大多數(shù)中層管理者并沒有受過專業(yè)管理技能的培訓(xùn)。他們中的許多人或直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯(cuò)誤，給企業(yè)帶...

菁才計(jì)劃項(xiàng)目《管理者的高效7個(gè)習(xí)慣》

大家都在學(xué)習(xí)《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》！因?yàn)樗械墓芾碚撸加泄餐年P(guān)心問題：如何讓提升員工的積極性、責(zé)任心和工作效率？如何讓團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)？如何讓整個(gè)組織持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步？如何塑造組織的文化？本課程旨在讓學(xué)員能真正讀懂《管理者的高效7個(gè)習(xí)慣》，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和接受書中7個(gè)習(xí)慣的內(nèi)核，與實(shí)際工作和生活相連接，改變自己的思維和行為模式。

菁才計(jì)劃項(xiàng)目《管理者角色認(rèn)知》

很多管理者（尤其是新晉管理者）對于管理者角色的轉(zhuǎn)換缺乏足夠的認(rèn)識，或者即使有認(rèn)識，在實(shí)際工作中由于慣性使然，依舊不能落實(shí)到日常的管理行為。思想意識決定行為，角色認(rèn)知的錯(cuò)位和不足會嚴(yán)重影響管理者的工作效能。新晉主管如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色？如何能盡快的從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)管理者？如何區(qū)分和避免常見的管理者認(rèn)知錯(cuò)位？如何區(qū)分管理者在各個(gè)不同角度的角色定位？如何更好的提升自我的效能管理，使自己專注在最重要...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《TWI-JS工作安全》

TWI-JS 工作安全，是培養(yǎng)一線主管掌握一種現(xiàn)場安全作業(yè)和管理的技能。一線主管在生產(chǎn)過程中一個(gè)首要/必須要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè)，保證員工的安全。一線主管都知曉安全是預(yù)防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來消除現(xiàn)場（看不見的）的安全隱患。JS運(yùn)用現(xiàn)場的實(shí)際的事故?災(zāi)害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業(yè)從人道主義角度 · 經(jīng)濟(jì)角度 ?社會角度各方面綜合地進(jìn)行分...

雛鷹計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目：《結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)》第6期

“雛鷹羽豐初翱翔，披驚雷，傲驕陽，狂風(fēng)當(dāng)歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去攬日月，傾東海，洗乾坤蒼茫。”雛鷹，鷹之新生。也許它們的翅膀還很稚嫩，也許它們的爪子還不夠鋒利，但它們敢于揮動翅膀，勇于張開爪子，從高高的山崖俯沖而下，奮力的學(xué)習(xí)飛翔，學(xué)習(xí)生存。它們沒有飛鷹的敏銳，沒有雄鷹的勇猛，但它們有著最熱情的心和最勇敢的行動力?？陬^匯報(bào)：下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期，還有剛才客戶打電話...

雛鷹計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目：《思維導(dǎo)圖在職場中的運(yùn)用》第5期

“雛鷹羽豐初翱翔，披驚雷，傲驕陽，狂風(fēng)當(dāng)歌，不畏冰雪冷霜，欲上青去攬日月，傾東海，洗乾坤蒼茫?！彪r鷹，鷹之新生。也許它們的翅膀還很稚嫩，也許它們的爪子還不夠鋒利，但它們敢于揮動翅膀，勇于張開爪子，從高高的山崖俯沖而下，奮力的學(xué)習(xí)飛翔，學(xué)習(xí)生存。它們沒有飛鷹的敏銳，沒有雄鷹的勇猛，但它們有著最熱情的心和最勇敢的行動力。思維導(dǎo)圖被譽(yù)為21世紀(jì)全球性的思維工具，在全世界，成功幫助超過6億人改變工作和生活...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：《高效時(shí)間管理》

時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們都是管理時(shí)間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間。每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時(shí)間是有技巧的，本課程將幫助您...

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